文/郜隨印 陜西省高級(jí)人才事務(wù)所所長(zhǎng)、陜西經(jīng)理人俱樂(lè)部理事長(zhǎng)

讓民營(yíng)企業(yè)的管理者、員工受人尊重，也可以在社會(huì)不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)中平等交流；希望早點(diǎn)脫開(kāi)爹不親，娘不愛(ài)，二媽孩子的無(wú)奈。

2011年春節(jié)后，我先后與與陜西近四十位民營(yíng)企業(yè)家，用各種方式進(jìn)行了溝通交流，從中看到了他們的不易，悟到了他們的艱辛和孤獨(dú)。

有個(gè)問(wèn)題使我徹夜難眠，久久思考：為什么一個(gè)做到幾十億年?duì)I業(yè)額的民營(yíng)企業(yè)，還在為自己尋找社會(huì)的支持和法律制度保障而苦苦求索。有一位被別人敬重為行業(yè)“教父”的企業(yè)家，多年來(lái)最強(qiáng)烈地呼吁在經(jīng)營(yíng)中不那么孤獨(dú)和無(wú)奈；呼吁社會(huì)、政府、各種資源型組織的支持和理解；希望國(guó)家政策上能夠在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的環(huán)境內(nèi)能夠平等相待；希望在辦事上能夠完全用市場(chǎng)化行為，大家一視同仁，在用人上，也有一個(gè)保障機(jī)制，讓民營(yíng)企業(yè)的管理者、員工受人尊重，也可以在社會(huì)不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)中平等交流；希望早點(diǎn)脫開(kāi)爹不親，娘不愛(ài)，二媽孩子的無(wú)奈。

強(qiáng)烈期望我們的政府由管理型政府盡快轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型政府，由政策性指導(dǎo)變成過(guò)程中扶持，扭轉(zhuǎn)公務(wù)員再小，也是大的，企業(yè)再大的總經(jīng)理，也是小的，這種不正?，F(xiàn)象。我們的人情化管理如何轉(zhuǎn)變成制度化管理？我們的私下打點(diǎn)，如何轉(zhuǎn)變成按流程辦事，避免利益團(tuán)隊(duì)沖淡了國(guó)家制度，法律政策和市場(chǎng)客觀、規(guī)律的正常需求分配，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)。

改革開(kāi)放已經(jīng)三十多年了，我們的制度體系已經(jīng)是多種經(jīng)濟(jì)形式兼存并續(xù)，共同發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，我們的存量經(jīng)濟(jì)社會(huì)應(yīng)該表現(xiàn)出物競(jìng)天擇，適者生存，自然競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，國(guó)有、外資、民營(yíng)都應(yīng)該一個(gè)樣，不能讓一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)還像孤兒一樣四處求取支持、理解與認(rèn)同。不能讓一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，總是靠自己摸索模仿、自生自滅、艱難前行。

為何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)總被看成“搖錢(qián)樹(shù)”、“唐僧肉”，不拿白不拿，不宰白不宰。從這些老板們的傾訴中，我對(duì)他們產(chǎn)生了敬重之情。一個(gè)多月時(shí)間，這些大中型民營(yíng)企業(yè)老板給我上了一堂生動(dòng)的市場(chǎng)社會(huì)教育課。我做為一個(gè)高端人力資源服務(wù)集成供應(yīng)的研究工作者，我的責(zé)任是輔助企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持事業(yè)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)尋找和固化盈利模式，當(dāng)然也包括給他們輸入有素質(zhì)、有能力、有事業(yè)感的各類(lèi)優(yōu)秀人才。同時(shí)，我也對(duì)這些企業(yè)家產(chǎn)生了深深的理解和同情，但更多是感慨。社會(huì)的進(jìn)步、市場(chǎng)發(fā)展，民族的振興，一定要能夠讓方方面面的奮斗者、努力者、有貢獻(xiàn)者，在同一片藍(lán)天下，享受到奮斗中被人理解，奮斗后被人尊敬的欣慰。