葉蘭娣

自1981年從湖南財經(jīng)學(xué)院至2003年入主中行，期間約二十余年，肖鋼的職業(yè)生涯基本都在人民銀行度過。從人民銀行老行長呂培儉的秘書，到計劃統(tǒng)計司，再到政策研究室，直至主管金融監(jiān)督的央行副行長、貨幣政策委員會委員。

在肖綱擔(dān)任人民銀行副行長主管信托業(yè)期間，信托業(yè)經(jīng)歷了第五次整頓。從1999年廣東國投破產(chǎn)開始，到2002年6月中經(jīng)開倒閉結(jié)束，歷時3年。肖鋼是《中華人民共和國信托法》出臺，以及《信托投資公司管理辦法》修改完善的積極促成者之一。而在其稍早在擔(dān)任人民銀行廣東省分行行長、國家外匯管理局廣東省分局局長期間，對廣東省金融業(yè)因廣國投事件遭受重創(chuàng)后的修復(fù)工作也成效顯著。

2003年3月，就在中行股改之初，44歲的肖鋼接棒即將赴任首任銀監(jiān)會主席的劉明康。對于肖鋼來說，當(dāng)時最大的任務(wù)是順利實現(xiàn)中行的股改上市。時隔數(shù)年在接受媒體采訪時，肖鋼仍不無輕松的表示感到最欣慰的是完成了中行的重組上市。2006年6月1日H股掛牌、繼而在7月5日完成A股掛牌，中行成為首家完成在內(nèi)地和香港兩地上市的國有商業(yè)銀行。

對肖鋼來說，股改上市僅僅是萬里長征的第一步。在此后的幾年里，中行完成脫胎換骨，實現(xiàn)從案件頻發(fā)到構(gòu)建比較完整有力的內(nèi)控體系。

九載中行，在肖鋼的職業(yè)生涯中并不算太長，但其完成了從幕后的監(jiān)管官員到前臺的大型銀行掌舵者的華麗轉(zhuǎn)身，同時也使得他對金融改革、銀行經(jīng)營產(chǎn)生許多深刻認(rèn)識。

肖鋼曾在多個場合呼吁利率市場化改革，他認(rèn)為，“十二五”期間進(jìn)行進(jìn)一步利率市場化改革的時機(jī)已經(jīng)成熟，貸款利率的下限可以取消，而存款利率上限放開則可以選擇自我約束能力強、穩(wěn)健經(jīng)營的商業(yè)銀行先行試點。

對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，肖鋼在接受媒體采訪時表示，目前中國經(jīng)濟(jì)還是“信貸饑渴型”經(jīng)濟(jì)，無論怎么控制，現(xiàn)階段仍需要信貸資金的支持，因此，中國還是要研究發(fā)展貸款資產(chǎn)證券化市場。他認(rèn)為，銀行業(yè)的發(fā)展確實需要保持一個比較充足的資本來應(yīng)對未來的風(fēng)險和危機(jī)，市場融資是重要手段之一，但銀行不能都集中到市場融資，商業(yè)銀行的根本出路是依靠內(nèi)在的積累，要適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)在的分紅政策。

對于國有商業(yè)銀行管理層的激勵機(jī)制，肖鋼認(rèn)為，超額利潤一定不是管理者的貢獻(xiàn)帶來的，而往往是非人為因素產(chǎn)生的。對于公司治理，肖鋼認(rèn)為，國有商業(yè)銀行不能片面強調(diào)股東利益，而是要把股東利益與客戶利益、銀行利益、員工利益有機(jī)統(tǒng)一起來考慮，要找到一個平衡點。

此外，肖鋼還是中國銀行業(yè)國際化和綜合化經(jīng)營的有力支持者。在金融危機(jī)爆發(fā)后，他曾表示，金融危機(jī)的爆發(fā)與金融機(jī)構(gòu)是綜合經(jīng)營還是分業(yè)經(jīng)營本身并無直接關(guān)系，而事實上，金融危機(jī)中，綜合經(jīng)營的優(yōu)勢反而更為明顯。

30年光陰成就這位中國金融領(lǐng)域的干將，對于52歲的肖鋼，未來仍有著更多的期待。