虞鋒，云鋒基金創(chuàng)始人、主席，不過這是他在2010年4月份才擁有的新角色。在此之前，虞鋒的人生經(jīng)歷頗為豐富，大學(xué)老師、機關(guān)干部、國企高管、創(chuàng)業(yè)、天使投資，這其中，最令人矚目的當屬他在2003年創(chuàng)立的聚眾傳媒。
　　沒錯，聚眾傳媒正是那個2006年1月，在國內(nèi)企業(yè)并購界引起轟動的主角之一。當時聚眾傳媒在上市前臨門一腳時，選擇了和已經(jīng)先行上市的老對手分眾傳媒合并，作價3.25億美元。如今世間已無“聚眾”，只剩下一段膾炙人口的并購故事。
　　別樣的精彩
　　換個角度看問題，是虞鋒從小就養(yǎng)成的一個習(xí)慣。據(jù)說，虞鋒上初中時，班里的語文老師是偵察兵出身，他對學(xué)生的觀察力有一套特殊的訓(xùn)練方法：馬路上迎面走過來一個人，你瞄他一眼，能不能花一分鐘用三句話總結(jié)這個人的特點？敏銳的判斷力和多角度的思辨，貫穿了虞鋒后來創(chuàng)業(yè)的全過程。
　　從2001年在美國出差時，偶然瞥到電梯口的那塊液晶屏開始，虞鋒在國內(nèi)“無中生有”地開創(chuàng)了“樓宇電視廣告”的藍海。對于這種新媒體形式，當時很多4A公司看不懂，因為樓宇電視無法用傳統(tǒng)電視的收視率來評價統(tǒng)計數(shù)據(jù)?！叭绻麚Q個角度，提出有效人群收視率，差異化就出來了?！庇蒌h說。這個差異化的媒體形式，僅僅2年多時間，便創(chuàng)造了一家納斯達克上市公司分眾傳媒。彼時（2005年底）的虞鋒，也做好了到納市敲鐘的所有準備。那時候，上市幾乎是衡量企業(yè)家成功與否的唯一標志。
　　后來的故事人盡皆知，充滿戲劇性。虞鋒最后時刻放棄了上市，選擇了和分眾合并?！拔乙恢闭J為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅持地追求目標，但目標是什么？是別人眼中設(shè)定的上市的目標，還是內(nèi)心真正的自由？”虞鋒平靜地回憶。那是虞鋒創(chuàng)業(yè)過程中最糾結(jié)的階段。剛剛開辟的藍海，便因為兩個區(qū)域空間高度相同的對手分眾和聚眾，搞成一片紅海?！耙婚_始競爭的時候，大家會想，我怎樣鋪建更多的網(wǎng)絡(luò)、怎樣更好地服務(wù)客戶，我覺得非常好?！庇蒌h回憶，“到后來就變成完全的價格戰(zhàn)。當時完全是殺敵一千自損八百的零和游戲，每個人的目標都是將競爭對手打敗，對于一個新興產(chǎn)業(yè)來講，只剩下不得不打的價格戰(zhàn)，非常無聊。”
　　換個思路呢？產(chǎn)業(yè)內(nèi)兩大巨頭并購的案子不少，但主動合并的極為少見。虞鋒走出了這一步。結(jié)果是，雖然經(jīng)歷了2008年經(jīng)濟危機的震蕩，但這個產(chǎn)業(yè)仍在健康成熟的前行，產(chǎn)業(yè)的蛋糕被做大了；放棄了敲鐘的光環(huán)，但虞鋒得到了內(nèi)心的寧靜，有更多機會看更多的精彩故事，為以后的投資生涯做好了鋪墊；當年的冤家對手虞鋒和江南春，成為非常要好的朋友，有了互相補充的視野，經(jīng)常坐下來探討新的機會和趨勢