摘要：對施工現(xiàn)場實施科學合理化的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。 本文則具體闡述了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的一些有效控制措施。
　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理控制措施
　　中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791(2011)06(c)-0000-00
　　
　　1 前言
　　工程項目施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該是個老生常談的話題。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和企業(yè)的信譽、成本等因素。因此，如何科學、合理地加強施工現(xiàn)場管理，保證工程的質(zhì)量以安全，確保企業(yè)信譽及效益，已經(jīng)越來越受到建筑企業(yè)的重視。
　　
　　2 加強施工現(xiàn)場管理的控制措施
　　2.1 作好充分的施工準備
　　施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各方面的準備。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。具體應(yīng)注意以下幾個方面：管理者必須熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設(shè)