□ 丁小平 丁 一

在國有企業(yè)的社會經(jīng)濟活動中，競爭的關(guān)鍵是形象，形象的核心是品牌。品牌是通向國際市場的“綠卡”，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)的生命。因此，在新時期通過樹立VI視覺識別系統(tǒng)并推廣國有企業(yè)的品牌形象，無疑應(yīng)當(dāng)成為國有企業(yè)的廣泛共識，并在社會經(jīng)濟活動中努力付諸實踐。

VI對國企及其品牌形象樹立與推廣的意義

VI企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，包括基本要素（企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)造型等）和應(yīng)用要素（產(chǎn)品造型、辦公用品、服裝、招牌、交通工具等），通過具體符號的視覺傳達(dá)設(shè)計，直接進入人腦，以留下對企業(yè)的視覺影象。它是一種看得見摸得著的視覺傳達(dá)方式。它將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象的語言，以具體的符號形式彰顯企業(yè)及企業(yè)品牌形象，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)中最具感染力和滲透力的重要層面。

國有企業(yè)要向受眾傳遞有價值的信息，視覺化傳達(dá)是其中很重要的一種方式。一套優(yōu)秀的VI系統(tǒng)以其獨特的視覺符號設(shè)計，傳達(dá)企業(yè)及其品牌信息，既形象直觀，又具沖擊效果，從而達(dá)到表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神和個性特征的目的，增強社會各界和公眾對企業(yè)的認(rèn)知度，給國企及其品牌樹立帶來立竿見影的功效。因此，對國有企業(yè)來說，VI系統(tǒng)設(shè)計除了能栩栩如生地表達(dá)出企業(yè)的理念之外，更能最大限度地提升企業(yè)和產(chǎn)品的整體形象。

一套優(yōu)秀的VI系統(tǒng)設(shè)計，有助于建立良好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)優(yōu)化資源環(huán)境，為企業(yè)參與激烈的市場競爭提供強大的宣傳保障平臺。以獨特創(chuàng)新的視覺識別方式吸引公眾的眼球并產(chǎn)生記憶，使消費者對該企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生最高的品牌忠誠度。同時，國有企業(yè)的管理需要規(guī)范性，VI旨在建立這種規(guī)范，而這種規(guī)范要在管理的細(xì)節(jié)上加以體現(xiàn)，例如辦公環(huán)境、辦公用品、各類管理文件等，可提升企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感、責(zé)任感和使命感，鼓舞團隊士氣，煥發(fā)企業(yè)生機。

凝心聚力推進VI體系建設(shè)

國有企業(yè)只有堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)文化的先進性，建設(shè)具有強大競爭力的企業(yè)文化體系。

（一）提高決策層的認(rèn)識

優(yōu)秀的VI系統(tǒng)設(shè)計，有助于建立良好的企業(yè)形象，鼓舞團隊士氣，煥發(fā)企業(yè)生機。楊炳芝 攝

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從講政治的高度，認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。決策者不僅應(yīng)當(dāng)成為VI設(shè)計與應(yīng)用的倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為VI設(shè)計與應(yīng)用的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。切實履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，從戰(zhàn)略的高度著眼VI建設(shè)，努力提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）切實做好總體規(guī)劃

在時間方面，確定好中長期目標(biāo)，分階段穩(wěn)步實施；在制度方面，著眼于各部門間的協(xié)同和全體員工的努力，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，以制度確保落實；在廣度方面，應(yīng)將專業(yè)培訓(xùn)與日常教育相結(jié)合，通過員工的行為展示企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)企業(yè)VI建設(shè)成果；在深度方面，要根據(jù)企業(yè)VI建設(shè)和宣傳貫徹進程，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立起VI建設(shè)與推廣應(yīng)用的長效機制；在針對性方面，考慮到企業(yè)決策層、各二級單位和基層單位的實際情況，要以員工喜聞樂見的形式，廣泛深入地開展VI建設(shè)與推廣應(yīng)用。

（三）積極推進VI體系建設(shè)

1.強化七種觀念

國企VI體系的建設(shè)與推廣應(yīng)用，既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)作為規(guī)范的行為理念，必須始終堅持并不斷豐富完善。在國企VI體系建設(shè)中，應(yīng)強化七種觀念：一是市場觀念。要善于在千變?nèi)f化的市場中搶抓機遇，以優(yōu)秀的VI影響市場，以創(chuàng)新的產(chǎn)品和經(jīng)營占領(lǐng)市場。二是效益觀念。以不斷降低生產(chǎn)成本、減少資源消耗和擴大企業(yè)VI輻射，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益和社會效益。三是競爭觀念。在堅持公開、公平、合法競爭的同時，注重國企的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任在市場中的良好表現(xiàn)。四是信息觀念。讓信息為企業(yè)敏銳的洞察力和迅速的應(yīng)變力插上翅膀，讓VI的傳播與交流成為國企員工觀念更新的助推器。五是人才觀念。人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基石，以優(yōu)秀的VI鼓舞隊伍士氣，以事業(yè)、情感、待遇吸引和留住優(yōu)秀人才，是國企在體制創(chuàng)新中必須認(rèn)真面對并加以解決的課題。六是信譽觀念。信譽至上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要原則，也是企業(yè)VI戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。七是服務(wù)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)與其說是產(chǎn)品的競爭，不如說是在良好VI影響下服務(wù)意識的競爭，而這種人性化的競爭更具穿透力。

2.強化VI對國企的影響與作用

精心提煉特色鮮明、內(nèi)涵豐富、充分體現(xiàn)核心價值觀的企業(yè)文化，在VI體系的建設(shè)中加以確立和塑造，通過深入的宣傳教育活動，在全體員工中達(dá)成共識，并滲透到企業(yè)的每一項工作、每一個角落。一是做好企業(yè)VI的示范說明工作，建立相應(yīng)的倡導(dǎo)機制，讓VI的推廣應(yīng)用成為員工的自覺行動。二是建立企業(yè)VI推廣應(yīng)用的長效機制，健全管理制度，推進基層建設(shè)工作。三是總結(jié)推廣VI體系建設(shè)與應(yīng)用過程中好的典型經(jīng)驗進行宣傳表彰。四是注重加強教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，通過員工良好的職業(yè)道德和一流的工作業(yè)績，體現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)VI建設(shè)成果，加快企業(yè)VI推廣應(yīng)用步伐，實現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展。

3.弘揚傳統(tǒng)，吸收精華

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，中外企業(yè)文化相互融合、優(yōu)勢互補，形成一種“合金型”企業(yè)文化，傳承與融合、創(chuàng)新與發(fā)展成為當(dāng)今企業(yè)VI建設(shè)的大趨勢。為適應(yīng)這一趨勢，企業(yè)應(yīng)牢牢把握先進VI文化的前進方向，企業(yè)間應(yīng)相互學(xué)習(xí)、交流借鑒、共同促進企業(yè)VI建設(shè)，打造全球化優(yōu)秀企業(yè)VI的繁榮局面。