盧 彥

（廣西浩天實(shí)業(yè)有限公司南寧電纜工程建設(shè)分公司，廣西 南寧 530031）

電纜敷設(shè)工程成本控制方法淺析

盧 彥

（廣西浩天實(shí)業(yè)有限公司南寧電纜工程建設(shè)分公司，廣西 南寧 530031）

就電纜敷設(shè)工程中的成本控制重要性、存在問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并結(jié)合現(xiàn)有電纜敷設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際情況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息技術(shù)應(yīng)用和管理標(biāo)準(zhǔn)建立三個(gè)方面提出了一些有效進(jìn)行成本控制的工程措施。

電纜敷設(shè)；成本控制；成本管理

（一）成本控制的重要性

企業(yè)是以盈利為目的，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本失控，就無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)具有十分重要的作用。

1.有利于提高企業(yè)資產(chǎn)收益率。一般來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)收益率＝經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率＝凈利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)收入，凈利潤(rùn)＝營(yíng)經(jīng)營(yíng)收入-費(fèi)用。從上述公式中可以看出，加強(qiáng)成本控制，可以降低經(jīng)營(yíng)中的費(fèi)用，提高凈利潤(rùn)，在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率保持不變的情況下，可以提高企業(yè)的資產(chǎn)收益率。這也就表明，做好成本控制，可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)好處。

2.有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。開(kāi)展企業(yè)的成本控制，一般都需要建立成本控制目標(biāo)、方法等方面的內(nèi)部機(jī)制或制度，并在企業(yè)各部門(mén)內(nèi)提倡全員追求成本效益的觀點(diǎn)，發(fā)揮每個(gè)員工在成本控制中的作用，形成員工“企業(yè)是我家”的主人翁意識(shí)。這種結(jié)合成本控制的企業(yè)管理做法，會(huì)有效促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）電纜敷設(shè)工程中的成本控制問(wèn)題

1.工藝環(huán)節(jié)實(shí)施不合理易產(chǎn)生成本增加問(wèn)題

（1）當(dāng)前的電纜敷設(shè)方式或?yàn)榧芸辗笤O(shè)或?yàn)榈叵鹿芫笤O(shè)，兩種方式的敷設(shè)成本是有很大差異的。不同的施工環(huán)境對(duì)線路架設(shè)方式和運(yùn)行方式都有著不同的要求，如果在技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有很好地考慮上述因素，或是在方案實(shí)施中沒(méi)有很好的進(jìn)行執(zhí)行，都對(duì)造產(chǎn)成本大量增加的問(wèn)題。

（2）在電纜敷設(shè)工程中，配盤(pán)設(shè)計(jì)是其中一個(gè)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。配盤(pán)是否合理，將對(duì)敷設(shè)技術(shù)路線、電纜頭分布、后期電纜維護(hù)和整體敷設(shè)質(zhì)量起著重要作用，若生產(chǎn)工藝上不能夠整體考慮，就會(huì)產(chǎn)生線路運(yùn)輸費(fèi)增加、電纜中間頭過(guò)多或是某段電纜長(zhǎng)度不夠等問(wèn)題，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用增加。

（3）電纜敷設(shè)方案通常是以項(xiàng)目合同或標(biāo)書(shū)為依據(jù)進(jìn)行擬寫(xiě)設(shè)計(jì)的。但是通常由于設(shè)計(jì)周期短，前期調(diào)研不充分，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工藝水平落后等因素影響，在各區(qū)間電纜長(zhǎng)度預(yù)留往往過(guò)多，這種超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象易產(chǎn)生成本浪費(fèi)的問(wèn)題，難以保證技術(shù)合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（4）電纜敷設(shè)工程都需用到大批量的電纜原材料。電纜生產(chǎn)廠家一般是接到敷設(shè)企業(yè)的訂單后才發(fā)貨或定制生產(chǎn)的。對(duì)于電纜敷設(shè)企業(yè)而言，如果某種規(guī)格的電纜缺貨，就可能影響工程的進(jìn)度，但如果存貨過(guò)多，又會(huì)造成流動(dòng)資金成本的增加。因此，如果電纜備料計(jì)劃不能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，往往會(huì)帶來(lái)人工成本增加或是原材料成本增加的問(wèn)題。

2.不科學(xué)的成本管理方法易產(chǎn)生更大的成本控制難題。

主要表現(xiàn)為眾多中小型電纜敷設(shè)企業(yè)對(duì)成本控制的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，甚至只是做表面文章，未建立真正的科學(xué)化管理方法。成本控制主要依靠貪便宜買(mǎi)劣等或不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原材料或節(jié)省人工費(fèi)用，缺失必要的測(cè)試檢驗(yàn)環(huán)節(jié)；將成本管理職責(zé)簡(jiǎn)單劃歸某個(gè)單一部門(mén)，而忽視了各個(gè)部門(mén)、全體員工的作用；單方面考慮了成本費(fèi)用的控制，未能從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、經(jīng)營(yíng)收入等因素進(jìn)行全局考慮，往往是降低了經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)中某項(xiàng)費(fèi)用，但導(dǎo)致其他方面的成本的巨額增加。

3.技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中易導(dǎo)致成本增加風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)或工藝創(chuàng)新是電纜敷設(shè)企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。技術(shù)創(chuàng)新一方面需要更多的資金支持，另一方面創(chuàng)新過(guò)程中也會(huì)因科研失敗導(dǎo)致成本負(fù)擔(dān)的增加。分析之，主要是由于企業(yè)未能對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，未做好前期可行性分析。

（三）主要成本控制方法分析

1.建立科學(xué)的成本控制體系。傳統(tǒng)成本管理方法都是針對(duì)企業(yè)某個(gè)具體需求建立相應(yīng)的成本管理方法，一個(gè)企業(yè)通過(guò)多年發(fā)展，雖然積累了很多成本控制方法、制度，但相互間無(wú)聯(lián)系，或是各部門(mén)都有一套自己的方法，如同一個(gè)個(gè)“孤島”，不能在企業(yè)內(nèi)部有效進(jìn)行全局化的成本控制管理?，F(xiàn)代電纜敷設(shè)企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引入建立整合度高、集約化強(qiáng)的現(xiàn)代成本控制方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基點(diǎn)，形成包括存貨控制、人力調(diào)整、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓策略、內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多因素組成的，各個(gè)部門(mén)共同協(xié)調(diào)實(shí)施的集約化成本管理體系。

2.利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立成本控制管理信息系統(tǒng)。一方面，開(kāi)發(fā)或引入國(guó)內(nèi)先進(jìn)的電纜敷設(shè)模擬系統(tǒng)，通過(guò)事先模擬測(cè)算可以有效解決人工敷設(shè)中的難題，從而降低了成本增加的機(jī)率。另一方面，結(jié)合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)和3G信息技術(shù)的發(fā)展，利用傳感器、RFID單元等可建立“電纜敷設(shè)物聯(lián)網(wǎng)”，進(jìn)行運(yùn)輸過(guò)程、施工現(xiàn)場(chǎng)原料的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控，或是對(duì)已建工程線路的智能化檢測(cè)維護(hù)，或是進(jìn)貨、庫(kù)存、施工領(lǐng)用之間的信息化管理，給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段。

3.優(yōu)化工藝，建立科學(xué)的電纜敷設(shè)工程成本管理標(biāo)準(zhǔn)，在成本費(fèi)用耗費(fèi)上，注重事前、事中控制；在資金占用上，提高使用效率，把好兩道管理關(guān)。

第一關(guān)，電纜原材料控制關(guān)。具體做好以下幾個(gè)方面：第一，采用“先臨時(shí)+后正式”電纜清冊(cè)編制方法，縮短供貨周期。因大批量的電纜的采購(gòu)周期比較長(zhǎng)，可以根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)，制訂臨時(shí)清冊(cè)進(jìn)行主要電纜預(yù)訂，正式電纜清冊(cè)出來(lái)后，再馬上與臨時(shí)電纜清冊(cè)核對(duì)，進(jìn)行補(bǔ)訂、代用或退貨。第二，建立定期清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)電纜數(shù)量的機(jī)制，實(shí)行全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理。電纜到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，做好電纜的清點(diǎn)、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)等工作。施工班組領(lǐng)用電纜時(shí)，要執(zhí)行審批程序。電纜敷設(shè)完畢后，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)敷設(shè)的電纜和現(xiàn)場(chǎng)剩余電纜的數(shù)量，并與電纜清冊(cè)比較。第三，電纜敷設(shè)時(shí)合理分配長(zhǎng)短電纜的用途。優(yōu)先使用長(zhǎng)電纜，但也要注意在短電纜未用完前，嚴(yán)格控制使用未開(kāi)封的電纜。

第二關(guān)，成本管理制度關(guān)。制訂系列方案、計(jì)劃和制度，使它成為“看得見(jiàn)、摸得著、可操作的”綱領(lǐng)性文件。計(jì)劃可以包括各項(xiàng)工程的成本控制目標(biāo)以及具體措施內(nèi)容和成本控制指標(biāo)，既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制，又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。同時(shí)，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，列入電纜敷設(shè)管理和班組人員的月度或季度考核當(dāng)中。

[1] 馬相坤.電纜敷設(shè)模擬系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J].電力建設(shè),2001,(6).

[2] 李鵬展.狹窄區(qū)域內(nèi)較大規(guī)模電纜施工組織及成本控制[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2008,(12).

[3] 張海燕.淺析我國(guó)企業(yè)成本管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)), 2010,(22).

F275.3

A

1008-1151(2011)05-0121-01

2011-03-03

盧彥（1981－），女，廣西南寧人，廣西浩天實(shí)業(yè)有限公司南寧電纜工程建設(shè)分公司助理工程師，研究方向?yàn)殡娏こ坦芾怼?/p>