“現(xiàn)在退下來(lái)，肯定是一個(gè)非常好的時(shí)候。”
　　
　　11月2日晚間，在聯(lián)想集團(tuán)媒體溝通會(huì)上，剛剛卸任集團(tuán)董事局主席的柳傳志說(shuō)。重出江湖2年后，隨著聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)勝利，柳傳志選擇了適時(shí)“謝幕”。
　　復(fù)出以來(lái)，柳傳志采取一系列舉措來(lái)治愈聯(lián)想。從扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)量頹勢(shì)到夯實(shí)國(guó)際化戰(zhàn)略，柳傳志兌現(xiàn)了“扶上戰(zhàn)馬再送一程”的承諾，將聯(lián)想集團(tuán)的江山與帥印，穩(wěn)穩(wěn)交到楊元慶手中。
　　卸任之時(shí)，有人問(wèn)柳傳志是否有失落的感覺(jué)，他微微一笑說(shuō)：“別人嫁女兒時(shí)哭得不行，我嫁女兒很高興?！?br/>　　今后，柳傳志將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)。他說(shuō)，聯(lián)想在做一家卓越的、基業(yè)常青的企業(yè)。這意味著，從2009年初到2011年10月的這兩年，是“楊柳相送”的最后一程。這一次，“船長(zhǎng)”柳傳志決心把舵交出去了。
　　不過(guò)，柳傳志也旗幟鮮明地表示，這并不意味著自己會(huì)退出聯(lián)想，而是將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到聯(lián)想集團(tuán)近年蒸蒸日上的新事業(yè)聯(lián)想控股上，并將以一個(gè)“老江湖”去開(kāi)辟一片新戰(zhàn)場(chǎng)。聯(lián)想控股旗下除了聯(lián)想集團(tuán)外，還有從事房地產(chǎn)投資和資本投資的機(jī)構(gòu)，并涉足農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，公司計(jì)劃在 2014 年至 2016 年實(shí)現(xiàn)整體上市。
　　
　　懸崖止步
　　
　　卸任后的柳傳志為楊元慶留下了一份厚實(shí)的家底。
　　11月2日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了2011/2012 財(cái)年第二季度（7～9月）財(cái)報(bào)，當(dāng)季實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額77.86億美元、凈利潤(rùn) 1.439 億美元，分別較去年同期增長(zhǎng) 35%、88%，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。
　　同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)在全球 PC 市場(chǎng)的份額達(dá)到了13.5%的新高，聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度保持了超出主要對(duì)手的增長(zhǎng)，聯(lián)想在連續(xù)兩個(gè)季度內(nèi)先后超越了宏碁和戴爾一躍成為全球 PC 市場(chǎng)的亞軍。排在前面的只有曾計(jì)劃放棄 PC 市場(chǎng)的惠普。
　　聯(lián)想登頂，指日可待。對(duì)比 2009年2月，柳傳HwvL3TS2EatISpgJuobFd8IDb2R50UXpUc0WYRxGeBo=志復(fù)出時(shí)的境況，可謂差之天壤，那時(shí)候的聯(lián)想站在“懸崖邊上”。
　　2009 年，金融危機(jī)肆虐全球。聯(lián)想 2008/2009財(cái)年報(bào)告是赤字，聯(lián)想全球四大區(qū)域，除大中華區(qū)盈利外，均出現(xiàn)虧損。其中美洲區(qū)虧損約為1.3億美元，而上年同期盈利約 8900 萬(wàn)美元；歐洲、中東及非洲區(qū)虧損約為 1.84 億美元，而上年同期是盈利 1.23 億美元。亞太區(qū) （不包含大中華區(qū)） 虧損約為1.23億美元。
　　三大區(qū)域的失守，使聯(lián)想營(yíng)收、利潤(rùn)雙降。聯(lián)想集團(tuán)營(yíng)收約為149億美元，上年同期約為164億美元；虧損約為 2.26 億美元，上年同期凈利潤(rùn)約為 4.85 億美元。同時(shí)，上述分區(qū)銷(xiāo)售額，銷(xiāo)量均出現(xiàn)了不同程度的下降。
　　利潤(rùn)、營(yíng)收、銷(xiāo)量三降，這在聯(lián)想集團(tuán)歷史上尚屬首次。
　　退休四年的柳傳志復(fù)出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，董事局主席楊元慶出任 CEO，原 CEO 阿梅里奧繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)顧問(wèn)，直到2009年9月份?！皸盍洹痹佻F(xiàn)江湖，面臨的局面如此艱難。就是在這種艱難的情況下，柳傳志放出豪言：“聯(lián)想就是我的命，聯(lián)想一天不成為第一，我就不離開(kāi)。”
　　復(fù)出第一件事是會(huì)診聯(lián)想。柳傳志認(rèn)為，由于聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，此次金融危機(jī)對(duì)聯(lián)想的影響尤其巨大，聯(lián)想集團(tuán)海外客戶(hù)主要是商用客戶(hù)，區(qū)域主要集中于發(fā)達(dá)國(guó)家，比如歐美地區(qū)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，商業(yè)客戶(hù)首先削減的是 IT 開(kāi)支，其次才是裁員，然后才是壓縮其他開(kāi)支。這是外部原因。
　　內(nèi)部原因則分為兩個(gè)方面，一是聯(lián)想并購(gòu) IBM 之后戰(zhàn)略出了問(wèn)題，二是執(zhí)行力出了問(wèn)題。并購(gòu)?fù)?IBM之后，聯(lián)想的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是穩(wěn)定發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，穩(wěn)定住高端市場(chǎng)，這使得聯(lián)想在消費(fèi)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)乏力。
　　會(huì)診完畢開(kāi)始修正戰(zhàn)略。新戰(zhàn)略分三點(diǎn)，一是穩(wěn)住發(fā)達(dá)國(guó)家的業(yè)務(wù)，保住原有的市場(chǎng)份額；二是開(kāi)拓新興國(guó)家的市場(chǎng)（印度、巴西、俄羅斯等）；三是（在海外）開(kāi)發(fā)商用客戶(hù)之外的消費(fèi)類(lèi)客戶(hù)，開(kāi)發(fā)消費(fèi)類(lèi)客戶(hù)是聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)。
　　“作為聯(lián)想的創(chuàng)始人和大股東的代表，如果沒(méi)有充分的信心和把握，沒(méi)有周密的部署，我是不會(huì)辭去董事長(zhǎng)職務(wù)的?！?br/>　　柳傳志當(dāng)時(shí)形容：左拳護(hù)右拳。右拳即新興市場(chǎng)與消費(fèi)類(lèi)業(yè)務(wù)。聯(lián)想之前的戰(zhàn)略是防守型的，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)，柳傳志的新戰(zhàn)略是進(jìn)攻型的，強(qiáng)調(diào)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　兩年過(guò)去了，柳傳志認(rèn)為聯(lián)想之所以能“止步于懸崖”，在于雙拳戰(zhàn)略執(zhí)行到位。柳傳志給自己打了98.95分，給楊元慶打了 99.99分。
　　
　　力挽狂瀾
　　
　　2009年2月5日，交棒4年多的柳傳志回歸聯(lián)想集團(tuán)，重新出任董事局主席。彼時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)已走到企業(yè)發(fā)展的十字路口：全球個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率下滑，11個(gè)季度以來(lái)首次虧損，虧損金額超過(guò)9000萬(wàn)美元。時(shí)任集團(tuán)董事局主席的楊元慶在當(dāng)季財(cái)報(bào)中指出，由于執(zhí)行力問(wèn)題，聯(lián)想集團(tuán)在包括日本、印度等國(guó)在內(nèi)的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢。
　　業(yè)績(jī)的下降引發(fā)了資本市場(chǎng)的擔(dān)憂(yōu)。里昂證券的研究報(bào)告預(yù)計(jì)，聯(lián)想2008-2009財(cái)年將虧損2.35億美元，將聯(lián)想集團(tuán)的評(píng)級(jí)保持為“售出”。
　　面對(duì)陷入困境的聯(lián)想集團(tuán)，作為創(chuàng)始人的柳傳志決定重披戰(zhàn)袍，隨著一句“聯(lián)想是我的命”，再度來(lái)到PC戰(zhàn)場(chǎng)。在此之前，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)對(duì)核心管理層進(jìn)行了大換血，包括撤換時(shí)任集團(tuán)CEO的“洋教練”阿梅里奧?！罢麄€(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)里最大的一浪打到了聯(lián)想頭上?！标P(guān)于阿梅里奧的出局原因，柳傳志曾這樣說(shuō)。
　　“聯(lián)想必須更加明確自己的戰(zhàn)略，讓大家清楚經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)際上對(duì)聯(lián)想的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)沒(méi)有什么影響。這是董事會(huì)希望我做的事情，也是我能幫元慶分擔(dān)的事情。”在向媒體談起為何復(fù)出時(shí)，柳傳志闡述道。
　　這次重新出山不同與臨危受命，用柳傳志自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，那是“義不容辭”的事。在宣布復(fù)出的當(dāng)天，柳傳志還擲出“三年扭虧”的豪言，一度引發(fā)質(zhì)疑。
　　
　　反轉(zhuǎn)成功
　　
　　重新?lián)味戮种飨螅鴤髦驹诼?lián)想集團(tuán)全力推進(jìn)攻守結(jié)合的“雙拳”戰(zhàn)略，即在穩(wěn)守中國(guó)、日本及歐美市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)東南亞和拉美等地區(qū)進(jìn)行拓展。
　　在他眼中，聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式并無(wú)問(wèn)題，關(guān)鍵問(wèn)題是包括執(zhí)行力在內(nèi)的“端到端”支持，涵蓋研發(fā)、銷(xiāo)售以及供應(yīng)鏈。在這一主旨下，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重整，確立了“戰(zhàn)略搭臺(tái)，業(yè)務(wù)唱戲”的格局。
　　此外，在柳傳志的主抓下，聯(lián)想成立了Think與Idea兩大產(chǎn)品集團(tuán)，為拓展消費(fèi)業(yè)務(wù)和新興市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。
　　在柳傳志的多重布局下，聯(lián)想集團(tuán)的“氣血”逐漸恢復(fù)，從巨虧2.25億美元(2008年第四財(cái)季)到實(shí)現(xiàn)凈利5300萬(wàn)美元(2009年第二財(cái)季)。重新“出山”半年后，聯(lián)想集團(tuán)擺脫了連續(xù)三個(gè)季度的虧損陰影，再度走向盈利軌道。
　　而骨子里的產(chǎn)業(yè)情結(jié)，令柳傳志并未在成績(jī)單前止步，而是將聯(lián)想的棋局進(jìn)一步盤(pán)大。2009年9月，泛?？毓梢?7.55億元人民幣現(xiàn)金入股聯(lián)想控股，憑借29%的股權(quán)成為聯(lián)想控股第三大股東。推動(dòng)母公司聯(lián)想控股上市，將業(yè)務(wù)范圍向金融、能源、房地產(chǎn)行業(yè)拓展，從而打造真正的“百年老店”，成了柳傳志的又一樁心事。
　　也正基于此，在聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)八個(gè)季度以最快增速雄踞全球電腦廠(chǎng)商頭名，首次成為全球第二大個(gè)人電腦廠(chǎng)商后，柳傳志決定重回幕后。對(duì)他而言，母公司整體上市無(wú)異于一場(chǎng)新的戰(zhàn)斗，亟待他全力投入。
　　
　　不?？康拇?br/>　　
　　在11月2日的溝通會(huì)上，回顧復(fù)出2年來(lái)的表現(xiàn)時(shí)，柳傳志給自己打了98.95分。在他看來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)穿越的那些山峰如今已形同丘陵，只有擺在眼前的才是真正的山峰。“楊元慶一定能夠帶領(lǐng)大家越過(guò)。”
　　他認(rèn)為，讓身邊的人都感到愉快，這才是真正的愉快?！跋Ｍ谖疑磉呌胁拍艿娜耍娴挠斜臼碌娜?，都能夠有一個(gè)好的平臺(tái)和舞臺(tái)，讓他們充分地施展。元慶未來(lái)也要給自己的戰(zhàn)將舞臺(tái)，讓他們充分施展?！睂?duì)于“眾樂(lè)”，柳傳志闡釋道。
　　做企業(yè)做到現(xiàn)在，為什么還要接著做？面對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，67歲的柳傳志在溝通會(huì)上這樣回答：“大家都能夠有蘋(píng)果吃，本著這個(gè)想法，才會(huì)把我們的事業(yè)越做越大，做成一個(gè)真正的沒(méi)有家族的家族企業(yè)?！?br/>　　從聯(lián)想內(nèi)部到業(yè)界，作為IT界教父級(jí)人物的柳傳志被許多人喻為精神領(lǐng)袖。從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，柳傳志有如一位不停趕路的“船長(zhǎng)”，字典中鮮有“靠岸”二字，未來(lái)，卸任的柳傳志依然是老驥伏櫪，志在千里。
　　責(zé)任編輯/劉秀華