張躍建

文化作用于企業(yè)生產經營形成企業(yè)文化。在內容上，它是反映企業(yè)現(xiàn)實運作過程的理念，是企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)；在作用上，它注重于解決企業(yè)存在的實現(xiàn)問題，規(guī)范企業(yè)及其員工的行為。隨著改革發(fā)展和市場經濟的深化，企業(yè)文化越發(fā)彰顯作用，文化競爭力成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力之一。

充分認識加強企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是搞好生產經營和服務，提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的基礎和保障。面對以市場、人才、科技、品牌、形象為主的現(xiàn)代企業(yè)競爭手段，必須以全新的觀念，超前的意識，認識現(xiàn)代企業(yè)文化建設的重要性。

一、加強企業(yè)文化建設是提高職工整體素質的需要。通過對員工進行培訓、教育、激勵和文化熏陶，強化企業(yè)職工科學生產、文明生產、優(yōu)質誠信服務意識，從而提高職工隊伍的整體素質和科學管理水平。所以，企業(yè)文化作為管理文化，同建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施以人為本的科學發(fā)展管理模式，具有目標任務的一致性。

二、加強企業(yè)文化是樹立企業(yè)形象的需要。企業(yè)形象是企業(yè)管理的外在表現(xiàn)。良好的企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產、無價之寶。內質決定外形，外形反作用于內質。企業(yè)要從內強素質抓起，加強內部管理，提高產品質量，增強服務意識，達到內強素質外樹形象的目的。

三、加強企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝聚力、向心力的需要。在企業(yè)管理實際工作中，通過系統(tǒng)的文化建設，塑造職工群體的價值觀，形成共同的企業(yè)目標和經營觀念，并通過企業(yè)文化這種軟實力所帶來的硬性制度所無法比擬的向心力和創(chuàng)造力，形成一個團結戰(zhàn)斗、系統(tǒng)一致的整體。

四、加強企業(yè)文化建設是保障企業(yè)在市場中立于不敗之地的需要。加強企業(yè)文化建設，通過實現(xiàn)以人為本的科學管理機制和手段，充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經濟效益和社會效益。通過完善現(xiàn)代企業(yè)經營管理機制，培育新的企業(yè)精神，樹立企業(yè)新形象，保障企業(yè)在參與市場競爭中立于不敗之地。

明確企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標志，對企業(yè)經營管理發(fā)揮重大的影響和制約作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于形成企業(yè)理念、弘揚企業(yè)精神、提升企業(yè)品位、激勵員工斗志、推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展具有不可估量的促進作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠保持旺盛的生命力。一是導向作用。通過企業(yè)文化倡導的價值觀念，把員工引導到企業(yè)所確定的目標上來；二是激勵作用。通過企業(yè)所共同的經營理念和行為準則，激發(fā)員工的責任感、使命感和榮譽感，鼓舞員工的士氣，使員工自覺地為企業(yè)竭盡所能；三是凝聚作用。企業(yè)文化猶如一種黏合劑，使員工圍繞企業(yè)的共同愿景，產生奮發(fā)進取的團隊意識，形成強大的力量；四是約束作用。企業(yè)文化通過精神、理念和傳統(tǒng)等無形的因素，對員工形成一種約束力。使員工在認同企業(yè)價值觀念的前提下自覺約束自己的行為；五是輻射作用。企業(yè)文化通過塑造企業(yè)的良好形象，在社會上產生一種輻射作用，形成一種形象感染力。因此，企業(yè)文化建設具有非常重要的現(xiàn)實意義，這也是我們第五糧油倉庫把企業(yè)文化建設作為一項十分重要工作的原因。

建設有自身特色的企業(yè)文化，增強核心競爭力

進入21世紀，文化越來越成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，成為一個企業(yè)綜合實力的重要組成部分。實踐證明，結合企業(yè)自身實際，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于理順企業(yè)內部關系，優(yōu)化生產要素的組合；有利于充分調動員工的積極性；有利于全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)富有生機與活力，增強企業(yè)的競爭力。

一、認真抓好“三觀”（即世界觀、人生觀、價值觀）、“三德”（良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德）教育。有的放矢，因企制宜，把塑造企業(yè)形象作為加強企業(yè)文化建設的落腳點，用“三個代表”中“代表先進文化的發(fā)展方向”這一要求，創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為搞好企業(yè)的關鍵。

二、深入開展“爭創(chuàng)文明企業(yè)”爭做“四有員工”。圍繞企業(yè)工作重心，利用好閱覽室和職工之家，營造職工文化通道；利用庫報、宣傳欄等多種形式張貼企業(yè)發(fā)展的文明用語、警示語、企業(yè)精神；積極開展文明班組、文明崗位“愛崗敬業(yè)創(chuàng)一流”等勞動競賽和技術比武活動。

三、發(fā)揚企業(yè)精神，以活動開展促企業(yè)文化建設有聲有色。結合糧食行業(yè)特點和企業(yè)實際情況，培育和倡導艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻的企業(yè)精神，發(fā)揚“勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新”企業(yè)精神和“團結之風、奮進之風、廉潔之風”的企業(yè)作風，運用各種宣傳工具大力弘揚企業(yè)精神和企業(yè)作風，使它深入人心，在員工心中形成共同理念和行為規(guī)范。結合工作實際，寓教于樂，舉辦大型趣味運動會、演講、籃球比賽等活動，通過這些活動增強凝聚力、向心力，塑造企業(yè)新形象。海爾總裁張瑞敏曾說過：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，而靈魂永遠常青，企業(yè)就永遠存在?！蓖ㄟ^不斷加強企業(yè)文化建設，我們就一定能夠培育弘揚出永遠常青的企業(yè)文化，凝聚人心，鼓舞人心，促進企業(yè)生產經營，永葆企業(yè)興旺發(fā)達。

（作者單位：山東省德州市第五糧油倉庫）