“走出去”背景下的傳媒品牌建設(shè)
　　
　　在傳媒“走出去”和建設(shè)新聞出版強(qiáng)國的征途中，“品牌”建設(shè)受到中國傳媒人的關(guān)注和追求。
　　傳媒品牌個(gè)性：從“產(chǎn)品烙印”到“文化名片”。進(jìn)入信息化社會之后，品牌價(jià)值影響力不僅體現(xiàn)在對市場的占領(lǐng)，更意味著對消費(fèi)者思想心理和精神文化的掌控。
　　傳媒品牌價(jià)值：從戰(zhàn)略引擎到市場贏家。當(dāng)前媒體競爭已從單一新聞產(chǎn)品競爭，過渡到傳播渠道競爭、資本競爭、人才競爭直至品牌競爭；從單一媒體品牌競爭發(fā)展到多品牌競爭，從單純媒體品牌競爭發(fā)展到品牌理念所涵蓋的全方位競爭。
　　傳媒品牌創(chuàng)新要注意從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：
　　以概念創(chuàng)新樹立品牌，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，保證品牌建設(shè)的有效性。以體制創(chuàng)新激活品牌，堅(jiān)定不移的探索體制改革，激發(fā)品牌創(chuàng)建的持久活力。以技術(shù)創(chuàng)新做強(qiáng)品牌，充分運(yùn)用新技術(shù)手段，開拓品牌擴(kuò)張的傳播渠道。（汪家駟/《新聞戰(zhàn)線》）
　　
　　黨報(bào)處理群眾問題的四大方法
　　
　　1、有效實(shí)施輿論監(jiān)督，促進(jìn)問題順利解決。要注意兩個(gè)問題：一是選擇的問題，要注意挑選涉及廣大群眾利益的，帶普遍性的而又能解決的社會問題展開調(diào)查，實(shí)施輿論監(jiān)督。二是方法的問題，可采用“四步棋”的方法，即第一步，拋出問題的現(xiàn)象；第二步，引導(dǎo)群眾討論；第三步，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談處理意見；第四步，問題最后整改處理的結(jié)果。
　　2、充分發(fā)揮內(nèi)參作用，提供問題化解依據(jù)。黨報(bào)一般都辦有內(nèi)參，是專供一定范圍內(nèi)、一定級別的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參閱的。有時(shí)，內(nèi)參比公開的輿論監(jiān)督的效果還要好。內(nèi)參應(yīng)有四個(gè)要件：一是問題重大或較重大，帶有普遍性；二是問題能夠解決，有解決的辦法；三是問題嚴(yán)重影響到黨和政府的形象；四是問題給黨委和政府的中心工作和重要工作gEuBSyrMI22oYJ+GK/zx6A==帶來負(fù)面影響。
　　3、督促有關(guān)部門辦理，促使問題依法處置。對于敏感和復(fù)雜的問題，對于易激發(fā)社會矛盾的問題，黨報(bào)可以轉(zhuǎn)至有關(guān)部門督促處理，并給予關(guān)注。關(guān)注的方法有兩種：一是對于有些問題可以通過發(fā)催辦函督促處理；二是以黨報(bào)了解情況的名義來關(guān)注。
　　4、耐心做好說服工作，阻止問題錯(cuò)誤擴(kuò)散。黨報(bào)說服工作有以下幾種方法與技巧：一是力求心理共鳴法，注意以情感人。對待投訴者要多關(guān)心，多理解、多尊重，以產(chǎn)生“親密無間”的“情感效應(yīng)”，在黨報(bào)和投訴者之間架起一座信任與溝通的橋梁。二是事實(shí)充分交流法，要善于動用事實(shí)與投訴者進(jìn)行充分的交流。三是法律法規(guī)政策法。黨報(bào)可以請法律顧問來給投訴者講解相關(guān)的法律法規(guī)條款，還可以請有關(guān)部門的權(quán)威人士講解國家的政策條文。（胡德桂/《新聞研究導(dǎo)刊》）
　　
　　報(bào)刊發(fā)行創(chuàng)新的四大突破
　　
　　1、報(bào)刊發(fā)行的“結(jié)構(gòu)調(diào)整”觀。發(fā)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整最大的問題是要做大發(fā)行增值經(jīng)營，讓發(fā)行中的主業(yè)（報(bào)紙征訂和投遞）與產(chǎn)業(yè)（增值經(jīng)營）并駕齊驅(qū)，使發(fā)行的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成為報(bào)社的創(chuàng)利來源。
　　2、報(bào)刊發(fā)行的“全媒體”運(yùn)營。將報(bào)紙發(fā)行與網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、戶外、電子閱讀器等分眾媒體進(jìn)行有效整合，形成全覆蓋、廣輻射的立體型傳播網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)打造發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。
　　3、“物聯(lián)網(wǎng)發(fā)行”新模式。一則物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可能改造報(bào)刊發(fā)行的作業(yè)模式如報(bào)紙投遞的監(jiān)控、送報(bào)車的跟蹤、訂報(bào)收款等發(fā)行管理環(huán)節(jié)可能因物聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生重大變化，使得精確管理、實(shí)時(shí)管理、安全管理等過去無法實(shí)施的理念得以實(shí)現(xiàn)。二則物聯(lián)網(wǎng)可能與報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)融合而催生新的業(yè)態(tài)，提升報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，助推報(bào)刊發(fā)行經(jīng)營職能的轉(zhuǎn)換，加快報(bào)刊發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
　　4、“幸福發(fā)行”新理念。以提升發(fā)行從業(yè)者尤其是基層人員的幸福感為終極依歸。在實(shí)踐中，“幸福發(fā)行”主要表現(xiàn)為：人性化管理、構(gòu)建員工關(guān)懷系統(tǒng)、民主化管理。
　　（吳鋒/《新聞實(shí)踐》）
　　
　　日報(bào)編輯如何做好新聞標(biāo)題
　　
　　第一，認(rèn)真看原稿，自己完全看懂了再擬標(biāo)題。
　　第二，標(biāo)題的用詞原則上只能出自稿件，不宜自己另外選擇用詞。
　　第三，如果原稿存在敘述不清的問題，編輯有責(zé)任追問記者。
　　第四，對行文中沒有新聞源的事實(shí)，要承擔(dān)起核實(shí)的責(zé)任。不能僅追問作者，要向事實(shí)中的對立面、旁觀者核實(shí)。
　　第五，日報(bào)編輯在設(shè)計(jì)標(biāo)題時(shí)，要把查看昨天本市的晚報(bào)，作為一項(xiàng)常規(guī)的工作。相當(dāng)多的新聞，前一天的晚報(bào)和第二天的日報(bào)是重復(fù)的，事實(shí)有重大進(jìn)展的不多。知道了晚報(bào)做的標(biāo)題，再琢磨本報(bào)該如何進(jìn)一步做得比它更好，這種比較之下做出的標(biāo)題，一般會更好些。
　　第六，日報(bào)的夜班編輯與所在城市的其他日報(bào)的夜班編輯之間，就標(biāo)題設(shè)計(jì)，建立常規(guī)的溝通關(guān)系。盡管各報(bào)是競爭關(guān)系，但就同行來說，也是合作關(guān)系。有比較，才有鑒別，這對于提高各報(bào)的標(biāo)題水平會很有效。（陳力丹/《新聞實(shí)踐》）