楊玉明

黨建工作是我們電力企業(yè)其他工作的“生命線”，是公司管理的重要組成部分。隨著“十二五”時(shí)期的到來，經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，人們的思想日益多樣化、復(fù)雜化，給電力企業(yè)黨建工作帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作是我們亟需解決的問題之一。如果繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，將會失去原有的優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新黨建工作形式、方法等，是加強(qiáng)電力企業(yè)黨建工作的有效途徑。

一、創(chuàng)新黨員教育管理形式，提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。黨員教育管理工作是黨建工作的重中之重，應(yīng)與日常管理、實(shí)際工作相結(jié)合。黨支部要按照黨員的工作崗位、工作性質(zhì)為依據(jù)，以提高素質(zhì)、增強(qiáng)黨性、促進(jìn)生產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)黨員教育工作，通過改進(jìn)思想教育方式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富教育內(nèi)容，提高黨員教育成效。同時(shí)還可通過評比、獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)，選樹典型，進(jìn)行宣傳和表彰，激勵(lì)廣大黨員形成學(xué)趕超先、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，為優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)黨員管理制度建設(shè)也是黨建工作的重要環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持和完善黨支部“三會一課”制度、民主評議黨員制度、民主生活會制度、黨員政治生日制度等，把經(jīng)常性的黨內(nèi)生活作為教育黨員的主要手段。二是不斷完善流動(dòng)黨員管理制度，切實(shí)解決一線黨員、代管黨員流動(dòng)頻繁、黨費(fèi)收繳不及時(shí)、黨員教育管理出現(xiàn)空白等問題。三是進(jìn)一步規(guī)范和健全黨支部活動(dòng)制度，將黨員是否積極參加政治活動(dòng)、工作任務(wù)完成情況、學(xué)習(xí)情況、遵章守紀(jì)情況等內(nèi)容細(xì)化到考核系統(tǒng)中。建立一支“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、服務(wù)員工好、履行義務(wù)好、思想作風(fēng)好”的黨員隊(duì)伍。

二、創(chuàng)新黨支部建設(shè)工作方式，提升黨內(nèi)活動(dòng)的實(shí)效性。通過創(chuàng)新工作形式，使黨支部工作真正貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，做到管人、管事、管思想的有機(jī)統(tǒng)一。找準(zhǔn)活動(dòng)切入點(diǎn)，突出當(dāng)前工作重點(diǎn)，使活動(dòng)內(nèi)容貼近實(shí)際工作、貼近黨員生活、貼近群眾思想，真正做到服務(wù)階段性工作。強(qiáng)化活動(dòng)管理，創(chuàng)新落實(shí)活動(dòng)的開展方式，采取量化管理和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合的形式，明確活動(dòng)責(zé)任目標(biāo)，建立活動(dòng)定期考核評分、不定期抽查、年終總結(jié)的工作制度，使活動(dòng)始終處于動(dòng)態(tài)監(jiān)管之中。同時(shí)，注重選樹典型，將活動(dòng)與黨內(nèi)評先選優(yōu)結(jié)合起來，以此激發(fā)支部和黨員的進(jìn)取精神，增強(qiáng)支部的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，全面建立“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的“五個(gè)好”黨支部。

三、創(chuàng)新考評機(jī)制，加大黨支部建設(shè)評價(jià)考核力度。始終堅(jiān)持突出實(shí)效、便于操作的原則，在內(nèi)容上注重過程控制與效果評定相結(jié)合，在方法上注重內(nèi)部檢查考核與外部民主評議相結(jié)合，堅(jiān)持定性考核和定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、定期考核和經(jīng)常性的隨機(jī)抽查相結(jié)合、全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合的考核方法，力求做到“考評內(nèi)容上細(xì)化，考評標(biāo)準(zhǔn)上量化，考評程度上層次化，考評手段上多樣化”，建立起科學(xué)的黨支部工作評價(jià)考核機(jī)制。在對黨支部進(jìn)行考核評價(jià)的實(shí)際操作過程中，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，不能放寬條件或降低標(biāo)準(zhǔn)，使考評結(jié)果真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)中間、鞭策后進(jìn)、普遍提高的作用，有效提高黨支部整體工作水平。

四、創(chuàng)新黨員干部的選用和培訓(xùn)模式，全面提升黨員干部隊(duì)伍的整體水平。要按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，選拔配備黨員干部，不斷優(yōu)化黨支部干部隊(duì)伍的文化、年齡和知識結(jié)構(gòu)。要針對黨員干部多種形式的崗位職務(wù)和實(shí)際工作進(jìn)行能力培訓(xùn)，尤其要注重提高專職黨支部書記參與重要問題研究決策的能力和兼職黨支部書記抓好黨建和思想政治工作的能力。

五、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全面完善支部建設(shè)負(fù)責(zé)制。根據(jù)黨支部建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，制定工作規(guī)劃，創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)造工作載體，抓好工作落實(shí)。一是強(qiáng)化責(zé)任分解，形成一級抓一級、一級帶一級負(fù)責(zé)的黨支部建設(shè)責(zé)任體系；要強(qiáng)化日?？己耍呀M織考核與群眾評議、自我考核與上級考核、定性考核與定量考核相結(jié)合，把責(zé)任制執(zhí)行情況與評先、干部任用和獎(jiǎng)懲掛鉤。二是加強(qiáng)對黨支部日常工作的分析、研究和指導(dǎo)，堅(jiān)持對黨支部工作進(jìn)行定期檢查和幫助指導(dǎo)，及時(shí)解決黨支部工作中遇到的實(shí)際問題。三是堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決黨支部建設(shè)的各種問題，對后進(jìn)或工作薄弱的支部，幫助整改，促其提高。

總之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)組織的黨建工作理念和方法沒有現(xiàn)成的模式可以照搬套用，只有依靠開拓進(jìn)取與創(chuàng)新實(shí)踐，才能走出一條新的路子。這就要求公司的黨建工作必須著力于黨建工作理念與思路的創(chuàng)新、黨的組織形式和活動(dòng)方式的創(chuàng)新，從而為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造健康、有序、規(guī)范的環(huán)境，奠定良好的政治基礎(chǔ)和思想組織保證。

（作者單位：山東省德州市武城縣電業(yè)公司）