韓東是一家大型廣告公司策劃部的員工，他在這里已經(jīng)干了4年。經(jīng)常在新員工面前以老員工自居。
　　因?yàn)槭怯泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的老員工。部門經(jīng)理經(jīng)常臨時任命他為組長，然后讓他帶領(lǐng)幾個人去做某項(xiàng)工作。一到這個時候，韓東就來了精神。因?yàn)樗梢悦皂樀刂笓]別人干活了，更可以光明正大地“踢皮球”了，他的很多本職工作因此都被他“踢”給了新員工去做。新員工雖然心里很反感，但是礙于韓東是老員工，覺得他在公司里根基深，不能得罪。于是，他們只得委曲求全，干一些不屬于自己干的工作。
　　策劃部經(jīng)常給一些公司做策劃活動，部門經(jīng)理常常把一些重任交給韓東，韓東一般都會“踢皮球”：“我手里還有其他工作需要做。你把這個事情交給別人去做吧?！庇谑?，老總就把這項(xiàng)重要工作安排給了其他人。有時候，韓東雖然不忙，但是，他想偷懶，于是就向部門經(jīng)理說：“這項(xiàng)工作挺重要的，工作量也大，這樣吧，你讓小張和小王給我當(dāng)助手吧?！辈块T經(jīng)理一般都會同意。于是，這項(xiàng)策劃的具體執(zhí)行人就變成了小張和小王。他們兩人辛苦寫出的策劃方案，韓東看后，經(jīng)過簡單修改，加了一些不疼不癢的文字，然后就上交給部門經(jīng)理。如果方案通過，就變成以韓東hm7PWdbo0XzL50/duKTnFQ==為主、助手為輔的團(tuán)隊(duì)成績；如果方案通不過，韓東就當(dāng)作傳話筒，把部門經(jīng)理的意見傳達(dá)給新員工。然后要求新員工在規(guī)定的時間之前必須修改好……
　　策劃方案通過后，需要付諸實(shí)施，韓東也是讓新員工去具體操作，自己樂得清閑。執(zhí)行方案的過程中若遇到的棘手事件，也都是新員工自己解決。
　　公司在不斷地發(fā)展壯大，這些新員工在工作實(shí)踐中不斷成長起來。很多韓東踢來的皮球，其實(shí)給了他們更多的鍛煉機(jī)會，使得他們在職場中更快、更好地成長。
　　又過了兩年，以前被韓東當(dāng)作新人的部門同事已經(jīng)在業(yè)務(wù)上成長起來了，他們不再理睬韓東在工作上的指手畫腳。對于韓東提議讓新人配合他的工作，已經(jīng)不是新人的他們會委婉拒絕。部門經(jīng)理也逐漸知道之前的很多工作其實(shí)都是新人們具體干的，于是很不高興，覺得韓東是偷懶?；?，于是就不給他指派新人了。
　　在職場上已經(jīng)踢了兩年皮球的韓東重新親自擔(dān)當(dāng)重任的時候，才感覺自己功力退步很快，已經(jīng)不能勝任手中的工作了。他寫出的策劃受到領(lǐng)導(dǎo)的頻頻否決。是啊，大腦已經(jīng)生銹兩年了，自己確實(shí)想不出高超的策劃，這讓他很是尷尬和失落，還有慚愧。
　　再后來，不能夠與公司一起發(fā)展、一起進(jìn)步的韓東被公司解雇了。
　　離開公司那天，看到當(dāng)初的新人已經(jīng)在公司里成長為業(yè)務(wù)骨干，韓東明白，這其中有他長期“踢皮球”的功