6億手機(jī)用戶、近5 0%的手機(jī)覆蓋率、世界通信最便宜的地區(qū)之一、世界級(jí)運(yùn)營(yíng)商巴帝電信，蓬勃發(fā)展的電信行業(yè)是印度產(chǎn)業(yè)新星。但業(yè)內(nèi)人士卻并不輕松。

印度有十幾家運(yùn)營(yíng)商（一般國(guó)家只有3-6 家）。與較多的參與者相伴相生的激烈競(jìng)爭(zhēng)，讓手機(jī)資費(fèi)降到大眾能夠支付的水平，迫使運(yùn)營(yíng)商精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高管理水平，但也導(dǎo)致了通信業(yè)較低的資本回報(bào)率。印度的巴帝電信（Bharti Airtel）、Idea Cellular、Reliance和沃達(dá)豐四大運(yùn)營(yíng)商中僅有巴帝電信的資本回報(bào)率在資金成本之上：這意味著有三家面臨資本金被侵蝕的窘境。而中小規(guī)模的運(yùn)營(yíng)商日子更加不好過(guò)。

如果市場(chǎng)規(guī)模能夠不斷增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則明確，較低的回報(bào)率也可接受。雖然印度電信市場(chǎng)的長(zhǎng)期前景喜人，但其曾備受好評(píng)的頻譜管理體系正遭遇尷尬。印度分配頻譜資源的方式既不公平也不透明，這阻礙了投資，造成了浪費(fèi)。目前，印度3 0%的2 G頻譜資源掌握在那些市場(chǎng)占有率合計(jì)不到3%的企業(yè)中。另一方面，大的運(yùn)營(yíng)商由于頻譜資源緊張，不得不構(gòu)建更為密集的網(wǎng)絡(luò)。業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，由此造成的額外支出每年數(shù)以十億美元計(jì)。

2010年印度3 G頻譜拍賣很透明，設(shè)計(jì)也很巧妙，但結(jié)果很荒謬：僅有大約6 0%的2 G用戶能夠從原服務(wù)提供商那里升級(jí)到3 G服務(wù)。印度政府將眾多企業(yè)納入電信行業(yè)，但現(xiàn)在這些企業(yè)沒(méi)法升級(jí)到最新技術(shù)；且該行業(yè)沒(méi)有退出機(jī)制。

通信行業(yè)沒(méi)有辦法自我修復(fù)：政府掌控著許可證和頻譜。那么印度政府有無(wú)可能實(shí)施一些變革呢？有人擔(dān)心2 G丑聞已將很多企業(yè)家和政治家卷入泥潭，改革乏力。但最近新德里動(dòng)向給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了希望。新電信部長(zhǎng)表示：“能下金蛋的鵝是不會(huì)被殺掉的。”