轉(zhuǎn)型企業(yè)家要能做出正確決策

屈晉春（西北發(fā)電集團(tuán)董事長）

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)家，要看到別人看不到的未來，算別人算不清楚的賬，做別人不做的事；還要敢于堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要堅(jiān)持大家都認(rèn)為正確的，還要堅(jiān)持可能有人認(rèn)為是錯(cuò)誤的事。

原因，一方面來源于現(xiàn)實(shí)的困境；另一方面是著眼于未來的預(yù)見。大家對未來的看法不同，最后會(huì)對今天采取不同的決策，今天是前天決策的結(jié)果，而明天是否成功在于今天對明天的判斷和決策。

我們的競爭對手不是同行業(yè)不是政府，我們的競爭對手是上帝。只有上帝告訴我們，不確定的未來在哪里。所以，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要著眼于未來做出這樣的決策，也同樣要在不確定中找到確定，在沒有方向的時(shí)候你自己要找到一個(gè)方向。

轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，來自兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)，對業(yè)績下滑提出的問題和挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，由于速度降低、業(yè)績階段性下挫，遭遇來自資本市場的壓力，出現(xiàn)“拉抽屜”等現(xiàn)象。我們要著眼于自己對未來的判斷，對產(chǎn)品的研究，而不是聽一些沒有用的廢話。

轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)決策者除了要具備堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)外，內(nèi)部、外部溝通問題也很重要，如何凝聚共識整合資源，包括取得資本市場的支持、取得媒體對你的支持、取得內(nèi)部員工的理解等。這些都需要持續(xù)性，最好的是3年時(shí)間，有的還會(huì)更長。總之，我們是面向未來時(shí)代，我們的勝負(fù)取決于我們今天能“于未萌而知未來”。