《出版參考》：總署最近下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出版單位總編輯工作的意見》，文件中強(qiáng)調(diào)，出版單位無論轉(zhuǎn)制與否，均須設(shè)立總編輯崗位，您如何看待這一文件的出臺？
　　張?jiān)鲰槪簩?shí)際上，這個(gè)話題是伴隨出版單位轉(zhuǎn)企改制而產(chǎn)生的。出版單位轉(zhuǎn)企之后，很多人對出版單位的組織架構(gòu)，特別是法人治理結(jié)構(gòu)還不是很清楚。一談到企業(yè)，大家對董事長、總經(jīng)理、總裁這些職位都沒有問題，但是一提到總編輯，大家就有些遲疑了，甚至有些出版單位提出來：可以不設(shè)總編輯這一職位。
　　記得2009年8月27日，中國版協(xié)科技委在北京召開了一個(gè)轉(zhuǎn)企改制座談會。在會上，大家對“可以不設(shè)總編輯”提出了質(zhì)疑，認(rèn)為出版單位如果沒有總編輯，只有董事長或者總經(jīng)理，那么出版單位就不叫出版單位了，就混同于一般企業(yè)，換句話說，出版企業(yè)的特點(diǎn)就得不到體現(xiàn)。接著，2009年9月16日，中國編輯學(xué)會科技讀物委員會在山東煙臺召開了一次研討會。那次會議到會有一百多人，當(dāng)時(shí)在會上，大家意見比較一致，認(rèn)為總編輯工作不能缺失或弱化。2009年12月5日，中國編輯學(xué)會在北京召開了“出版單位轉(zhuǎn)企改制后總編輯工作”的高峰論壇。當(dāng)時(shí)的會議規(guī)格比較高，新聞出版總署副署長鄔書林、中國編輯學(xué)會會長桂曉風(fēng)、新聞出版總署人事司原司長孫文科、中國出版集團(tuán)原黨組書記李朋義，中國新聞出版研究院院長郝振省出席了會議，同時(shí)高教社老社長于國華、廣西師范大學(xué)出版社社長兼總編輯何林夏等也到會，他們從不同的角度論述了轉(zhuǎn)企改制后出版單位設(shè)置總編輯崗位的必要性和重要性。
　　通過反復(fù)討論，大家取得了共識：第一，如果總編輯工作崗位缺失，出版單位不可能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不可能健康發(fā)展。第二，轉(zhuǎn)企改制之后，總編輯的職位更加重要，而不是可有可無；對總編輯的要求更高，而不是弱化；總編輯的責(zé)任更大，而不是減輕。因此，總編輯工作只能加強(qiáng)，不能削弱。第三，轉(zhuǎn)企改制后，要更好地發(fā)揮總編輯的作用，總編輯本身也要提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)新的要求，更好地履行總編輯的職責(zé)。第四，幾個(gè)“沒有變”決定了總編輯的工作地位不能變。一是出版單位所出版的產(chǎn)品的輿論導(dǎo)向作用，即社會責(zé)任沒有變；二是出版單位內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)沒有變，即文化屬性沒有變；三是編輯工作是出版單位的中心工作，即編輯地位沒有變；四是出版物的質(zhì)量是出版單位的生命線，即質(zhì)量意識沒有變。
　　最近，就全國而言，出版單位的轉(zhuǎn)企工作已經(jīng)取得階段性成果，目前正在改制之中，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的出版單位領(lǐng)導(dǎo)體制正在設(shè)計(jì)和構(gòu)建過程中。此時(shí)總署下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出版單位總編輯工作的意見》，我認(rèn)為非常必要、非6+htehbKBQ+h9VIJMop0Rw==常及時(shí)，從根本上解決了管理體制、健全了保障機(jī)制，為總編輯更好地發(fā)揮作用提供了一個(gè)良好的政治環(huán)境、輿論環(huán)境和工作環(huán)境。
　　
　　《出版參考》：請您談一談《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)出版單位總編輯工作的意見》這一文件提出了哪些創(chuàng)新的觀點(diǎn)與思想，對總編輯工作提出了哪些新的要求？
　　張?jiān)鲰槪哼@個(gè)文件起草出臺的過程中，總署多方面廣泛征求了出版界的意見，我有幸“被征求意見”。我認(rèn)為文件不長，但內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)鮮明、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。比如這段話：“各出版單位應(yīng)按照董事長（社長）、總編輯、總經(jīng)理依次配備主要干部?！笨梢钥闯觯侣劤霭婵偸饘偩庉嫷牡匚唤o予了高度的重視，也體現(xiàn)了出版單位要把社會效益放在首位，不能脫離開社會效益講經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)基本原則?？偩庉嬍菍?shí)現(xiàn)“兩個(gè)效益”結(jié)合的保障。
　　關(guān)于總編輯的職責(zé)，把握導(dǎo)向、負(fù)責(zé)選題規(guī)劃、做好重點(diǎn)出版物的組稿、校對生產(chǎn)、保證出版質(zhì)量等等，這些都是必須的，唯獨(dú)有一條：“協(xié)助法定代表人進(jìn)行經(jīng)營管理工作，提出出版物營銷方案建議，并且推動(dòng)營銷計(jì)劃的實(shí)施”。這一條在傳統(tǒng)的總編輯職責(zé)中是沒有的，一般多是副社長的職責(zé)。為什么強(qiáng)調(diào)這一條呢？我的理解是，出版單位轉(zhuǎn)企以后，按照市場規(guī)律開展經(jīng)營工作的任務(wù)必將更加繁重，作為出版單位主要負(fù)責(zé)人之一的總編輯需要協(xié)助法定代表人做好相關(guān)的經(jīng)營管理工作。另外，按照傳統(tǒng)的觀念，總編輯就是管選題、編輯工作。而現(xiàn)在的市場條件下，出版產(chǎn)品的研發(fā)和營銷工作已經(jīng)密不可分，總編輯既要管選題、編輯工作，也要管營銷工作。從我的經(jīng)歷來說，我現(xiàn)在在社里，前端是總編輯，后端是營銷總監(jiān)，在社務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)下，這些都成為非常自然的工作內(nèi)容了。
　　文件中還有一條，強(qiáng)調(diào)作為總編輯要負(fù)責(zé)編輯等出版技術(shù)人員的人力資源建設(shè)工作，指導(dǎo)出版專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。這是一個(gè)創(chuàng)新，過去只強(qiáng)調(diào)總編輯管業(yè)務(wù)不管人，而這一條則強(qiáng)調(diào)了，不但要管業(yè)務(wù)，而且要管人，負(fù)責(zé)編輯隊(duì)伍建設(shè)。人，特別是編輯人員始終是出版單位的根本。做好編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，應(yīng)該逐漸成為總編輯的一項(xiàng)重要工作。
　　通過文件中這些創(chuàng)新的內(nèi)容，可以充分體會總署領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一段話：現(xiàn)在不是討論要不要總編輯的問題，而是討論如何強(qiáng)化、提升、加強(qiáng)總編輯的工作，如何把轉(zhuǎn)企改制后出版單位的工作做好，為把我國從出版大國建設(shè)成出版強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。
　　
　　《出版參考》：要成為一名優(yōu)秀的總編輯，您認(rèn)為哪些素質(zhì)是必需的？
　　張?jiān)鲰槪撼霭嫖锏娘L(fēng)格、品質(zhì)、品相無不折射出總編輯的品味和情趣。在工作中，對重大問題的處理，也可以反映出總編輯的個(gè)人風(fēng)格和人格魅力。做好總編輯工作，應(yīng)該堅(jiān)持幾個(gè)原則。第一，政治原則?？偩庉嬕逍训卣J(rèn)識到，內(nèi)容導(dǎo)向把關(guān)直接關(guān)乎出版單位的生死存亡，一旦出現(xiàn)政治導(dǎo)向問題，將給企業(yè)帶來不可想象的后果。第二，責(zé)任原則。這個(gè)原則也就是一定要強(qiáng)調(diào)總編輯的責(zé)任。表演藝術(shù)家常香玉常說的一句話就是“戲比天大”。我搞了大半輩子出版，我的體會是作為出版人，責(zé)任比天大。所以，責(zé)任意識、責(zé)任原則都要樹立。第三，質(zhì)量原則。質(zhì)量是出版單位的生命線，產(chǎn)品的質(zhì)量決定著出版單位的發(fā)展?？偩庉嫾纫敬娓哌h(yuǎn)，敢為天下先，工作中有新突破，有把本社打造成一流出版單位的雄心壯志，又應(yīng)有謹(jǐn)慎冷靜的心態(tài)、探索求真的追求、恪盡職守的精神，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，堅(jiān)守出版業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記文化傳承的社會責(zé)任，把好圖書出版質(zhì)量的每一個(gè)關(guān)口，為社會提供豐富多彩的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第四，效益原則。轉(zhuǎn)企改制后，出版單位的性質(zhì)變了，但其作為文化產(chǎn)品生產(chǎn)者原有的目標(biāo)追求不能變，依然是要保證將社會效益放在首位，并努力實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。第五，創(chuàng)新原則。改革開放，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著出版單位性質(zhì)的改變和出版載體的多元化、出版經(jīng)營的國際化，編輯工作的內(nèi)涵進(jìn)一步充實(shí)，外延不斷擴(kuò)大，要求總編輯必須轉(zhuǎn)變觀念，在繼承優(yōu)良編輯工作傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新總編輯工作機(jī)制。
　　另外，作為總編輯，我認(rèn)為要做好六個(gè)方面的工作。第一，是出版戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)者。這并不是要越過社長的職責(zé)，社長是制定全社發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)領(lǐng)全面工作的，而總編輯僅是出版戰(zhàn)略的總設(shè)計(jì)。第二，是經(jīng)營管理的總管家。這個(gè)職能就要求，總編輯不能僅僅管前端，還需要管后端。第三，是編輯工作的總指揮。第四，是出版產(chǎn)品的總策劃。第五，是編輯質(zhì)量的總把關(guān)。第六，是編輯隊(duì)伍的總領(lǐng)隊(duì)。
　　
　　《出版參考》：您在高教社當(dāng)了這么多年的總編輯，36年的出版生涯，一路走來，能否談?wù)勥@么多年來的體會？
　　張?jiān)鲰槪何覐氖驴偩庉嫻ぷ饕呀?jīng)有13年，其中的酸甜苦辣都品嘗過，對此有深刻的體會。
　　首先，就是要強(qiáng)調(diào)責(zé)任。只要在總編輯崗位上一天，絕對不能出問題，這是起碼的要求。給我印象最深的就是，高教社承擔(dān)出版的“馬克思主義理論研究和建設(shè)工程”相關(guān)教材，在正式印刷前都要組織六七次的審讀，最后還要找一批從未接觸過該稿件的編輯來通讀“清樣”，以最大程度地消除差錯(cuò)，最終都需要我簽字方能開印。記得有一年暑期，我利用休假陪退休的老伴去了外地。期間社里來電話，說一本“馬工程”教材由于進(jìn)度要求需要馬上開印，能否不再審讀。如果保證生產(chǎn)進(jìn)度的角度來說可以馬上印，但是我說不行，責(zé)任重大，必須等審讀完之后才能開印。放下電話后，我把老伴留在當(dāng)?shù)?，自己立即趕回北京。每當(dāng)回想起這件事情，我的心里都很“糾結(jié)”：幾年來老伴退休后一直照顧我工作，好不容易擠出時(shí)間外出，也沒有陪伴到底，心中十分愧疚；而身為總編輯，在崗工作“責(zé)任比天大”，又容不得自己有片刻的放松和懈怠。
　　其次，作為總編輯，要時(shí)刻關(guān)注出版社的全面發(fā)展。像高教社這樣一個(gè)教育出版大社與其他出版單位相比就有不同之處。有的出版社可能靠一本書一下子就出名了，而教育出版有它自己的規(guī)律，特別是高教社學(xué)科覆蓋面廣、教育層次多，更主要的是依靠數(shù)十年如一日的積累。因此，總編輯更要注重協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，注重日常工作的積累和積淀。另外，我強(qiáng)調(diào)的是，平時(shí)大家不必把我當(dāng)總編輯看，但是出了問題需要有人來承擔(dān)責(zé)任時(shí)，我就是總編輯，必須站出來負(fù)起責(zé)任。
　　第三，與社領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互信任、相互支持。我一直在想，總編輯應(yīng)該做什么?他與社長是怎樣的關(guān)系？我認(rèn)為，做一名領(lǐng)導(dǎo)，一定要到位，但不能越位，要找準(zhǔn)自己的位置，社長與總編輯之間的關(guān)系一定要搞清楚?？偩幍奈恢迷谀睦?？首先他是班子成員，其次，他要積極協(xié)助社長工作，第三，他要對編輯業(yè)務(wù)負(fù)全責(zé)。社長與總編還存在另一種關(guān)系，社長是集中大家智慧、描繪出版單位發(fā)展藍(lán)圖的總設(shè)計(jì)師，總編輯是具體細(xì)化這個(gè)藍(lán)圖的工程師，也是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決議的執(zhí)行者。明確了這個(gè)關(guān)系，我和三任社長的配合都非常默契，而這種默契是出版單位發(fā)展和制勝的法寶。
　　作為高教社的總編輯，我每天都能感覺到壓力和責(zé)任。高教社是中國有影響力的品牌，每一個(gè)高教人都有責(zé)任、有義務(wù)來維護(hù)它?？偩庉嬜龊米约旱谋韭毠ぷ?，承擔(dān)壓力，這也是責(zé)任所在。