王恒春 駱慧娟

摘 要：隨著我國對基礎建設的大規(guī)模開發(fā)戰(zhàn)略的實施和房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一的地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常激烈。如何使自己立于不敗之地?如何能異軍突起?怎樣才能勇立潮頭而激流勇進?這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。關鍵的是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。很多企業(yè)因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

關鍵詞：建筑工程技術管理解決疑難

1 項目管理中技術管理的重要性

技術管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用, 在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現(xiàn)。從內容來看, 技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成, 為工程項目管理的順利實施而服務, 是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制: 從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié), 到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié), 都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn), 低劣的技術管理將使整個項目管理混亂, 嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控, 最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來, 相互配合協(xié)調, 才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

管理作為永恒的話題, 是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力,提高經濟效益, 必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理, 才能保證施工過程的正常進行, 才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量, 降低工程成本, 提高勞動生產率。通過技術管理, 可以逐步改變施工企業(yè)的生產和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力。因此,企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

2 關于技術管理

現(xiàn)場技術管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復雜，管理要求更高。

3 技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定, 科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統(tǒng)一技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面：

(1) 保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行。

(2) 通過技術管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。

(3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力, 在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

4 項目技術管理過程中需注意的問題

4.1 項目技術管理措施落實不到位

主要表現(xiàn)在：未能認真執(zhí)行施工技術方案、安全技術方案, 導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患,工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規(guī)定進行記錄、收集和整理,導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤,影響了工程項目的驗收工作和工程進度,項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難,也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠,沒有建立或落實項目技術質量管理制度,項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求,各技術管理崗位人員的職責和權利,從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位,提高他們的權威。

4.2 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足

當前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加,不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員,并且其他相關行業(yè)(如房地產、監(jiān)理行業(yè)) 的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求, 有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強對技術管理人員的培訓, 提高他們的綜合素質和業(yè)務能力, 增加企業(yè)的人才資源。

4.3 項目技術管理經驗的積累和提升

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作,技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后,項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來,重要的技術經濟數(shù)據(jù)、技術管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔和整理。總之,對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用,使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力,也需要公司層面的管理機構有力支持。

5 解決技術疑難問題的方法

解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重，無論是設計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失。具體做法如下：

5.1 企業(yè)工程技術管理部門的主要職責

(1)組織貫徹執(zhí)行國家有關的技術政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程和設計單位提出的各項技術要求。

(2)負責企業(yè)所承擔工程項目的施工設計圖和設計文件的校核, 做好技術交底, 并按規(guī)定提出補充修改設計的意見。

(3)在設計和有關單位的配合下, 負責編制或審查下屬單位的施工組織設計; 組織編制單位工程施工技術和施工組織措施計劃; 負責提供所承擔工程的施工規(guī)范和技術操作規(guī)程, 解決施工中的技術問題, 及時審批下屬單位的施工方案。

(4)協(xié)助計劃部門編制年、季、月度施工計劃和編寫開工報告; 配合質檢和安全部門編制質量、技術安全措施; 配合設備管理和計劃部門做好施工機具的選型、定購、更新改造; 協(xié)助計調等部門審定和編制施工定額; 協(xié)助有關部門做好對技術干部的考核、培訓工作。

(5)堅持技術學習制度, 開好生產技術例會、年會和技術工作會議。

(6)組織進行科學研究和技術革新, 積極采用新技術、新工藝、新材料、新結構; 組織技術咨詢和科技攻關活動。

(7)經常深入施工現(xiàn)場,把生產管理同技術管理結合起來,做好重點項目現(xiàn)場把關;搞好現(xiàn)場施工技術決策,服務工程施工,參加工程竣工及中間階段性驗收。

(8)匯編工程技術總結及試驗成果的技術文件,編寫或指導編寫工程竣工報告(包括施工圖紙、圖表、圖片等) 。

(9)負責收集和提供技術情報資料、信息, 做好施工技術資料的積累, 建立和健全技術檔案。

(10)完成總工程師、企業(yè)領導交辦的其它工作。

5.2 重視人的作用, 加強工程技術管理隊伍的建設

工程技術管理是一項以人為中心的活動, 盡快實現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉變,是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要,也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的聰明才智, 最大限度地調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性,真正做到知人善任,尊賢重士。同時充分了解和認識技術活動的內在規(guī)律,按技術規(guī)律和客觀規(guī)律辦事,才能達到工程技術管理工作的最終目的,優(yōu)質、高效、低耗地進行工程建設。這就要求做到下面幾點：

5.2.1 明確技術管理的職責, 注重技術水平的提升

(1) 以法治企,強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

(2) 學習先進的管理方法和管理經驗, 組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質,從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質量。

(3) 通過技術管理, 探索、研究與推廣新技術的應用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

6 結語

施工技術管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈,因此,技術管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術進步和發(fā)展，是技術管理的目的。為企業(yè)管理規(guī)范化、技術標準化、生產工業(yè)化和經營規(guī)?；瘎?chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標。