□邱慶劍

職場精英常反思

□邱慶劍

很多人都想做老板，但很多人并不知道，老板其實是一個很可憐的職業(yè)。

給員工工資，卻要被員工罵為吝嗇鬼；資金緊張，工資晚發(fā)一兩天，員工就會投訴到勞動部門去；員工天天上網(wǎng)聊天，什么業(yè)績也沒有做出來，扣一點工資，他也可能和你打官司。員工每天理論上工作時間是八小時，但除去工作準備時間、下班準備時間(下班時間還沒到，就開始收拾東西的那段時間)、上洗手間的時間、喝茶的時間、上網(wǎng)處理私人郵件的時間等，一天有效的工作時間，能夠達到四小時就不錯了。而老板呢?老板沒有上下班時間，也沒有周末，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，老板在巨大的壓力之下，必須沒日沒夜地工作。

不理解老板也就罷了，做老板的人都知道，要得到員工的理解，是相當不容易的，干脆就不去奢求了。更令老板心寒的是：員工們總是習慣于把自己失敗的責任推到老板身上。

“老板太可惡了，他不重用我!”“老板太壞了，他不給我機會!”“老板真不是東西，他總是偏向別人!”“我恨不得老板馬上就死掉，他要求太高了!”“老板簡直不是人，天天要求我們做這做那!”這些話，把自己的責任推得干干凈凈，自己的一切不如意，都是老板一手造成的。在這些人的心目中，最幸福的工作就是“什么事也不做，但是錢拿得很多。”

在職場上，只有大約百分之三的人知道去反思，這百分之三的人最終會成為職業(yè)精英，拿著高額的年薪，開著豪華汽車，住著漂亮的洋房。

他們反思什么呢?“老板為什么不重用我?我哪里沒做好?”“老板為什么不給我機會?我哪里出了問題?”“老板偏向別人，是不是我不如別人呢?”“老板要求的，我怎么做不到呢?”“老板要求我做這做那，是不是我做事不夠主動呢?”公司的事情總得有人來做，老板聘用員工，是來做事情的，他手中的機會，總是要給出去的。他給誰，肯定有他的判斷，而不是胡亂給，也不是憑個人感情來給。老板不重用你，原因不在老板身上，而在你身上，要么你根本就沒本事，做不了事情，老板不敢把機會給你，怕你做砸了；要么就是你雖然有本事，但你沒有展示出來，老板對你沒有信心。這哪怪得著老板呢?

在我很小的時候，父母親就常常教育我：一個人要成大事，要學習從自己身上找問題。我記得母親的話很樸實：“會責怪的人責怪自己，不會責怪的人總是責怪別人。”

有一個故事發(fā)生在美國海軍陸戰(zhàn)隊。

有一天，一個軍官下部隊去看望士兵。在軍營里軍官看見一個士兵戴的帽子很大，大得快把眼睛都遮住了，他走過去問這個士兵：“你的帽子怎么會這么大?”“報告長官，不是我的帽子太大，而是我的頭太小了?！笔勘⒄f道。軍官聽了哈哈大笑，“頭太小不就是帽子太大嗎?”士兵說：“一個軍人，如果遇到點什么，應該先從自己身上找原因，而不是從別的方面找問題?！?/p>

軍官點點頭，似有所悟。

十年后，這位士兵成為一位少將。

如果每一位員工，都能夠像這位士兵那樣，首先從自己身上去找原因，哪有做不好的工作?哪有埋怨老板的時間?他們只會充滿激情地埋頭苦干。

在你滿懷激情地工作時，你的上司、你的老板，會看在眼里的。當他們經(jīng)過考查，認為你是一個值得重用的人時，他們一定會重用你的，因為他們手中正有重要的事情需要能干的人去做呢。

（摘自《特別文摘》）