【摘要】 文章基于EVA績(jī)效考核概述的基礎(chǔ)上，比較了EVA績(jī)效考核與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別，并分析了公司EVA總目標(biāo)值、公司各業(yè)務(wù)中心EVA值的確定與計(jì)算，最后提出了應(yīng)用EVA進(jìn)行公司績(jī)效考核的策略。
　　【關(guān)鍵詞】 EVA；績(jī)效考核；策略
　　
　　一、基于EVA的績(jī)效考核概述
　　
　　EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，強(qiáng)調(diào)的是一種“經(jīng)濟(jì)收益”，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)上描述的利潤(rùn)是有區(qū)別的。EVA的簡(jiǎn)單公式：EVA=稅后利潤(rùn)-（加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC）×（負(fù)債+股東投資）或EVA=調(diào)整后的收入-資金的機(jī)會(huì)成本。EVA對(duì)企業(yè)管理體系、激勵(lì)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、理念體系、企業(yè)文化等方面將起到十分重要的作用。
　　對(duì)任何公司來(lái)講，提高經(jīng)濟(jì)附加值是關(guān)鍵。簡(jiǎn)單地說(shuō)，EVA就是超過(guò)資本成本投資回報(bào)的那部分價(jià)值。當(dāng)投資回報(bào)高于資本成本時(shí)，就是創(chuàng)造了價(jià)值，當(dāng)投資回報(bào)低于資本成本時(shí)，就是破壞了價(jià)值。而EVA績(jī)效考核是建立在EVA基礎(chǔ)之上的考核方式，圍繞資本成本與創(chuàng)造價(jià)值設(shè)立相應(yīng)的考核體系，建立在EVA基礎(chǔ)上的績(jī)效考核制度使所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益取向趨于一致。經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)是他為所有者創(chuàng)造的增量?jī)r(jià)值的一部分。以EVA為績(jī)效指標(biāo)，可以使經(jīng)理人員像所有者一樣思考和行動(dòng)；可以在很大程度上緩解因委托—代理關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，最終降低全社會(huì)的管理成本。正確的績(jī)效考核制度的建立和實(shí)施是落實(shí)EVA最關(guān)鍵的制度保障，必將對(duì)組織行為產(chǎn)生積極影響。
　　目前應(yīng)用EVA的國(guó)內(nèi)外企業(yè)主要有：國(guó)外，如JCPenny， KAO， Siemens， CocaCola， SONY，TOYS R’US等；國(guó)內(nèi)，如青島啤酒，上海輕工，李寧，寶鋼等。
　　
　　二、EVA績(jī)效考核與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
　　
　　傳統(tǒng)的績(jī)效考核方案建立在目標(biāo)與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)基礎(chǔ)之上，如超過(guò)目標(biāo)，而且公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能夠支撐公司的績(jī)效考核實(shí)施，則通過(guò)目標(biāo)與實(shí)際實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行對(duì)比，然后根據(jù)公司事先約定的考核方案進(jìn)行考核。這樣的話不管這個(gè)人努力還是沒(méi)有努力，通過(guò)什么樣的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)等均很難察覺(jué)出來(lái)。傳統(tǒng)考核方式具有目標(biāo)全面且系統(tǒng)、責(zé)任落實(shí)且明確、有利于細(xì)化跟蹤等優(yōu)點(diǎn)，但是存在重點(diǎn)不突出且過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)差異處理度低、信息要求高、易造成局部利益與整體利益相沖突、指標(biāo)之間相互矛盾、難取舍、無(wú)法與激勵(lì)體系直接掛鉤等缺點(diǎn)。
　　EVA績(jī)效考核將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來(lái)，其要點(diǎn)是：上不封頂，下不保底；設(shè)立獎(jiǎng)金庫(kù)；有著更大的激勵(lì)力度；可以進(jìn)行目標(biāo)自我調(diào)整。如：每年末，以當(dāng)年實(shí)際達(dá)到的EVA水平與EVA目標(biāo)水平之間的差距的1.5倍變換下一年度的EVA目標(biāo)。在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中目標(biāo)可反映：統(tǒng)一的改進(jìn)程度；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改進(jìn)程度；市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。
　　從這個(gè)對(duì)比可以看出EVA對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)體系具有積極的影響作用，它與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系整合之后能更好地反映出市場(chǎng)對(duì)于公司的價(jià)值評(píng)價(jià)，也能更有效地反映公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值的大小。
　　
　　三、公司EVA總目標(biāo)值的確定
　　
　　公司財(cái)務(wù)部于每年接近年底根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，啟動(dòng)下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，并于當(dāng)年的年底前完成公司下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，計(jì)算出公司的EVA目標(biāo)值：
　　E=公司預(yù)算的凈利潤(rùn)V-公司資產(chǎn)收益額A
　　其中：公司資產(chǎn)收益額A=［（期初公司經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)+期末公司經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)）/2］*a
　　公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是指各業(yè)務(wù)中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所占用的資產(chǎn)。與各業(yè)務(wù)中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的長(zhǎng)期投資、在建工程等公司資產(chǎn)將予以扣減。
　　a為公司確定的資產(chǎn)收益率。
　　具體到EVA績(jī)效評(píng)價(jià)流程來(lái)說(shuō)，主要分成四個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)環(huán)節(jié)，即設(shè)定公司EVA總目標(biāo)，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向設(shè)定長(zhǎng)短中期目標(biāo)；第二個(gè)環(huán)節(jié)，即配置資源，通過(guò)資源配置方式服務(wù)于最大價(jià)值工作，如配置為公司總目標(biāo)服務(wù)的財(cái)務(wù)、人力、管理者資源；第三個(gè)環(huán)節(jié)，即衡量結(jié)果，通過(guò)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確、核心的考核手段，考核公司投入與產(chǎn)出情況，并與短中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行評(píng)價(jià)；第四個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)施激勵(lì)，通過(guò)平衡激勵(lì)成本與力度，采用量化、非量化相結(jié)合以及短中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。其流程可以用圖1表示。
　　
　　
　　四、公司各業(yè)務(wù)中心EVA值的確定
　　
　　EVA績(jī)效考評(píng)是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，對(duì)于公司各業(yè)務(wù)中心的考核需要建立在目標(biāo)值基礎(chǔ)上之上，而業(yè)務(wù)中心的目標(biāo)值建立在評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)之上，如圖2。
　　
　　M1體現(xiàn)了EVA的衡量方式，EVA計(jì)算的是去除成本后的收益。即在各業(yè)務(wù)中心收入的基礎(chǔ)上扣除營(yíng)運(yùn)成本、折舊、稅收等支出項(xiàng)目，通過(guò)三大EVA驅(qū)動(dòng)杠桿，即提高效率、擴(kuò)展規(guī)模、優(yōu)化資本利用等，來(lái)實(shí)現(xiàn)流程和價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)一。憑借對(duì)以往業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量和獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃與投資，使投資決策、業(yè)績(jī)衡量以及績(jī)效評(píng)估統(tǒng)一起來(lái)，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制。
　　M2體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)中心基于EVA的管理決策。各業(yè)務(wù)中心基于EVA的管理決策是指建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系。通過(guò)確立EVA驅(qū)動(dòng)杠桿、主要項(xiàng)目、量化評(píng)估對(duì)EVA的影響、模擬對(duì)獎(jiǎng)金的影響等步驟和環(huán)節(jié)，融合到公司各業(yè)務(wù)中心管理決策流程和戰(zhàn)略規(guī)劃中去。
　　M3體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)中心EVA的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用。在劃分各業(yè)務(wù)的EVA中心、明確EVA計(jì)算方法、結(jié)合導(dǎo)入其他關(guān)鍵考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，作出激勵(lì)的方案。
　　M4體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)中心EVA的經(jīng)營(yíng)理念。EVA提供了一種整合全公司各業(yè)務(wù)中心活動(dòng)的方法和溝通語(yǔ)言。將過(guò)程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異、地盤(pán)之爭(zhēng)以及獨(dú)立于整體業(yè)績(jī)外的孤島、焦點(diǎn)集中到EVA，如圖3。
　　
　　在此基礎(chǔ)上，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司確定的EVA經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整編制各業(yè)務(wù)中心基于EVA目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而確定公司各業(yè)務(wù)中心EVA考核指標(biāo)。具體方法如下：
　　首先，將公司的總資產(chǎn)按各業(yè)務(wù)中心的責(zé)任目標(biāo)分為：應(yīng)收賬款、其他流動(dòng)資產(chǎn)、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。其中：其他流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等將根據(jù)各業(yè)務(wù)中心的實(shí)際占用情況進(jìn)行分解。公司原材料、在產(chǎn)品為公司供應(yīng)鏈中心的資產(chǎn)占用，應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品為公司營(yíng)銷中心的資產(chǎn)占用。即各責(zé)任中心的資產(chǎn)占用額為：
　　營(yíng)銷中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額=占用的其他流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)額+應(yīng)收賬款+產(chǎn)成品
　　供應(yīng)鏈中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額=占用的其他流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)額+原材料+在產(chǎn)品
　　研發(fā)中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額=占用的其他流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)額
　　行政管理中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)總額=占用的其他流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)額
　　其次，根據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)，結(jié)合各業(yè)務(wù)中心的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，調(diào)整計(jì)算各業(yè)務(wù)中心的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)V1。即：
　　營(yíng)銷中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)=銷售收入-銷售成本（不含制造費(fèi)用）-銷售稅金-銷售費(fèi)用-內(nèi)部結(jié)算支付給供應(yīng)鏈中心的加工費(fèi)用；
　　供應(yīng)鏈中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)=內(nèi)部結(jié)算的加工費(fèi)用收入-制造費(fèi)用-供應(yīng)鏈中心管理費(fèi)用；
　　研發(fā)中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)=銷售收入*研發(fā)費(fèi)用提取率b-研發(fā)中心費(fèi)用；
　　行政管理中心的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)=銷售收入*行政費(fèi)用提取率c-行政中心費(fèi)用。
　　其中：內(nèi)部結(jié)算的加工費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用提取率、行政費(fèi)用提取率將結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和公司的財(cái)務(wù)預(yù)算確定。
　　最后，根據(jù)各業(yè)務(wù)中心內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)，計(jì)算各業(yè)務(wù)中心的EVA目標(biāo)值：
　　E1=各業(yè)務(wù)中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)V1-各業(yè)務(wù)中心占用資產(chǎn)的收益額A1
　　
　　其中：A1=［（業(yè)務(wù)中心期初占用經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)+業(yè)務(wù)中心期末占用經(jīng)營(yíng)總資產(chǎn)）/2］*a
　　如知道某公司期初、期末資產(chǎn)余額，確定營(yíng)銷中心2009年度資產(chǎn)的平均占用金額如表1所示。
　　
　　其中：周轉(zhuǎn)現(xiàn)金是根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算，核定給各中心的資金周轉(zhuǎn)額度，年度使用中各中心可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
　　根據(jù)公司的年度財(cái)務(wù)決算，2009年度營(yíng)銷中心共實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)（未扣減管理費(fèi)用）為5 730萬(wàn)元。公司核定公司年度資產(chǎn)收益率為10%。則：營(yíng)銷中心2009年度實(shí)現(xiàn)EVA目標(biāo)值為=5 730-4267.44*10%=5 303.26（萬(wàn)元）
　　
　　五、應(yīng)用EVA進(jìn)行公司績(jī)效考核的策略
　　
　　要徹底確立EVA績(jī)效考核在公司業(yè)務(wù)資源拓展過(guò)程中的重要地位，應(yīng)圍繞內(nèi)部員工主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展公司內(nèi)部EVA績(jī)效考評(píng)活動(dòng)。營(yíng)造尊重人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人的績(jī)效考評(píng)氛圍和機(jī)制，運(yùn)用EVA績(jī)效考評(píng)管理方法，形成一個(gè)環(huán)境舒適、合作愉快、心情舒暢的公司內(nèi)部EVA績(jī)效考評(píng)工作氛圍，促進(jìn)公司內(nèi)部EVA績(jī)效考評(píng)對(duì)象的榮譽(yù)感和向心力形成。需要注意以下策略：
　　第一，EVA績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有效，也就是說(shuō)對(duì)于考核的每一個(gè)指標(biāo)必須是有效的，能夠準(zhǔn)確反映績(jī)效。
　　第二，EVA績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具體，績(jī)效考核的內(nèi)容可以用指標(biāo)來(lái)衡量，而且能夠進(jìn)行計(jì)量最好。
　　第三，EVA績(jī)效考核項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)于績(jī)效考核，不同的崗位需要有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)明確這些標(biāo)準(zhǔn)建立的條件。
　　第四，EVA績(jī)效考核項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具有差異性。對(duì)于考核內(nèi)容和考核的具體設(shè)置需要有一定的差異性，充分保障員工的工作積極性，同時(shí)最大限度地提高工作效率。
　　第五，EVA績(jī)效考核項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具有變動(dòng)性。對(duì)于考核的指標(biāo)值等應(yīng)該根據(jù)變化的環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
　　另外，對(duì)于EVA績(jī)效考核周期，也可以叫做EVA績(jī)效考核期限，是指多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核。EVA績(jī)效考核周期的確定，要考慮到以下幾個(gè)因素：職位的性質(zhì)、指標(biāo)的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)等?！?br/>　　
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