本刊記者:黃永盛

剛剛過去的2010年,中國水利水電第七工程局有限公司(以下簡稱中國水電七局),搶抓機遇,以人為本,超前謀劃,以市場為導向,以管理為基礎,以科技為動力,乘勢而上,實現(xiàn)全年營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、營銷總額三項主要指標突破百億元大關(guān),在中國水利水電建設集團公司、股份公司18家全資成員公司中名列第一,首創(chuàng)歷史性突破。

1 回眸2010:順勢勇為 高端挺進 三項指標突破百億

中國水電七局有限公司是中央在四川的重點骨干企業(yè),也是中國水利水電建設集團公司的成員公司和股份公司,在四川乃至國內(nèi)外建成和參建了一大批具有國際影響力的水利水電工程和路橋及市政工程。近年來,在現(xiàn)任總經(jīng)理張建文和現(xiàn)任黨委書記文加海為主要黨政領(lǐng)導一班人的率領(lǐng)下,全局職工順勢勇為、高端挺進、跳起摸高,面對宏觀經(jīng)濟形勢和外部市場環(huán)境復雜多變的實際情況,在激烈的市場經(jīng)濟競爭中,實現(xiàn)了營業(yè)收入的大幅度提高。2010年,全年營業(yè)收入120.04億元,增長率36.81%。其構(gòu)成為:國內(nèi)水電施工業(yè)務58.55億元,占48.78%;國內(nèi)非水電施工業(yè)務36.84億元,占30.69%;國際施工業(yè)務17.07億元,占14.22%;電力銷售收入6.71億元(其中久隆公司6.47億元,其他公司0.24億元),占5.59%;其他業(yè)務收入0.87億元,占0.72%。

利潤穩(wěn)步增長。全年實現(xiàn)利潤6.84億元,較上年5.30億元增加了1.54億元,增幅29%。其構(gòu)成為:水電施工業(yè)務利潤4.10億元;非水電施工業(yè)務利潤-1.40億元;電力銷售業(yè)務利潤3.66億元;其他業(yè)務利潤0.48億元。在利潤總額中,施工業(yè)務利潤占39.47%,電力銷售業(yè)務的利潤占53.51%。營業(yè)收入平均利潤率為5.71%。

經(jīng)營質(zhì)量顯著提升。年末資產(chǎn)總額117.31億元,比年初99.49億元增加了17.82億元,增長率為17.91%;資產(chǎn)負債率82.72%,完成了中國水利水電建設集團公司、股份公司下達的考核目標。總資產(chǎn)報酬率7.84%,凈資產(chǎn)收益率34.80%,凈資產(chǎn)保值增值率135.25%。勞動生產(chǎn)率85.74萬元/人.年,同比增長36.88%。

在崗員工平均工資5.37萬元/人.年,比上年4.30萬元/人.年增加1.07萬元/人.年,增長率為24.88%。

市場營銷再創(chuàng)新高。2010年公司營銷總額達到164.8億元(其中,國內(nèi)水利水電61.11億元,占37%;國內(nèi)非水電34.28億元,占20.8%;國際工程69.41%億元,占42.12%),是年度計劃的164.8%,為2009年103.98億元的158.5%,刷新了2009年創(chuàng)下的歷史最高記錄。

全年新中標工程項目76個。其中,國內(nèi)10億元以上的特大工程項目3個;國外10億元以上的特大工程項目1個。具有代表性的中標項目有:滬昆鐵路客運專線(貴州段)、觀音巖廠房工程、長河壩泄洪系統(tǒng)工程、西藏果多水電站導流隧洞工程、蘇丹上阿特巴拉大壩樞紐CIT標工程、卡及巴爾水電站工程、馬來西亞胡魯水電站主體工程等。

該局黨委書記文加海意味深長地告訴記者:“總經(jīng)理張建文同志,在我局2011年15屆一次職代會議上報告的這些‘創(chuàng)百億企業(yè)'的數(shù)字不是符號的簡單排列,而是經(jīng)過辛勤耕耘拼搏后結(jié)出的果實”。十年前,這些指標,離他們似乎是那樣的遙遠,十年磨一劍,如今他們終于領(lǐng)略到了“會當臨絕頂,一覽眾山小”的風景。“世上無難事,只要肯登攀”。實踐證明,只要自強不息,勇于超越,就能創(chuàng)造歷史,續(xù)寫新篇章。

有一些板塊,其力量的聚合成長,孕育著牽動全局的能量。如今,說起中國水電七局有限公司,人們不油而然地想起他們實施國內(nèi)工程、國際工程、資本經(jīng)營三大市場并立,三個面孔。水電和非水電兩大產(chǎn)業(yè)互補,經(jīng)營效益和社會效益雙贏,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績年年創(chuàng)新高。中國水電七局人攀登科學高峰的境界也與時俱進。千呼萬喚的魯班獎小金人,承載黃河小浪底水利樞紐工程的榮耀,攜帶尼羅河蘇丹麥洛維水電站,當代金字塔的輝煌,雙雙落戶中國水電七局有限公司。在中國科技大會上捧回的國家科技進步獎牌,彰顯紅河龍灘水電站200米級碾壓混凝土高壩的創(chuàng)舉,確實令人振奮。

我們在采訪中獲悉,中國水電七局有限公司與職工共同發(fā)展共享成果十分和諧。該局提高職工住房公積金和崗位工資,制定并執(zhí)行企業(yè)年金實施方案等政策舉措;關(guān)心離退休老職工、弱勢群體的生活;開展不讓一個職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學、不讓一名職工看不起病的“三不讓”活動,澤惠職工,深得人心。

2 展望2011:做強國內(nèi)水電 做好國際工程

2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的第一年,宏觀經(jīng)濟政策的利好,特別是水電開發(fā)、鐵路等基礎設施建設、優(yōu)先發(fā)展海外事業(yè)的政策支持,為他們的持續(xù)發(fā)展提供了難得的機遇。中國水利水電集團公司、股份公司在“十二五”末要達到自主創(chuàng)新能力強、資源配置能力強、風險管控能力強、人才隊伍強“四強”,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、公司治理優(yōu)、結(jié)構(gòu)布局優(yōu)、社會形象優(yōu)“四優(yōu)”的目標,為工程局的持續(xù)發(fā)展提供了堅強的后盾和正確的指導。該局實現(xiàn)“百億企業(yè)”占有的市場份額、奠定的物質(zhì)基礎、擁有的優(yōu)良資源、具備的技術(shù)水平、建立的合作關(guān)系,以及他們2011年要落實的工作任務,是他們持續(xù)發(fā)展的可靠保證。

總經(jīng)理張建文向記者介紹了該局發(fā)展的決策方向和指導思想,十分明確。其中,一個主題是科學發(fā)展;一條主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式;兩個加快是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。著力點是做強國內(nèi)水電業(yè)務,做大國內(nèi)非水電業(yè)務、做好國際工程業(yè)務、做優(yōu)資本經(jīng)營業(yè)務;落腳點是提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益,增強可持續(xù)發(fā)展能力,進一步提高職工幸福指數(shù),保持企業(yè)和諧穩(wěn)定,促進公司更好更快發(fā)展。特別是以“圍繞“一個鞏固”,“兩大提升”,力爭“三大突破”,做到“四個堅持”的總體思路,順應形勢的發(fā)展,切合工程局的實際,展開了美好的藍圖。其主要經(jīng)營指標要在2010年的基礎上實現(xiàn)新突破;積極參與集團鐵路項目投資,加強與房地產(chǎn)企業(yè)的合作,在多元化經(jīng)營上實現(xiàn)新突破;積極探索BT、BOT投資模式,在資本運營方式上實現(xiàn)新突破。這是該局在2011年工作中具有的開創(chuàng)性大手筆。

要凝萬眾之心,張文化之本,舉全局之力,才能把美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實?！昂媳е?生于毫末,九層之臺,起于累土”,偉大事業(yè)是由無數(shù)具體工作成就的,任何工作只有具體才能深入。從具體事情抓起,就是要把原則要求變成可操作的具體措施,把目標任務變成實實在在的工作項目。每項措施、每個項目都要有方案、有要求、有載體,明確責任主體、明確時間進度,一項一項地分解,一件一件落實,決不能大而化之。倘若只發(fā)號召不出實招,只造聲勢不做事實,那么,再好的方案也等于零,再好的決策部署也會落空。

抓落實必須抓重點。我們要善于抓大事、議大事,突出重點、破解難點,解決主要矛盾,牽住“牛鼻子”。重點抓住了、抓好了,全局工作才能搞活、出彩。我們緊緊抓住牽動全局的主要工作、事關(guān)長遠的重大問題、關(guān)系群眾切身利益的緊迫任務,突出抓好重大活動、重點工程、重要項目,選好切入點、找準著力點,集中力量、整合資源、強化保障,在重點突破中實現(xiàn)整體推進。只有這樣才能凝萬眾之心,張文化之本,舉全局之力,才能把美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

我們深信,中國水電七局人具有敢于攀登科學技術(shù)高峰的智慧、市場經(jīng)濟的活力、追趕世界先進企業(yè)的雄心,堅持改革開放,三者交融激蕩,將催生出一個全新的中國水電七局有限公司;按照中國水利水電建設集團公司、股份制公司的總體部署,創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績來迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。 ■