摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)的增多使得行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使各建筑企業(yè)都將工程施工管理工作擺在了一個(gè)新的高度。本文首先對(duì)建筑工程施工管理工作的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，并從多個(gè)方面對(duì)如何做好此項(xiàng)工作進(jìn)行了分析。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；項(xiàng)目管理
　　中圖分類號(hào): TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(2011)04(a)-0000-00
　　
　　1 引言
　　 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是隨著建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也開始變得非常激烈，多做項(xiàng)目、多做好項(xiàng)目是每一個(gè)建筑企業(yè)的追求和基本的生存方式。因此，嚴(yán)格管理、控制成本、保證質(zhì)量就成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的有力武器，而科學(xué)、完善的項(xiàng)目施工管理則是其核心，是項(xiàng)目成敗和企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵所在。從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始到工程結(jié)束，企業(yè)需要面對(duì)工程物料、勞動(dòng)力、資金、設(shè)備機(jī)械、管理、工程技術(shù)等一系列問題，如何有效的對(duì)其進(jìn)行有效的管理，確保工程的順利進(jìn)行和企業(yè)效益的最大化實(shí)現(xiàn)就成為了企業(yè)所追求的目標(biāo)。筆者結(jié)合自身實(shí)踐，對(duì)如何做好建筑工程施工管理工作進(jìn)行了分析和探討。
　　2 做好整體規(guī)劃
　　 命運(yùn)女神總是喜歡向那些有準(zhǔn)備的人微笑，但是在實(shí)際工作中有很多項(xiàng)目經(jīng)理在拿到項(xiàng)目后都喜歡立即開工，等遇到問題的時(shí)候再想辦法進(jìn)行處理，這樣不僅容易延誤工期，還會(huì)造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)，增加企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在工程正式開始全面施工之前，必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的各類問題做到心中有數(shù)，并制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)和解決辦法。同時(shí)，要充分協(xié)調(diào)工程各部門之間的關(guān)系，做到人人有準(zhǔn)備、人人有預(yù)算。
　　 （1）要對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的熟悉和了解，包括機(jī)械設(shè)備的具體情況，施工小組的成員特點(diǎn)、施工操作流程、所涉及到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各方面的詳細(xì)情況，同時(shí)，還要對(duì)業(yè)主的要求和技術(shù)資料有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，確保施工按照業(yè)主的要求進(jìn)行。
　　 （2）要充分利用各工作組的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)對(duì)施工方法、程序、技術(shù)進(jìn)行整合，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)控制的整體要求對(duì)施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)。
　　3 做好各部門的協(xié)調(diào)和控制
　　 一個(gè)在建的工程，涉及的系統(tǒng)眾多，包括設(shè)計(jì)、勘探、后勤保障、施工等多個(gè)行業(yè)和部門，無論是項(xiàng)目勘探、還是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理都會(huì)產(chǎn)生諸多的生產(chǎn)要素，涉及到各方面的設(shè)備、物料、人力等，因此，科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理工作將會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
　　 （1）要對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，使其適量、適時(shí)、適地的滿足施工的實(shí)際需求。圍繞著工期、工程質(zhì)量、成本等目標(biāo)在工程施工的各個(gè)階段進(jìn)行組織間的協(xié)調(diào)平衡，使工程中的財(cái)、人、物都能保持最佳的組合，確保工程整體的順利進(jìn)行?！按缬兴L(zhǎng)，尺有所短”，只有做到各方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行精心控制，才能保證工程的順利、高效進(jìn)行。
　　（2）對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理，按照項(xiàng)目的施工規(guī)律，有組織、有計(jì)劃的對(duì)其進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，使其保持一個(gè)合理流動(dòng)的狀態(tài)，從而達(dá)到物盡其用的最佳效果。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理的最佳效果就是有力的保障工程質(zhì)量，而這也有利于提高企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，起到一個(gè)非常好的衍生效果。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有高效的組織能力和敏銳的洞察力，在施工的不同地段、不同階段采用與之相適應(yīng)的控制方法，對(duì)施工組和施工人員進(jìn)行全面了解，采取靈活多變的組織協(xié)調(diào)方式，將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)放在工程最為關(guān)鍵的位置上。
　　 （3）要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行高效利用，做到節(jié)能減耗，使企業(yè)的效益得到進(jìn)一步的提高。對(duì)現(xiàn)有物料、設(shè)備的合理利用不僅能夠大幅降低工程成本，也能為企業(yè)的良性發(fā)展提供更多的保障。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該對(duì)工地的物料、設(shè)備的實(shí)時(shí)情況進(jìn)行及時(shí)了解，并根據(jù)各班組的使用情況、工期等因素對(duì)其進(jìn)行合理配置，制定并執(zhí)行合理的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和管理，避免無人看管、丟失、損壞等情況的發(fā)生。
　　就目前的工程實(shí)際來看，物料管理工作的最大問題就在于制度的不完善，所以應(yīng)設(shè)立高效、以人為本的制度，實(shí)行專人領(lǐng)用、班組負(fù)責(zé)、專人管理的三級(jí)管理制度，做到層層監(jiān)督，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)處理，做到獎(jiǎng)懲分明。
　　4 做好安全管理工作
　　 安全管理工作是建筑工程施工管理工作的重要組成部分，這不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，還會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，因此，管理人員要明確安全意識(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作作為首要任務(wù)來抓，對(duì)工程容易出現(xiàn)事故的地段進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并懸掛警示標(biāo)語，提醒施工人員注意；同時(shí)，要做好對(duì)施工人員的安全教育工作，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在使施工人員明確安全生產(chǎn)的重要性的同時(shí)提升他們進(jìn)行安全生產(chǎn)的水平。另外，有條件的企業(yè)還要定期進(jìn)行安全演練工作，以便施工人員能夠在發(fā)生安全事故時(shí)順利的撤離，確保工作人員的安全。
　　5 合理安排工程進(jìn)度
　　 在工程的施工管理工作中，應(yīng)按照有關(guān)要求保質(zhì)保量的完成現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)工程的工期要求實(shí)施各類方案。一般來說，施工企業(yè)都會(huì)根據(jù)工期要求結(jié)合自身所能調(diào)動(dòng)的最大資源對(duì)工期進(jìn)行合理規(guī)劃，而季度規(guī)劃表則應(yīng)該在充分了解工程工序的基礎(chǔ)上結(jié)合總體規(guī)劃進(jìn)行編制。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)所編制的進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，并定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。如果相對(duì)于計(jì)劃來說，工程進(jìn)度過快，那么就應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)控制和關(guān)注；如果工程進(jìn)度相對(duì)于計(jì)劃變慢，則應(yīng)及時(shí)找出原因，采取相應(yīng)措施補(bǔ)回落后的進(jìn)度，確保工程按期完成。
　　6 結(jié)語
　　 建筑工程項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)性較強(qiáng)，涉及到的部門和人員較多，因此，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各部門以及工作人員之間的關(guān)系，通過集體的協(xié)作共同完成項(xiàng)目工程的管理工作，以更加有效的工程管理為工程質(zhì)量和工期提供更多的保障，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。
　　
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