○王娜

（秦皇島日報社 河北 秦皇島 066000）

論財務(wù)管理的目標管理思想以及分析方法

○王娜

（秦皇島日報社 河北 秦皇島 066000）

財務(wù)管理同會計活動有著明顯的區(qū)別，從這些區(qū)別著手，可以明白何謂財務(wù)管理，以及財務(wù)管理的真正內(nèi)涵。財務(wù)管理，就是在一定的目標管理體系下，運用各種財務(wù)分析方法，對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行綜合分析，得到所需要的財務(wù)信息。財務(wù)目標，包括有營運能力、盈利能力以及償債能力，這三個目標應(yīng)該加以動態(tài)的管理，財務(wù)目標管理是財務(wù)管理的核心，任何財務(wù)管理活動都不能脫離它而存在，財務(wù)分析方法也是。財務(wù)分析方法作為一種技術(shù)發(fā)揮了它的作用，但是它也僅僅是一種工具，為財務(wù)目標管理服務(wù)的工具。對二者的關(guān)系要分清楚。

財務(wù)目標 財務(wù)目標管理 財務(wù)分析方法

財務(wù)管理，在當今企業(yè)的管理中占有著相當重要的地位。如果企業(yè)財務(wù)管理很規(guī)范，對于企業(yè)的經(jīng)營是一個非常有利的條件。當然，財務(wù)管理并不是簡單的事情。管理，自然是有一定的目標的。那么何謂財務(wù)管理？財務(wù)管理的目標又是什么呢？下文進行具體分析。

一、何謂財務(wù)管理

財務(wù)管理同一般我們所熟悉的會計活動有一定的聯(lián)系，但是總的說來財務(wù)管理是一種在層次上要高于會計核算的經(jīng)濟活動。會計活動是將企業(yè)所發(fā)生的有價值的和經(jīng)營活動有關(guān)或無關(guān)的一切經(jīng)濟活動，都記錄在賬簿中，客觀真實地反映企業(yè)的財務(wù)狀況。而財務(wù)管理則是運用會計活動所得的一切結(jié)果作為初級的分析資料，并且在此過程中采用多種財務(wù)分析方法，通過對數(shù)據(jù)的分析和綜合，得出確定性的財務(wù)報告，為經(jīng)營管理活動提供財務(wù)性的建議，并且也成為其他市場主體獲取企業(yè)經(jīng)營的真實狀況的一個重要來源。

會計主要是對會計工作者專業(yè)性的要求，而財務(wù)管理則是管理者和經(jīng)營者素質(zhì)高低能力強弱的一個重要反映。財務(wù)管理，是一個綜合性和實務(wù)性很強的概念，它需要有扎實的會計知識作為基礎(chǔ)，而且管理者要有一定的創(chuàng)新能力，能透過種種財務(wù)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新性地挖掘所包含的信息。另外還要求管理者對企業(yè)經(jīng)營管理有一個全局的把握和整體的思路。

二、財務(wù)目標管理

1、財務(wù)目標

財務(wù)目標是一個靜態(tài)的概念，由于企業(yè)經(jīng)營活動的復雜性所致，財務(wù)目標將是一個由多個目標組合而成的目標體系，從不同的角度實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的全面掌握。從內(nèi)容講，財務(wù)目標也就是指，財務(wù)管理活動要實現(xiàn)怎樣的目標，也可以理解為，財務(wù)管理活動的目的和本質(zhì)是什么。

這么看來，財務(wù)目標也漸漸明朗清晰。企業(yè)進行財務(wù)管理活動，為的是分析出企業(yè)經(jīng)營管理真實的財務(wù)狀況，以此為依據(jù)做決策。而真實的財務(wù)狀況，可以從三個方面的能力考慮，一是企業(yè)的債務(wù)，如果企業(yè)在債務(wù)到期時未能償清債務(wù)并且是經(jīng)常性發(fā)生，這時候企業(yè)的財務(wù)狀況是非常不利的，所以償債能力是衡量財務(wù)狀況好與差的一個重要目標。二是和企業(yè)的利潤有關(guān)，企業(yè)追逐利潤是由其本質(zhì)所決定的，如果企業(yè)的盈利情況非常不妙連連虧損，企業(yè)也難以維持，所以盈利能力也應(yīng)該納入到目標體系中。三是營運，企業(yè)是需要管理的企業(yè)，如果經(jīng)營管理得不好，即使有好的盈利能力對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也是不樂觀的，所以營運能力的大小也是有著重要意義的。

2、財務(wù)目標管理

營運能力、償債能力以及企業(yè)的盈利能力，從三個不同的角度構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)目標的體系。營運能力是指，企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注一切反映營運能力的指標，并盡可能提高營運能力，比如營運能力一個重要的指標就是資金周轉(zhuǎn)率。如果資金周轉(zhuǎn)率過低，同一時期運用資金的次數(shù)下降了，創(chuàng)造利潤的機會也變得有限。償債能力是指，反映并控制著企業(yè)到期清償債務(wù)能力的一切因素。從短期看，受利息率、流動資產(chǎn)與流動負債的比例大小等因素影響；從長期看，則涉及到資產(chǎn)和負債以及利潤的關(guān)系。盈利能力，是指企業(yè)運用一切經(jīng)濟資源創(chuàng)造利潤的能力。它可以由銷售收入和成本之間的對比，凈利潤和凈資產(chǎn)的比例，以及所有者權(quán)益等來反映。

將管理的理念運用到財務(wù)目標體系，是把所有靜態(tài)的財務(wù)目標納入到一個動態(tài)監(jiān)測和管理的過程。財務(wù)目標管理，就是指以財務(wù)目標為出發(fā)點，制定各種指標并在實際中不斷加以調(diào)整，對每一個目標的情況進行動態(tài)監(jiān)測，以此反映財務(wù)狀況。并及時地加以管理，讓企業(yè)朝著好的方向發(fā)展。

3、目標管理在企業(yè)財務(wù)管理中的必要性

目標管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理之中，是運用目標管理的原理，在特定期間內(nèi)以最佳財務(wù)結(jié)算成果為企業(yè)財務(wù)管理的目標，讓企業(yè)所有工作都圍繞這個目標開展，保證企業(yè)財務(wù)預算目標順利、如期完成。因此，在企業(yè)中推行這種目標管理的財務(wù)管理法，可以將控制工作貫穿于整個財務(wù)管理過程之中，體現(xiàn)了以控為主，兼顧預算的管理理念。將這種精打細算體現(xiàn)在每個管理細節(jié)上，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)財務(wù)開展一個新的管理局面。

三、財務(wù)分析方法

人們在財務(wù)分析中不斷實踐，并結(jié)合了數(shù)學、統(tǒng)計等各學科的知識，總結(jié)了不少財務(wù)分析的經(jīng)驗。這些經(jīng)驗形成了今天財務(wù)分析的方法，指導著我們的財務(wù)管理活動。除了指標的選取和確定外，財務(wù)分析可以說多是以分析財務(wù)數(shù)據(jù)為主。下面介紹幾種財務(wù)分析方法。

1、絕對和相對

選取兩個不同的時間點作為監(jiān)測點，計算同一個指標下兩個時間的絕對差額，就能知道這個時間段里絕對改變了多少。但是，如果兩個數(shù)據(jù)的程度相差大，絕對數(shù)能反映的問題是較片面的，還要求計算比例的大小。

2、比率分析

和比例不同，比率是指分子和分母的經(jīng)濟含義是不同的。在其他地方看來，這兩種數(shù)據(jù)類型是根本無法比較的，但是在經(jīng)濟領(lǐng)域和財務(wù)管理方面，這些指標的比率定義有著特定的含義。一方面，這些比率能淡化數(shù)據(jù)的具體單位的區(qū)別，另一方面，常常根據(jù)經(jīng)驗所得，對每一個指標設(shè)定一個正常的比率范圍，若超出這一范圍，要小心應(yīng)對。

3、時間序列分析

企業(yè)的會計活動是以一定的時期進行的，在這個時期所采納的數(shù)據(jù)，可以看作是一個時間序列。用時間序列的分析方法分析財務(wù)數(shù)據(jù)，首先可以分析財務(wù)數(shù)據(jù)的方差、平均值等，來判斷財務(wù)數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定，若不穩(wěn)定又是什么因素導致的。其次，可以以歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，財務(wù)數(shù)據(jù)按時間的進度做一個近似的擬合。最后，根據(jù)近似的擬合對未來幾期的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預測，做一個大概的趨勢分析。雖然時間序列分析的方法仍有比較多的不確定性，但是它對于未來的一種判斷是有重要的參考價值的。

四、財務(wù)目標管理與分析方法的關(guān)系

1、認識的誤區(qū)

很多企業(yè)在財務(wù)管理中，將財務(wù)分析方法放在了首要的位置。這是因為企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息是非常綜合和復雜的，所以分析起來也是困難重重。受到這一點的迷惑，企業(yè)在財務(wù)管理中可能會盲目追求分析的方法，運用各種完美的方法得出想要的結(jié)果?？墒牵@種認識上的誤區(qū)常常會使人只關(guān)注數(shù)據(jù)，而脫離現(xiàn)實的經(jīng)濟含義，忽略最基本的現(xiàn)實可能性。

2、財務(wù)目標管理與分析方法的關(guān)系

財務(wù)分析方法只是一種技術(shù)性的方法，它是為財務(wù)目標管理所服務(wù)的。任何財務(wù)分析的方法都不能離開財務(wù)目標管理而存在，離開財務(wù)目標管理談財務(wù)分析方法也沒有實際的經(jīng)濟意義。而且不管財務(wù)分析方法在現(xiàn)如今多么地復雜多樣，但是它最終的目的都在于發(fā)現(xiàn)隱藏在財務(wù)數(shù)據(jù)里的經(jīng)濟信息、有關(guān)于財務(wù)目標管理的經(jīng)濟信息。

五、在實行企業(yè)財務(wù)目標管理中需重視的問題

目標管理一旦應(yīng)用在企業(yè)管理中，想要切實落實，要重視以下幾個問題。

1、企業(yè)負責人的高度重視

想要將目標管理切實落到實處，企業(yè)領(lǐng)導就必須認真學習并掌握管理的實質(zhì)，讓整個管理過程循序漸進。這就要求企業(yè)負責人身體力行，所有事宜要親自主持，不可以互相推脫，或是放任不管。把握好精神實質(zhì)，最重要是把握好企業(yè)的發(fā)展方向。在眾多企業(yè)財務(wù)管理的實踐經(jīng)驗中我們看到企業(yè)管理者如果沒有對這項工作給予高度重視，這項工作是很難做好的。除了做好領(lǐng)導工作，還要做好員工的思想工作，要以社會心理和行為科學對員工的需求進行分析，并通過企業(yè)財務(wù)目標的設(shè)定、實施與評價，充分調(diào)動廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。

2、定期對工作進行分析總結(jié)

為了掌握目標管理的進度和效果，企業(yè)管理者應(yīng)當定期組織負責目標管理的部門進行工作總結(jié)，對每個月，或是每個季度，或是每一年的經(jīng)濟開展情況和目標實現(xiàn)情況進行分析。協(xié)調(diào)并平衡各部門的活動，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并加以改正。在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對下一步工作提出考核目標和具體要求。在下一步工作計劃的同時，規(guī)劃好各部門的職責和權(quán)限，給出明確的工作方法和步驟。

3、目標管理績效要與獎懲掛鉤

想要讓目標管理發(fā)揮真正的效果，就要在財務(wù)目標管理的過程中，以激勵和約束相結(jié)合的模式進行控制，保證管理質(zhì)量。除了獎罰結(jié)合的原則，績效評價也是重要的控制手段之一，這也是人才選用第一重要衡量標準?！斑_標”有獎，“違標”有罰，不但可以控制員工的工作行為，還可以極大地調(diào)動起職工的工作熱情。真正實現(xiàn)“按勞分配，公平分配”。

六、對現(xiàn)行財務(wù)目標管理模式的創(chuàng)新思考

在企業(yè)現(xiàn)有的目標管理模式中還有一些問題需要進一步思考，如：第一，當人有了高層次的需求時，就要給予這部分人更高的激勵條件來滿足其需求。第二，當人在需求上得到滿足了，是否還會更加努力去工作，更深層的潛能沒有辦法繼續(xù)開發(fā)出來。第三，經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境都在不斷變化，人與人之間不同知識結(jié)構(gòu)間的優(yōu)勢也在不斷變化，從前領(lǐng)導眼中的人才，似乎已經(jīng)不再被時代所認可，但是在真正的人才卻不被領(lǐng)導所知曉，缺少發(fā)光發(fā)熱的機會。第四，企業(yè)已經(jīng)由集權(quán)化向分權(quán)化過渡，企業(yè)面臨著更加復雜且更具有挑戰(zhàn)性的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)有的管理模式如果不與時俱進，就很可能跟不上單位發(fā)展的步伐。這意味著企業(yè)必須在管理上創(chuàng)新，不斷推出更為科學的目標管理方式。

[1]何小東：財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟活動中的具體應(yīng)用[J].會計之友，2010（9）.

[2]蔡維文：基于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的財務(wù)戰(zhàn)略思路的探討[J].商業(yè)會計，2010（18）.

[3]于爽：淺談企業(yè)財務(wù)分析指標管理體系建設(shè)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（8）.