摘 要：公路施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是整個(gè)公路施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有助于確保施工項(xiàng)目的順利完成，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。然而當(dāng)前公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在諸多問(wèn)題，要有效解決這些問(wèn)題必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、材料以及進(jìn)度管理。
　　關(guān)鍵詞：公路施工 現(xiàn)場(chǎng)管理 要點(diǎn)
　　中圖分類(lèi)號(hào)： U412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
　　
　　完整的公路施工過(guò)程包括前期的準(zhǔn)備階段如設(shè)計(jì)，中期的實(shí)施階段以及后期的驗(yàn)收及保養(yǎng)階段。在這之中實(shí)施階段作為把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程是體現(xiàn)整個(gè)公路施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，自然的成為整個(gè)公路項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理才能保證整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確無(wú)誤的完成，提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的地位以及形象。
　　1公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
　　建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。一般來(lái)說(shuō)對(duì)一個(gè)施工企業(yè)的考核主要從四個(gè)方面進(jìn)行：質(zhì)量、安全、成本、工期。而這四個(gè)考核點(diǎn)卻無(wú)一例外的都在施工現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)出來(lái)。公路施工現(xiàn)場(chǎng)作為露天作業(yè)，很多時(shí)候是多工種聯(lián)合作業(yè)，在人員流動(dòng)和工作轉(zhuǎn)變上非常頻繁，是事故隱患的多發(fā)地段，為了保障施工人員的安全，降低事故隱患的發(fā)生概率，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使工程操作趨于系統(tǒng)性和流程化。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理改變施工現(xiàn)場(chǎng)人物的合作狀態(tài)，使其更加協(xié)調(diào)，可以一方面減少了不必要的消耗，另一方面可以提高工作效率，為整個(gè)施工項(xiàng)目增收節(jié)支。工期推遲或者提前都會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)改善施工組織可以確保施工項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完好竣工，保證企業(yè)效益的同時(shí)也為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
　　2公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀
　　2.1安全管理意識(shí)淡薄
　　盡管幾乎所有的企業(yè)都能意識(shí)到安全管理是一項(xiàng)非常重要的工作，但是卻在具體的施工過(guò)程中忽視了安全管理，因此，公路施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故一直都有發(fā)生。安全管理不是知道要注意安全就可以的，當(dāng)前部分施工企業(yè)只是空喊口號(hào)而沒(méi)有實(shí)際的安全管理措施。要有效的對(duì)公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，安全管理也是比不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　2.2材料管理觀念存在偏差
　　我們可以經(jīng)?？吹皆诠肥┕がF(xiàn)場(chǎng)堆積著大量的施工材料，公路施工所需的材料盡管種類(lèi)不是很多但是用量卻很大，材料該如何管理？材料是不是一次采購(gòu)?fù)辏康鹊冗@些問(wèn)題都是材料管理需要考慮的。然而，當(dāng)前部分公路施工單位的做法卻是材料買(mǎi)了就堆積在一個(gè)固定的場(chǎng)所，等用的時(shí)候拿來(lái)用便是了；不夠的話就再去采辦。這種材料管理觀念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因?yàn)檫@樣的無(wú)規(guī)章的材料采購(gòu)、保管以及領(lǐng)用過(guò)程會(huì)產(chǎn)生大量的額外費(fèi)用。
　　2.3施工組織程序欠缺合理
　　施工工期是衡量施工項(xiàng)目的一個(gè)重要因素，一項(xiàng)公路施工項(xiàng)目要按照合同規(guī)定的工期完成，前提是要有合理有效的施工組織程序。當(dāng)前公路施工過(guò)程中仍然存在施工流程混亂，組織程序大量重復(fù)的現(xiàn)象，因?yàn)檫@種沒(méi)有組織性的施工安排會(huì)導(dǎo)致工期的提前或者延遲，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)講都將嚴(yán)重影響施工企業(yè)的形象。
　　2.4質(zhì)量管理力度不夠
　　質(zhì)量是公路施工項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵，高質(zhì)量的施工項(xiàng)目可以外企業(yè)樹(shù)立良好的形象。但是，部分施工企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中為了刻意追求施工項(xiàng)目的低成本往往將施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理束之高閣，管理力度不夠。
　　3公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)
　　3.1公路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
　　在公路施工現(xiàn)場(chǎng)要始終將安全放在首位，加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。首先，要大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，在整個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。讓每一個(gè)人意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，安全管理不是個(gè)別人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事情，必須實(shí)現(xiàn)全員參與安全生產(chǎn)管理的局面，只有這樣才能有良好的安全管理效果。同時(shí)要堅(jiān)持安全管理的動(dòng)態(tài)性，因?yàn)楣肥┕さ倪^(guò)程外界環(huán)境是不斷變化的，所以在安全管理時(shí)必須實(shí)現(xiàn)全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理；其次，制定和實(shí)施有效的安全管理措施。安全管理措施的制定和有效實(shí)施也是安全管理的一項(xiàng)措施。
　　3.2公路施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理
　　在施工建筑行業(yè)材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%~70%，因此在公路施工管理中要重視對(duì)材料的管理。首先，材料采購(gòu)階段一方面要充分調(diào)查市場(chǎng)，搜集材料供應(yīng)商的資料。另一方面要結(jié)合自身資金的情況和以往施工經(jīng)驗(yàn)需要制定完善的材料采購(gòu)計(jì)劃要一次將材料采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、品牌、產(chǎn)地等信息詳細(xì)清楚的羅列出來(lái)，盡量降低材料采購(gòu)成本；其次，材料入庫(kù)階段要委派至少2人分別負(fù)責(zé)材料的保管及入庫(kù)登記。然后根據(jù)公路施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況合理安排好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，及時(shí)檢查和驗(yàn)收入場(chǎng)材料并進(jìn)行分類(lèi)根據(jù)施工組織布置圖將材料堆放于指定位置；最后，材料發(fā)放階段要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并且要對(duì)后期材料的具體使用做跟進(jìn)調(diào)查，避免材料的浪費(fèi)和丟失。
　　3.3公路施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
　　實(shí)現(xiàn)完善的公路施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理關(guān)鍵在于制定合理施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工組織的合理化。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要遵循詳盡、責(zé)任到位以及動(dòng)態(tài)原則。具體來(lái)說(shuō)，詳盡性體現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃編制要詳細(xì)到每天每個(gè)人的作業(yè)計(jì)劃，甚至于水電等的作業(yè)計(jì)劃；責(zé)任到位則體現(xiàn)在編制計(jì)劃的過(guò)程中每一作業(yè)都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)可以直接從計(jì)劃上找到該項(xiàng)作業(yè)的負(fù)責(zé)人；動(dòng)態(tài)原則指的是進(jìn)度計(jì)劃是在正式施工之前的一個(gè)計(jì)劃存在很多不確定性，在整個(gè)施工過(guò)程中不可避免的會(huì)存在外界條件影響導(dǎo)致計(jì)劃必須變更的情況，這時(shí)就要求必須及時(shí)更改進(jìn)度計(jì)劃以使其與施工項(xiàng)目達(dá)到最大限度的協(xié)調(diào)。
　　3.4公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
　　加強(qiáng)公路施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先要建立完善的質(zhì)量管理保證體系，在組織內(nèi)部樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過(guò)相關(guān)知識(shí)的宣傳讓每個(gè)人都意識(shí)到質(zhì)量是施工項(xiàng)目的生命更是整個(gè)施工企業(yè)的生命；其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。在每個(gè)施工作業(yè)結(jié)束的時(shí)候都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收工作，只有在每個(gè)小的環(huán)節(jié)把握好質(zhì)量，才能保證整個(gè)施工項(xiàng)目的大質(zhì)量。同時(shí)要委派人員不定時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前、事中、事后管理；最后，建立質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。將每個(gè)階層的工作人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于質(zhì)量管理工作做得好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則務(wù)必嚴(yán)懲。
　　4結(jié)束語(yǔ)
　　施工現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)施工項(xiàng)目的核心，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益物化的主要場(chǎng)所。自然的，施工企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以為企業(yè)節(jié)省資金，提高企業(yè)效益，同時(shí)也有助于提高公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為美化城市環(huán)境作出貢獻(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)
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