在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理被認(rèn)為是一項(xiàng)最困難、政策性最強(qiáng)的工作，也是人們最關(guān)心、最敏感的話題。推行崗位績效工資制能夠有效激勵員工發(fā)揮自身潛能，施展才華，服務(wù)于企業(yè)，從而達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的目的。崗位績效工資制可以由三部分組成：崗位工資、績效工資和輔助工資。
　　一、崗位工資
　　崗位工資是充分體現(xiàn)工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件等勞動差別的工資單元。將崗位、工種按工作內(nèi)容和責(zé)任合理地設(shè)置，將學(xué)歷、資歷作為設(shè)置崗位的依據(jù)，理順企業(yè)內(nèi)部的工資價格關(guān)系，以崗定薪。
　　（一）高層管理人員
　　企業(yè)高層管理者的崗位工資可實(shí)行年薪制，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營的管理難度、所承擔(dān)的責(zé)任、所在地區(qū)勞動力市場價位及企業(yè)整體效益情況等因素確定薪金的結(jié)構(gòu)和水平。
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　　中層管理人員的崗位工資可實(shí)行崗位定薪制，可根據(jù)縱向、橫向來進(jìn)一步細(xì)化崗位工資的薪金標(biāo)準(zhǔn)?？v向的可按垂直單位級別分為一級單位、二級單位、三級單位，橫向的可按部門分為生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、輔助部門等來劃分，并根據(jù)其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所承擔(dān)的不同責(zé)任和風(fēng)險及工作性質(zhì)來確定薪金的標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)定薪金標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)著重考慮工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)和責(zé)任的承擔(dān)，重點(diǎn)傾斜于生產(chǎn)部門和一線單位。
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　　專業(yè)技術(shù)人員可實(shí)行崗位定薪制，也可根據(jù)垂直單位級別分級設(shè)定薪金標(biāo)準(zhǔn)。每個級別單位的專業(yè)技術(shù)人員所面對的管理幅度和層次及工作業(yè)務(wù)量都各有差別，工作貢獻(xiàn)和工作責(zé)任也各不相同，因此專業(yè)技術(shù)人員薪金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照其崗位要求的技術(shù)水平和管理幅度來合理設(shè)定，重點(diǎn)傾斜于技術(shù)含量高、責(zé)任重的關(guān)鍵崗位。
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　　技能操作人員的崗位工資可實(shí)行一崗多級制，以工種設(shè)置崗位，以員工的技能水平、勞動強(qiáng)度、勞動條件的要求分級確定崗位的薪金標(biāo)準(zhǔn)；以員工的技能等級加以分級，崗位的級差實(shí)行不等額遞進(jìn)制。因?yàn)樵礁邔蛹墠徫坏臅x升條件越難，其骨干作用越明顯。一崗多級的設(shè)定方式可以充分激勵員工努力學(xué)習(xí)，提升技能水平，發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。
　　二、績效工資
　　績效工資是員工的薪酬收入與個人業(yè)績及對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)掛鉤的工資單元。員工個人的業(yè)績評估是有效施行績效工資的前提與核心，它是企業(yè)作為回饋員工、支付報酬的依據(jù)。
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　　高層管理者的績效工資可分為即期兌現(xiàn)和延期兌現(xiàn)，各占一半。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理者肩負(fù)著企業(yè)重大戰(zhàn)略決策和組織生產(chǎn)經(jīng)營的重要職責(zé)，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和指揮者，應(yīng)重點(diǎn)考核其經(jīng)營業(yè)績及提高經(jīng)濟(jì)效益的能力。以年初簽訂“生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，對其在考核期內(nèi)應(yīng)完成的工作任務(wù)、效益目標(biāo)、風(fēng)險系數(shù)及責(zé)任承擔(dān)等因素進(jìn)行考核。引入長效激勵機(jī)制，將部分的延期兌現(xiàn)與經(jīng)營管理者的任期目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤，以加強(qiáng)對經(jīng)營管理者的約束。即期兌現(xiàn)按月標(biāo)準(zhǔn)每月全額支付，延期兌現(xiàn)按考核情況進(jìn)行支付。
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　　中層管理人員的績效工資可分為即期獎勵和延期獎勵，分別占總量的60%和40%?？己酥芷跒橐荒?，由高層管理者設(shè)立考核小組對中層責(zé)任人進(jìn)行考核。按照部門目標(biāo)任務(wù)的完成情況和具體部門科室管理責(zé)任的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和測評，強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)工作壓力和動力，防止短期行為。這樣可以充分調(diào)動具有豐富經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員的責(zé)任心和主動性，即期獎勵按月標(biāo)準(zhǔn)每月全額支付，延期獎勵按完成的目標(biāo)任務(wù)的考核結(jié)果進(jìn)行支付。
　　（三）專業(yè)技術(shù)人員
　　專業(yè)技術(shù)人員的績效工資可分為基礎(chǔ)部分和創(chuàng)新部分，分別占總量的70%和30%。考核周期為每季度，由中層管理人員考核小組對其進(jìn)行考核。專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)著企業(yè)科技進(jìn)步的重要力量，主要依據(jù)其成果和貢獻(xiàn)大小，重點(diǎn)根據(jù)科技成果轉(zhuǎn)化成效益及應(yīng)用情況進(jìn)行考核。執(zhí)行創(chuàng)新部分薪金時，可根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果，按研發(fā)專利、技術(shù)革新、攻克難題等，及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)加以分類確定創(chuàng)新部分的薪金標(biāo)準(zhǔn)。
　　（四）技能操作人員
　　技能操作人員的績效工資可分為基礎(chǔ)部分和獎勵部分，分別占總量的80%和20%?？己酥芷跒槊吭?，由專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行考核。操作服務(wù)人員是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證。應(yīng)根據(jù)技能水平、履行崗位職責(zé)來進(jìn)行合理考核。執(zhí)行獎勵部分時，可按獲得的中華技能大獎、全國技術(shù)能手、公司技術(shù)能手等榮譽(yù)及稱號進(jìn)行分類分級，確定獎勵部分的薪金標(biāo)準(zhǔn)。這樣可以有效激勵員工履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)勞動技能，提高勞動效率，從而造就一支高技能的員工隊(duì)伍。
　　針對專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，績效工資中的基礎(chǔ)部分薪金應(yīng)在考核周期內(nèi)依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放?；A(chǔ)部分的考核可按照相應(yīng)崗位及專業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)量化分級，每個員工按照考核結(jié)果和檔次發(fā)放基礎(chǔ)部分薪金，長期則根據(jù)連續(xù)周期的考核結(jié)果動態(tài)調(diào)整薪金檔次。創(chuàng)新部分和獎勵部分的薪金要根據(jù)取得的成果和獲得的獎項(xiàng)及在企業(yè)中的應(yīng)用貢獻(xiàn)的實(shí)效另行考核支付。
　　三、輔助工資
　　輔助工資是按照國家的規(guī)定給員工在特殊工作環(huán)境、工作條件、工作強(qiáng)度下對于生活、生理和心理造成損害的工資性補(bǔ)償。它包括法定節(jié)假日加班工資、夜班費(fèi)、回民津貼、女工津貼等。
　　
　　（田苗，1976年生，山東商河人，山東省聊城輸油處人教科經(jīng)濟(jì)師。研究方向：薪酬管理）