上個月發(fā)生了一件足以震撼本土CFO領(lǐng)域的標志性事件。

4月18日，身為中國企業(yè)國際化樣板標桿的華為，在其2010年財報中公布了董事會名單及簡歷，最引人注目的變化莫過于總裁任正非之女——孟晚舟擔任CFO，掌管起這家公司的財政大權(quán)。

如果考慮到華為的運營規(guī)模，這更是一則值得解讀的新聞——年報顯示，華為去年實現(xiàn)銷售收入達1852億元，同比增長24，2％，相比20065的664億元則增長了179％。2010年華為實現(xiàn)凈利潤238億元，持有可用現(xiàn)金流為381億元。

在本土赴海外上市的高科技公司中，通過獵頭尋找成熟的CFO作為“臨門一腳先生”已經(jīng)是一個常態(tài)。為此，本刊先后有“米盧式CFO”和“IPO再行動”這樣針對于IPO推手的封面報道。而華為這一舉措，在引發(fā)爭議的同時，也帶出了另—個問題：什么樣的企業(yè)不太適合使用空降兵式的CFO?

前幾天和幾個朋友喝茶，席間聊到5億元～10億元運營規(guī)模、短期無法達到上市標準的企業(yè)的財務(wù)管理問題，大多在于其財務(wù)負責人多為創(chuàng)始人親屬或親信，從早期一直跟隨企業(yè)成長而來。這樣一來，無論其知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水準以及再成長空間，都有較大的制約，進而對企業(yè)下一步的增長空間帶來連帶性的制約。

如果按照著名金融學家、長江商學院學術(shù)主任周春生教授的判斷，未來中國內(nèi)地股市容量可能會達到1萬多家上市公司，我更關(guān)心的是，缺口達七八千人之眾的CFO從何處而來——獵頭?事務(wù)所?還是投行?……

盡管國內(nèi)企業(yè)對“信托責任”的日益認同，但我相信仍然有大半企業(yè)如任正非一樣，在萬般思量之后，選擇自己培養(yǎng)子弟兵接掌CFO的職位，以待進入“資本為王”的新競爭時代。

不過，實務(wù)的財務(wù)管理、資本運營等能力，是很難在這類“初中生”企業(yè)(概指5億元～10億元運營規(guī)模、短期無法達到上市標準的企業(yè))內(nèi)生成的。而且這些企業(yè)多處于二三線城市，高管中家族成員眾多，公司發(fā)展早期的遺留問題復(fù)雜，引入成熟的CFO空降兵的組織環(huán)境嚴重不良。

我們力圖給出一個解決此類痼疾的新思路

引入優(yōu)秀CFO的“云計算”能力。我們和國內(nèi)著名的本土財務(wù)咨詢機構(gòu)——中華財務(wù)咨詢公司聯(lián)合成立了“中華CFO咨詢中心”，其主要作用就在于將《首席財務(wù)官》雜志長期跟蹤和報道的這些國內(nèi)最優(yōu)秀的CFO實踐和智慧形成專業(yè)智庫，再以針對性的“陪駕教練”方式，分享到更多處于困惑期的高成長企業(yè)之中，進而推動這些企業(yè)的財務(wù)管理水平的真實提升，以及自身財務(wù)管理團隊的實戰(zhàn)型培養(yǎng)。同時這些中等規(guī)模的企業(yè)無須承擔頂尖CFO的高額薪酬，更不再擔心其空降所帶來的對現(xiàn)有公司政治格局的沖擊，真正實現(xiàn)組織內(nèi)上下一體追求精益化財務(wù)管理的局面。