摘要：本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出幾點(diǎn)防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益職能。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范
　　
　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面都有可能存在薄弱環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
　　
　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因
　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行環(huán)境，財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，如果企業(yè)的管理系統(tǒng)不能適應(yīng)這些復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因
　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員雖然具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，但由于沒有系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)，結(jié)果仍然無(wú)法達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避的效果。
　　2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資產(chǎn)管理及資金使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資產(chǎn)的安全性、完整性無(wú)法得到保證。
　　3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)在投資決策時(shí)，往往缺乏詳盡細(xì)致的可行性研究，決策程序走過場(chǎng)，缺乏民主，導(dǎo)致決策失誤，是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。
　　
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
　　
　?。ㄒ唬淞⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，形成預(yù)警系統(tǒng)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的消極情況的一種自我防范意識(shí)。企業(yè)作為市場(chǎng)的參與者，一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很大程度取決于企業(yè)管理者和員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，管理者應(yīng)把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制理論貫穿于全員，形成全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，注重風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)效，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)用性和有效性。
　　任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)而發(fā)展成為財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個(gè)漸進(jìn)和積累