轉(zhuǎn)載于《人民日?qǐng)?bào)》
　　
　　依法維權(quán)操勝券
　　
　　威爾曼是一家現(xiàn)代醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。多年來，威爾曼以高科技為動(dòng)力，不斷推進(jìn)民族醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，也視法律為企業(yè)的生存依據(jù)與發(fā)展利器。為了能夠確保自身的合法權(quán)益不受侵害，威爾曼聘請(qǐng)了一批專業(yè)素質(zhì)極高的法律顧問，專門處理產(chǎn)品商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)事務(wù)。
　　在法制社會(huì)中，法律的一個(gè)重要意義就是維護(hù)秩序。在工商業(yè)領(lǐng)域中，必須保證合法的競(jìng)爭(zhēng)，以利生產(chǎn)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步。為了保證人民群眾的健康和安全，《中華人民共和國商標(biāo)法》規(guī)定，人用藥品必須使用注冊(cè)商標(biāo)。威爾曼嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，從不松懈。
　　威爾曼自主開發(fā)出一種新藥，在提出商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)前，經(jīng)查詢得知，國內(nèi)外尚無任何一家企業(yè)有商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)這一商標(biāo)。于是，威爾曼公司于1998年5月20日向國家工商總局提出商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。同年6月2日，商標(biāo)局受理了這一申請(qǐng)。
　　由于該藥在市場(chǎng)上深受消費(fèi)者的歡迎，無序競(jìng)爭(zhēng)一時(shí)風(fēng)起。研制新藥的前期風(fēng)險(xiǎn)是行業(yè)中眾所周知的，很多企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，刻意仿制。同時(shí)又懾于法律的制裁，因而希望能夠搶注商標(biāo)，將威爾曼的成果據(jù)為己有。他們不知道或根本就無視威爾曼已經(jīng)申請(qǐng)有先的事實(shí)，紛紛提出注冊(cè)申請(qǐng)。商標(biāo)局依照規(guī)定，對(duì)這些申請(qǐng)也都予以受理，實(shí)際上，企業(yè)的商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)被商標(biāo)局受理，并不表明注冊(cè)成功，只是進(jìn)入被依法審核階段而已。由于這一商標(biāo)的含金量非尋?？杀?，以至于國外的同行企業(yè)都染指其間。一場(chǎng)商標(biāo)之爭(zhēng)達(dá)7年之久，眾多局外人爭(zhēng)得不可開交，威爾曼卻只顧埋頭改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式，商標(biāo)問題似乎已經(jīng)置之腦后。有人以為威爾曼對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)過于漠視，這也讓眾多爭(zhēng)奪者多了幾分信心，暗笑威爾曼為人作嫁妝還渾然不知。實(shí)際上，董事長孫明杰對(duì)《商標(biāo)法》的理解比常人更為深刻。他說：“我國《商標(biāo)法》規(guī)定：‘兩個(gè)或兩個(gè)以上，以相同或近似的商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)的，初步審定并公告注冊(cè)在先的商標(biāo)，駁回其他人的申請(qǐng)，不予以公告?！勒者@一規(guī)定，我們的權(quán)利必將得到承認(rèn)和尊重，如果不抓緊時(shí)間改進(jìn)和完善產(chǎn)品，只是熱衷于打筆墨官司，豈不本末倒置？”
　　事實(shí)證明，孫明杰的見解是完全正確的。2002年6月21日，國家工商行政管理總局商標(biāo)局在當(dāng)年第二十三期商標(biāo)公告中，依法確認(rèn)威爾曼對(duì)“偉哥”這一商標(biāo)的合法使用權(quán)，其后于2009年最高法院終審裁定威爾曼對(duì)該商標(biāo)的法律合法權(quán)益。法律的尊嚴(yán)是不容侵犯的，也是任何人抗拒不了的。威爾曼開創(chuàng)了我國加入世貿(mào)組織以來依法維護(hù)民族知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一個(gè)十分典型的范例。
　　
　　產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)開新路
　　
　　翻開威爾曼的歷史，每一頁都記載著創(chuàng)新的成果。威爾曼自身有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，但卻并不因此而固步自封。孫明杰認(rèn)為，要發(fā)展，就不能封閉。現(xiàn)代工業(yè)文明絕不是個(gè)別企業(yè)單打獨(dú)斗的結(jié)果。威爾曼堅(jiān)持開放，不斷擴(kuò)大社會(huì)合作領(lǐng)域，取得了一連串的新成果，其中尤以威爾曼與中國藥科大學(xué)的合作尤受人稱道，因密切的合作與雙贏的結(jié)果，使其成為企業(yè)與院校之間產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)的典型范例。
　　威爾曼和中國藥科大學(xué)之所以能夠成為戰(zhàn)略伙伴，根本原因在于孫明杰對(duì)中國藥科大學(xué)科研力量與開發(fā)能力的了解和中國藥科大學(xué)對(duì)威爾曼的充分信任。
　　中國藥科大學(xué)，地處以“六朝古都”而著稱的南京，是我國最早獨(dú)立設(shè)置的藥學(xué)高等學(xué)府之一，學(xué)科廣博，門類齊全。它坐落在風(fēng)景如畫的玄武湖畔，校園內(nèi)花木扶疏，綠草如茵。因其美好、潔凈，被江蘇省命名為“花園式校園”。
　　中國藥科大學(xué)現(xiàn)有在校學(xué)生18萬多人，教職員工1500余人，下設(shè)藥學(xué)院、中藥學(xué)院、生物學(xué)制藥學(xué)院、國際醫(yī)藥商學(xué)院、成人教育學(xué)院、基礎(chǔ)學(xué)科部、社會(huì)學(xué)科部、體育學(xué)科部及6個(gè)研究所和7個(gè)研究中心，還有經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)批準(zhǔn)的6個(gè)博士點(diǎn)、8個(gè)碩士點(diǎn)和包括6個(gè)專業(yè)學(xué)科的博士后流動(dòng)站。這所院校是教育部指定的接受藥學(xué)學(xué)科外國留學(xué)生、進(jìn)修生和高級(jí)訪問學(xué)者的基地，也是國家教育部批準(zhǔn)可接受華僑、港澳地區(qū)及臺(tái)灣省學(xué)生的定點(diǎn)院校。
　　早在上世紀(jì)五十年代中期，中國藥科大學(xué)就建成了獨(dú)具特色的藥用植物園，幾十年來積累了豐富的中草藥藥用植物栽培經(jīng)驗(yàn)和深加工技術(shù)。然而，在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，這些技術(shù)大多被束之高閣，未能進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，只有科研之花，沒有效益之果。與此同時(shí)，很多藥品生產(chǎn)企業(yè)卻因?yàn)槿狈π庐a(chǎn)品、新技術(shù)，長期以來，只能仿制，不能開發(fā)，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。產(chǎn)業(yè)界與科研界，竟如牛郎織女，遙遙相望而不能結(jié)合。
　　為了應(yīng)付這種捉襟見肘的局面，很多企業(yè)不得不自辦教育。企業(yè)的專門教育和專業(yè)培訓(xùn)，是與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合在一起的。這固然是企業(yè)教育的一個(gè)特色，但相對(duì)基礎(chǔ)教育來說，它又成為一種局限。企業(yè)不可能有充足的條件和專業(yè)師資力量來組織基礎(chǔ)教育，而且員工進(jìn)入企業(yè)之后，要以生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)為主，也沒有足夠的時(shí)間在企業(yè)內(nèi)接受基礎(chǔ)教育。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)教育仍須以院校的基礎(chǔ)教育為前提，這就決定了企業(yè)與院校合作的必要性。
　　我國有著數(shù)量眾多的大專院校，這是極為寶貴的教育資源。特別是在改革開放之前，工業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)為主，并不擔(dān)負(fù)研發(fā)任務(wù)，這就使得具有高學(xué)歷、高職稱的人才向大專院校和科研機(jī)構(gòu)集中。在多年的學(xué)習(xí)探索和教學(xué)實(shí)踐中，他們積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握了高深的理論知識(shí)。同時(shí)，很多高等院校與國家的專業(yè)科研基地合二為一，長年擔(dān)負(fù)著重要的課題研究。這些院校不但為國家培養(yǎng)出了大批的優(yōu)秀畢業(yè)生，而且也創(chuàng)造出很多科研成果。
　　即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大專院校仍然常常因?yàn)槿鄙儋Y金和中試條件，致使科研成果無法與市場(chǎng)對(duì)接。而隨著時(shí)間的推移，很多曾經(jīng)是領(lǐng)先一時(shí)的科研成果因老化而遭淘汰，成為昨日黃花。這不但造成人、財(cái)、物的大量浪費(fèi)，而且也嚴(yán)重地挫傷了科研工作者的積極性。同樣處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，對(duì)科技成果的需求也更為迫切。產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)，無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)大專院校來說，都具有同樣的重要意義。這種合作，不但是可能的，而且是必要的。
　　企業(yè)的改革和院校的開放，使產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)由于得到大專院校在技術(shù)研發(fā)方面的支持，新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)，出現(xiàn)了投入少、產(chǎn)出快、效益高、風(fēng)險(xiǎn)低的局面。另一方面，大專院校的科研成果也獲得了轉(zhuǎn)化的空間，從而解決了科研經(jīng)費(fèi)不足的困難。企業(yè)則因產(chǎn)品檔次的提高，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　除了科研成果的轉(zhuǎn)化和企業(yè)效益的提高外，產(chǎn)學(xué)聯(lián)動(dòng)還具有雙向的人才流動(dòng)效應(yīng)。大專院校將科研成果和科技、教育人才向企業(yè)輸出，同時(shí)也可以從企業(yè)引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才。這種雙向的輸出和引進(jìn)，使產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建起更能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營聯(lián)合體。
　　威爾曼與中國藥科大學(xué)之間的合作，自1989年開始，至今已有20多年，其中大規(guī)模的合作項(xiàng)目就有十幾個(gè)，包括威爾曼出資與校方合建的中國藥科大學(xué)威爾曼國際新藥開發(fā)中心，以及威爾曼向?qū)W校捐款千萬元設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金。每次成功的合作，都收到了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也產(chǎn)生深遠(yuǎn)的社會(huì)影響。
　　企業(yè)與大專院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，是迅速提高產(chǎn)品科技含量的有效途徑。而產(chǎn)品科技含量的高低，往往體現(xiàn)出企業(yè)在市場(chǎng)上的生命力。多年來，威爾曼與中國藥科大學(xué)的合作，使雙方都感到非常愉快，也都獲得了豐厚的回報(bào)。孫明杰說：“人無完人，企業(yè)的研發(fā)力量相對(duì)薄弱，而且學(xué)校在企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷方面確有不足之處，我們的合作將充分發(fā)揮各自特有的優(yōu)勢(shì)。”
　　
　　慷慨助學(xué)獻(xiàn)愛心
　　
　　金秋時(shí)節(jié)，新一屆大學(xué)生又進(jìn)入大專院校。莘莘學(xué)子，將在仰慕已久的高等學(xué)府中學(xué)習(xí)各類文化和科學(xué)知識(shí)，以便今后在不同領(lǐng)域中回報(bào)國家。我國地域廣大，人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不平衡，有些成績優(yōu)異的學(xué)生，因家庭生活困難，面臨著考上大學(xué)讀不起書的困難。面對(duì)這種情況，威爾曼從發(fā)展的大計(jì)出發(fā)，關(guān)心和支持教育事業(yè)，每年資助貧困優(yōu)秀大學(xué)生，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)基金。這種公益性的活動(dòng)，體現(xiàn)出威爾曼重視科學(xué)知識(shí)的睿智目光和回報(bào)社會(huì)的操守和情懷，也樹立了良好的企業(yè)形象。
　　
　　企業(yè)是以贏利為目的。威爾曼的產(chǎn)品質(zhì)地精良，在市場(chǎng)上深受廣大消費(fèi)者的歡迎。但威爾曼并不把贏利看作是企業(yè)的惟一目的。對(duì)威爾曼這樣的現(xiàn)代企業(yè)來說，教育也是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。人的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展最根本的因素，而人的素質(zhì)從根本上說，取決于教育水平。從企業(yè)角度來看，企業(yè)也離不開教育。從另一個(gè)方面來說，企業(yè)贏利的根本目的還在于回報(bào)社會(huì)，滿足人民群眾日益提高的物質(zhì)文化生活水平。而物質(zhì)文化生活水平的提高，從根本上說還是離不開教育。
　　在威爾曼，重視教育的不僅孫明杰一人，而是以他為代表的一個(gè)龐大的群體。制藥企業(yè)是技術(shù)密集型的生產(chǎn)單位，離開高科技和文化底蘊(yùn)是不可想象的事情。威爾曼的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，甚至員工，對(duì)教育問題都有著足夠的認(rèn)識(shí)。公司內(nèi)部，學(xué)習(xí)風(fēng)氣非常濃厚，教育也受到廣泛的重視。
　　孫明杰說，改革開放以來，黨和國家對(duì)教育給予了空前的重視，在較短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使國民經(jīng)濟(jì)在各方面都獲得了前所未有的成績。教育在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用一目了然。
　　從地域分布來看，教育和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系也非常明顯。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后于城鎮(zhèn)，毫無疑問是教育水平不高造成的。中西部地區(qū)的農(nóng)村和東南沿海地區(qū)的農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平又截然不同，也是教育水平不同所致?！袄稀⑸?、邊、窮”地區(qū)是教育的低谷，自然也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低谷。
　　無論是縱向的歷史比較，還是橫向的地域比較，得出的結(jié)論都是相同的：教育是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)一個(gè)民族來說是如此，對(duì)一個(gè)地區(qū)來說也是如此，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，更莫能外。
　　孫明杰說，威爾曼和所有的工業(yè)企業(yè)一樣，是發(fā)展生產(chǎn)力的載體。而在生產(chǎn)力諸因素當(dāng)中，最具根本性作用的就是人。勞動(dòng)者如果沒受過最基本的教育，不能掌握相應(yīng)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)，生產(chǎn)力的發(fā)展就無從談起。
　　企業(yè)的發(fā)展，總是隨著時(shí)代前進(jìn)。在威爾曼這樣的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，九年義務(wù)教育水準(zhǔn)早已不能滿足最基本的要求，大、中專院校的畢業(yè)生只能算是一般學(xué)歷。越來越多的碩士和博士進(jìn)入了企業(yè)的中高層，他們除具備基礎(chǔ)知識(shí)以外，還掌握著大量的專業(yè)知識(shí)，能夠承擔(dān)重大科研課題，并已成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。從生產(chǎn)實(shí)踐來看，企業(yè)的素質(zhì)取決于員工的教育水平。威爾曼重視教育，是對(duì)自身安危的重視。
　　眾所周知的是，企業(yè)投資教育，很難得到有形的回報(bào)。威爾曼資助的學(xué)生，畢業(yè)后并不能保證就到威爾曼工作，孫明杰說，投資期待回報(bào)，這是可以理解的。教育的回報(bào)不是不存在，只是其表現(xiàn)形式往往是間接的和無形的。我們出資培養(yǎng)出來的學(xué)生，即使到其他企業(yè)，甚至其他行業(yè)工作，也不能說和我們毫無關(guān)系。不同的社會(huì)群體之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)，不能再走小而全的自我配套之路。那種落后的做法，不僅是不可取的，也將被事實(shí)證明是不可能的。處于全球化競(jìng)爭(zhēng)之中的企業(yè)，工藝、技術(shù)、設(shè)備的引進(jìn)，原輔材料和燃料、動(dòng)力的供應(yīng)，外委零配件的加工，產(chǎn)品的運(yùn)輸、保管、銷售、方方面面都離不開外部聯(lián)系。在其他領(lǐng)域中工作的畢業(yè)生，也在間接支持著我們的生產(chǎn)和經(jīng)營，這是世界統(tǒng)一性的表現(xiàn)。這種回報(bào)，盡管不能計(jì)算出確切數(shù)值，但它的存在確是客觀的。企業(yè)助學(xué)，其社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)效益。但企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，不是孤立存在的。企業(yè)效益轉(zhuǎn)化為社會(huì)效益，是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。而社會(huì)效益又將惠及全面，企業(yè)自然也會(huì)從中受益。由此可見，企業(yè)效益與社會(huì)效益不但不矛盾，反而是相輔相成的。
　　
　　碩果累累靠創(chuàng)新
　　
　　畢業(yè)于中國藥科大學(xué)的孫明杰，現(xiàn)任威爾曼國際新藥開發(fā)中心（集團(tuán)）董事長、湘北威爾曼制藥股份有限公司董事長，同時(shí)兼任廣州威爾曼新藥研發(fā)有限公司董事長、南京湘北威爾曼藥業(yè)有限公司董事、上海維普生物科技有限公司董事、中國藥科大學(xué)董事局副主席、優(yōu)秀大學(xué)生基金會(huì)主任。他曾長期致力于醫(yī)藥科技理論的研究工作，20世紀(jì)八十年代初期就曾發(fā)表過很多篇醫(yī)藥專業(yè)論文，九十年代轉(zhuǎn)入醫(yī)藥新產(chǎn)品研究、開發(fā)，并興辦實(shí)業(yè)，獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利及其他藥品專利，解決多項(xiàng)“抗超級(jí)細(xì)菌”的細(xì)菌耐藥性專業(yè)難題。這些專利產(chǎn)品每年創(chuàng)造產(chǎn)值數(shù)億元，1999年進(jìn)入全國所有藥品銷售排序前100名，企業(yè)名列醫(yī)藥行業(yè)第89位，2002年已名列我國醫(yī)藥行業(yè)第72位，2009年統(tǒng)計(jì)口徑工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)20億，年創(chuàng)利稅億元。
　　威爾曼以高新技術(shù)產(chǎn)品為主導(dǎo)，成功開發(fā)研制出了一系列新藥，目前已開發(fā)出改善人體生活質(zhì)量的新一代專利藥2d30f963f3219cf2cdeae699e8aa11e89e4e2e5b96d92242bffb783488d0d4b0品及治療胃潰瘍的新型藥物、治療艾滋病的新型中藥、治愈糖尿病以及抗“超級(jí)細(xì)菌類”一類創(chuàng)新藥等22個(gè)具有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和世界領(lǐng)先水平的專利新藥，獲得授權(quán)證書4個(gè)，目前在研品種70余個(gè)，范圍包括全新結(jié)構(gòu)創(chuàng)新化學(xué)藥物、化學(xué)藥和中藥新制劑、化學(xué)藥物新適應(yīng)癥、植物提取藥等，其中創(chuàng)新藥物（藥品注冊(cè)分類為一類）10個(gè)，已申報(bào)發(fā)明專利19個(gè)。此外還包括國家專利產(chǎn)品抗β—內(nèi)酰胺酶抗菌素復(fù)合物的頭孢類、青霉素類產(chǎn)品以及其他中西藥、生化藥品和復(fù)方制劑，還有治愈糖尿病劃時(shí)代的新藥“唐哥”，國際知名精神類新藥“莫達(dá)非尼”，所帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中均處于領(lǐng)先地位。
　　湘北威爾曼制藥股份有限公司在北京、上海、廣州、南京、長沙成立了多個(gè)新藥研發(fā)中心。核心科研人員是一群在國內(nèi)外享有盛譽(yù)的華人科學(xué)家，其中有：首席科學(xué)家、國際著名細(xì)胞生物學(xué)家、美國科學(xué)院院士、美國哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院終身教授、中國科學(xué)院顧問袁鈞瑛博士；國際知名分子生物學(xué)家、生物化學(xué)家、美國印地安那大學(xué)醫(yī)學(xué)院終身教授傅新元博士；國際知名化學(xué)生物學(xué)家、世界著名三維雜交小分子藥物篩選法發(fā)明者、美國霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院終生教授劉鈞博士；國際知名分子生物學(xué)家、分子藥理學(xué)家、美國波士頓大學(xué)醫(yī)學(xué)院兼職教授、中國科學(xué)院上海藥物研究所研究員俞強(qiáng)博士。新藥研發(fā)中心現(xiàn)有50多名科研人員，三分之二以上研究人員具有碩士以上學(xué)歷。
　　威爾曼科研成果和產(chǎn)品不斷推陳出新，如今已碩果累累，為現(xiàn)代人21世紀(jì)追求新的健康運(yùn)動(dòng)和生活質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，股份公司的成立也預(yù)示著威爾曼步入了企業(yè)自身發(fā)展的輝煌時(shí)期，譜寫出威爾曼近期發(fā)展史上最燦爛的篇章。
　　孫明杰領(lǐng)導(dǎo)下的威爾曼，誕生于改革開放的年代中，更具有創(chuàng)新精神。依靠這種創(chuàng)新精神，威爾曼書寫了一部光榮的歷史。
　　
　　不斷超越為人民
　　
　　九曲十八彎的瀏陽河，造就了這一地區(qū)的特色風(fēng)情。獨(dú)特的人文地理環(huán)境，也深深地吸引著文化內(nèi)涵十分豐富的威爾曼。在瀏陽醫(yī)藥園區(qū)內(nèi)，占地200畝總投資3.575億元的湘北威爾曼制藥股份有限公司，擁有專利創(chuàng)新一類藥10個(gè)，現(xiàn)已建成的一、二、三、四、五期工程全部通過了GMP認(rèn)證，擁有青霉素類粉針、片劑、硬膠囊劑，頭孢類粉針、片劑、膠囊、普通固體制劑、抗腫瘤類藥、精神類藥、糖尿病類藥等十多條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化控制，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，現(xiàn)有青霉素類和頭孢素類抗生素品種30多個(gè)，其中抗耐藥抗生素類產(chǎn)品，如：國家一類新藥“新特滅”、“新克君”、“新治君”等為國家發(fā)明專利新藥，具備多種無可替代的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，高水平的質(zhì)量檢測(cè)中心，嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和先進(jìn)的科研開發(fā)能力，將威爾曼打造成中國的品牌企業(yè)，先后被評(píng)為“國家發(fā)改委高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)”、“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”、“國家火炬計(jì)劃湖南醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)”、“湖南省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”、 “科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)”、“稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“工業(yè)產(chǎn)值過億元企業(yè)”、“年度利稅過5000萬元企業(yè)”、“湖南醫(yī)藥工業(yè)十佳企業(yè)”、“湖南省納稅信用等級(jí)A級(jí)單位”、“湖南省名牌產(chǎn)品”、“湖南省納稅過千萬企業(yè)”、“長沙市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“長沙市小巨人企業(yè)”、“2009年長沙市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“長沙市目標(biāo)管理獎(jiǎng)”、“長沙市納稅信用等級(jí)A級(jí)單位”、“長沙統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位”、“瀏陽市十佳誠實(shí)守信企業(yè)”等眾多榮譽(yù)。威爾曼正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著威爾曼的精神與理念。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，決定著一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而醫(yī)藥產(chǎn)品在市場(chǎng)最為引人注目的因素就是質(zhì)量。威爾曼在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控方面，有著一套嚴(yán)格的管理制度。威爾曼在企業(yè)教育中，一個(gè)最重要的內(nèi)容，就是讓員工長久保持不懈的質(zhì)量意識(shí)。由于這種高度重視質(zhì)量安全意識(shí)的普遍存在，威爾曼的產(chǎn)品質(zhì)量一直保持良好紀(jì)錄，從未出現(xiàn)任何事故。
　　公司要求，威爾曼的產(chǎn)品質(zhì)量必須絕對(duì)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。但是，考慮到消費(fèi)者的承受能力，又不能用無限制增加成本的方式來為產(chǎn)品質(zhì)量加以不必要的保險(xiǎn)系數(shù)。而要兼顧質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)方面，就必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低生產(chǎn)成本。威爾曼無時(shí)無刻不在實(shí)踐著這一理念。威爾曼在遇到重大情況考驗(yàn)時(shí)，寧可損失經(jīng)濟(jì)效益，也絕不跟風(fēng)漲價(jià)。在關(guān)鍵時(shí)刻，威爾曼始終保持著自己的高風(fēng)亮節(jié)，體現(xiàn)出為人民服務(wù)的企業(yè)精神。
　　古語云：“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物?！蓖柭床M(jìn)取、治病救人的信念這句古語中所蘊(yùn)含的真諦詮釋得淋漓盡致。永遠(yuǎn)追求卓越的威爾曼，與時(shí)俱進(jìn)，不斷超越，在興藥為民的道路上，留下一串串閃光的足跡。