創(chuàng)建于拿破侖時代、經(jīng)歷過兩次世界大戰(zhàn)并最終成為法國金融支柱之一的法國興業(yè)銀行（下稱“法興銀行”），在經(jīng)歷了2008年金融危機期間“交易員違規(guī)事件”之后，如今再次被輿論推到了前臺。
　　這次，法興銀行的“冤家”是國際三大評級機構之一的穆迪評級，這家評級機構在近期以持希臘主權債務為由，將包括法興銀行在內(nèi)的兩家法國銀行的長期債務和存款評級由Aa2下調(diào)至Aa3，評級展望為負面。此時恰逢雷曼兄弟銀行由于金融危機倒閉3周年，有觀察人士認為，新一輪全球金融危機可能從歐洲債務危機爆發(fā)。
　　法興銀行的資產(chǎn)質(zhì)量究竟如何？是否會影響其在中國的業(yè)務？中國加入世界貿(mào)易組織10年間法興銀行在中國的發(fā)展如何？
　　為此，《中國經(jīng)濟周刊》專訪了法興銀行中國區(qū)首席執(zhí)行官張永光先生。
　　
　　410億歐元的“底氣”
　　
　　“我可以很鄭重地告訴你，這是個謠傳?！贬槍ν饨鐚Ψㄅd銀行資產(chǎn)狀況的負面評論，張永光直言，法興銀行的業(yè)績情況和財務很穩(wěn)健。他解釋稱，法興銀行持有GIIPS（希臘、愛爾蘭、意大利、葡萄牙和西班牙）國家主權債務為42億歐元，處于較低、逐步下降和可控的水平。而且，就算在穆迪調(diào)整評級后，法興銀行的評級與同業(yè)相比也處于中高水平。
　　他稱，2011年上半年度法興銀行的業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健，集團的凈利潤為16.7億歐元，當中已考慮到參與希臘救援方案下的影響，包括集團持有的希臘政府債券減值21%，上述業(yè)績使集團大大強化了財務架構，其核心一級資本充足率現(xiàn)為9.3%。
　　此前，法興銀行董事長吳棣言（Frédéric Oudéa）在接受美國CNBC采訪時表示，“我們持有的希臘債券只有9億歐元，因此不管希臘發(fā)生什么，對于法興銀行來說都不是什么大問題，因為法興銀行擁有410億歐元的資本金?！?br/>　　值得關注的是，法興銀行被降級之后，很多中國的投資者都十分擔心是否會影響其在中國的業(yè)務，對此，張永光表示，“我們在中國都是長遠的投資和規(guī)劃，所以降級一事對法興銀行在中國的業(yè)務是完全沒有影響的?！?br/>　　
　　“調(diào)動全球資源”
　　
　　事實上，在金融危機給全球銀行業(yè)帶來巨大沖擊之后，全球銀行業(yè)都在各自尋找著“亂世”下的生存法則。法興銀行也在重新思考著在新的監(jiān)管和市場環(huán)境下如何能夠走得更穩(wěn)。
　　2010年，法興銀行提出了以強化發(fā)展客戶導向型全能銀行發(fā)展的“2015年戰(zhàn)略規(guī)劃”。法興銀行認為，全能銀行的模式在金融危機中顯示了它的韌性，在未來5年不確定和約束增強的環(huán)境中，它將依舊顯示其優(yōu)越性。
　　“正是因為擁有這種模式，法興銀行才得以在2008年金融危機中保持每個季度盈利的優(yōu)秀表現(xiàn)，并且能夠在世界范圍內(nèi)發(fā)展穩(wěn)定?！痹趶堄拦饪磥?，法興銀行不僅是一家全能銀行，還是一家傳統(tǒng)的銀行?！敖鹑谖C過后，多數(shù)人對金融衍生品持有比較避諱的態(tài)度，但這并不能否定衍生品的作用。”張永光坦言，衍生品是有其作用的，關鍵要看如何適當?shù)厥褂谩?br/>　　在張永光看來，法興銀行在進入中國的30年中，始終以“簡單的，全面的，對客戶有效的產(chǎn)品服務于中國市場。對于中國客戶的需求，我們可以利用全能銀行的優(yōu)勢和全球資源去提供高附加值的服務”。
　　
　　30年中國路
　　
　　1981年，法興銀行成為首批在北京設立代表處的外資銀行之一，在當時，包括法興銀行在內(nèi)的外資銀行在中國的業(yè)務都在尋找突破口。直到2008年，在獲得法人銀行牌照后，法興銀行開始了商業(yè)及個人銀行、投資銀行和私人銀行三種業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。
　　“在金融危機后，我們是投資銀行、商業(yè)及個人銀行和私人銀行業(yè)務并重?！睆堄拦馓寡?。
　　在多數(shù)人眼中，得到法人銀行的牌照才意味著外資行在中國開始經(jīng)營業(yè)務，但實際上，早在1980年代，法興銀行已立足中國，到了2001年，中國加入世界貿(mào)易組織之后，包括法興銀行在內(nèi)的外資銀行就已經(jīng)開始了它們在中國真正的“生活體驗”。
　　張永光表示，中國加入世貿(mào)意味著中國和境外的交流多了起來，這對于中國的銀行業(yè)來說意義更加重大。10年來，外資銀行在中國的市場占有率雖然還比較小，但外資銀行給中國銀行業(yè)帶來很多值得借鑒的經(jīng)驗和技術。
　　2003年，法興銀行與寶鋼集團合作成立華寶興業(yè)基金管理有限公司。目前這家公司已經(jīng)發(fā)行了20只公募基金產(chǎn)品，管理資產(chǎn)規(guī)模達到400億元人民幣。
　　對于和中國企業(yè)的合作，張永光表示，法興銀行一直以來都持開放態(tài)度?！胺ㄅd的優(yōu)勢就是全球網(wǎng)絡和經(jīng)驗，在本地發(fā)展很需要和本地銀行、企業(yè)合作?！?br/>　　
　　對話
　　
　　首只QDII產(chǎn)品有望年內(nèi)推出
　　《中國經(jīng)濟周刊》：法興銀行在中國至今，是否找到了適合中國業(yè)務的拓展方式？
　　張永光：法興銀行發(fā)展業(yè)務提倡的是長遠發(fā)展。我們看到的不是短期的回報，每一項業(yè)務我們都制定了長遠的發(fā)展目標。我們推出一項業(yè)務，最重要的是建立客戶群，與客戶建立深厚的信任關系。我認為銀行業(yè)是一個相對保守的行業(yè)，業(yè)務發(fā)展應以穩(wěn)健為前提，為擠占市場份額盲目冒進不可取。各家銀行的發(fā)展要看各自的經(jīng)營背景和發(fā)展能力，業(yè)務發(fā)展要掌握每一項業(yè)務的風險點、熟悉當?shù)氐氖袌觥⒘私猱數(shù)氐目蛻粜枨?。我們始終明曉和保護自己的核心優(yōu)勢，即我們具有“法式睿智”的高品質(zhì)服務和全能銀行的模式。
　　另外，法興銀行在中國的客戶希望能夠投資海外的產(chǎn)品，而海外的客戶希望享受中國的經(jīng)濟發(fā)展。在這樣的前提下，法興銀行首只QDII（合格境內(nèi)投資者）產(chǎn)品有望在今年推出，還利用我們?nèi)蝾I先的大宗商品和衍生品業(yè)務，幫助中國企業(yè)“走出去”時對沖利率、匯率、商品價格波動風險。同時，我們也在積極地為國際板做準備，幫助我們海外客戶投資中國。
　　
　　“同發(fā)改委和國資委廣泛合作”
　　《中國經(jīng)濟周刊》：全能銀行意味著存在各種潛在的風險，法興銀行是如何進行風險管理的？
　　張永光：過去的幾年中，法興銀行在風險控制上投入了很多。在每一個環(huán)節(jié)，法興銀行都積極減小風險，每一位法興銀行員工都參與管理運營風險。投資銀行要改變業(yè)務模式，降低杠桿率，提高自己的流動性。我們也積極主動地采取行動管理不斷變化的外部風險，法興銀行于9月12日推出了一系列加快轉型計劃，以適應目前全新的市場環(huán)境，并明確了到2013年實現(xiàn)巴塞爾III下核心一級資本率達到9%的目標。
　　值得一提的是，針對越來越多的中國企業(yè)進入海外，法興銀行針對國際，尤其是非洲等欠發(fā)達地區(qū)貿(mào)易融資業(yè)務風險的不確定性，采取了動態(tài)化原則審查，幫助中國企業(yè)規(guī)避其在交易過程中所面臨的國家風險、政治風險、商業(yè)風險等。我們還利用在風險管理方面的經(jīng)驗和技能，同發(fā)改委和國資委廣泛合作，為眾多大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的負責人開展有關“走出去”過程中的相關風險管理的培訓，輸出我們風險管理方面的專長。