文/本刊記者

地處雁門關(guān)外的山西省朔州市，資源富足，素有“煤都”之譽。

在這片歷史蘊藉非常深厚的土地上，上世紀(jì)八十年代初，在鄧小平同志的親切關(guān)懷下， 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)任公司的前身——全國最大的中外合作經(jīng)營企業(yè)平朔安太堡露天煤礦建成投產(chǎn)。

由此，安太堡露天煤礦在中國煤炭工業(yè)的發(fā)展歷史上，具有獨特的意義和地位，被賦予了許多深刻的歷史內(nèi)涵。

它得風(fēng)氣之先，成為改革開放的一塊“試驗田”；它的建成投產(chǎn)，猶如一縷思想解放的春風(fēng)，扯起了改革開放的大幕，從此，神州大地春潮涌動，大江奔流，千帆競發(fā)……它是國門洞開的見證，它的發(fā)展歷程是中國三十多年波瀾壯闊改革開放進程的縮影。

如今，歷經(jīng)近30 年的艱辛創(chuàng)業(yè)，平朔公司已實現(xiàn)了由一個年產(chǎn)1500 多萬噸的露天煤礦向億噸級煤炭生產(chǎn)基地的歷史嬗變，成為我國目前單一礦區(qū)規(guī)模最大、資源回收率和現(xiàn)代化程度最高的煤炭生產(chǎn)大基地。 而安太堡露天煤礦這個當(dāng)年由一代偉人親手培植的“試驗田”，已是碩果豐盈，風(fēng)光無限，它不僅是億噸平朔的奠基者，也是平朔公司在新的歷史時期續(xù)寫輝煌，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的堅定踐行者和領(lǐng)跑者。

橫空出世

有人說，就像談?wù)撝袊霓r(nóng)村改革史不能不提小崗村一樣，中國30 多年的對外開放史，安太堡同樣有不可或缺的地位。

事實上，作為中美經(jīng)濟合作的開篇之作，平朔安太堡露天煤礦的開發(fā)建設(shè)，經(jīng)歷了異常曲折的過程。

平朔礦區(qū)地質(zhì)勘探始于上世紀(jì)50 年代。1958 年，平朔露天煤礦項目提上了國家能源開發(fā)日程，計劃年產(chǎn)量800 萬噸，是蘇聯(lián)援建項目之一。 但隨著中蘇關(guān)系的惡化，項目被迫中斷。

1965 年， 因撫順東露天礦開采油母頁巖成本太高，煤炭部決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，把撫順東露天礦的全部人員和設(shè)備調(diào)到平朔礦區(qū)建設(shè)新的露天礦，初始拉溝位置在安太堡。 1966 年，煤炭部正式?jīng)Q定在安太堡勘探區(qū)建設(shè)新露天煤礦，然而，受“文革”的沖擊，礦建工程再次中斷。

兩次上馬都無果而終，平朔露天煤礦成為無數(shù)人心中的不解情結(jié)。

“文革”結(jié)束，百廢待興。 恢復(fù)和發(fā)展國民經(jīng)濟成為當(dāng)務(wù)之急，能源，特別是煤炭，無疑是經(jīng)濟發(fā)展的最重要基石。 而資金短缺，成為發(fā)展煤炭工業(yè)，乃至整個經(jīng)濟建設(shè)的掣肘因素。 為此，在鄧小平的倡導(dǎo)下，大膽利用外資成為一項重要國策。

那是在1979 年1 月， 黨的十一屆三中全會閉幕一個月之后，鄧小平訪問美國。 在一次晚宴上，西方石油公司董事長、82 歲高齡的哈默博士專程來拜會鄧小平。 鄧小平握住哈默的手說：“我們都知道你，你是在蘇聯(lián)需要幫助的時候幫助了列寧的那個人。 現(xiàn)在你可要來中國幫助我們呀。 ”這次具有歷史意義的握手，開啟了中美經(jīng)濟合作開篇之作——安太堡露天煤礦的開發(fā)建設(shè)序幕。

1979 年5 月，哈默帶著20 多位專家來中國考察，經(jīng)與有關(guān)部門會談，表示愿意協(xié)助中方開發(fā)山西平朔礦區(qū)資源。 以此為契機，安太堡露天礦的開發(fā)列為國家基本建設(shè)計劃。

為了安太堡露天礦項目的進展，鄧小平曾先后五次會見哈默博士。 并作出重要批示：“像（中美合作開發(fā)安太堡露天礦）這樣的項目，我們應(yīng)該采取非常熱情的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)作為專題拍板，不要一家一家匯報，轉(zhuǎn)圈圈”“此事應(yīng)積極進取，爭取時間。 ”

1984 年4 月29 日， 中美合作開發(fā)安太堡露天礦的最終協(xié)議在北京簽字。

為了使安太堡露天礦早日開工，在與美方進行談判的同時，中方加緊了前期工程的施工。 這期間，參與建設(shè)的勘探、設(shè)計、施工單位近兩萬人，從全國各地開赴平朔，投入建設(shè)安太堡礦的會戰(zhàn)之中。

1987 年9 月10 日， 備受矚目的安太堡露天礦建成投產(chǎn)。 這個投資6.49 億美元、具有世界先進水平的年產(chǎn)1500 多萬噸的特大型現(xiàn)代化露天煤礦， 實際建設(shè)時間只用了26 個月， 只相當(dāng)于當(dāng)時我國同等規(guī)模井工礦建設(shè)周期的四分之一，創(chuàng)造了蜚聲中外的“平朔速度”。

安太堡露天礦按照當(dāng)時國際上最新工藝設(shè)計，采用了業(yè)內(nèi)最先進的技術(shù)和設(shè)備，縮短了我國與發(fā)達國家煤炭工業(yè)近30 年的差距。

更為重要的是，一整套西方現(xiàn)代管理模式和管理制度的應(yīng)用， 極大地開闊了中方管理人員的視野，增強了管理現(xiàn)代化礦山的能力。

總之， 安太堡露天礦的先進工藝技術(shù)和管理模式，對于當(dāng)時國內(nèi)露天開采的沖擊是空前的，用安太堡露天礦現(xiàn)任礦長尚文凱的話講就是：“那是一種革命性的顛覆。 ”

逆境突圍

安太堡，這個塞外高原上的偏僻山村，一時間引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，也吸引了大批有知識、有理想的青年前來開拓創(chuàng)業(yè)，安太堡露天礦現(xiàn)任礦長尚文凱就是其中的一位。

然而，中美雙方合作開發(fā)四年之后，由于受國際煤炭市場疲軟的影響，投資雙方遭受連年虧損，合作前景蒙上陰影。

1990 年12 月10 日，92 歲的哈默博士去世。 繼任者遂對西方石油公司經(jīng)營戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，并決定退出安太堡合作項目。

1991 年6 月28 日， 中方開始獨立經(jīng)營管理安太堡露天礦。

“這是最好的時代，這是最壞的時代......這是希望之春，這是失望之冬。 ”用狄更斯在《雙城記》中的這句名言來形容安太堡露天礦當(dāng)時的處境，頗為貼切。 因為美方退出的時候，安太堡露天礦的發(fā)展正面臨著最為嚴(yán)峻的考驗。

“當(dāng)時最大的困難是剝采關(guān)系嚴(yán)重失調(diào)”。 據(jù)尚文凱礦長介紹， 安太堡露天礦正常的剝采比應(yīng)是5.8∶1 左右。 合作開采初期，為了回收率和效益最大化，選的開采地點是煤層埋藏最淺、煤質(zhì)最好的地方，當(dāng)時煤出的多，覆蓋物剝采的少，剝采比大約只有4:1 左右。 而到中方接手的時候，經(jīng)核算，剝采比應(yīng)達到6.5~7∶1 才合適，即只有剝離6.5~7 立方米的覆蓋物，才能采出1 噸煤。 所以，當(dāng)時剝采比嚴(yán)重失調(diào)，大約欠2000 多萬立方米的覆蓋物剝離量，致使生產(chǎn)效率低下， 效益受損。 所以從1991 年到1996年之間，不斷在調(diào)整剝采比，當(dāng)時沒有充分利用社會力量進行剝離，只靠自身力量來完成，任務(wù)非常艱巨。

其次，當(dāng)時設(shè)備集中進入大修期，而美方將所有設(shè)備維修技術(shù)人員全部撤走，設(shè)備集中維修面臨巨大考驗。 此外，南排土場發(fā)生突發(fā)性大面積滑坡，需緊急處置。 還有就是安太堡露天礦籌建的貸款額相當(dāng)高，還貸壓力巨大。

安太堡露天礦能否從重重困難中突圍而出？ 能否自立自強？ 國內(nèi)外許多人懷著復(fù)雜的心理關(guān)注著安太堡露天礦的命運。

安太堡露天礦的命運牽動著黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的心。 時任國務(wù)院總理李鵬同志作出批示：“下決心把安太堡礦辦好，辦得比外國人在時還要好。 ”

“當(dāng)時安太堡人確實是憋著一股勁， 決心一定要干得更好。 ”尚文凱1991 年大學(xué)畢業(yè)后來到安太堡露天礦，其時美方剛剛撤離。 他說，當(dāng)時全礦確實比較動蕩，但安太堡人不等、不靠、不氣餒，決心把安太堡露天礦建設(shè)管理得更好。

在全礦命運發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時刻，安太堡人懷著空前的創(chuàng)業(yè)激情，開始逆境突圍。 在經(jīng)營管理上，他們在認真學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收外方先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況加以改進、創(chuàng)新、完善，形成了一套科學(xué)高效的現(xiàn)代化管理方法，做到了中西合璧、洋為我用。 經(jīng)過四年合資經(jīng)營，大批員工得到了錘煉，不僅掌握了最核心的操作技術(shù)和工藝，而且不斷進行革新優(yōu)化。 他們面對生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多困難，冷靜分析，沉著應(yīng)對，迎難而上，采取一系列有針對性的措施，將困難逐一克服，使全礦的生產(chǎn)經(jīng)營很快步入良性循環(huán)軌道， 盈利能力逐漸增強。 在美方撤出兩年后，全礦年利潤達到5.2 億元，1996 年煤炭產(chǎn)量達到1533 萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力。

之后， 安太堡人成功應(yīng)對亞洲金融危機的沖擊，在市場經(jīng)濟大潮的歷練中，他們創(chuàng)新體制機制，強化企業(yè)管理，大膽科技創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程，創(chuàng)造了“高效率、高科技、高效益、快節(jié)奏”的“三高一快”模式，煤炭產(chǎn)銷量和企業(yè)效益一直保持強勁的增長勢頭，全礦步入了一個平穩(wěn)快速發(fā)展時期，職工人均收入連續(xù)十多年位居全國同行業(yè)之首。

猶如一只涅槃的鳳凰，安太堡露天礦獲得了新生，迎來了新的發(fā)展機遇。 歷史有力地證明，充滿智慧和具有堅韌品格的安太堡人， 不僅能夠建設(shè)一座世界一流的現(xiàn)代化露天礦， 同樣能夠經(jīng)營管理好這樣的企業(yè)。

領(lǐng)跑平朔

毋庸置疑，從歷史的沿革上來講，安太堡露天礦是中煤平朔公司的源頭，是平朔公司的奠基者。安太堡露天礦的開發(fā)建設(shè)和中方成功獨立經(jīng)營管理，為平朔公司的發(fā)展壯大奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，積累了管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才隊伍，增加了技術(shù)儲備。

同時，在平朔公司崛起壯大過程中，安太堡露天礦一直扮演著領(lǐng)跑者的角色。

就產(chǎn)量而言， 安太堡露天礦毫無疑問是平朔公司的絕對主力礦井,為建設(shè)平朔億噸煤炭基地做出重要貢獻。 平朔公司現(xiàn)有六個生產(chǎn)礦井，包括兩個露天礦，四個井工礦，到2010 年12 月15 日，平朔公司原煤產(chǎn)量突破億噸，達1.038 億噸，成為我國首座單一的露井聯(lián)采億噸級礦區(qū)。 而安太堡露天礦2010 年的產(chǎn)量達到2700 萬噸， 占公司總產(chǎn)量的1/4。 2011 年上半年，安太堡露天礦克服用地不足、搬遷遲緩、破碎邊幫、惡劣地質(zhì)條件等困難，原煤產(chǎn)量完成1470 萬噸，超計劃210 萬噸。

在工藝技術(shù)創(chuàng)新上， 安太堡露天礦借鑒井工礦的技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合露天礦的特點，自2008 年始，在工藝流程上進行了創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了“二次革命”。 這就是獨具特色的露井聯(lián)采，即露天采煤，井巷運煤。 具體方法是將破碎站設(shè)在礦坑下，在礦坑端幫打一條永久性平巷，再打沿巷，一直打到選煤廠，平巷里鋪設(shè)傳輸帶，采出的煤經(jīng)破碎后直接用皮帶傳送到選煤廠。 這種利用平巷鋪設(shè)的暗皮帶傳輸比明皮帶傳輸具有許多優(yōu)點， 對交通、排土、回填等都沒有影響，大大降低運輸成本，提高了生產(chǎn)效率，也有利于資源回收，資源回收率超過95%。

在生產(chǎn)管理上， 安太堡露天礦多年來通過借鑒吸收西方現(xiàn)代管理制度精髓而形成的一整套管理模式，一直被其他露天礦效仿應(yīng)用，成為全行業(yè)的典范。 為實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理，從2006 年開始， 安太堡露天礦全面開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確了“抓典型、樹形象、創(chuàng)品牌、上臺階”的工作思路，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程來抓，通過完善制度、精細管理、典型引路、加大投入、強化培訓(xùn)等舉措，進一步規(guī)范采掘、運輸、排土、穿爆、整備各個工藝環(huán)節(jié)操作人員的行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使礦坑的整體面貌實現(xiàn)較大改觀，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持國家一級標(biāo)準(zhǔn)。

為進一步夯實安全工作基礎(chǔ)， 安太堡露天礦嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班、 步行檢查和安全包點制度，全面推行風(fēng)險預(yù)控管理，對每個崗位、每個員工都要求嚴(yán)格進行危險源辨識和危險等級分析，嚴(yán)格按規(guī)定排查事故隱患，時刻確保人員、機械和作業(yè)環(huán)境處于安全狀態(tài)。 將每個員工必須掌握的最核心、最重要的安全知識印制在胸卡上，時刻給予警戒。 此外，卡車防撞預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)防司機疲勞駕駛實時監(jiān)測系統(tǒng)、夜班“確認叫醒”制度等的應(yīng)用和實施， 使得全礦安全管理更為精細和富有實效，安全工作一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平，連續(xù)十多年被評為全國高產(chǎn)高效礦井。

“平朔公司用人機制十分科學(xué)，不壓人，真正能夠做到量才而用，這一點十分吸引人”。 據(jù)礦長尚文凱介紹， 早在中美合作期間形成的良好用人機制，一直在沿用，吸引和鍛煉了大批人才，為平朔公司的后續(xù)發(fā)展提供了人才儲備。 對于每一位新到礦的大學(xué)生，必須到基層一線鍛煉，學(xué)習(xí)一種操作設(shè)備技能，一年之后，視個人表現(xiàn)和特長再作崗位調(diào)整，切實做到人崗匹配、人盡其才。 這些員工只要能夠吃苦，踏實肯干，在2~3 年之后一般都會提拔重用。 安太堡露天礦良好的用人機制，具有突出的示范作用，為平朔公司的人才選用模式奠定了基礎(chǔ)。

和諧發(fā)展

作為央企的基層企業(yè)，安太堡露天礦在發(fā)展過程中， 始終自覺肩負起一個央企的神圣社會責(zé)任，這種清醒的責(zé)任意識主要體現(xiàn)在兩方面，一是大力進行生態(tài)治理，一是妥善安置失地農(nóng)民。 同時，將妥善安置失地農(nóng)民和環(huán)境治理統(tǒng)籌規(guī)劃，做到合作共贏，構(gòu)建和諧的企地關(guān)系，真正實現(xiàn)企業(yè)與自然、與地方的協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展。

而實現(xiàn)這種和諧發(fā)展的重要依托，就是一條產(chǎn)業(yè)鏈，即通過復(fù)墾綠化，進行種養(yǎng)結(jié)合，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，構(gòu)筑起一條獨具特色的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條。

安太堡礦區(qū)面積36.83 平方公里， 采深為150米至200 米，排土場相對高差為30 米至150 米。 礦區(qū)地處塞外，干旱少雨，植被稀疏，自然條件惡劣。 加之露天開采對原始地表的擾動以及排放的“三廢”，加大了環(huán)境治理的成本和難度。

安太堡礦從開發(fā)建設(shè)起，就堅持邊開采邊治理，將土地復(fù)墾資金納入生產(chǎn)成本， 將煤炭生產(chǎn)與生態(tài)建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施。

據(jù)礦長尚文凱介紹，平朔公司專門成立環(huán)保機構(gòu)進行統(tǒng)一生態(tài)治理，每年根據(jù)采掘計劃和用地情況，制定復(fù)墾計劃。 現(xiàn)在礦里的主要任務(wù)就是對復(fù)墾土地進行前期復(fù)土，表土要求厚度和平整度，表土覆蓋至少三米，進行整平，以備進一步綠化。

到目前為止，平朔公司已完成礦區(qū)土地復(fù)墾總面積3.1 萬畝，礦區(qū)土地復(fù)墾率達到50%以上，排土場植被覆蓋率達到90%以上。 累計投入各類環(huán)保資金26 億多元，其中土地復(fù)墾資金10 億多元。

在做好生態(tài)環(huán)境治理工作的同時，平朔公司積極探索復(fù)墾土地的循環(huán)利用， 近年來先后開展了牛、羊、雞、豬養(yǎng)殖，土豆、食用菌栽培、中藥材種植等試驗，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，目前礦區(qū)以復(fù)墾土地為核心的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。

伴隨著礦區(qū)開采的不斷推進，大量土地被征用的農(nóng)民面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題。 生于斯長于斯的世代農(nóng)民，沒有了土地，就沒有了根。 積極妥善地安置失地農(nóng)民，幫助失地農(nóng)民進行勞動力轉(zhuǎn)移，直接關(guān)系到區(qū)域社會的穩(wěn)定。

據(jù)尚文凱礦長介紹， 在安置失地農(nóng)民的過程中，創(chuàng)新思路，采用貨幣補償與提供就業(yè)崗位“兩位一體”的新模式，對于18 歲到35 歲的農(nóng)民，以就業(yè)補償?shù)男问竭M行安置；35 歲以上的農(nóng)民， 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，一次性進行經(jīng)濟補償。 切實做到依法依規(guī)、征拆有情、補償有度，最大程度地保護征地農(nóng)民的合法權(quán)益。 目前，在安太堡露天礦工作的失地農(nóng)民大約有200 人。

同時，通過“企業(yè)搭臺，農(nóng)民唱戲”的方式，拓寬失地農(nóng)民的就業(yè)渠道。 比如，目前安太堡礦內(nèi)排土場建成130 座日光溫室蔬菜大棚和一座四千只肉羔羊的養(yǎng)殖場，招收失地農(nóng)民前來工作。 公司將產(chǎn)出的農(nóng)畜產(chǎn)品回購，作為福利發(fā)放給員工。

通過將妥善安置失地農(nóng)民和環(huán)境治理統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，“挖煤不毀環(huán)境、礦山重披綠裝、產(chǎn)業(yè)形成鏈條、財富惠及農(nóng)民”的綠色夢想在中煤平朔露天礦區(qū)成為現(xiàn)實。

幸福員工

中煤平朔公司在企業(yè)文化的構(gòu)建中，將“奉獻國家、惠澤社會、幸福員工”作為企業(yè)的發(fā)展使命。

“‘幸福員工’， 就是要讓員工在企業(yè)中切實感受到一種實實在在的幸福感和歸宿感”。 礦長尚文凱說，安太堡露天礦在發(fā)展過程中，始終堅持人本理念， 切實貫徹將企業(yè)發(fā)展成果與員工共享方針，特別注重民生問題， 努力為員工創(chuàng)建一種和諧、愉快、舒適的工作生活環(huán)境，使職工的各項福利與生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。

礦區(qū)與生活區(qū)相距17 公里， 這是當(dāng)初合資期間的規(guī)劃。 職工上下班有通勤車接送。 生活區(qū)與工作地點的合理分離，使得生活的舒適感更高。 生活區(qū)規(guī)劃建造有人工湖、花園、各類文體活動場館等，生活區(qū)綠化、美化、亮化、硬化工程逐年加大投入，提高檔次。區(qū)內(nèi)住房保證24 小時熱水供應(yīng)。2010 年開始，實施職工住宅“平改坡”及供熱改造工程，給所有房屋外加保溫層，將原來的樓房平頂全部打框架，做成尖頂，有效解決了冬冷夏熱及漏雨問題。

在企業(yè)發(fā)展的同時， 大幅度提高職工收入水平， 員工人均年收入以每年18%的幅度增加，2010年全礦人均年收入達到10 萬元，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。每年為在崗和離退休職工進行健康體檢、職業(yè)病檢查和女工婦女病普查，每年安排員工到黃山、杭州、南戴河、威海等地進行療養(yǎng)，并逐年增加一線員工療養(yǎng)人數(shù)，療養(yǎng)期間享受最低70%的工資待遇。

“子女就業(yè)是員工的頭等大事， 涉及他們的核心利益。 在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)盡力幫助職工解決子女就業(yè)難題，減輕職工家庭負擔(dān)”。 據(jù)尚文凱介紹， 員工子女考入二本以上高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，可報考公司每年的招聘考試，專業(yè)對口直接簽用工協(xié)議，當(dāng)年安排就業(yè)；大專以上二本以下專業(yè)不對口的職工子女， 送中國礦大等高校進行定向委托培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格者，礦上優(yōu)先錄用；對于年齡偏大的職工子女，由公司介紹他們與勞務(wù)派遣公司現(xiàn)行簽約， 再輸送到平朔各個基層單位進行安置。 通過這些人性化的措施，努力緩解職工子女就業(yè)壓力， 成功開辟一條企業(yè)與職工雙贏的新路，使企業(yè)的凝聚力大大增強。

從1982 年開始籌建至今， 安太堡露天礦已走過了近三十年的發(fā)展歷程。 經(jīng)過近三十年的激情創(chuàng)業(yè)、開拓進取，安太堡露天礦已成為平朔億噸煤炭生產(chǎn)基地的支柱企業(yè)，取得了彪炳煤炭工業(yè)發(fā)展史冊的光輝業(yè)績。

如今，由當(dāng)初的一塊“試驗田”發(fā)展壯大為煤炭生產(chǎn)大基地的中煤平朔公司，在以總經(jīng)理伊茂森和黨委書記王天潤為首的領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，制定出更為恢弘的發(fā)展戰(zhàn)略，那就是在“十二五”期間，打造以煤為基礎(chǔ)的煤—電—硅鋁—煤化工—建材工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和以土地綠化復(fù)墾為主線的農(nóng)—林—牧—藥—工業(yè)旅游生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，配套發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)，到“十二五”末，煤炭產(chǎn)量達到1.45 億噸，將平朔礦區(qū)建設(shè)成為在全國最具影響和示范意義的高標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)， 成為生產(chǎn)規(guī)模全國領(lǐng)先、七大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、綜合實力顯著增強的綜合性能源企業(yè)。

在這幅宏偉的發(fā)展藍圖中，安太堡露天礦將如何把握自身的角色定位？

“我們將努力抓好安全高效生產(chǎn)， 起到產(chǎn)業(yè)鏈龍頭的帶動作用，繼續(xù)為建設(shè)億噸平朔做出更大貢獻。 ”礦長尚文凱信心滿滿地說。

回首歷史，歲月崢嶸；放眼未來，激情依舊。 正可謂：

塞外高原創(chuàng)基業(yè)，春風(fēng)幾度雁門關(guān)；

云帆高掛濟新程，風(fēng)光旖旎“試驗田”。