見到高憲明是在他的辦公室，五十開外的年紀，中等個頭，言談話語總是讓人感到他性格中的豁達，而同他打過交道的人都說他是一個執(zhí)著又充滿自信的人。從教師到廢舊收購大王，他在不停地打拼著。因為一句“不甘心”，他和同事們便傾其所有、歷盡艱辛，搭起了通往電池王國的金橋，創(chuàng)建了河南省輝縣市旭日電源有限公司。他用事實證明了太行山人的堅韌執(zhí)著，用行動詮釋了中華商人寬厚博大的胸懷。
　　扔掉鐵飯碗 在廢舊購銷站收獲自信
　　也許是目睹了面朝黃土背朝天生活的艱辛，高憲明下定決心要從黃土地里拔出兩條泥腿去端公家飯碗，教師無疑成為第一選擇。1978年，在我國恢復高考的第二年，他順利地考上了一所師范學校，畢業(yè)后也如愿地成為了一名人民教師，端起了鐵飯碗?？墒撬傆X得這樣有規(guī)律的生活少了些什么。
　　為了找到缺少的東西，1983年元旦過后，高憲明毅然辭去教師的工作，到供銷社當起了售貨員。從整理柜臺、打掃衛(wèi)生、學打算盤、學包糖果開始做起，別人不愿干的事情，他不僅默默干著，而且要求自己一定要做好。就這樣，他從售貨員做到了保管，又做到會計，直到1988年7月，上級調(diào)他到土產(chǎn)公司擔任廢舊購銷站站長。
　　來到廢舊購銷站，高憲明愣住了：十幾名員工，幾間破房，開不出工資。面對這些，高憲明想到的不是退縮，而是想帶著這幫人改變現(xiàn)狀。用他自己的話說就是初生牛犢不怕虎。就這樣，高憲明領(lǐng)著這幫人開始走南闖北，找貨源，拉客戶。很多時候他們背上個挎包，塞進倆干饃，搭上個順路車就出差了。年底一算賬，銷售額居然有80多萬，給工人們發(fā)了工資后還有了盈余。他第一次感受到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和成功的喜悅。接下來喜報連連：第二年銷售278萬，第三年銷售高達600多萬。
　　雖然取得了成績，但改革大潮的撞擊，使高憲明骨子里不安分的因子越聚越多，我要走自己的路，我要去闖出一片天地！
　　接觸電池生產(chǎn) 艱辛之后華麗綻放
　　1999年初，一個偶然的機會，一家電池廠的熟人對高憲明說，你做電池吧，市場好得很。說起這，高憲明說，那時真的是誤入歧途了。因為那個時候的高憲明一無資金，二無技術(shù)，甚至連電池是怎么做的都不知道。
　　決定要生產(chǎn)電池后，高憲明連公司的名字都想好了，叫輝縣市旭日電源有限公司。在兩眼一抹黑的情況下，籌資金，找場地，他還從七五五廠請來了兩位工程師，根據(jù)工程師的意見，他們開始買設(shè)備，搞安裝。當一切都準備好要試產(chǎn)的時候，工程師提出要技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，而這時的高憲明已經(jīng)把籌措的錢全部用光了，就這樣工程師走了。高憲明說：“那時走進空蕩蕩的廠房，摸著剛安裝好的機器，心里真的不是滋味?！本褪沁@個在妻子眼中撞了南墻也不回頭的男人不愿意這樣半途而廢，又去借錢了，并用借來的錢到蘇州請來工程師。在工程師的指導下，他們開始了制片、卷繞、裝配、化成、容檢，終于做出了第一批電池。
　　但是，電池做出來了，賣給誰？每天僅生產(chǎn)兩千節(jié)電池還賣不出去，越堆越多的電池開始變質(zhì)了，怎么辦？一個個問題開始出現(xiàn)。
　　2000年7月，公司請來了二十五歲的宋保軍做銷售，而他也是第一次知道這是可充電電池，對制造流程、性能等一竅不通?？墒撬挷徽f，背了個挎包，裝了三百節(jié)電池去了鄭州。在鄭州市場上，他整整轉(zhuǎn)了三天，兜里的錢花光了，也沒有找到買主。當他拖著疲憊的身體，沮喪地在市場上轉(zhuǎn)悠時，一位店主接待了他，竟然留下了那三百節(jié)電池。這次成功的銷售讓他成了廠里的英雄。就這樣他一次、兩次，一千節(jié)、兩千節(jié)賣起了電池。
　　一個偶然的機會，公司和安徽省一家電器生產(chǎn)廠商取得了聯(lián)系，先后送去價值十二萬元的電池。當銷售員滿懷欣喜地去催要貨款時，廠家非但一分不給，反過來還要求賠償損失。原來，由于電池漏液，把人家做好的電器設(shè)備都給腐蝕壞了，損失達幾十萬。
　　電池賣不出去，生產(chǎn)停了，工人回家了。借錢給高憲明的人聽說這一消息，紛紛找上門來要賬。一次，他妻子去新鄉(xiāng)，被一家債主知道了，他們硬是扣留了他妻子，不還賬不放人。
　　親戚朋友們勸他，算了，別干了；他的家人說，再干下去，我們就什么都沒有了。高憲明躺在床上，難以入睡，這兩年多來的坎坎坷坷像過電影似的在他腦海里浮現(xiàn)。他翻身起床，獨自來到車間，月光透過窗欞靜靜地灑落在油漬斑斑的機器上，高憲明長嘆一聲，他的眼角濕潤了?！霸撛趺崔k呢？我能不干嗎？如果我不干了，怎樣去面對同事們，怎樣去面對借錢給我的朋友們？”答案是“不能不干”。高憲明開始思考是什么地方出了問題。最后，他找出了原因。他說：“我的選擇沒有錯，電池行業(yè)潛力很大，只是因為我們沒有自己的工程師，管理上沒有經(jīng)驗，沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才造成今天的后果?！?br/>　　第一步，他開始抓管理。制定了嚴格的規(guī)章制度，從員工手冊到規(guī)章制度無一遺漏。針對生產(chǎn)無緒，沒有成本核算，甚至連發(fā)貨都不知道要由保管來執(zhí)行的問題，公司開始實行總經(jīng)理負責制，并且設(shè)立了早會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)分析會、部門業(yè)務(wù)會等一系列會議，不管大小事都拿到會議上來說，改變了以前有事不知道找誰，該管的不管，不該管的亂管的混亂現(xiàn)象。
　　第二步，尋找專職的技術(shù)人員。幾年來，廠里一直沒有自己的專業(yè)技術(shù)人員，所有的技術(shù)人員都是兼職，有時間就來看看，沒有時間就不來了，于是產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，產(chǎn)量不敢增加。這也成為高憲明的心頭病。一次和朋友吃飯，他注意到在坐的有一位專門研究電池生產(chǎn)的工程師。從此以后，他就把這位工程師放在了心上。不僅親自探望工程師病中的父親，當他聽說這位工程師要到另外一家電池廠去的消息后，就又跑到這家電池廠硬是把他從人家手里搶了過來。
　　人有了、管理水平上去了，公司開始走上發(fā)展的正軌。經(jīng)過發(fā)展，公司已成為河南省高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品不僅銷往全國各地，并出口美國、德國、韓國及東南亞等國家。
　　共享發(fā)展成果 家庭般的氛圍暖人心
　　公司封口車間的牛勇超，父親常年高血壓，因為家庭經(jīng)濟困難，不能堅持用藥，時間長了病情轉(zhuǎn)移到了腎上，最后導致腎衰竭，進而成了尿毒癥。高憲明了解情況后，發(fā)動公司全體員工為牛勇超的父親捐款，并請來電視臺做報道，呼吁社會伸出援助之手。牛勇超從董事長手上接過全體員工捐助的錢，感動得熱淚盈眶，他說：在公司，我感到了家庭般的溫暖。
　　走進公司，迎面看到的是旭日公司“建造花園式工廠，營造家庭式氛圍，實現(xiàn)人性化管理，員工與企業(yè)共贏”的標語。高憲明把以人為本體現(xiàn)在了公司前進的每一步中。公司就像一個大家庭，哪個員工有困難，他總是交代辦公室人員要把員工的事情辦好，有時甚至是身體力行地為員工提供幫助。
　　在高憲明的眼里，企業(yè)就是一所學校，所有進來的員工，在這里都會有學習提高的機會。公司里，班組長是從優(yōu)秀員工中選拔出來的，車間主任是從班組長里培養(yǎng)出來的，部門經(jīng)理是從車間主任里鍛煉出來的。用高憲明的話說，就是要建設(shè)幸福企業(yè)，滿足員工不斷增長的正當需要；就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬，提高核心競爭力的企業(yè)。
　　高憲明常說：我辦公司是給大家搭建一個創(chuàng)新的平臺。在這個平臺上，有理想、有能力的人既施展了他們的才華，又給公司創(chuàng)造了利潤，自己也得到了回報，是件多贏的事情。
　　近五年來，企業(yè)幾乎以每年翻番的速度在發(fā)展。但是高憲明沒有滿足，他首先從提高自身開始，走訪名企大家，聆聽名人教誨，開闊視野，拓寬思路。他站得更高，看得更遠。他有了新的思路：擴大生產(chǎn)規(guī)模，更新?lián)Q代產(chǎn)品，提高資本運作能力，搶先占領(lǐng)商機，用最短的時間把公司打造成全國電池行業(yè)一流企業(yè)。
　　高憲明在追尋著，他的團隊也在追尋著。他們要將夢想變成現(xiàn)實，他們要用自己的行動告訴世人：我們是21世紀的弄潮者。