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“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的寶貴財(cái)富

2011-09-28 07:40王東明楊野
關(guān)鍵詞:團(tuán)隊(duì)精神凝聚力管理者

王東明 楊野

二十一世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,對(duì)于一個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言,要想做強(qiáng)、做大,關(guān)鍵在于企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升,從而培養(yǎng)出一支追求完美、追求卓越的、具有“團(tuán)隊(duì)精神”的員工隊(duì)伍顯得尤其重要。那么,如何做一名優(yōu)秀的員工?怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)發(fā)展進(jìn)步是怎樣的關(guān)系?

書中所言“以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)一”,“一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)”,“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力”等等精辟的語言。這是作者深入實(shí)踐,接觸許多國(guó)營(yíng)、集體、民營(yíng)等不同類型和規(guī)模的企業(yè),運(yùn)用大量的典故、數(shù)據(jù)和資料等來論證用團(tuán)結(jié)的力量,用智慧的光芒所形成的“團(tuán)隊(duì)精神”,而這種精神在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。你可以輕易地將一支筷子折斷,而十支筷子放在一起,抱成一團(tuán),你就很難將它折斷。這便是眾人劃槳開大船,眾人拾柴火焰高的道理。這就說明,企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài),不可少的就是團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)快速發(fā)展中的一種凝聚力。每一座雄偉建筑都是由一塊磚一塊磚壘起的,團(tuán)結(jié)共進(jìn),眾志成城,必須使企業(yè)的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉建筑中的一塊磚,是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是雄偉建筑的基礎(chǔ),這種緊密結(jié)合就是凝聚力。所以有人常說,“員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力的源泉”。

團(tuán)隊(duì)精神不但是企業(yè)的凝聚力,也是企業(yè)的一種魅力所在。眾所周知,微軟公司使數(shù)以百計(jì)的雇員成了百萬富翁??墒?,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。那么,是什么神奇的吸引力,竟使這幫百萬富翁不是因?yàn)樽约航?jīng)濟(jì)的需要而如此賣命地工作呢?答案只有一個(gè),那就是,完全超越了自我的團(tuán)體意識(shí)。這種團(tuán)體意識(shí),就是團(tuán)隊(duì)精神所帶來的無窮魅力。

充分發(fā)揮員工的團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言無疑能夠產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)所形成的合力,產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)大于個(gè)體相加的力量,可以產(chǎn)生大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加幾倍、幾十倍甚至幾百倍的力量,可以使用較少的人力達(dá)到較高的績(jī)效,因此企業(yè)中許多工作都采用團(tuán)隊(duì)組織來完成。

“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的寶貴財(cái)富,這是被大多數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所證明的。如何去培養(yǎng)員工的“團(tuán)隊(duì)精神”,構(gòu)建卓越、高效的團(tuán)隊(duì),這是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一件大事,也是每一名管理者,特別是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極思考并付諸實(shí)施的一項(xiàng)任務(wù)。

作為團(tuán)隊(duì)的管理者,首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制,營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。干部員工“心有靈犀一點(diǎn)通”;其次,消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部員工整體配合的協(xié)作精神,形成“分工不分家”,“互相支持和努力”的工作習(xí)慣;再次,相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間,但要破除個(gè)人主義,唯我才行、夜郎自大的傲慢心理,把團(tuán)隊(duì)成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動(dòng)上和甘苦榮辱的感受上,樹立團(tuán)隊(duì)集體主義觀念;第四,尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會(huì)包容、欣賞、尊重其他成員的個(gè)別差異性,使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感,樹立共同目標(biāo),共創(chuàng)未來。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神不但取決于管理者也取決于組成團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員。首先,培養(yǎng)員工表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的,不論你做出了多么優(yōu)秀的工作,不會(huì)表達(dá),不能讓更多的人去理解和分享,那就幾乎等于白做?!靶袆儆谘浴?,主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。所以要抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉表達(dá)能力,積極表達(dá)自己對(duì)各種事物的看法和意見,并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。其次,培養(yǎng)員工主動(dòng)做事的品格。每一名員工都有成功的渴望,但是成功不是等來的,而是靠努力做出來的。任何一個(gè)單位都不喜歡只知道聽差的人,我們不能被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么,而應(yīng)該主動(dòng)去了解社會(huì)需要我們做什么,自己想要做什么,然后進(jìn)行周密規(guī)劃,并全力以赴地去完成。再次,培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊(duì)都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神,才能把團(tuán)隊(duì)的事情當(dāng)成自己的事情,有責(zé)任心,才能發(fā)揮自己的聰明才智。個(gè)人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊(duì)、集體聯(lián)在一起的。第四,培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè),今天的競(jìng)爭(zhēng)是集體的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)人的價(jià)值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會(huì)與人合作。

人活著是需要一種精神的,特別是在企業(yè)中成為一名員工,更需要“團(tuán)隊(duì)精神”。因?yàn)槠髽I(yè)的不斷發(fā)展壯大,經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升,是員工自身發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的真正體現(xiàn)。因此,企業(yè)要做大、做強(qiáng),這要求我們管理者能夠從自身實(shí)際工作出發(fā),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化科學(xué)的管理理念和全局意識(shí),時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,踏踏實(shí)實(shí)地把工作做得精細(xì),用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)員工把遵章守紀(jì)當(dāng)成是自己的本分,把愛崗敬業(yè)作為自己的使命,充分發(fā)揮每一名員工的潛能,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的“團(tuán)隊(duì)精神”,我們的企業(yè)一定能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益,取得更大的發(fā)展和進(jìn)步。

(作者單位:吉林油田公司)

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