柳建慶

中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽外籍教練員流動(dòng)現(xiàn)象探析

柳建慶

通過文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查法和專家訪談法,對(duì)中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽外籍教練員的流動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行了分析,研究認(rèn)為:CBA的外籍教練流動(dòng)過于頻繁,容易造成比賽隊(duì)伍技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格的不穩(wěn)定。

外籍教練員;中國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽;流動(dòng)

外籍教練的加盟,給當(dāng)前中國(guó)的競(jìng)技籃球帶來(lái)了先進(jìn)的籃球理念、豐富的比賽經(jīng)驗(yàn)和高效的訓(xùn)練手段,同時(shí)也對(duì)中國(guó)教練員的健康成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用。但近些年外籍教練員在各職業(yè)俱樂部執(zhí)教情況如何,是否頻繁流動(dòng),流動(dòng)的因素有哪些?哪些問題值得我們注意?本研究對(duì)影響外籍教練員流動(dòng)現(xiàn)象進(jìn)行了社會(huì)學(xué)分析,旨在探析深層次原因,為穩(wěn)定外籍教練員隊(duì)伍提供參考。

1 外籍教練員在 CBA執(zhí)教歷史回顧與現(xiàn)狀

新中國(guó)成立之后,國(guó)家曾多次邀請(qǐng)外籍專家和教練員給我國(guó)的籃球教練員授課,分析世界籃球發(fā)展的趨勢(shì)、探討籃球哲學(xué)、傳授經(jīng)驗(yàn)、介紹訓(xùn)練手段,幫助提高我國(guó)籃球教練員執(zhí)教水平[1]。而真正出現(xiàn)在中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽賽場(chǎng)上訓(xùn)練和指揮比賽的外籍教練員,是 1997-1998賽季四川熊貓隊(duì)美籍主教練霍加德。在霍加德經(jīng)歷了短期執(zhí)教之后,CBA賽場(chǎng)上,浙江、吉林、山東、奧神、遼寧、江蘇等多支球隊(duì)先后都曾陸續(xù)聘請(qǐng)過外籍教練 (表 1)。

從表 1中發(fā)現(xiàn)外籍教練在中國(guó)執(zhí)教具有以下特點(diǎn):一是外籍教練任職期比較短,流速比較快。在同一支隊(duì)伍中,執(zhí)教時(shí)間達(dá)到 3年的教練只有前衛(wèi)奧神主教練麥克·麥比和福建 SBS的現(xiàn)任主教練普蘭達(dá),而其他教練流動(dòng)周期基本保持在 1年左右。其中,一是 CBA外籍教練人數(shù)比例從 02-03賽季開始至今,水平基本保持穩(wěn)定,其中 02-03賽季外籍教練達(dá)到高峰;二是聘請(qǐng)外籍教練的隊(duì)伍主要集中在前衛(wèi) (北京)奧神、吉林東北虎、浙江萬(wàn)馬、福建 SBS等俱樂部。

2 影響外籍教練員流動(dòng)的社會(huì)學(xué)分析

外籍教練職位變化的特點(diǎn)對(duì) CBA可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響?？ㄆ澋慕M織壽命學(xué)說(shuō)從組織活力的角度證明了人才資源流動(dòng)的必要性,同時(shí)也指出人員流動(dòng)不宜過快,流動(dòng)間隔應(yīng)大于 2年,這是適應(yīng)組織環(huán)境和完成一個(gè)項(xiàng)目所需的下限時(shí)間。而外籍教練集中在少數(shù)幾個(gè)俱樂部中,頻繁的更換外籍教練,隊(duì)員很難適應(yīng)每一個(gè)教練的執(zhí)教方法,顧此失彼,使隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)穩(wěn)定性降低,難以形成自己的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。同時(shí),CBA某些俱樂部教練員的結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定,沒有或很少聘請(qǐng)外教,隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格穩(wěn)定,但很難有創(chuàng)新。

CBA俱樂部聘請(qǐng)的外籍教練具有極其豐富的人力資本,其執(zhí)教理念、經(jīng)驗(yàn)水平、訓(xùn)練手段等整體上要高于國(guó)內(nèi)俱樂部教練的水平,其中比較著名的像 00-01賽季山東永安俱樂部主教練,前立陶宛國(guó)家隊(duì)主教練利馬斯,同樣在短時(shí)間內(nèi)遭受被辭職的命運(yùn)。這些耐人尋味的話題很值得人們?nèi)ブ匦聦徱暸c反思。

前國(guó)家男籃教練哈里斯認(rèn)為,籃球和 (國(guó)家的)文化沒有什么關(guān)系,在訓(xùn)練之前、訓(xùn)練結(jié)束之后,文化上的差距或許會(huì)體現(xiàn),但是籃球本身有它自己的文化,雖然國(guó)家之間的文化有所不同,但是任何一個(gè)國(guó)家在打籃球的時(shí)候,都得把自己限定在籃球自己的文化范疇之內(nèi)[2]。哈里斯教練的見解具有其獨(dú)到之處,但他把問題看得比較理想化,忽略了教練員也是社會(huì)的一份子。外籍教練員在訓(xùn)練場(chǎng)、比賽場(chǎng)上,可以把自己限定在籃球文化范疇之內(nèi),但也需要與中方教練組成員、運(yùn)動(dòng)員和場(chǎng)上裁判員不斷進(jìn)行互動(dòng)。訓(xùn)練、比賽結(jié)束后,又要面對(duì)俱樂部領(lǐng)導(dǎo)、官員以及媒體等,如何融洽相處是外籍教練員必須面對(duì)的問題。

表 1 1999-2008 CBA外籍教練一覽表

不可否認(rèn),外籍教練具有豐富的人力資本。但具有豐富人力資本的外籍教練員不一定就能化腐朽為神奇,這從外籍教練的執(zhí)教成績(jī)也可以看出來(lái)。因?yàn)橹袊?guó)是具有悠久的、獨(dú)特的儒家文化傳統(tǒng)的民族,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,一個(gè)人不具有一定的社會(huì)資本,很難在事業(yè)取得成功。首先,俱樂部一般在隊(duì)伍處于低谷或原來(lái)的教練員已經(jīng)不適合俱樂部隊(duì)伍的發(fā)展和水平的提升時(shí),才聘請(qǐng)外籍教練。通過聘請(qǐng)外籍教練,以便能達(dá)到在短時(shí)間提高隊(duì)伍的水平,立竿見影,取得好的成績(jī)。俱樂部這種急功近利,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化的想法是顯而易見的。由于隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、球隊(duì)現(xiàn)有的水平以及隊(duì)員個(gè)人能力等條件的限制,隊(duì)伍成績(jī)不可能一蹴而就。隨之也就帶來(lái)了俱樂部與外籍教練在隊(duì)伍的建設(shè)方面觀念上的矛盾,這一矛盾隨著隊(duì)伍比賽成績(jī)的變化而不斷地激化。

中國(guó)社會(huì)結(jié)構(gòu)是一種偏正結(jié)構(gòu)關(guān)系,教練員處于偏位,俱樂部處于正位,教練員必須服從于俱樂部。由于外籍教練思維方式、處事方法等與國(guó)內(nèi)教練不同,很容易在與俱樂部溝通時(shí),沒能很好的維護(hù)他們的面子[3]。從表中的類型三可以看出,處于中心位置的俱樂部領(lǐng)導(dǎo),即使是在原則和行動(dòng)方式上不正確,但也要維護(hù)他們的面子,確保他們自己的權(quán)威性。

其次,外籍教練與俱樂部國(guó)內(nèi)教練的關(guān)系。前面研究已表明,CBA俱樂部的教練員結(jié)構(gòu)具有明顯的“地緣”結(jié)構(gòu)。外籍教練員的加入也可以說(shuō)是同國(guó)內(nèi)教練員之間的異質(zhì)性互動(dòng)。封閉性的“地緣”結(jié)構(gòu),必然排斥著與異質(zhì)互動(dòng),那么外籍教練在與國(guó)內(nèi)教練員人際交往中,很難建立密切的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),社會(huì)資本很難或很少形成,這在日常訓(xùn)練、比賽工作中很難得到他們維護(hù)和支持。

再是,外籍教練員與隊(duì)員之間的關(guān)系。運(yùn)動(dòng)員在成長(zhǎng)過程中,通過建立良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系并借助社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)力量,增加人力資本積累并實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)的順利發(fā)展[4]。也就是說(shuō),運(yùn)動(dòng)員具有豐富的社會(huì)資本。外籍教練員在日常的訓(xùn)練中的思維方式、處事原則或在比賽中安排隊(duì)員上場(chǎng)的輪換過程中,完全注重運(yùn)動(dòng)員的人力資本 (或成績(jī)資本)。外籍教練缺乏與運(yùn)動(dòng)員之間關(guān)系的溝通,社會(huì)資本缺失,同時(shí)運(yùn)動(dòng)員也很難適應(yīng)教練員的這種應(yīng)對(duì)方式,甚至有的運(yùn)動(dòng)員動(dòng)用社會(huì)資本對(duì)外籍教練員產(chǎn)生不利的影響。這些客觀因素對(duì)外籍教練的執(zhí)教過程和比賽成績(jī)產(chǎn)生很大的影響,也很容易使管理層、教練組成員以及運(yùn)動(dòng)員對(duì)他產(chǎn)生不信任感。由于CBA俱樂部急功近利,當(dāng)隊(duì)伍的成績(jī)達(dá)不到俱樂部預(yù)期的設(shè)想時(shí),信任危機(jī)也就隨之產(chǎn)生,很容易被辭職;當(dāng)外籍教練員與隊(duì)員關(guān)系不融洽時(shí),俱樂部解聘的往往是教練員而不是將運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)。

3 小結(jié)

CBA外籍教練員任職期比較短,流速比較快;人數(shù)穩(wěn)定,任職隊(duì)伍比較集中。影響外籍教練員被辭退除了執(zhí)教成績(jī)差以外,主要因素還有社會(huì)資本太少,與領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)員和球迷產(chǎn)生誤解和分歧。外籍教練員在 CBA執(zhí)教期間,重視個(gè)人人力資本、隊(duì)員的成績(jī)資本的同時(shí),還要注重其社會(huì)資本。

[1]徐濟(jì)成.中國(guó)男籃首位外教產(chǎn)生始末[J].新聞周刊,2004(8):65.

[2]王振濤,等.籃球文化建設(shè)探析[J].體育與科學(xué),2009,30(3):83-86.

[3]翟學(xué)偉.人情、面子與權(quán)利的再生產(chǎn)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2005.

[4]王安慶.人才流動(dòng)問題觀點(diǎn)綜述[J].黨政干部期刊,2003(1):23.

Researching foreign coaches of CBA in social mobility

LIU Jianqing

(Basketball Section,Wuhan Institute of Physical Education,Wuhan Hubei,430079)

By using methods of literature study,questionnaire investigation,expert consultation,researching the social mobility of foreign coaches of CBA,it gains the main research results as follows:The fluxion of foreign coaches in CBA is too frequent,which will cause the instability of technical and tactical style of basket-ball team.

foreign coaches;CBA;mobility

G841

A

1003-983X(2011)02-0132-02

2011-01-03

柳建慶 (1969-),男,山東龍口人,博士,副教授,研究方向:體育訓(xùn)練教學(xué).

武漢體育學(xué)院籃球教研室,湖北武漢 430079