崔鐵明

(開灤鐵路運(yùn)輸公司，河北唐山 063000)

如何加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理工作

崔鐵明

(開灤鐵路運(yùn)輸公司，河北唐山 063000)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，說到底是人才的競爭。加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段。對他們進(jìn)行安全、思想等方面的教育，不斷提高他們技術(shù)業(yè)務(wù)能力，做到留住人才、培育人才、用好人才，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。營造有利于人盡其才、才盡其用的社會氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

實(shí)習(xí)生;管理;培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，說到底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本要求。加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，做到留住人才、培育人才、用好人才是企業(yè)加強(qiáng)人才儲備和人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。推進(jìn)和創(chuàng)新實(shí)習(xí)生管理是人力資源部門的重要任務(wù)。讓實(shí)習(xí)生在工作中成長，在實(shí)踐中鍛煉，將理論知識與工作實(shí)踐相結(jié)合是企業(yè)管理者的責(zé)任。促進(jìn)實(shí)習(xí)生的健康成長，為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障是人力資源部門一項(xiàng)常抓不懈的工作。下面就如何加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理談幾點(diǎn)看法。

一、從抓入職教育入手，培養(yǎng)實(shí)習(xí)生樹立扎根企業(yè)的思想

(一)安全教育。煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，企業(yè)能否生存，安全至關(guān)重要。為保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司已把安全工作列入了重要的議事日程。因此，實(shí)習(xí)生進(jìn)入企業(yè)，首先要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育。講安全規(guī)程，講事故案例，使他們對本企業(yè)的安全情況、生產(chǎn)情況有系統(tǒng)的了解，詳知本企業(yè)的安全狀況、安全理念、安全文化，使他們從心底重視安全，珍惜生命，在工作中時時刻刻注重安全。

(二)思想教育。針對實(shí)習(xí)生思想特點(diǎn)，系統(tǒng)開展入職教育。講企業(yè)的歷史及現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加深他們對企業(yè)的了解;講理想與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系，引導(dǎo)實(shí)習(xí)生正確確立職業(yè)目標(biāo);講理論知識與實(shí)踐能力的關(guān)系，幫助實(shí)習(xí)生將理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，盡快完成從學(xué)生向合格員工的轉(zhuǎn)變;講個人與集體的關(guān)系，引導(dǎo)實(shí)習(xí)生擺正自己的位置，認(rèn)識到員工和企業(yè)密不可分的關(guān)系;講德與才的關(guān)系，使他們認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，懂得人品勝于能力，做好平凡事，就是不平凡，做好簡單事，就是不簡單的道理，。

(三)多樣化教育。定期組織全體實(shí)習(xí)生座談、匯報實(shí)習(xí)情況，交流實(shí)習(xí)體會，提出工作要求。同時邀請往屆優(yōu)秀實(shí)習(xí)生介紹實(shí)習(xí)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，使他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。組織實(shí)習(xí)生參加企業(yè)的重大活動和會議，黨團(tuán)組織經(jīng)常組織一些文體和讀書競賽活動，豐富實(shí)習(xí)生的文化生活，增加他們的求知欲望，從而不斷增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)實(shí)習(xí)生的工作熱情。

二、加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高實(shí)習(xí)生服務(wù)企業(yè)的綜合素質(zhì)

(一)勞動鍛煉。將勞動實(shí)習(xí)作為入職教育的一種延伸，安排所有實(shí)習(xí)生不分專業(yè)、不論性別地到基層一線，和一線單位的員工同上同下同勞動，在勞動中培養(yǎng)他們與員工的感情，在勞動中轉(zhuǎn)換角色，磨練意志;將勞動實(shí)習(xí)與具體的工種相聯(lián)系，通過相關(guān)工種之間的輪崗培訓(xùn)，幫助他們了解生產(chǎn)工藝，熟悉操作技能，鼓勵他們立足基層一線，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想;組織實(shí)習(xí)生參加準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練，鍛煉他們的體質(zhì)，增強(qiáng)他們的服從意識、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 (二)業(yè)務(wù)鍛煉。創(chuàng)造條件安排實(shí)習(xí)生參與重大項(xiàng)目、檢修工程和新型設(shè)備的拆安裝過程，幫助他們學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后的技術(shù)管理工作打下堅實(shí)基礎(chǔ);安排責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的指導(dǎo)老師與實(shí)習(xí)生簽訂師徒合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，發(fā)揮指導(dǎo)老師的傳、幫、帶作用，幫助實(shí)習(xí)生盡快了解單位的基本情況，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。安排他們到業(yè)務(wù)相關(guān)的輔助單位和機(jī)關(guān)部室輪崗鍛煉，擴(kuò)大專業(yè)視野，熟悉業(yè)務(wù)流程，盡快提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)交往能力，引導(dǎo)實(shí)習(xí)生逐步進(jìn)入管理角色。

三、建立獎懲機(jī)制，為實(shí)習(xí)生鍛煉成長創(chuàng)造良好的環(huán)境

(一)規(guī)范實(shí)習(xí)管理，建立健全制度。一是針對實(shí)習(xí)生本人的實(shí)際情況專門進(jìn)行素質(zhì)指導(dǎo)培訓(xùn)和專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位工作。二是建立實(shí)習(xí)期獎懲制度，強(qiáng)化基層單位對實(shí)習(xí)生的管理責(zé)任，將實(shí)習(xí)生分配到基層單位后，要為他們明確實(shí)習(xí)目標(biāo)，實(shí)習(xí)結(jié)束后企業(yè)要進(jìn)行總結(jié)表彰獎勵，調(diào)動實(shí)習(xí)單位的管理積極性。三是為增強(qiáng)實(shí)習(xí)生的工作責(zé)任感，讓他們到基層班組掛職鍛煉，，積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，全面熟悉和掌握操作技能，早日成為懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。

(二)創(chuàng)造良好環(huán)境，調(diào)動工作熱情。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真貫徹以人為本的原則。從個人發(fā)展方面，企業(yè)要創(chuàng)造公平公正的社會環(huán)境，尊重實(shí)習(xí)生的民主權(quán)利，維護(hù)他們的尊嚴(yán)，關(guān)心他們的感情需求，以促進(jìn)他們對企業(yè)的熱愛和信任。二是企業(yè)內(nèi)部要從人的本性出發(fā)進(jìn)行管理，即關(guān)心他們、尊重他們，鼓勵他們的創(chuàng)造熱情，建立合理的分配制度和激勵制度，不斷提高實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期間工資待遇;通過一系列措施，穩(wěn)定實(shí)習(xí)生的思想，堅定實(shí)習(xí)生與企業(yè)共同發(fā)展的信心。三是人力資源部門要經(jīng)常和實(shí)習(xí)生進(jìn)行溝通，使他們及時了解現(xiàn)狀，明確自己的優(yōu)缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方，通過努力來提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。要利用崗位、職務(wù)、職責(zé)等多種形式使他們的才能在更廣闊的范圍內(nèi)得以施展，促使人才脫穎而出，進(jìn)一步豐富人才資源，營造有利于人盡其才、才盡其用的社會氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

［1］胡光偉，劉景山.新世紀(jì)干部人事工作手冊［M］.北京：人民日報出版社，2006.

［2］樂國林，毛淑珍.企業(yè)骨干人才招聘甄選的雙匹配策略［J］.中國人力資源開發(fā)，2010.238.18－21.

How to Strengthen the Management of Interns Working

CUITie－ming

(Kailuan Rail Transport Company，Tangshan 063000，China)

The key of the competition of the modern enterprises economic strength is talent quality.To reinforce the management of interns is the first aspect of enterprise talents cultivation.The enterprise should strengthen the education of safety，ideology，improve their technical business ability continuously，reserve talented person for enterprise development，create the advantageous social atmosphere for giving full scope to the talents，and provide the inexhaustible power for the enterprise development.

interns;management;cultivation

G424.4 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

A

1671－3974(2011)03－0036－02

2011－04－03

崔鐵明(1959－)，女，大學(xué)，開灤鐵路運(yùn)輸公司人力資源部副部長，政工師。從事人力資源管理工作。