9月25日，深圳廣電一樓大廳、二樓、三樓圍欄旁擠滿了自發(fā)送行的員工，送別深圳廣電集團(tuán)總裁王茂亮履新湖北廣電臺(tái)長(zhǎng)、黨委書記。此前的歡送會(huì)上，王茂亮曾動(dòng)情說(shuō)出“我舍不得，我忘不了”。
　　“我忘不了那些并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹”——王茂亮與他的團(tuán)隊(duì)歷時(shí)7年，將深圳廣電集團(tuán)電視頻道的收視份額，從27.89%拉升到40%多 。2011年，深圳廣電發(fā)起的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV）開(kāi)播，目前聯(lián)合體成員42家；2011年，都市頻道收視率市網(wǎng)17.71%，廣告創(chuàng)收預(yù)計(jì)達(dá)6.24億元；2011年，深圳衛(wèi)視成功殺進(jìn)全國(guó)衛(wèi)視收視十強(qiáng)，相較去年躍進(jìn)7位。2010年，深圳廣電廣告收入在全國(guó)廣電傳媒中排名第7。2011年預(yù)計(jì)收入超過(guò)38億元，較2005年成立之初增長(zhǎng)超過(guò)180%；總資產(chǎn)70億元，較深圳廣電集團(tuán)成立之初增長(zhǎng)137.69%，如果上市公司天威視訊（002238）的資產(chǎn)按市值計(jì)算，則集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)110億元；凈資產(chǎn)50億元，較集團(tuán)成立之初增長(zhǎng)104.75%。
　　如今，在交了這樣一份漂亮答卷之后，王茂亮又開(kāi)始了新的征程……
　　相機(jī)鏡頭前的他看起來(lái)有些疲憊。9月底王茂亮到湖北后，便一直在忙碌狀態(tài)，暫時(shí)住在單位附近的酒店。每天七點(diǎn)前后起床，凌晨一兩點(diǎn)結(jié)束工作，如此連軸轉(zhuǎn)已經(jīng)兩個(gè)多月。
　　作為管理者，他并不滿意目前自己這種“工作狂”的狀態(tài)——深吸了一口東湖岸邊的新鮮空氣，王茂亮說(shuō)：“剛開(kāi)始時(shí)有很多事要了解、要捋順，沒(méi)辦法，工作的時(shí)間會(huì)長(zhǎng)些?！?br/>　　其實(shí)，3個(gè)月前王茂亮還不確定自己將重歸故里開(kāi)啟人生新的篇章。整整20年，離開(kāi)家鄉(xiāng)湖北時(shí)的記憶仍會(huì)清晰浮現(xiàn)在他眼前……
　　
　　傳媒人的嬗變：到深圳去
　　2005年至2011年10月，在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的深圳電視市場(chǎng)上，深圳廣電集團(tuán)電視頻道的收視份額從27.89%躍升到40%多。4個(gè)廣播頻率在2011年所占市場(chǎng)份額達(dá)到60%。2011年深圳衛(wèi)視成功殺進(jìn)全國(guó)衛(wèi)視收視十強(qiáng)，相較去年躍進(jìn)了7位。
　　
　　1960年出生的湖北廣水人王茂亮，經(jīng)歷頗富傳奇色彩。
　　“他21歲從記者做起，30歲已經(jīng)是湖北《孝感報(bào)》總編，也是當(dāng)時(shí)全國(guó)最年輕的地市報(bào)總編輯之一”。他的湖北媒體同行回憶，“不過(guò)，也沒(méi)想到他會(huì)在事業(yè)很有起色的時(shí)候去深圳從頭開(kāi)始?！?br/>　　身為媒體人，1991年南下改革前沿陣地深圳特區(qū)，讓年輕的王茂亮激情澎湃。1992年，他調(diào)入《深圳商報(bào)》。1999年，39歲的王茂亮出任《深圳商報(bào)》社總編輯，成為深圳市最年輕的正局級(jí)干部之一，也是全國(guó)最年輕的大報(bào)總編輯之一。2005年7月，隨著深圳市委的一紙任命，時(shí)任深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)總編輯的王茂亮，來(lái)到深圳廣電集團(tuán)，擔(dān)任黨組書記、總裁。
　　深圳廣電集團(tuán)于2004年6月28日成立，是深圳三大國(guó)有文化集團(tuán)之一，由原來(lái)的深圳電視臺(tái)、深圳有線電視臺(tái)、深圳廣播電臺(tái)、深圳電影制片廠、深圳市廣播電視傳輸中心等單位整合組建而成。
　　王茂亮上任后迅速完成從報(bào)人到廣電人的過(guò)渡，并同時(shí)審時(shí)度勢(shì)確定戰(zhàn)略方向。彼時(shí)的深圳廣電既面臨內(nèi)地電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，又面臨來(lái)自政策允許落地的香港TVB、鳳凰、亞視和國(guó)際背景的華娛、星空等媒體的壓力。在深圳這個(gè)移民城市，很多人形成了一個(gè)基本的收視習(xí)慣：要么看香港電視，要么看中央臺(tái)和老家的衛(wèi)星電視。2005年，僅翡翠臺(tái)一個(gè)頻道在深圳市場(chǎng)的份額，就超過(guò)深圳10個(gè)頻道市場(chǎng)份額總和的一半。
　　王茂亮目標(biāo)明確——當(dāng)務(wù)之急，必須先奪回本地觀眾、“收復(fù)失地”。而對(duì)手翡翠臺(tái)（Jade）是久負(fù)盛譽(yù)的香港TVB旗艦頻道，1967年11月開(kāi)播，是全球開(kāi)播較早的華語(yǔ)電視頻道之一，也是香港收視率最高的電視頻道。王茂亮調(diào)研后認(rèn)為，翡翠臺(tái)擅長(zhǎng)電視劇和新聞，而電視劇不是短期能夠見(jiàn)效的內(nèi)容產(chǎn)品，但有豐富新聞從業(yè)經(jīng)歷的他有信心把后者迅速做好。
　　于是，他決定將民生新聞節(jié)目《第一現(xiàn)場(chǎng)》移到每晚6：30分，與翡翠臺(tái)的新聞?wù)娼讳h。這讓一些下屬不能理解，“您剛來(lái)，您不知道呀，我們現(xiàn)在的編播就是要回避翡翠臺(tái)”。
　　為了轉(zhuǎn)變觀念，在一次中層干部會(huì)上，王茂亮大聲疾呼：面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，抱怨沒(méi)有用，退守守不住，想躲躲不過(guò)，越怕他越猛，坐等只有死，愛(ài)拼才會(huì)贏！
　　王茂亮還特地跑到香港“取經(jīng)”，而翡翠臺(tái)因?yàn)槁涞厣钲冢载?fù)責(zé)人對(duì)其到訪表現(xiàn)得也很熱情。但當(dāng)王茂亮談及合作時(shí)，對(duì)方卻脫口而出“王總客氣了，我們一般和中央臺(tái)合作，偶爾和上海、湖南合作一下”。王茂亮好風(fēng)度地微笑回應(yīng)：“我明白了，那我就向你學(xué)習(xí)，跟你競(jìng)爭(zhēng)，而后再和你合作?！?
　　顯然，翡翠臺(tái)低估了這個(gè)新來(lái)的對(duì)手。3個(gè)月后深圳收視市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)了明顯變化?！兜谝滑F(xiàn)場(chǎng)》兩次擴(kuò)版，“三貼近”新聞量大大增強(qiáng)。而針對(duì)亞洲電視“18點(diǎn)新聞”，深圳廣電的粵語(yǔ)公共頻道也在每天同時(shí)段推出粵語(yǔ)新聞節(jié)目與亞視抗衡。無(wú)疑，深圳觀眾為翡翠、亞視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯現(xiàn)出活力而高興，很快，這兩檔新聞節(jié)目便以豐富的信息量和本土性、貼近性贏得受眾，超越對(duì)手。2009年，都市頻道整體超過(guò)翡翠臺(tái)，市場(chǎng)份額位居深圳電視市場(chǎng)首位，圓了深圳電視人25年的夢(mèng)想。與此同時(shí)，以《18點(diǎn)新聞》和《新聞廣場(chǎng)》為龍頭的粵語(yǔ)公共頻道，也迅速?gòu)谋镜氐囊粋€(gè)邊緣化頻道，躋身強(qiáng)勢(shì)頻道行列，2009年下半年，公共頻道超越翡翠臺(tái)，位居深圳本地市場(chǎng)次席。至此，翡翠臺(tái)一家獨(dú)大、不可超越的神話成為歷史。務(wù)實(shí)的翡翠臺(tái)負(fù)責(zé)人也主動(dòng)上門尋求合作了。
　　2009年5月28日，深圳衛(wèi)視播報(bào)、分析兩岸四地資訊的新聞節(jié)目《直播港澳臺(tái)》改版成功，入選國(guó)家廣電總局首批20個(gè)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)典型節(jié)目形態(tài)”，獲評(píng)“2009年《綜藝》節(jié)目”、《新周刊》“2009年中國(guó)最佳時(shí)評(píng)節(jié)目”。此外，深圳衛(wèi)視的其他新聞節(jié)目也在不斷強(qiáng)化港澳臺(tái)特色和南中國(guó)區(qū)域定位，《正午30分》亦是其中代表。而以時(shí)政報(bào)道為主體的《深視新聞》也努力延展觸角，開(kāi)發(fā)新的話語(yǔ)空間和報(bào)道形式。
　　新聞立臺(tái)的深圳衛(wèi)視，以大珠三角為立足點(diǎn)，面向全國(guó)、輻射東南亞。深圳廣電在北京、上海、香港、臺(tái)北都設(shè)有演播室。無(wú)論“嫦娥奔月”、汶川地震，還是臺(tái)灣“八八風(fēng)災(zāi)”、菲律賓香港人質(zhì)事件，深圳衛(wèi)視都是內(nèi)地最早進(jìn)行新聞直播的衛(wèi)視之一。
　　繼“新聞立臺(tái)”取得成功后，電視劇、財(cái)經(jīng)生活、娛樂(lè)、體育健康、少兒等電視頻道特色也日益突顯，直接帶動(dòng)了深圳廣電集團(tuán)收視和影響力的提升。
　　2005年至2011年10月，在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的深圳電視市場(chǎng)上，深圳廣電集團(tuán)電視頻道的收視份額從27.89%躍升到40%多。與此同時(shí)，4個(gè)廣播頻率在2011年所占市場(chǎng)份額達(dá)到60%。2011年，“第一戰(zhàn)略頻道”深圳衛(wèi)視更是憑借備受觀眾歡迎的大劇聯(lián)播與創(chuàng)新節(jié)目帶，成功殺進(jìn)全國(guó)衛(wèi)視收視十強(qiáng)，相較去年躍進(jìn)了7位。
　　此外，內(nèi)容生產(chǎn)方面，深圳廣電集團(tuán)及下屬深廣傳媒公司和電影制片廠，每年生產(chǎn)一批精品電影和電視劇。近四年來(lái)，深圳廣電制作的專題片《不朽的醫(yī)魂》和《粵韻鏗鏘》、政論片《風(fēng)帆起珠江》先后獲得中國(guó)廣播影視大獎(jiǎng)，《親兄熱弟》獲得第26屆中國(guó)電視劇“飛天獎(jiǎng)”，電視劇《馬文的戰(zhàn)爭(zhēng)》獲得第27屆中國(guó)電視劇“飛天獎(jiǎng)”獎(jiǎng)和日本東京國(guó)際電視劇節(jié)特別獎(jiǎng)。電影《夜·明》獲得第12屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)3項(xiàng)提名和中宣部“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。深圳廣電創(chuàng)辦的怡景國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地也已吸引80余家中外企業(yè)入駐，每年生產(chǎn)動(dòng)漫畫超過(guò)5000分鐘。
　　
　　重塑深圳廣電：大傳媒格局 多元化收入
　　深圳廣電“四足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)、新媒體新技術(shù)、內(nèi)容及服務(wù)等三大新興產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總收入的比重由2005年的23.98%提升到目前的45.87%。
　　
　　
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是媒體做大做強(qiáng)的重要支撐。王茂亮深知，過(guò)度依賴廣告收入的媒體，隨時(shí)面臨不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。2005年他開(kāi)始主政深圳廣電時(shí)，集團(tuán)收入的73.3%來(lái)源于廣告。而廣告收入的絕大部分來(lái)源于4A廣告，4A廣告中又有相當(dāng)大的比例來(lái)自日化產(chǎn)品。王茂亮形象地比喻，“一旦賣洗發(fā)水的打個(gè)噴嚏，整個(gè)深圳廣電都會(huì)感冒?！?
　　如今的深圳廣電共擁有11個(gè)電視頻道、4套廣播頻率，以及電影制片廠、電視劇制作公司、廣播電視傳輸中心、有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)電視、DV電視、手機(jī)電視、寬帶接入、新媒體網(wǎng)站等多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的下屬單位共30多家，形成了廣告、網(wǎng)絡(luò)、新媒體新技術(shù)、內(nèi)容及服務(wù)等“四足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)現(xiàn)有員工超過(guò)6000人。
　　深圳廣電“四足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)、新媒體新技術(shù)、內(nèi)容及服務(wù)等三大新興產(chǎn)業(yè)收入占集團(tuán)總收入的比重由2005年的23.98%提升到目前的45.87%，增長(zhǎng)迅猛，產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　近幾年來(lái)，深圳廣電集團(tuán)先后獲批成為全國(guó)廣電系統(tǒng)惟一一個(gè)新技術(shù)新業(yè)務(wù)綜合試點(diǎn)單位、廣東省數(shù)字家庭試點(diǎn)單位、全國(guó)CMMB手機(jī)電視試點(diǎn)單位、國(guó)標(biāo)地面數(shù)字電視試點(diǎn)單位，且正在全力推進(jìn)“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)，搭建全國(guó)性新媒體內(nèi)容集成、分發(fā)平臺(tái)，組建了全國(guó)城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV），實(shí)現(xiàn)了廣電集團(tuán)從傳統(tǒng)的電視服務(wù)商向“三網(wǎng)融合”綜合業(yè)務(wù)服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　2010年，深圳完成了全網(wǎng)模擬電視向數(shù)字電視的整體平移。深圳廣電集團(tuán)已形成以控股的天威公司為龍頭，天寶公司、天隆公司為兩翼的有線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)布局，并先后設(shè)立了移動(dòng)視訊、手機(jī)電視等一批新產(chǎn)業(yè)公司，開(kāi)辦了全國(guó)首個(gè)DV頻道和專業(yè)電視購(gòu)物頻道。其中移動(dòng)視訊擁有各類終端16000個(gè)，成為深圳最大戶外媒體傳播網(wǎng)絡(luò)。2009年底，與集團(tuán)電視頻道、廣播頻率緊密捆綁的網(wǎng)站“中國(guó)時(shí)刻（S1979.com）”正式掛牌運(yùn)營(yíng)。2011年8月，深圳廣電發(fā)起的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（CUTV）開(kāi)播，這是國(guó)內(nèi)惟一一家城市臺(tái)新媒體聯(lián)合體，目前聯(lián)合體成員42家。
　　
　　改革：深圳模式
　　打破“官本位”，鼓勵(lì)走專業(yè)發(fā)展道路，形成了充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，使專心鉆研業(yè)務(wù)的員工能得到應(yīng)有的政治、經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)尊重。
　　
　　相較萬(wàn)事親力親為的管理方式，王茂亮更在乎一個(gè)組織能否持續(xù)自轉(zhuǎn)、順暢運(yùn)行。幾年來(lái)，他與管理團(tuán)隊(duì)大膽創(chuàng)新，根據(jù)深圳廣電各單位、部門不同性質(zhì)和管理需要，分別實(shí)行“公司制、事業(yè)部制、職能部門制和獨(dú)立制片人制”四種管理模式與運(yùn)作方式，在深圳廣電形成了充滿活力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。
　　目前，深圳廣電集團(tuán)非時(shí)政類新聞欄目的獨(dú)立制片人制改革已經(jīng)完成。制片人享有人事權(quán)和經(jīng)費(fèi)自主使用權(quán)，除不進(jìn)行工商注冊(cè)外，其他均參照公司制模式管理。頻道作為播出平臺(tái)，從欄目組和社會(huì)制作機(jī)構(gòu)購(gòu)買節(jié)目。通過(guò)進(jìn)一步深化和完善企業(yè)化改革，建立健全與市場(chǎng)相匹配的現(xiàn)代企業(yè)制度、符合市場(chǎng)規(guī)律的電視媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)制和“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)“機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新”。
　　為改革人力資源管理體系，王茂亮還親自率隊(duì)去中國(guó)平安集團(tuán)考察學(xué)習(xí)。調(diào)研學(xué)習(xí)后，請(qǐng)平安的3位專家、左右咨詢公司顧問(wèn)、深圳廣電中層管理人員共同組建團(tuán)隊(duì)，用半年時(shí)間設(shè)計(jì)出了新的人力資源管理體系。該體系共包括崗位分析評(píng)估系統(tǒng)、職業(yè)晉升系統(tǒng)、戰(zhàn)略人才激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、崗位薪酬系統(tǒng)、反饋與評(píng)估系統(tǒng)。其核心環(huán)節(jié)是，根據(jù)現(xiàn)代傳媒發(fā)展需求全新設(shè)計(jì)工作流程，根據(jù)新的工作流程設(shè)計(jì)工作崗位，根據(jù)工作崗位價(jià)值設(shè)定崗位薪酬，通過(guò)雙向選擇確定員工崗位及薪酬。同時(shí)設(shè)計(jì)有13大系列、4個(gè)專業(yè)等級(jí)、13個(gè)崗位職級(jí)、51個(gè)薪檔的職業(yè)晉升通道，通過(guò)“賽跑制”實(shí)行動(dòng)態(tài)晉級(jí)。表現(xiàn)優(yōu)異的員工每一兩年就可能有一次晉級(jí)機(jī)會(huì)，普通員工最高薪酬可以超過(guò)頻道總監(jiān)。這一制度先在三個(gè)部門試點(diǎn)，極大鼓舞了員工士氣。因?yàn)樗蚱屏恕肮俦疚弧?，鼓?lì)走專業(yè)發(fā)展道路，形成了充滿活力的激勵(lì)機(jī)制，使專心鉆研業(yè)務(wù)的員工能得到應(yīng)有的政治、經(jīng)濟(jì)待遇和社會(huì)尊重。這項(xiàng)改革，逐步在全集團(tuán)實(shí)施。
　　
　　新戰(zhàn)役：初至湖北廣電 明確“一流標(biāo)準(zhǔn)”
　　“我們應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，做與湖北構(gòu)建中部崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)相稱的廣電媒體。湖北經(jīng)濟(jì)目前是全國(guó)前10，我們廣電也要盡快進(jìn)入第一方陣。要追求一流標(biāo)準(zhǔn)、大臺(tái)風(fēng)范、全國(guó)一流、國(guó)際影響?！?br/>　　
　　置身于飛速發(fā)展的傳媒業(yè)，王茂亮就像永動(dòng)機(jī)一樣快速高效地運(yùn)轉(zhuǎn)——不是在工作的途中，就是在學(xué)習(xí)的路上——這不是比喻，事實(shí)的確如此。即便是在車上，他也總是在看書、看資料，以至于練就了在車上看書不暈的本領(lǐng)。
　　“他是很謙虛好學(xué)的人?！笨偛妹貢膶幓貞浲趺脸醯缴钲趶V電時(shí)，有一次配音的人說(shuō)“茂總審片時(shí)說(shuō)圓號(hào)聲音不對(duì)，我仔細(xì)一聽(tīng)還真是，他怎么就能聽(tīng)出是圓號(hào)呢？”
　　原來(lái)，王茂亮在報(bào)業(yè)集團(tuán)工作時(shí)就因傳媒業(yè)大發(fā)展而持續(xù)關(guān)注廣電、新媒體行業(yè)，從而思考報(bào)業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)。到廣電初期，更是整天和編導(dǎo)們一起工作，討論業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)和影像呈現(xiàn)有關(guān)的知識(shí)。每天除了日常工作，他都會(huì)從各種渠道獲得信息。他有一批身處各行業(yè)、領(lǐng)域的經(jīng)常交流學(xué)習(xí)的朋友，包括在央視、湖南衛(wèi)視等電視臺(tái)中的“臥底”。集團(tuán)內(nèi)也有不少愛(ài)學(xué)習(xí)的同事會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)將有新意的東西傳給他看。他每月逛一次書店，每周看一本新書。他和曾在沃頓商學(xué)院、斯坦福大學(xué)畢業(yè)的女兒通電話，最常討論的就是最近國(guó)外什么節(jié)目好看，都讀了什么好書。女兒還經(jīng)常在網(wǎng)上幫他訂購(gòu)書籍。
　　王茂亮深圳的幾位同事評(píng)價(jià)他“戰(zhàn)略明確、步驟清晰，有很強(qiáng)的執(zhí)行力、控場(chǎng)能力”，是睿智、學(xué)習(xí)型、親和力領(lǐng)導(dǎo)。其堅(jiān)毅執(zhí)著、追求完美的性格特點(diǎn)在湖北廣電也得到充分體現(xiàn)。
　　在省委組織部、宣傳部領(lǐng)導(dǎo)送他到湖北廣電的第一次中層干部會(huì)議上，王茂亮省卻客套話布置了12件需要馬上著手進(jìn)行的具體事項(xiàng)，并表示，“我們應(yīng)該志存高遠(yuǎn)，做與湖北構(gòu)建中部崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)相稱的廣電媒體。湖北經(jīng)濟(jì)目前是全國(guó)前10，我們廣電也要盡快進(jìn)入第一方陣。要追求一流標(biāo)準(zhǔn)、大臺(tái)風(fēng)范、全國(guó)一流、國(guó)際影響?！?br/>　　對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的解讀，王茂亮也頗具創(chuàng)意。他給每個(gè)到會(huì)的中層管理人員發(fā)了四頁(yè)紙的問(wèn)卷，10大問(wèn)題下有48個(gè)具體的小問(wèn)題。包括湖北廣電優(yōu)秀傳統(tǒng)、精神財(cái)富有哪些？中央對(duì)湖北的定位是什么？省委發(fā)展戰(zhàn)略是什么？省委對(duì)我們廣電的要求是什么，觀眾對(duì)我們的期待是什么，我們的差距在哪里？我們臺(tái)及你所在的單位在全國(guó)的排位是多少，誰(shuí)在我們前面？應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)什么？等等。
　　他以新聞中心舉例。做新聞的國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)是什么？是中央電視臺(tái)。國(guó)際一流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？是CNN。“那好，記者、攝像、編輯、主持人、舞美、化妝，全按央視和CNN的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)”。
　　 到湖北廣電工作的第一天，王茂亮的“一流標(biāo)準(zhǔn)”便進(jìn)入到“細(xì)節(jié)實(shí)施”環(huán)節(jié)。就在當(dāng)天下午的一次頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，王茂亮就將“小題大做”“細(xì)節(jié)實(shí)施”發(fā)揮到極致。王茂亮首先肯定了制作團(tuán)隊(duì)活動(dòng)創(chuàng)意不錯(cuò)、流程控制也好，但他又強(qiáng)調(diào)“如果10個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都解決了，就更完美了”。這10個(gè)問(wèn)題包括“嘉賓胸花不好別，別了好幾次才戴上，建議今后用磁鐵的；移動(dòng)軌道上的攝像機(jī)，兩根線上綁了個(gè)木頭棍，木頭棍還是小紅條綁的；視頻上的字幕有一處斷行不準(zhǔn)，本來(lái)是上行末尾的兩個(gè)字，移到下行作為前兩個(gè)字就不太順了……
　　事后，晚會(huì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)將10個(gè)問(wèn)題打印出來(lái)，發(fā)放到眾多部門。于是，新臺(tái)長(zhǎng)“一流標(biāo)準(zhǔn)、追求完美”的故事迅速在全臺(tái)蔓延。其“從細(xì)節(jié)著手，每個(gè)細(xì)節(jié)都追求完美，整體實(shí)力必然上升”的邏輯也得到員工們的認(rèn)同。
　　王茂亮是危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人，“這是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的市場(chǎng)，逆水行舟不進(jìn)則退”。100萬(wàn)平方建筑的湖北廣電傳媒基地將于12月28日奠基，一個(gè)全新的湖北廣電藍(lán)圖正在王茂亮眼前鋪展開(kāi)來(lái)。湖北廣電的旗艦頻道湖北衛(wèi)視也將在2012年元旦重裝改版，臺(tái)標(biāo)為呈長(zhǎng)江奔騰之勢(shì)、兩江匯流之意、湖北跨越之姿的長(zhǎng)江圖形，所寄深意明顯。