王 浩

（大慶石化公司，黑龍江 大慶 163714）

企業(yè)領(lǐng)導干部如何正確處理十個方面關(guān)系

王 浩

（大慶石化公司，黑龍江 大慶 163714）

提高各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的能力水平，是落實“人才強企”戰(zhàn)略的一項重要舉措。企業(yè)領(lǐng)導干部必須正確處理好十個方面的關(guān)系，以促進其思想境界和領(lǐng)導能力的全面提升。

干部隊伍建設；十個關(guān)系;能力提升

“十二五”期間，是國有企業(yè)加快發(fā)展的重要時期，既面臨難得的發(fā)展機遇，又面臨復雜多變的市場環(huán)境和激烈競爭的考驗。能否認真貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略方針，培養(yǎng)、造就和擁有一批政治上堅定、具有戰(zhàn)略思維、能夠駕馭市場，關(guān)鍵時刻能夠擔當領(lǐng)導重任、帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣的高素質(zhì)、復合型的企業(yè)經(jīng)營管理人才，將直接關(guān)系到企業(yè)科學發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。因此，全面加強各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設，切實提高各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的能力水平，是落實“人才強企”戰(zhàn)略的一項重要舉措，也是促進企業(yè)高效、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的必然要求。

我們必須清醒地看到，國有企業(yè)如何在改善企業(yè)運行質(zhì)量，提升經(jīng)營績效，振興地方經(jīng)濟，改善人民群眾生活質(zhì)量方面更有作為，而真正履行好國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟和社會責任，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設仍然是決定性因素。但是，目前我們的干部隊伍在領(lǐng)導能力、工作作風、工作方法等方面還存在一定差距，有的領(lǐng)導班子和個別領(lǐng)導干部的問題還比較突出。筆者在深入調(diào)研、認真分析干部隊伍現(xiàn)狀的基礎上，就領(lǐng)導干部如何正確處理好“十個方面關(guān)系”的問題與大家共同探討。

一是正確處理好學習與素質(zhì)的關(guān)系。學習是提高素質(zhì)的有效途徑，學習能力也正逐漸成為考察干部綜合素質(zhì)的核心因素。領(lǐng)導干部職位提升并不代表領(lǐng)導能力迅速提高。這就要求各級領(lǐng)導干部要增強學習的使命感和緊迫感，通過有效學習、積極學習、主動學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要克服工作忙、任務重、應酬多、沒時間學，滿足于“吃老本”、“差不多”、沒必要學等錯誤認識，樹立“終身學習，永不言倦”的理念。要加強政治理論學習，提高運用馬克思主義立場、觀點、方法進行戰(zhàn)略思維和解決實際問題的能力。要認真學習市場經(jīng)濟相關(guān)知識，提高駕馭市場經(jīng)濟的能力和水平。學習要講求實效，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，著力研究和解決企業(yè)改革和發(fā)展中的新問題。同時，密切聯(lián)系思想實際，解決好理想信念問題、人生觀和價值觀問題，不斷提高自身的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務本領(lǐng)和領(lǐng)導能力。

二是正確處理好民主與集中的關(guān)系。堅持和貫徹民主集中制，是我們黨對黨員領(lǐng)導干部的一條重要要求，是檢驗領(lǐng)導干部素質(zhì)高低、黨性強弱的重要標志。目前，有的領(lǐng)導干部對民主集中制缺乏深刻理解和全面把握，不能正確處理民主和集中的關(guān)系，導致民主不夠或集中不力等問題。堅持民主集中，“班長”負有主要責任，在決策重大問題時，嚴格遵守議事規(guī)則和辦事程序。主要領(lǐng)導要善于引導班子成員充分發(fā)表意見，集思廣益，杜絕“家長制”和“一言堂”。要堅持民主生活會制度，勇于開展批評與自我批評，溝通思想，消除誤會，增加理解，促進團結(jié)，增強解決自身問題和矛盾的能力。只有通過民主與集中有機結(jié)合，才能確保決策的科學化，切實提高各級班子的領(lǐng)導能力和工作水平。

三是正確處理好分工與合作的關(guān)系。分工與合作是相對的，分工是為了更好的合作。提高領(lǐng)導班子的績效，必須堅持分工與合作的統(tǒng)一。每個班子成員都應按照分工做好本職工作，堅持分工不分家，正確處理好黨政正職之間、正職與副職之間、副職與副職之間的關(guān)系，使班子成員間既責任明確，各司其職，又團結(jié)一致，形成合力，真正發(fā)揮班子的整體功能。班子成員之間，克制是一種修養(yǎng)，謙讓是一種美德。彼此要坦誠相待，凡事互通信息，充分協(xié)商研究，在做好分管工作的同時，遇到難事、大事互相支持配合，共同想辦法、拿主意，做到求大同存小異，補臺而不拆臺，到位而不越位。俗話說“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”，領(lǐng)導干部之間只有做到多溝通、多理解、多支持，真正做到大事講原則，小事講風格，班子的凝聚力才會不斷增強，一個單位、一個部門的工作才會出現(xiàn)勃勃的生機。

四是正確處理好全局與局部的關(guān)系。全局與局部密不可分，沒有全局就沒有局部。當前個別領(lǐng)導干部缺乏全局觀念和大局意識，處處從小團體、本部門、本單位的局部利益出發(fā)，嚴重影響了企業(yè)的全局利益。正確對待全局利益和局部利益，首先，要處理好貫徹上級精神與創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系。領(lǐng)導干部要在與上級路線方針政策保持一致的前提下，從實際出發(fā)，“既見樹木又見森林”，把上級精神同本單位實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。其次，要堅持對上負責與對下負責的統(tǒng)一。既要堅持充分發(fā)揮工作主動性，更要自覺服從、服務于企業(yè)工作大局。第三，要做到有令必行，有禁必止。各級領(lǐng)導干部要遵守個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的組織原則，堅決防止個人專斷和各自為政，在一些重大原則問題上，要守規(guī)矩、聽招呼，切實做到講政治、顧大局、守紀律，確保企業(yè)的政令暢通。

五是正確處理好職位與責任的關(guān)系。職位與責任是密切聯(lián)系不可分割的有機整體，一個職位就是一份責任，有多高的職位就應該負多大的責任。目前個別領(lǐng)導干部雖然身處領(lǐng)導崗位，卻沒能很好地承擔起領(lǐng)導崗位應負的責任，工作不思進取，得過且過，缺乏事業(yè)心和責任感，不求有功、但求無過，害怕承擔責任，這樣的領(lǐng)導干部是不稱職的。作為領(lǐng)導干部，要清醒地認識到，無論職位如何變動，是組織為其搭建盡顯才華、施展才能的舞臺，是其為員工群眾服務的崗位和工具，從上任的那一刻起，就注定肩負著帶領(lǐng)員工群眾團結(jié)奮進、推動企業(yè)和諧發(fā)展的重任。因此，要本著對事業(yè)、對企業(yè)、對員工高度負責的態(tài)度，真抓實干，嚴格管理，把確保安全、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，切實擔負起加快企業(yè)發(fā)展的重任，不辜負組織的信任和員工群眾的重托。

六是正確處理好經(jīng)驗與創(chuàng)新的關(guān)系。經(jīng)驗是以往工作實踐的積累，創(chuàng)新則是時代發(fā)展的特征。好的經(jīng)驗在一定時期內(nèi)對于推動工作的確發(fā)揮了積極作用。但是經(jīng)驗并不是一勞永逸的法寶，隨著改革發(fā)展的不斷深入，創(chuàng)新就成了與時俱進的必然要求。當前，一些領(lǐng)導干部思維模式僵化，思想觀念陳舊，墨守成規(guī)、不想創(chuàng)新；安于現(xiàn)狀、不求創(chuàng)新；畏難發(fā)愁、不會創(chuàng)新，干工作只憑經(jīng)驗，固步自封，遠遠不能適應新形勢、新任務的要求。領(lǐng)導干部要把創(chuàng)新作為提高自身管理能力的重要途徑，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，根據(jù)形勢發(fā)展變化，堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，自覺地把思想認識從那些阻礙企業(yè)發(fā)展、不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，緊緊圍繞加快發(fā)展這個主題，把強化實踐鍛煉作為加強領(lǐng)導干部創(chuàng)新能力建設的根本途徑，不斷提高各級領(lǐng)導干部的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。

七是正確處理好干部與群眾的關(guān)系。職工群眾是桿秤，干部好壞最終要靠職工群眾這桿秤來衡量。當前，個別領(lǐng)導干部只顧“向上看”，不會做職工群眾工作，缺乏正確的方法和手段，不能有針對性地為職工群眾解決實際困難和問題，造成了干群關(guān)系緊張。各級領(lǐng)導干部必須確立群眾利益無小事的觀點，圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來抓好工作，為企業(yè)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。要相信群眾，善于從群眾中吸取智慧和營養(yǎng)，充分尊重和肯定職工群眾的首創(chuàng)精神，做到躬身求知，問計于民。要關(guān)心職工，千方百計為職工群眾做好事、辦實事，重視穩(wěn)定工作，努力理順情緒、化解矛盾，真正讓企業(yè)改革和發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾，進一步激發(fā)職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

八是正確處理好權(quán)力與監(jiān)督的關(guān)系。權(quán)力失去監(jiān)督，必然導致腐敗。權(quán)力與監(jiān)督，好像劍與鞘，隨身佩帶裸劍，難免傷及自身。領(lǐng)導干部要正確地使用好手中的權(quán)力，就要理性看待權(quán)力，始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。權(quán)力再大，不可獨來獨往，職位再高，不能拒絕監(jiān)督，失去監(jiān)督的權(quán)力很容易產(chǎn)生腐敗。領(lǐng)導干部監(jiān)督的渠道和方式是多種多樣的，但最直接、最重要的監(jiān)督是班子成員之間的監(jiān)督。無數(shù)事例表明，領(lǐng)導干部光明磊落就不怕監(jiān)督，想減少失誤就得歡迎監(jiān)督，想提高決策水平就會要求監(jiān)督。如果班子成員之間不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督，沒有起到監(jiān)督應有的作用，就是失職。領(lǐng)導干部在自覺接受監(jiān)督的同時，更要增強自律意識，要“吾日三省吾身”，始終保持清醒的頭腦，“內(nèi)安于心，外安于目”，守得住清貧，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，任何時候都要認清腐敗的慘重代價，做到一塵不染、清正廉潔。

九是正確處理好奉獻與索取的關(guān)系。我們談奉獻，并不是否定和漠視個人的正當利益與合法權(quán)益的獲得，也不是說講奉獻就不要個人利益，一提個人利益就不講奉獻。這不僅僅是一般意義上的道德約束，更是領(lǐng)導干部必備的基本品質(zhì)?？梢哉f，工作沒起色，大多數(shù)不是能力的問題，而是缺乏那種腳踏實地、埋頭苦干、甘于奉獻的敬業(yè)精神。領(lǐng)導干部要少說多做不張揚，踏實工作不浮躁，少一點功利色彩，多一點務實精神。要把正在做的工作看得重些，把個人的得失看得輕些。要帶頭大力發(fā)揚勤奮工作、艱苦奮斗的敬業(yè)精神，不畏艱苦、知難而進的拼搏精神，樹立領(lǐng)導干部真抓實干、身體力行、無私奉獻的良好形象。

十是正確處理好為官與做人的關(guān)系?！盀楣僖魂囎?做人一輩子”。人品是官品的基礎，官品是人品的延伸。怎樣做人，為誰“當官”，是領(lǐng)導干部改造人生觀必須解決的重大現(xiàn)實問題。古人講“德不厚者不可使民”，道理就在這里。有了好的人品，做官才能有長久的生命力。我國古代就有“修身、齊家、治國、平天下”的說法。這說明了領(lǐng)導干部要學會做人，就必須加強道德品質(zhì)修養(yǎng)，不斷陶冶情操，提高自身修養(yǎng)，思想境界提高了，道德修養(yǎng)加強了，做官的底氣就足了。同時，要堅持黨性原則，真正做到不為名利所誘惑，不干對不起組織的事，不說喪失原則的話，秉公辦事，一身正氣。要心地坦蕩，淡泊名位，端正“官”念，嚴以律己，恪盡職守，實現(xiàn)人品和官品的完美統(tǒng)一。

當前，國有企業(yè)正處在改革攻堅的關(guān)鍵階段，面臨的任務十分艱巨，領(lǐng)導干部作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中堅力量，必須正確處理和把握好以上十個關(guān)系，以旺盛的革命斗志、良好的精神狀態(tài)和令人信服的自身形象，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

〔責任編輯：陳 ?！?/p>

F272-05

A

1002-2341(2011)04-0084-03

2011-06-30

王浩(1972-)，男，黑龍江大慶人，總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）秘書，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和思想政治工作研究。