何治國

（安徽工程大學管理工程學院，安徽蕪湖 241000）

基于蕪湖“方特”主題公園的創(chuàng)新分析與啟示

何治國

（安徽工程大學管理工程學院，安徽蕪湖 241000）

蕪湖方特歡樂世界主題公園在不到三年的時間內(nèi)，取得了較好的營業(yè)收入和社會影響。本文在回顧國內(nèi)主題公園發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，重點從技術(shù)、設(shè)計、文化和發(fā)展模式上探討了蕪湖方特主題公園的創(chuàng)新發(fā)展，希望對國內(nèi)主題公園發(fā)展以啟示。

方特；主題公園；創(chuàng)新；啟示

一、引 言

安徽蕪湖“方特歡樂世界”主題公園是由深圳華強集團投資20億元興建的，項目總共占地約125萬平方米，其中陸地面積約53萬平方米，水面面積約72萬平方米，方特歡樂世界采用國際最先進的理念和技術(shù)精心打造，堪稱國際一流。[1]蕪湖方特歡樂世界由漁人碼頭、太空世界、神秘河谷、維蘇威火山、悟空歸來、精靈山谷、西部傳奇、恐龍半島、海螺灣、嘟嚕嘟比農(nóng)莊、兒童王國、水世界、天地之間、火流星等16個主題項目組成，包括主題項目、游樂項目、休閑及景觀項目共計300多個。是深圳華強在中國打造的目前國內(nèi)規(guī)模最大的高科技主題公園。蕪湖方特主題公園于2007年10月開始營業(yè)，在不到三年的時間，取得了巨大的成功。據(jù)最新統(tǒng)計，2010年上半年接待游客人數(shù)達81.25萬人次，門票收入達1.12億元，與去年同期相比分別增長了15%和13%；[2]而在2009年蕪湖方特接待人數(shù)達200.22萬人次，門票收入達到2.69億元。[2]在安徽省的所有景區(qū)中，門票收入僅次于黃山風景區(qū)，高于九華山，已成為安徽及長三角地區(qū)游客度假的首選目的地之一。蕪湖方特公園的成功，改寫了蕪湖在安徽城市中旅游的排名，被譽為蕪湖旅游的拐點。同時深圳華強集團以蕪湖方特主題公園的成功為模版，在國內(nèi)其他地方陸續(xù)布局，如在遼寧的沈陽、山東的泰安、河南鄭州等地進行主題公園開發(fā)，并且跨出國門，在伊朗、南非等投資建設(shè)主體公園。方特主題公園的成功不是一件簡單事情，從她剛開始籌建的時候，就充滿了爭論和非議；而她今天的成功，就在于其創(chuàng)新發(fā)展了主題公園，代表了國內(nèi)主題公園發(fā)展的最新趨勢。

二、主題公園在我國的發(fā)展

主題公園的名稱來自英文“Theme Park”，Medlik認為，主題公園通過圍繞一個或多個歷史或文化等主題為背景，構(gòu)造的為游客提供娛樂和消遣的地方，還包括餐飲與購物等服務(wù)，通過收取門票來獲取盈利。國外主題公園的發(fā)展最早是從美國的迪斯尼樂園開始的，1955年7月，全球第一家主題公園——洛杉磯迪斯尼樂園正式營業(yè)。洛杉磯迪斯尼樂園從一問世便獲得了人們的認可，其營業(yè)的50多年來，該樂園已累計接待游客達10多億人次，平均每天的門票收入就近百萬美元。與此同時，迪斯尼樂園反映了美國文化，成為美國文化的象征，美國人甚至將其稱為文化“軟實力”。迪斯尼樂園的成功運營促進了該市旅游業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展，成為洛杉磯的重要旅游景點。

我國國內(nèi)主題公園的發(fā)展是從1989年9月深圳落成的錦繡中華主題公園運營為標志，從那之后，主題公園在我國如雨后春筍般的發(fā)展，各地陸續(xù)開始建設(shè)主題公園。近20年來，主題公園的發(fā)展為社會所關(guān)注，并且也成為學術(shù)界研究的熱點。但時至今日，全國曾經(jīng)建設(shè)的幾千家主題公園中的大部分不是陷于困境，就是已經(jīng)虧損倒閉。據(jù)中國主題景點國際峰會披露，20年間建設(shè)的2 500多個主題公園70%虧損、盈利的不過10%。[3]主題公園依據(jù)主題內(nèi)容可以分為四類：一是以文化和歷史為背景建立的主題公園；二是以動物觀賞、娛樂為主題建立的主題公園；三是以影視文化娛樂為背景建立的主題公園；四是依托高科技手段，以游樂欣賞、童話幻想、活動體驗為背景的主題公園?，F(xiàn)在主題公園發(fā)展過渡到第四類為主，依托高科技和文化背景，給游客帶來前所未有的體驗樂趣。

三、方特主題公園創(chuàng)新分析

（一）方特主題公園技術(shù)上的創(chuàng)新

方特歡樂世界主題公園作為高科技的主題公園，充分運用高科技的計算機操控、自動控制、數(shù)字模擬與仿真技術(shù)。從研發(fā)到設(shè)計都來自自己的創(chuàng)新，擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)，并達到了國際先進水平。在方特開發(fā)過程中，有近2 000人的原創(chuàng)設(shè)計隊伍，保證主題公園項目研發(fā)的水平和質(zhì)量。如“飛越極限”項目背后就有曲面電影投影系統(tǒng)及方法、娛樂用動作模擬設(shè)備等多項發(fā)明專利。中國首創(chuàng)的大型火山穿行歷險項目“維蘇威火山”，都有自動控制和模擬與仿真等各種高科技技術(shù)使用。方特的技術(shù)創(chuàng)新改變了國內(nèi)的一些主題公園的開發(fā)，可以說是國內(nèi)主題公園邁出了創(chuàng)新的第一步。

（二）方特主題公園項目設(shè)計的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的主題公園，缺乏顧客參與性與互動性，顧客只是被動參觀有關(guān)景點和旅游項目。而方特主題公園在開發(fā)項目時，注重體驗式項目的開發(fā)，并創(chuàng)新開發(fā)出了達到國際水平的項目。如亞洲首座大型多水幕立體交互歷險項目所羅門封印，國內(nèi)最大的瑪雅主題大型歷險項目神秘河谷、亞洲規(guī)模最大的恐龍災難體驗項目恐龍危機等等。同時，方特主題公園設(shè)計了代表其形象的卡通人物，嘟比和嘟樂。通過這些卡通人物的形象，可以給游客帶來互動的體驗，同時借助卡通人物的形象塑造，帶給游客在感觀上的印象。

（三）方特公園注重文化上的創(chuàng)新

在打造自主產(chǎn)權(quán)科技王國的同時，蕪湖方特在運用高科技手段的創(chuàng)意中注重凸顯“中國元素”，注重開發(fā)豐富的中國動漫資源。從一定意義上說，主題公園的主題本身就是文化命題。蕪湖方特定位于“歡樂世界”，按照游客定位、市場需求盡力演繹屬于中國的“歡樂”文化。如在周游世界的驚險之旅，你可以看到珠穆朗瑪峰，可以看到故宮和萬里長城；齊天大圣孫悟空的動漫形象讓人們感到熟悉中的新奇，歡樂世界里“悟空歸來”項目，把中華文化經(jīng)典《西游記》里的神奇世界融入公園之中，在水與火的神秘空間，讓游客一睹齊天大圣王者歸來。

（四）方特主題公園發(fā)展模式上的創(chuàng)新

方特主題公園在發(fā)展模式上采取了“主題公園+地產(chǎn)”的方式，方特公園是屬于華強旅游城整個項目的組成部分，除了公園之外，還有商業(yè)地產(chǎn)（包括配套的酒店、商鋪等）和依托公園的商品房開發(fā)。這就不同于其他主題公園的開發(fā)，只是建一個主題公園。這樣既帶來較好的經(jīng)濟收益，同時資金上的收益又能推動主題公園較快發(fā)展。

四、方特主題公園的啟示

（一）獨特的主題構(gòu)思

國內(nèi)很多主題公園的發(fā)展只是對過去成功的主題公園的模式進行簡單的復制，或者引進國外淘汰和落后的設(shè)備，從主題公園開始設(shè)計的時候，實質(zhì)就處于劣勢，到后期的發(fā)展肯定不會成功。所以主題公園的開發(fā)，就是要有創(chuàng)新性，才能吸引游客，獲得發(fā)展。[4]

（二）項目要注重體驗性

隨著人類社會的發(fā)展，人們對產(chǎn)品的需求已經(jīng)發(fā)展到體驗經(jīng)濟時代。體驗經(jīng)濟要求，提供產(chǎn)品的企業(yè)要以服務(wù)為中心，以實體商品為素材，為消費者創(chuàng)造出值得回憶的一種經(jīng)濟形態(tài)，其最終主要的提供物是體驗，而不再僅僅是商品，給消費者提供感性的力量和難以忘卻的愉快記憶。

（三）主題應突出文化和歷史性

現(xiàn)代旅游學認為，旅游消費者的動機往往表現(xiàn)為對主題背景文化和歷史的尋找和超越，通過旅游過程尋找和感悟原有文化和歷史，從而獲得滿足。越是反映不同國家的歷史和文化特征，越能得到旅游者的共鳴，才能吸引游客不斷前來游玩。[5]

縱觀每一個成功的主題公園，都建立在其深厚的文化和歷史背景，同時建立鮮明的自身特點，從而為其創(chuàng)造出了有利的市場環(huán)境。沒有文化和歷史底蘊的主題公園是沒有旺盛生命力的。

（四）主題公園發(fā)展離不開地方政府的支持

深圳華強集團在開發(fā)蕪湖方特主題公園之前，只是在重慶開發(fā)過一個很小的主題公園。可以說在蕪湖的主題公園上的實踐，是深圳華強集團摸索出的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的重要源泉。在蕪湖方特建設(shè)期間，蕪湖市政府時任市委書記詹夏來，在了解了深圳華強集團在電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品、球幕電影方面的實力和做主題公園的規(guī)劃后，鼓勵其在蕪湖的項目上要做就做國內(nèi)領(lǐng)先的，并且在配套政策上大力支持。所以說方特主題公園的成功正是在地方政府的支持下獲得成功的。

[1]方特網(wǎng)站[EB/OL].http://wuhu.fangte.com/gyjs.asp.

[2]蕪湖方特歡樂世界2010年上半年游客接待量和門票收入再創(chuàng)新高[EB/OL].http://www.wuhunews.cn/whnews/201007/243059.html，2010-07-28.

[3]2009年旅游經(jīng)濟運行分析[EB/OL].http://www.ahta.com.cn/News/Html/10/01/100125091348.html，2010-01-25.

[4]王克嶺，馬春光.美國主題公園發(fā)展的經(jīng)驗及對中國的啟示[J].企業(yè)經(jīng)濟，2010（2）：123-126.

[5]易婷婷.從文化差異看主題公園本土化營銷[J].消費導刊，2009（10）：17-18.

An Analysis of the Innovation of the Wuhu Fantawild Theme Park and Its Reference Value

HE Zhi-guo
(Management Engineering College , Anhui Engineering University, Wuhu, Anhui, China, 241000）

In less than three years, Wuhu Fantawild Adventure Theme Park has been rewarded with good operating income and social influence. This article, with reviewing its development, discusses its innovative development from the perspective of its technological, designing, cultural developing patterns, with the hope that it may be of much reference value for other domestic theme parks.

Fantawild; innovation; reference value

G124

A

1009-8135（2011）04-0053-02

2011-04-18

何治國（1976-），男，安徽巢湖人，安徽工程大學管理工程學院講師，經(jīng)濟學碩士，研究企業(yè)理論等。

（責任編輯：朱 丹）