周冬穎，北京奧科瑞豐機(jī)電設(shè)備有限公司規(guī)劃投資部經(jīng)理。大學(xué)畢業(yè)后從事玉米深加工的工作，后攻讀MBA，并成功轉(zhuǎn)型為管理人才
　　
　　雖然現(xiàn)在負(fù)責(zé)的是公司管理運(yùn)營(yíng)的事情，但最開(kāi)始我卻是個(gè)不折不扣的理科生。一直對(duì)能源和生物質(zhì)有著濃厚興趣的我，不滿足于技術(shù)層面的操作，更關(guān)心的是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。于是我在2004年報(bào)考了MBA，還在一家公司的項(xiàng)目管理部做過(guò)風(fēng)能、太陽(yáng)能的研究，我那個(gè)時(shí)候就覺(jué)得風(fēng)能、太陽(yáng)能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能會(huì)是我們國(guó)家新能源發(fā)展的四大方向。
　　2009年，我正式加入了生物質(zhì)成型燃料這個(gè)新行業(yè)。加入這個(gè)行業(yè)不久，我便經(jīng)歷了不少的挑戰(zhàn)。
　　生物質(zhì)成型燃料設(shè)備研發(fā)是一塊硬骨頭，尤其是對(duì)原料的適應(yīng)能力的研究。把廢棄物直接進(jìn)行物理壓縮，并不添加任何化學(xué)元素，是一個(gè)既要技術(shù)又費(fèi)錢(qián)的事情。
　　最讓人頭痛的還有資源風(fēng)險(xiǎn)。加工基地選址的時(shí)候，農(nóng)村滿足生產(chǎn)條件的用地少，村民們最開(kāi)始也并不愿意把燃料交給我們。
　　又比如，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，國(guó)家的環(huán)保政策要求高，有利于我們進(jìn)行生物質(zhì)成型燃料的推廣，但是地方的農(nóng)業(yè)資源比較少；經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，雖然燃料供給比較豐富，但是環(huán)保政策的貫徹卻不是很有力，怎樣才能讓他們心服口服買(mǎi)我們的設(shè)備？
　　這些困難，硬是被我們各個(gè)擊破。成型設(shè)備資金投入大，我們就增強(qiáng)其壽命，當(dāng)時(shí)行業(yè)的規(guī)定是100t，而我們的產(chǎn)品達(dá)到了500t的磨損周期；面對(duì)對(duì)生物質(zhì)成型燃料還比較陌生的農(nóng)民，我們就培養(yǎng)經(jīng)紀(jì)人，和地方政府建立良好合作關(guān)系；在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，二氧化硫、煙塵、氮氧化物的排放嚴(yán)重超標(biāo)，我們就讓當(dāng)?shù)厝丝紤]用生物質(zhì)燃料替代，像廣東這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但農(nóng)業(yè)資源匱乏的地區(qū)，我們就建立以桉樹(shù)皮、竹屑為原料的四個(gè)生產(chǎn)基地來(lái)滿足需求……
　　當(dāng)然，我也有決策失誤的時(shí)候。當(dāng)時(shí)浙江公司前期開(kāi)發(fā)得不錯(cuò)，但是后期原料供給沒(méi)跟上市場(chǎng)的腳步，給公司帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。從那之后，公司提出了“生產(chǎn)基地評(píng)估”的流程，以確保市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確度。
　　在這個(gè)行業(yè)做了兩年多，我最深的感觸是：在新行業(yè)發(fā)展，是個(gè)棘手活，因?yàn)椴还庖性鷮?shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦，更重要的是要研究國(guó)家方針政策，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。