2010年8月，身居正局級職位的北京演藝集團(tuán)總經(jīng)理李恩杰，被任命為副局級單位北京京劇院院長。在闊別京劇院10年后，他重新回到這個(gè)并不陌生的地方。
　　此前，李恩杰負(fù)責(zé)中國雜技團(tuán)近10年。這10年的曲折經(jīng)歷和全情付出值得書寫。在他以一顆拳拳之心將中國雜技團(tuán)從年收入300萬的國內(nèi)“二流團(tuán)體”，推送到今時(shí)今日身價(jià)上億的國際一流藝術(shù)大團(tuán)時(shí)，李恩杰全身而退。轉(zhuǎn)身之后沒有片刻空閑，曾身為某空軍航空兵戰(zhàn)士的他再次體驗(yàn)“空降”，繼著名藝術(shù)家周仲春、王玉珍等之后，成為北京京劇院新任院長。
　　李恩杰一直在文化體制改革事業(yè)中奔走忙碌著。正因如此，在他繁忙的工作間隙，邀約總不能成行，而聽李恩杰說得最多的話是“實(shí)在沒時(shí)間”?？梢哉f，他的判斷力和一整套科學(xué)的工作方法是在這緊鑼密鼓的實(shí)際踐行中積累和練就的。
　　
　　豐富的經(jīng)歷讓他自信
　　李恩杰的工作經(jīng)歷相當(dāng)豐富。他曾任北京市文化局組織處副處長、處長；北京京劇院黨委書記；中國雜技團(tuán)團(tuán)長兼北京市雜技學(xué)校校長、理事長；中國雜技團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理；北京市文化局黨組成員、副局長；北京演藝集團(tuán)總經(jīng)理等職。他長期從事文化管理和文化經(jīng)營工作，并總結(jié)出自己的心得。
　　現(xiàn)在，他把多年積累的經(jīng)驗(yàn)帶到北京京劇院的和諧劇院建設(shè)中。用李恩杰自己的話說：“我有信心做好！”
　　回顧中國雜技團(tuán)已經(jīng)順利轉(zhuǎn)企后的某年，李恩杰在思想政治工作總結(jié)會(huì)上有過一段精彩的發(fā)言。
　　他講了幾條要點(diǎn)：1.一個(gè)單位要有一個(gè)讓大家認(rèn)可的發(fā)展目標(biāo)。讓每個(gè)人了解吃苦受累為了什么，用這個(gè)目標(biāo)把人心凝聚起來。2.要在執(zhí)行者的耐心、耐力的可承受階段讓他取得成功。這種成功可能只是朝向目標(biāo)前進(jìn)的過程中的階段性成功，也可能是作為努力工作的有償回報(bào)。用這種成功的變化激勵(lì)他。3.作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先自己要有激情，努力為實(shí)現(xiàn)集體的共同目標(biāo)起帶頭作用。4.領(lǐng)導(dǎo)處理問題要公平，對于好人好事敢于提倡和支持，明確態(tài)度；對于歪風(fēng)邪氣敢于否定和制止。做到扶正壓邪。5.關(guān)心職工的疾苦，把職工的利益放在領(lǐng)導(dǎo)干部利益之前。6.兼顧唯才是用于人才培養(yǎng)。每個(gè)人都有優(yōu)長和短處，不回避個(gè)人缺點(diǎn)，但要縮小缺點(diǎn)帶來的消極影響，扭轉(zhuǎn)角度，讓每個(gè)人都能在合適的崗位展示自己最出色的一面。
　　
　　信任與期待感動(dòng)著他
　　雖然忙碌，但李恩杰的心情是愉悅的。他感受到京劇院全體演職人員對他的信任?！半m然剛剛接管劇院不到4個(gè)月，但大家對我工作的配合非常積極，默契程度比在雜技團(tuán)工作時(shí)一點(diǎn)兒都不差。”李恩杰的聲音中帶著欣慰的笑意，“實(shí)現(xiàn)他們對我的信任和期待，是我的責(zé)任?！?br/>　　11年前，作為黨委書記的李恩杰曾提出一系列改革措施，但并沒有得到院內(nèi)干部和職工的一致認(rèn)同。今時(shí)今日，身體力行跨世紀(jì)的11年，京劇院演職人員在實(shí)踐的探索中逐漸理解了這位黨委書記當(dāng)年的改革意圖。他們深切地期望已經(jīng)是院長的李恩杰能帶給北京京劇院嶄新的變化和廣闊的發(fā)展前景。
　　相傳古希臘有個(gè)這樣的故事。一個(gè)智者掌握了計(jì)算不計(jì)其數(shù)的豆子的方法，想學(xué)會(huì)這種計(jì)數(shù)方法需要花費(fèi)50年的時(shí)間。但另一種笨辦法也能達(dá)到同樣的目的，一顆一顆地?cái)?shù)，花費(fèi)50年也能數(shù)清那不計(jì)其數(shù)的豆子。問題被拋了出來，如果是你，會(huì)選擇哪一種方法統(tǒng)計(jì)豆子的數(shù)量呢？智者給出了答案：生而為人，就是為了學(xué)習(xí)解決問題的方法。可以說，找到解決問題的正確方法，是每個(gè)人終其一生不懈追求的理想。2010年8月，李恩杰帶著他的解決方法，開始了對北京京劇院潤物細(xì)無聲的全盤改革。
　　
　　他永遠(yuǎn)不會(huì)停下向前的腳步
　　套用李恩杰的思路“一個(gè)單位要有一個(gè)讓大家認(rèn)可的發(fā)展目標(biāo)。讓每個(gè)人了解吃苦受累為了什么，用這個(gè)目標(biāo)把人心凝聚起來。”對于北京京劇院，要發(fā)展成為和諧劇院，全體演職人員必須有共同認(rèn)可的奮斗目標(biāo)和奮斗結(jié)果。
　　在一次全院黨員會(huì)上，李恩杰明確提出了“以和諧劇院建設(shè)為目標(biāo)，以專業(yè)化建設(shè)為主導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為著力點(diǎn)”的工作思路。
　　怎么理解建設(shè)和諧劇院呢？顯然不是簡單的人際關(guān)系協(xié)調(diào)，而是包括制度建設(shè)、藝術(shù)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理等綜合性的系列管理措施。
　　
　　“制度建設(shè)是和諧劇院建設(shè)的基礎(chǔ)，用科學(xué)合理的制度理順各種關(guān)系才能創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境?！崩疃鹘軐τ诼毠らg的矛盾有清晰的理解，他認(rèn)為矛盾之所以存在，是因?yàn)橹贫鹊牟煌晟啤?br/>　　“完善的制度建設(shè)，可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)和經(jīng)營的關(guān)系，管理和發(fā)展的關(guān)系，以及各個(gè)生產(chǎn)部門、管理部門與演出團(tuán)之間的合作關(guān)系。在各種關(guān)系都得到梳理的情況下，劇院才能被稱為和諧劇院。所以我說和諧劇院建設(shè)是全方位推動(dòng)劇院發(fā)展的內(nèi)涵?！?br/>　　劇院的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等的配套制度從幾乎空白到不斷細(xì)化和完善，還需要緊鑼密鼓地推進(jìn)?！爸贫炔辉撌氰滂簦悄芡苿?dòng)整個(gè)劇院各項(xiàng)工作發(fā)展的動(dòng)力，能體現(xiàn)劇院職工大多數(shù)人的追求，并為他們實(shí)現(xiàn)利益?！崩疃鹘艹珜?dǎo)的制度建設(shè)包含著民主管理。正如北京京劇院進(jìn)行的，在制度框架提出后，領(lǐng)導(dǎo)班子征求職工意見，通過后才進(jìn)入試行階段。
　　
　　明確目標(biāo)是獲得成功的前提。以專業(yè)建設(shè)為主導(dǎo)的北京京劇院首先要落腳于專業(yè)的藝術(shù)建設(shè)。北京京劇院最閃亮的招牌無疑是對京劇藝術(shù)的傳承和發(fā)揚(yáng)。國家進(jìn)入了“十二五”新開局之年，北京京劇院也有了一個(gè)非常清晰的藝術(shù)生產(chǎn)“五年規(guī)劃（2011年～2015年）”，這是在李恩杰上任不足4個(gè)月后呈獻(xiàn)給整個(gè)劇院的工作新氣象。這份“五年規(guī)劃”中最精彩的部分當(dāng)數(shù)精細(xì)的藝術(shù)建設(shè)規(guī)劃。
　　李恩杰談到了劇目創(chuàng)作的具體實(shí)施安排?！拔磥?年當(dāng)中，劇院將以當(dāng)紅名流為核心，為每一位領(lǐng)銜主演量身打造一臺能夠傳承下去、形成經(jīng)典的劇目。除當(dāng)紅演員外，劇院也考慮到未來10年優(yōu)秀青年演員的發(fā)展，也要有計(jì)劃地為他們提供成長的空間，讓他們與領(lǐng)銜主演同臺演出，增加演出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為其中的佼佼者創(chuàng)排屬于他們的代表劇目?！?br/>　　院內(nèi)演職員工被賦予參與創(chuàng)作過程的權(quán)利。“通過一次大型創(chuàng)作規(guī)劃會(huì)和多次小型專題研討會(huì)確定了選題，選題涵蓋未來5年內(nèi)的創(chuàng)新劇目選題、加工劇目選題和傳統(tǒng)流派劇目選題?！崩疃鹘芟嘈胚@套規(guī)劃將給予北京京劇院的發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)。
　　隨著競聘工作的開展，創(chuàng)作研究室也建立了，院內(nèi)已經(jīng)形成了專業(yè)的創(chuàng)作隊(duì)伍。根據(jù)李恩杰的判斷，專業(yè)是指符合藝術(shù)發(fā)展規(guī)律和要求的做法。只有做到最專業(yè)，才能極大地推動(dòng)京劇藝術(shù)的發(fā)展。
　　他說：“專業(yè)意味著緊抓京劇藝術(shù)領(lǐng)域的本質(zhì)要求。北京京劇院是個(gè)專業(yè)藝術(shù)表演團(tuán)體，在京劇表演上必須專業(yè)。專業(yè)的對立面是業(yè)余，如果你不是專業(yè)的，那只能是業(yè)余的。專業(yè)化建設(shè)是體現(xiàn)整個(gè)劇院工作水平和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和概念?！?br/>　　有趣的是，李恩杰提出的獨(dú)特思路往往在實(shí)行之前遭到質(zhì)疑，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，思路又能在實(shí)踐中得到正確的印證。
　　他認(rèn)為專業(yè)化建設(shè)的第一步，是先做正確的專業(yè)，不然遑論其他。“京劇表演是多種舞臺藝術(shù)的綜合體現(xiàn)，其中包括舞臺管理、服裝、道具和化妝等。這些是不是都達(dá)到了一個(gè)很高的專業(yè)水平呢？起初，先要求把專業(yè)做對。僅僅做對還不行，要達(dá)到高水平。目前，我們還有很多地方不夠?qū)I(yè)。”
　　管理用制度說話，這是李恩杰從事管理的準(zhǔn)則。隨著“創(chuàng)作人員管理辦法”“職位說明書”“個(gè)人的崗位職責(zé)”等管理制度的施行，每一個(gè)演職人員的權(quán)利范疇、工作內(nèi)容、薪金獎(jiǎng)勵(lì)都被規(guī)定得清清楚楚。沒有模棱兩可的獎(jiǎng)懲，每個(gè)人的肩頭都有動(dòng)力與壓力并行。
　　藝術(shù)創(chuàng)作是全院工作的重中之重。任何工作也不能打斷藝術(shù)創(chuàng)作的進(jìn)程。這正是“以生產(chǎn)經(jīng)營為落腳點(diǎn)”的工作思路的體現(xiàn)。
　　“要讓大家把精力用在生產(chǎn)經(jīng)營上，管理制度和基礎(chǔ)工作的完善都盡量用微調(diào)的辦法來解決，動(dòng)靜越小越好。”動(dòng)靜小不代表動(dòng)作小。李恩杰已經(jīng)著手開展院內(nèi)活躍在創(chuàng)作生產(chǎn)一線的4個(gè)主要生產(chǎn)部門的一把手的重新聘用。院內(nèi)競聘正按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行著。隨后，副職競聘將在下一輪人事制度調(diào)整工作中進(jìn)行。
　　分層競聘只吸引了小部分人的精力，能最大限度減少對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。反之，在短時(shí)間內(nèi)促成干部隊(duì)伍更迭，勢必脫離以生產(chǎn)經(jīng)營為落腳點(diǎn)的思路。
　　為什么以生產(chǎn)經(jīng)營為落腳點(diǎn)這么重要？李恩杰的思路最終總會(huì)落在實(shí)處。“只有生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，演員在事業(yè)上的能力、水平、才華才能得以展現(xiàn)，他才有工作的激情。只有把生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，演員的收入待遇才能相應(yīng)提高，讓他們的勞動(dòng)有實(shí)實(shí)在在的價(jià)值體現(xiàn)。也只有把生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，各項(xiàng)工作才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。”給每一個(gè)人參與、成長的機(jī)會(huì)，幫助個(gè)人進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。讓有能力的人在合適的崗位上最大限度地發(fā)揮才能。這就是李恩杰提出的和諧劇院建設(shè)理念的深入滲透。
　　
　　還記得第一次見李恩杰，他一絲不茍地談?wù)撝ぷ鳎瑧B(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)昧钊松?，十分容易被?lián)想成一個(gè)不近人情的領(lǐng)導(dǎo)者。雖然他相貌儒雅，卻擁有著充滿威懾力的氣場。這最初的印象，很難說是好的。戲劇性的轉(zhuǎn)變來自與他共同工作過的人對他的評價(jià)。
　　曾經(jīng)在文化局與李恩杰共事的人回顧：“和他在一起工作太辛苦，但又很懷念?！北本╇s技學(xué)校的老師說：“三伏天，李校長辦公室還沒來得及裝空調(diào)，我們教師宿舍先裝上了。”中國雜技團(tuán)的道具師提到有一個(gè)讓他萬分感激的人。“我的鼻竇炎發(fā)作，李團(tuán)長動(dòng)用私人關(guān)系請最好的醫(yī)生和部門主任陪著我，整整一夜?！?br/>　　所謂日久見人心。漸漸地，對李恩杰的認(rèn)識從平面到立體，從局部到全面。雖然他執(zhí)行政策毫不留情，但他沒有遠(yuǎn)近親疏一律公平；雖然他整日談?wù)摴ぷ?，但偶爾也?huì)開個(gè)玩笑；雖然他自己吃飯馬虎，但也會(huì)關(guān)心合作伙伴是不是忍受著空腹。他似乎擁有取之不竭的精力和不知疲倦的體力，仿佛歌中唱的“停不下來的腳步，黎明黃昏都加快了速度”，他就是這樣，快速地，持續(xù)地，一路向前進(jìn)。
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