【摘要】“三網(wǎng)融合”下電視臺網(wǎng)站作為廣電新媒體業(yè)務的重要平臺，面臨機遇更有挑戰(zhàn)。本文通過對電視臺網(wǎng)站定位、品牌建設、評價體系等諸多問題分析和探討，有針對性提出促進其良性發(fā)展和建設的基本策略。
　　【關鍵詞】三網(wǎng)融合 媒體融合 互動
　　
　　一、“三網(wǎng)融合”下電視臺網(wǎng)站優(yōu)勢與契機
　　2008年以來，在媒體競合大趨勢下，國家通過一系列政策法規(guī)強力推進廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合。電視臺網(wǎng)站作為傳統(tǒng)廣電新媒體業(yè)務的重要平臺，面臨機遇更有挑戰(zhàn)。一方面網(wǎng)站可以通過與受眾交互，賦予傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新和改革的動力，擴大媒介影響力，并創(chuàng)造新的利益增長點；另一方面也肩負著新舊媒體的融合使命和電視節(jié)目網(wǎng)絡傳播的重任。
　　和報業(yè)、商業(yè)網(wǎng)絡相比，目前廣電發(fā)展新媒體整體上處于滯后狀態(tài)。隨著新媒體技術(shù)的廣泛應用，各廣電集團都在積極展開“一臺一網(wǎng)”的戰(zhàn)略運作，但除了央視CNTV、云視網(wǎng)、金鷹網(wǎng)等成功經(jīng)營外，大多數(shù)省市級電視臺網(wǎng)站的網(wǎng)絡技術(shù)和管理落后，網(wǎng)絡平臺的建設和運營并未得到真正重視。
　　“三網(wǎng)融合”為廣電新媒體的應用和業(yè)務拓展提供了契機。近兩年來在國家政策的扶持下，三網(wǎng)融合的試點方案明確了IPlV集成播控平臺的建設管理將由廣