日前，由中經(jīng)聯(lián)盟管理學(xué)院開展的基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃活動(dòng)啟動(dòng)。此次基層骨干培養(yǎng)計(jì)劃的對(duì)象包括企事業(yè)單位的項(xiàng)目核心人員、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本助理、基層部門的主管助理等類型人才的培養(yǎng)工作，主要為各個(gè)企事業(yè)單位提供優(yōu)秀的基層精英和骨干人才。
　　該計(jì)劃由中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟牽頭，主要為聯(lián)盟的會(huì)員單位、合作單位和關(guān)聯(lián)單位提供基層優(yōu)秀人才。培養(yǎng)計(jì)劃的種類包括3個(gè)月速成、6個(gè)月短期、1年中期和2年長(zhǎng)期4種培養(yǎng)學(xué)制，主要吸收各界高校在校大學(xué)生（含研究生）、企業(yè)青年工作人員進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)采用訂單和直通車形式，實(shí)行個(gè)性化預(yù)訂和零庫(kù)存的管理模式，重質(zhì)不重量，不設(shè)立固定合格率，淘汰率無上限，以實(shí)際工作需要和真實(shí)化考核為準(zhǔn)。學(xué)員在學(xué)習(xí)期間不分方向，畢業(yè)結(jié)業(yè)后根據(jù)考核結(jié)果和接收單位的需求確定方向。
　　該計(jì)劃的培養(yǎng)工作全部采用軍事化的管理方式，速成和短期培養(yǎng)學(xué)制的學(xué)習(xí)強(qiáng)度之大、專業(yè)程度之深、技術(shù)難度之大和覆蓋范圍之廣前所未有，可以與特種兵訓(xùn)練相比。每天12－16個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)和活動(dòng)強(qiáng)度堪稱是魔鬼訓(xùn)練。
　　該計(jì)劃的培養(yǎng)工作全部采用支持單位資助、學(xué)院公費(fèi)培養(yǎng)、學(xué)員個(gè)人借貸、接收單位報(bào)銷的模式，每個(gè)學(xué)員的培養(yǎng)成本高達(dá)10萬－20萬元人民幣，可以為單位節(jié)省人均20萬－50萬的培養(yǎng)成本，并避免50萬－100萬的學(xué)習(xí)型工作損失。
　　該計(jì)劃得到了多家聯(lián)盟會(huì)員單位、合作單位和關(guān)聯(lián)單位的支持，已經(jīng)獲得了320萬的承諾資助，其中116萬已經(jīng)到賬。對(duì)于各個(gè)支持資助單位所提供的回報(bào)就是合格優(yōu)秀人才的提供和輸送，資助金額可以沖減或抵消報(bào)銷費(fèi)用。
　　在2012年，該培養(yǎng)計(jì)劃將培養(yǎng)600人，其中速成學(xué)制400人，短期學(xué)制200人。中期和長(zhǎng)期學(xué)制將根據(jù)需求單獨(dú)開設(shè)。根據(jù)有關(guān)培養(yǎng)計(jì)劃，中經(jīng)聯(lián)盟管理學(xué)院將于2011年12月開始在各合作高校、合作單位中選拔報(bào)考人員，同期開展選拔測(cè)試。
　　作者均系中國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟助理調(diào)研員