隨著我國(guó)出版業(yè)改革的進(jìn)一步深化，大學(xué)出版社的生存與發(fā)展將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。包括：1.在兼并重組中，大學(xué)社一般被孤立在各種集團(tuán)之外，而出版集團(tuán)大舉進(jìn)軍高校教材出版市場(chǎng)，大學(xué)社逐漸被排擠和邊緣化。2.大型出版社強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，占有更通暢的銷售渠道，而擁有優(yōu)秀選題的作者也往往優(yōu)先選擇與大型出版社合作。3.國(guó)外出版商通過(guò)版權(quán)合作、內(nèi)容授權(quán)等方式進(jìn)入高校教材出版領(lǐng)域，而民營(yíng)書(shū)商也在政策允許的情況下通過(guò)各種手段滲透高校教材出版市場(chǎng)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，大學(xué)出版社應(yīng)該結(jié)合本社的實(shí)際情況，精確定位，依托高校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在重視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)營(yíng)銷和售后服務(wù)，形成個(gè)性鮮明的特色，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社在二十余年的發(fā)展路程中，一直堅(jiān)持走醫(yī)學(xué)專業(yè)出版的道路。本著“有所不為才能有所為”的原則，集中精力做自己熟悉的事情，目前形成了三大板塊：教材出版、學(xué)術(shù)專著(譯著)出版、科普出版，其中教材和學(xué)術(shù)專著(譯著)在行業(yè)內(nèi)有很好的口碑。如教材已經(jīng)覆蓋了醫(yī)學(xué)教育的所有層次，其中有相當(dāng)數(shù)量人選國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材。在體制改革以后，可從以下方面著手開(kāi)辟可持續(xù)發(fā)展道路：1.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，整合出版資源。2.繼續(xù)立足于生產(chǎn)專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，鞏固已有品牌的同時(shí)創(chuàng)建新的口碑產(chǎn)品，建立讀者、作者的忠誠(chéng)度。3.加強(qiáng)營(yíng)銷和售后服務(wù)，如建立經(jīng)銷商和終端讀者的信息網(wǎng)、教材立體化、增加網(wǎng)上增值服務(wù)等。加強(qiáng)售后服務(wù)，獲得更多作者、讀者及經(jīng)銷商的反饋對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)有很好的促進(jìn)作用。4.加強(qiáng)與國(guó)外出版商及民營(yíng)書(shū)商的合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造雙贏模式。5.加快數(shù)字出版的步伐，完成從傳統(tǒng)出版社到現(xiàn)代化出版社的轉(zhuǎn)型。6.待條件成熟，完成股份制改造。
　　雖然出版集團(tuán)的成立對(duì)中小型大學(xué)社有相當(dāng)?shù)臎_擊，但只要堅(jiān)持自己的特色，還是能找出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)的高、精、尖型出版社，由于其面向的讀者群比較窄，同時(shí)其學(xué)術(shù)著作的出版價(jià)值關(guān)系重大，還需要得到國(guó)家的一定支持，尤其是數(shù)字出版，僅靠中小型大學(xué)社各自為主開(kāi)發(fā)，難度較大。
　　(作者系北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社社