風(fēng)入松、光合作用……一家又一家知名民營(yíng)書店的頹然倒地，不僅讓民營(yíng)書店覺得格外寒冷，也震驚著出版業(yè)，甚至震動(dòng)了學(xué)界與大眾傳媒界。
　　民營(yíng)書店為什么這么艱難？
　　除了房租、人力成本等經(jīng)營(yíng)成本的增加，更主要的是他們面臨著惡劣的生存環(huán)境。
　　
　　壓垮民營(yíng)書店的三座大山
　　精典書店位于重慶較早最為繁華的商業(yè)中心解放碑旁邊。書店雖然地處地下室，但房租仍然很貴。總經(jīng)理?xiàng)钜徽f，他可能是中國(guó)唯一不需要用書店賺錢養(yǎng)活自己的人，而且每年還要用別的錢補(bǔ)貼書店。
　　在楊一心中，精典書店就是一座人們精神文化生活的教堂。民營(yíng)學(xué)術(shù)書店日益艱難，他也在考慮要不要轉(zhuǎn)型，但關(guān)鍵的一點(diǎn)是，無(wú)論怎么轉(zhuǎn)，他希望這個(gè)書店仍是一座教堂。如果說轉(zhuǎn)型不虧了，但也不是教堂了，那么他寧可關(guān)了它。因?yàn)橐v賺錢，他干什么都比開書店賺錢。
　　楊一覺得，民營(yíng)書店面臨三座大山：
　　一是新華書店。新華書店有物業(yè)優(yōu)勢(shì)，不但不用交房租，近年來(lái)許多地方還給它便宜拿地建大樓。除了少數(shù)樓層用作書店，大部分用來(lái)出租盈利，而且利潤(rùn)最大的中小學(xué)教材發(fā)行，基本由新華書店獨(dú)攬?，F(xiàn)在，一些地方政府還出錢采購(gòu)新華書店的購(gòu)書卡，而實(shí)際這些購(gòu)書卡在新華書店大量消費(fèi)的是箱包、鞋帽、電子產(chǎn)品等。民營(yíng)書店與新華書店相比，兩者在資源與起點(diǎn)上就處于不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
　　二是網(wǎng)絡(luò)書店。楊一并不反對(duì)網(wǎng)絡(luò)書店，認(rèn)為它確實(shí)符合現(xiàn)代發(fā)展的潮流，為讀者提供了許多方便，但是，網(wǎng)絡(luò)書店過低的折扣對(duì)于整個(gè)實(shí)體書店沖擊很大，許多讀者將實(shí)體書店當(dāng)成了網(wǎng)上書店的看樣店。網(wǎng)絡(luò)書店可以拿著融資的錢，通過惡性折扣戰(zhàn)擴(kuò)大份額，敢于現(xiàn)在賠錢買未來(lái)，而實(shí)體書店是靠現(xiàn)實(shí)的盈利生存，兩者在商業(yè)模式中處于不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。
　　三是特價(jià)書店。近年來(lái)，館配成為一個(gè)重要的銷售渠道。但圖書館采購(gòu)的書，多是來(lái)自特價(jià)書店，低至一幾折，其中存在大量灰色操作，內(nèi)容質(zhì)量也很難保證。如此低的折扣，正規(guī)書店根本無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)。甚至一些知名高校的圖書館，也只是象征性地在精典書店買一點(diǎn)圖書裝點(diǎn)門面，大量的錢還是采購(gòu)折扣很低的特價(jià)書。
　　楊一質(zhì)疑，民營(yíng)書店到底有沒有價(jià)值？尤其是一些當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性質(zhì)的人文學(xué)術(shù)書店，要不要讓它們存活下來(lái)？他并不希望通過這個(gè)書店賺錢，但是能不能不要一直貼錢？
　　
　　救，還是不救？
　　去年以來(lái)，一直有人呼吁，政府應(yīng)該對(duì)民營(yíng)書店伸出援助之手。不過，到底是救，還是不救，行業(yè)和社會(huì)都存在兩種不同的聲音。
　　有些人認(rèn)為不應(yīng)當(dāng)救，他們認(rèn)為——現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)社會(huì)，書店作為一種愛好無(wú)可厚非，但作為一門生意就要愿賭服輸。書店生存不下去，是因?yàn)樽x者獲取知識(shí)的途徑已經(jīng)改變，數(shù)字閱讀、電子商務(wù)使得傳統(tǒng)書店變得不再那么重要。
　　靠政府救助，除非它是公益性的。而行業(yè)真正有公益性的值得救助的書店，在全國(guó)一共也沒有多少家，讓政府全部救助不太現(xiàn)實(shí)。如果真正有價(jià)值，它們自然會(huì)找到自己生存的依據(jù)。
　　還有許多人呼吁應(yīng)該救，他們認(rèn)為：
　?。ㄒ唬觋P(guān)系出版產(chǎn)業(yè)的存亡
　　終端的豐富與發(fā)展，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的表現(xiàn)。近年來(lái)，我國(guó)圖書出版品種連年增長(zhǎng)，而下游發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)卻一年比一年減少，一個(gè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)日益萎縮的產(chǎn)業(yè)怎么可能發(fā)展壯大呢？這不僅是民營(yíng)書店的生存問題，也是傳統(tǒng)出版行業(yè)的發(fā)展問題。
　?。ǘ觋P(guān)系書香社會(huì)的涵養(yǎng)
　　讓我們憑心想一想，在書店里營(yíng)造陽(yáng)光溫馨的閱讀氛圍的光和作用，在書店放了許多桌椅供學(xué)生們看書抄書的風(fēng)入松……它們富有文化理想，致力于普及文化、學(xué)術(shù)傳承，將書店?duì)I造成受人尊敬的文化場(chǎng)所。盡管經(jīng)營(yíng)一家書店并不容易，員工只能解決溫飽，老板只能解決小康，想要大富大貴幾乎不可能，但開一家自己的小書店仍是很多人的夢(mèng)想。這些看來(lái)并不經(jīng)濟(jì)的小書店，卻是我們物質(zhì)豐富、精神自由、社會(huì)多彩的一種表現(xiàn)。
　　（三）書店與圖書館、農(nóng)家書屋有一些類似的公益功能
　　國(guó)家對(duì)圖書館全部納入政府財(cái)政撥款，近年又投入大量資金建設(shè)農(nóng)家書屋，以營(yíng)造書香社會(huì)。但兩者都有一些不足，圖書館網(wǎng)點(diǎn)較少，圖書更新較慢；農(nóng)家書屋尚存在質(zhì)量監(jiān)管、服務(wù)管理、圖書更新等許多問題。書店有一部分功能與圖書館相似，而且與圖書館要建房、要養(yǎng)人的巨大財(cái)政投入相比，國(guó)家如果給書店免費(fèi)，沒要國(guó)家一分錢，只不過是少交點(diǎn)稅，扶持的書店效果不亞于圖書館、農(nóng)家書屋，是一個(gè)可以更好地撬動(dòng)閱讀和產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)。
　　
　　如何救助？
　　行業(yè)呼吁較多的救助措施，有以下兩種：
　　一是房租補(bǔ)貼。高漲的房地產(chǎn)市場(chǎng)，造成一業(yè)興旺百業(yè)衰，對(duì)于利潤(rùn)本來(lái)就很微薄的民營(yíng)書店來(lái)說，更是雪上加霜。新華書店大部分是自有物業(yè)，沒有多少房租壓力，甚至還可以出租盈利，而對(duì)民營(yíng)書店來(lái)說，這就是一筆巨大的負(fù)擔(dān)了。光合作用總經(jīng)理孫池兩年前曾給筆者算過一筆賬，書店每年的開支中，房租占20%，薪資占10%，再加上稅收的5%，一共是35%，正好與書店的毛利率打平，書店根本沒有利潤(rùn)，只是因?yàn)榭梢再d銷靠資金滾動(dòng)才堅(jiān)持下來(lái)。如今，房租已經(jīng)成為書店的最大開支，占去利潤(rùn)的大半。如果政府對(duì)此有所補(bǔ)貼，將會(huì)大大緩解民營(yíng)書店的壓力。
　　二是減免稅收。目前基本形成的一個(gè)共識(shí)是：圖書的利潤(rùn)已不足以維持書店生存。目前，新華書店有返稅政策，一些不規(guī)范的企業(yè)也可以做賬逃稅，反而是規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)吃虧，結(jié)果是劣幣驅(qū)除良幣。有些書店迫于生存雖也做賬，但心底里會(huì)有負(fù)罪感，而且這確實(shí)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。減免稅收，可以讓所有書店的財(cái)務(wù)陽(yáng)光化，尤其是可以讓規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)減輕經(jīng)營(yíng)壓力。而且，減免稅收還有一個(gè)很大的好處，它對(duì)整個(gè)行業(yè)都是公平的。
　　筆者認(rèn)為，改善行業(yè)生存環(huán)境的一個(gè)重要問題在于健全行業(yè)規(guī)則。一個(gè)健全的行業(yè)規(guī)則在于：真正使優(yōu)者勝，劣者汰。目前，一些被淘汰的民營(yíng)書店并不是差的或劣的，甚至它們是行業(yè)相對(duì)優(yōu)秀的，如果公平競(jìng)爭(zhēng)的話，退出的不應(yīng)該是它們。因?yàn)榉N種的不公平，結(jié)果出局的反而是它們，這也是讓人感到非常惋惜和不平的。
　　
　　轉(zhuǎn)型自救
　　到底如何救助，是救助所有書店還是民營(yíng)書店，或只是人文社科書店？目前并沒有詳細(xì)的調(diào)研和論證。而且，需要指出的是，無(wú)論是房租補(bǔ)貼，還是稅收減免，都非新聞出版主管部門權(quán)力所能及，必須向國(guó)家爭(zhēng)取政策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，而這不但存在很大的難度，也需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)日。
　　對(duì)此，西西弗現(xiàn)任總經(jīng)理金偉竹有清醒的認(rèn)識(shí)，他說：“我也呼吁政府扶助，但同時(shí)知道那是不可指望的，我們只能自救。”西西弗書店本由薛野等人創(chuàng)立于貴州，2008年，老一代股東多半退出，新一代西西弗金偉竹是掌門人。書店仍為股份制，但風(fēng)格發(fā)生了一些變化。金偉竹形容，薛野時(shí)代的西西弗是1.0，富有人文理想；現(xiàn)在的西西弗是2.0，是文化與商業(yè)的結(jié)合。
　　所謂與商業(yè)的結(jié)合，是與大的開發(fā)商合作，通過豐富商圈業(yè)態(tài)，使書店取得更優(yōu)惠的房租條件。許多民營(yíng)書店因?yàn)榉孔怆y以支撐紛紛關(guān)門，而西西弗可以按銷售額的一定比例向開發(fā)商支付房租，大大減輕了經(jīng)營(yíng)壓力。雖然對(duì)于開發(fā)商來(lái)說，書店的利潤(rùn)很低，但它的口碑很好，商圈需要影院、書店這樣文化氣息較濃的業(yè)態(tài)來(lái)豐富自己的內(nèi)涵。金偉竹說，現(xiàn)在是開發(fā)商來(lái)找他們，而他有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
　　金偉竹是學(xué)設(shè)計(jì)出身，也長(zhǎng)于策劃，從事過金融，在商業(yè)模式與書店設(shè)計(jì)上有一些獨(dú)到的見解。他們?cè)跁甑脑O(shè)計(jì)上下了很多工夫，整個(gè)書店環(huán)境很好，口碑也非常好，到西西弗書店幾乎成為年輕人的一種時(shí)尚。為了吸收更多年輕讀者，書店增加了許多大眾化的圖書品種，讓一些學(xué)人覺得有點(diǎn)遺憾。在西西弗書店的三個(gè)組成部分中，圖書基本不賺錢，藝術(shù)品的品效比圖書好。此外，咖啡的利潤(rùn)比較高。整個(gè)書店經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，用金偉竹的話說，是可以活下來(lái)，但不能要求活得很好。
　　在許多民營(yíng)書店難以支撐的今天，能夠存活下來(lái)已經(jīng)非常不容易了。更不要說，西西弗還可以擴(kuò)張，近幾年已經(jīng)在重慶開了四家分店，成都的西西弗也馬上要再添一員達(dá)到兩家。