張東云

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都是經(jīng)過(guò)上級(jí)組織慎重考察，在職工群眾中有較高的威信，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的主流是好的。但隨著企業(yè)不斷發(fā)展，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)要求。

當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中容易存在的問(wèn)題

一、思想政治素質(zhì)問(wèn)題 主要表現(xiàn)在：一是馬克思主義理論功底較淺；二是黨性修養(yǎng)不高；三是勤政廉政不夠，少數(shù)人不能完全撲下身子、潛下心來(lái)干工作；四是對(duì)企業(yè)發(fā)展信心不足，對(duì)打造遼河新形象、提升油田軟實(shí)力、實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展的認(rèn)識(shí)理解上存在誤區(qū)。

二、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平問(wèn)題 由于工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷等方面的局限，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)政水平上存在著一些不足，主要表現(xiàn)為“四個(gè)不夠”：一是經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧不夠；二是運(yùn)用民主集中制原則處理和消化班子自身矛盾的藝術(shù)和能力不夠；領(lǐng)導(dǎo)工作和組織程度不夠；領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任機(jī)制問(wèn)題 一是由于體制的原因，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)與對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)出現(xiàn)嚴(yán)重的不平衡性。在很多情況下，雖然在不斷的完善干部任用機(jī)制，但班子結(jié)構(gòu)、能力水平?jīng)]有達(dá)到優(yōu)化搭配，不能達(dá)到處理復(fù)雜矛盾的能力，不能適應(yīng)油田發(fā)展形勢(shì)的需要。

努力創(chuàng)建“四好”班子，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”

一要提升“五種能力”。集團(tuán)公司黨組提出的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種能力”是指：把握全局、引領(lǐng)發(fā)展的能力，科學(xué)決策和依法治企的能力，駕馭市場(chǎng)、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的能力，處理突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，勤勉廉政、拒腐防變的能力；“三種意識(shí)”是指：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。這“五種能力”和“三種意識(shí)”是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)，當(dāng)然也是油田黨委工作的重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)拓寬思路和視野；領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，與黨中央保持高度一致性，與上級(jí)黨委、上級(jí)黨組織保持一致性，執(zhí)行上級(jí)文件和上級(jí)精神不打折扣，這就要求我們有高度的敏銳性和清醒的頭腦，要認(rèn)清形勢(shì)、把握方向；領(lǐng)導(dǎo)干部要講正氣，就是辦事要公正、公平、公道，尤其是在大是大非面前要敢于講原則，敢于承擔(dān)責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)干部要講責(zé)任，不要只看到手中的權(quán)力，更要看到權(quán)力賦予的責(zé)任。

二要加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建。政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好是集團(tuán)公司黨委提出的創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)，選配好書記、建設(shè)好班子、帶出好隊(duì)伍、完善好制度、形成好機(jī)制、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層建設(shè)實(shí)施綱要中提出的創(chuàng)建“六好”黨支部的標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是各級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)核心，也是一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)工作的中心，班子建設(shè)的好壞直接關(guān)系到隊(duì)伍建設(shè)的好壞、企業(yè)形象和風(fēng)氣的好壞。因此，要不斷完善并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，學(xué)會(huì)用“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)工作，要站在講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的高度，正確運(yùn)用手中的權(quán)力，正確看待成績(jī)，敢于正視困難。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)不要看作是可有可無(wú)，更不能看起來(lái)重要、學(xué)起來(lái)次要、工作起來(lái)不要。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)與溝通、相互配合與支持、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)等也都是創(chuàng)建“四好”班子中的主干線條。

領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待信念理想，做到守土有責(zé)

為官一任，造福一方。領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)黨性意識(shí)和大局觀念，想問(wèn)題、辦事情一切從大局出發(fā)，切實(shí)提高貫徹上級(jí)部署的堅(jiān)定性、自覺(jué)性。

一要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，恪盡職守，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀發(fā)展的事，要盡職盡責(zé)，腳踏實(shí)地，親力親為，做基層和群眾的表率，努力創(chuàng)造無(wú)愧于組織、無(wú)愧于群眾、無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于歷史的新業(yè)績(jī)。要找準(zhǔn)自己所處的位置，堅(jiān)守自己所負(fù)責(zé)的屬地，真正做到“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”。要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，站在適應(yīng)新形勢(shì)、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、經(jīng)受新考驗(yàn)的高度，增強(qiáng)知識(shí)恐慌、能力恐慌的自我危機(jī)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，靜下心來(lái)，以學(xué)養(yǎng)德、以學(xué)修身、以學(xué)增志，不斷更新思想觀念、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升工作能力。堅(jiān)持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系；要自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義侵蝕，切實(shí)做到不貪慕虛榮、不謀取私利，以良好的作風(fēng)取信于民，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治本色。

二是用較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力塑造干部形象。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的熟悉掌握，努力把任務(wù)做得順暢漂亮，工作做到位，比如企業(yè)崗位基本情況的調(diào)研要細(xì)致，業(yè)務(wù)流程不出現(xiàn)差錯(cuò)，各項(xiàng)措施的落實(shí)要到位。第二，對(duì)一線的服務(wù)積極主動(dòng)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)，達(dá)到有利于企業(yè)的目的。第三，對(duì)專業(yè)知識(shí)努力學(xué)習(xí)。掌握超強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能，是提高我們工作效率的重要途徑。要立足本職崗位，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力使自己成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。第四，要加強(qiáng)實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)。據(jù)調(diào)查，不少領(lǐng)導(dǎo)干部閑暇時(shí)間大多忙于應(yīng)酬和娛樂(lè)，很少自覺(jué)學(xué)習(xí)，這是一種很危險(xiǎn)的現(xiàn)象。必須自覺(jué)抓好調(diào)查研究之風(fēng)，融理論于實(shí)踐之中，才能不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和大局意識(shí)。

（作者單位：中國(guó)石油遼河油田油氣工程技術(shù)處）