羅代標

摘 要：本文從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目管理中運用的重要性出發(fā)，解析網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在路橋企業(yè)施工時存在的問題及原因，并且論述了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理過程中各方面的應(yīng)用水平和途徑，為提高路橋企業(yè)項目管理水平而指明道路。

關(guān)鍵詞：路橋企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在橋梁施工中運用的重要性

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)非常適合用于規(guī)模很大的工程項目。拆遷作業(yè)的多少跟工程項目的大小成正比，越復(fù)雜的生產(chǎn)組織，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在其過程中的優(yōu)越性就越能顯示。橋梁工程施工的特點是規(guī)模大，同步施工的工序較繁瑣，相互銜接較多而且在各結(jié)構(gòu)部分施工時雖然要保持整體協(xié)作性但是還要保證相對單件性。所以要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來大大地提高施工工作效率從而降低成本而最大化經(jīng)濟效益。

二、應(yīng)用中存在的問題及原因

網(wǎng)絡(luò)計劃方法既是一種編制計劃的方法，也是一種合理的施工管理方法，但是在我國施工管理中的應(yīng)用還不是很廣泛。

其存在的問題主要有：

1、 應(yīng)用不夠廣泛：中國的施工企業(yè)，素質(zhì)參差不齊，各企業(yè)發(fā)展程度也不一，很大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)仍停留紙上談兵的階段，缺乏有效的管理方法對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整。

2、 應(yīng)用不夠深入：施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關(guān)系，根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作的相互關(guān)系，編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

原因分析：

我國施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不理想是多種因素綜合作用的結(jié)果，有外部環(huán)境的影響制約，也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約。

外部原因主要是:工程款拖欠、工期的確定受行政干擾多、工程設(shè)計多變、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃很好聯(lián)系等都是外部環(huán)境的影響。在實際中，工程設(shè)計會常有變化，所以網(wǎng)絡(luò)計劃的制定與調(diào)整困難很大；一些工程建設(shè)期限為了最大化利益，工程竣工日期不斷提前致使企業(yè)組織管理無法按網(wǎng)絡(luò)計劃去執(zhí)行；工程付款不及時以及付款時沒有跟網(wǎng)絡(luò)計劃相一致也從另一方面上削弱了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的責(zé)任感。另外，目前市場上適用于進度控制的軟件非常少，而且通用性不強，也從客觀上阻礙了施工企業(yè)實施項目進度控制時應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃。

企業(yè)自身素質(zhì)的制約：

1、傳統(tǒng)的工作方式阻礙。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗來完成的，企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網(wǎng)絡(luò)計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統(tǒng)管理方式那樣得心應(yīng)手；

2、施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，無專人負責(zé)等。

3、高素質(zhì)管理人員缺乏。目前大部分施工企業(yè)的管理人員同時又是工程技術(shù)人員，他們往往只注重施工技術(shù)的研究，進度的管理依賴于橫道圖管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)知識的掌握不系統(tǒng)。

三、提高應(yīng)用水平的方法與途徑

據(jù)以上分析，施工企業(yè)要想提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平，可以從根本抓起，盡快使建筑管理體制規(guī)范化，然后制定有效的措施以提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的能動性。之外，更為重要的是企業(yè)自身要在提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃,使企業(yè)管理質(zhì)量得到大幅提高。

1、建筑管理體制規(guī)范化，提供良好的環(huán)境給應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

（1）合理安排建設(shè)工期通過章立制，促進工程設(shè)計和工期確定科學(xué)合理，加強工程設(shè)計管理，避免設(shè)計過多的變更和工期的實際確定。

（2）使項目監(jiān)理制度逐步完善，工程監(jiān)理在對工程項目的進度進行監(jiān)理的同時還要監(jiān)督工程質(zhì)量，保證質(zhì)量控制、進度控制和投資控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。

（3）撥付工程款嚴格按網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行，工程款撥付根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行，提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工管理的主觀能動性，也促使了網(wǎng)絡(luò)計劃編制更合理。為了實現(xiàn)這種結(jié)合，施工合同簽訂時，需將工程款撥付與進度計劃中的主要工作建立相應(yīng)關(guān)系。

2、加強人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究以適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

（1）有關(guān)規(guī)程制定，把工作標準化根據(jù)中國現(xiàn)狀和本行業(yè)特點，制定管理規(guī)程和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制，統(tǒng)一專業(yè)術(shù)語和各種類型的網(wǎng)絡(luò)模型，便于廣泛推廣和應(yīng)用。

（2）多管道培養(yǎng)人才由專業(yè)部門組織編寫實用簡便的培訓(xùn)教材，舉辦網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)班，培訓(xùn)施工企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人和主要施工管理人員，學(xué)習(xí)和熟練網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。同時要增加高等學(xué)?，F(xiàn)代化管理技術(shù)課程，使學(xué)生畢業(yè)后即能盡快融入現(xiàn)代化管理潮流。

3、提高對網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的認識。注重實效性，提高企業(yè)的管理水平。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主體是施工企業(yè)，施工過程中認真實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理是提升我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

（1）充分認識應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)越性。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的最大優(yōu)點是它能在施工管理中提供所需的多種信息，幫助管理人員組織生產(chǎn)。

（2）管理人員與技術(shù)人員緊密相連網(wǎng)絡(luò)計劃的實施與編制是在已知的施工方法基礎(chǔ)之上建立的，施工管理人員除了熟習(xí)網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，還應(yīng)該了解各項工作的工藝流程與組織。根據(jù)其性質(zhì)與特點，并不是應(yīng)用計劃法就能隨意縮短工程期限，它只是限于為管理人員提供應(yīng)在哪些工作上合理趕工和成本與工期的關(guān)系比例不符合整改單的形式督促承包商進行整改，情節(jié)比較嚴重時還會通過在項目中發(fā)放質(zhì)量通報，此舉能有比較有效地防止焊工違規(guī)施焊等問題。

4、優(yōu)化成本

項目施工時，采用多種施工組織方案，這樣就有不同的工程成本。施工進度網(wǎng)絡(luò)的計劃優(yōu)化重要內(nèi)容是尋找最低成本的計劃方案。工程的成本由間接費用和直接費用組成。一般來說，直接費用比較低的計劃方案，工期都很長；應(yīng)采用更高效率的施工機械或者施工工藝來縮短工期，這樣往往就要增加直接費用；但是不改變效率，投入的物力和人力就需要更多，資源的使用強度增加，那就一定要擴大現(xiàn)場的附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和臨時設(shè)施和一次性費用的投入需要增加，這樣的結(jié)果就增加了直接費用。一般的項目經(jīng)理部總是先采用增加費用不多而且縮短工期效果比較顯著的方法。但是隨著工期的縮短，直接費就會更快的增加。間接費和項目施工的關(guān)系就不是那么直接，無論現(xiàn)場施工是如何的情況，每天總體上要增加那么多的費用。所有工期越長費用越多，說明費用與工期成正比。

5、在索賠中施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用技巧

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行工期索賠時，我們應(yīng)首先把計劃工期網(wǎng)絡(luò)圖進行優(yōu)化，使其在工期限制的條件下，在資源條件允許下盡最大可能使建設(shè)方會影響的作業(yè)。使在關(guān)鍵路線上關(guān)鍵作業(yè)的工作時間短些，施工單位可能會影響的或者不會影響的作業(yè)的工作時間長些；在不關(guān)鍵路線上的作業(yè)，將總時差盡量調(diào)至最小，將工作時間短些，把自由時差變小。

四、結(jié)語

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一項理想的、科學(xué)的施工管理手段和方法。它的應(yīng)用不僅是一個技術(shù)上的問題，而且還涉及到項目管理體制與同項目有關(guān)的單位、個人等多個方面的因素。從筆者多年施工管理實踐來總結(jié)，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而且需要外部提供良好環(huán)境與加強引導(dǎo)是企業(yè)提高應(yīng)用水平的最有效途徑?？偟膩碚f，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種進行計劃管理與組織生產(chǎn)的科學(xué)方法，在實際運用中必須注重它的實用性與科學(xué)性，并且不斷的進行改善和優(yōu)化來提高經(jīng)濟效益與施工管理水平。

參考文獻：

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