吳 楊 吳海龍

銅陵市首屆中小企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力研討會(huì)綜述

吳 楊 吳海龍

6月20日，銅陵市首屆“康富杯”中小企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力研討會(huì)在銅陵學(xué)院隆重召開。銅陵學(xué)院院長(zhǎng)丁家云教授，銅陵市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席佘恩有，市委副秘書長(zhǎng)劉憲寧，市委副秘書長(zhǎng)、市委政研室主任張?jiān)讫?，銅陵康富房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)李俊平，安徽工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)李致平教授，銅陵市統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)鳳為友，銅陵學(xué)院副院長(zhǎng)倪國(guó)愛教授、馮德連教授，銅陵學(xué)院科研處處長(zhǎng)馬克和教授、銅陵學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)吳楊教授出席了研討會(huì)。研討會(huì)由銅陵學(xué)院、銅陵市委政研室、銅陵市工商聯(lián)和銅陵康富房地產(chǎn)開發(fā)公司聯(lián)合主辦，由銅陵學(xué)院工商管理系（銅陵學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所）承辦。來(lái)自銅陵市內(nèi)外的政府界、高校及企業(yè)界代表近百人出席了大會(huì)。院長(zhǎng)丁家云致歡迎詞，市委副秘書長(zhǎng)劉憲寧講話，副院長(zhǎng)倪國(guó)愛、馮德連主持會(huì)議。

銅陵市中小企業(yè)至今已有8500家，占全市企業(yè)總數(shù)的99.9%。實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值450億元，增加值153億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)53%；上繳稅收28億元，占全市財(cái)政收入比重達(dá)40%；吸納從業(yè)人員172萬(wàn)人，占全市城鎮(zhèn)從業(yè)人員比重達(dá)82%。50多個(gè)產(chǎn)品及商標(biāo)獲得國(guó)家、省名牌產(chǎn)品及馳名、著名商標(biāo)稱號(hào)，中小企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)中的地位和作用日益彰顯。與此同時(shí)，我們也清醒地看到，同大企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)相比，同外地中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭相比，銅陵市中小企業(yè)貢獻(xiàn)不大、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、發(fā)展后勁不足的問(wèn)題顯得十分明顯，如何優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸制約？銅陵中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移視角下如何進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇，推進(jìn)變革與轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承載力？是此次研討會(huì)的重要課題。

一、關(guān)于銅陵市中小企業(yè)融資問(wèn)題

張?jiān)讫堈J(rèn)為，中小企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代面臨的最突出問(wèn)題是融資難問(wèn)題。隨著央行在今年6月20日第六次上調(diào)準(zhǔn)備金率，銅陵市中小企業(yè)融資問(wèn)題日益凸顯，成為中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。正如馮立果博士認(rèn)為，當(dāng)前緊縮性貨幣政策帶來(lái)的錢荒可能成為壓垮我國(guó)中小企業(yè)的“最后一根稲草”。張?jiān)讫堈J(rèn)為，中小企業(yè)在目前狀態(tài)下融資難的原因是多方面的：首先是中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，償還能力低。據(jù)2009年銅陵統(tǒng)計(jì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，銅陵市中小企業(yè)平均負(fù)債率高達(dá)67%，相當(dāng)部分企業(yè)己處于資不抵債境地，這就增加了銀行投資的風(fēng)險(xiǎn)。其次是銀行有歧視，各家商業(yè)銀行都希望貸款給大中客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，而不太愿意給中小企業(yè)貸款。數(shù)據(jù)表明：2008年銅陵市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)最大10戶貸款總額128.81億元，占全市貸款總額的50.61%。5000萬(wàn)元以上貸款總額172.58億，占全市貸款總額的67.81%。

二、關(guān)于提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策問(wèn)題

鳳為友認(rèn)為，通過(guò)創(chuàng)新保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小民營(yíng)企業(yè)是原始創(chuàng)新的主體和源泉，企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的核心，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的主體地位和企業(yè)家的核心作用。創(chuàng)新一是要能容忍失敗，二是要容忍批判。比別人再往前走一步就是創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在更深層次上是文化理念的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的差別表面上是規(guī)模和收入上的差別，最終還是理念與文化上的差距。文化似水潤(rùn)物無(wú)聲，愛與感謝是文化的靈魂，它最終讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)超越自我。建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)資本混合和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，投資者可以實(shí)施自己的權(quán)利，也能做到兩權(quán)分離，不以個(gè)人偏好而按市場(chǎng)法則經(jīng)營(yíng)公司。企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力決定競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家心態(tài)要全面開放，要修煉自身，做人力求簡(jiǎn)單誠(chéng)實(shí)透明，信任別人也要相信自己，提高執(zhí)行力。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上要高效整合，不僅在制造環(huán)節(jié)而且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等六個(gè)環(huán)節(jié)提高控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。用心管理與“兩本”管理（人本和成本），回歸人本，尊重信任員工，真心為員工著想，善于變資源為資本，變問(wèn)題為機(jī)遇。

李俊平認(rèn)為，在中小企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制和緊縮性貨幣政策的雙重?cái)D壓下，導(dǎo)致其死亡的可能性極大。要使中小企業(yè)在金融浪潮中不被淹沒，必須要研究經(jīng)濟(jì)周期，掌握經(jīng)濟(jì)周期的規(guī)律，從而指導(dǎo)微觀決策問(wèn)題。因此政府和企業(yè)一定要注重對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期的把握。

馬克和認(rèn)為，要關(guān)注銅陵市政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅政策，在財(cái)政上要從單純“輸血”變成企業(yè)“造血”，要加大財(cái)政扶持資金，加大政府定向采購(gòu)管理，加強(qiáng)收費(fèi)管理；在稅收政策上要通過(guò)輕稅政策促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，實(shí)施分層管理，消除中小企業(yè)發(fā)展的地域差異，切實(shí)幫助中小企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

吳楊認(rèn)為，提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須完善對(duì)中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系，必須建立多部門協(xié)調(diào)工作小組幫助中小企業(yè)，必須積極解決勞動(dòng)糾紛和群體性事件，必須加大對(duì)部分中小企業(yè)的補(bǔ)貼力度，必須加大我市地方性金融扶持力度，必須充分發(fā)揮返鄉(xiāng)農(nóng)民工的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，必須推動(dòng)我市特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建立。

三、關(guān)于銅陵市中小企業(yè)盈利能力問(wèn)題

李致平認(rèn)為，總量不大，品牌不多，實(shí)力不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新不足、外向度不高等是我市中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。有關(guān)資料表明，至2010年底，全市共有非公規(guī)模工業(yè)企業(yè)283家，占全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)總數(shù)的88.7%，其中本年新增規(guī)模企業(yè)41家，占全市新增規(guī)模企業(yè)總數(shù)的89%。2010年，全市36家總產(chǎn)值過(guò)億元非公規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成總產(chǎn)值313億元，占非公規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的85.2%，而其他247家企業(yè)完成的產(chǎn)值只占14.8%;實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值3.2億元，只占全部銷售收入的1%;實(shí)現(xiàn)出口交貨值5.2億元，占非公規(guī)模工業(yè)企業(yè)銷售收入的2%。2008年，在全市228家規(guī)模企業(yè)中，總產(chǎn)值千萬(wàn)以下的企業(yè)67戶，占規(guī)模以上中小企業(yè)總數(shù)接近30%，而實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入只占到2%多一點(diǎn)，而億元以上的27戶企業(yè)（12%）實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入占80%。

四、關(guān)于銅陵市中小企業(yè)家族式管理問(wèn)題

鳳為友認(rèn)為，銅陵市中小企業(yè)囿于家族企業(yè)的模式，暴露出一定的局限性。企業(yè)主及部分家族成員參與企業(yè)的高層管理，家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)，企業(yè)中很大部分的中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是家族成員，外部?jī)?yōu)秀人才很難進(jìn)入企業(yè)。正如新希望集團(tuán)的劉永行所說(shuō)，家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來(lái)，一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)，容易耽誤商機(jī)。企業(yè)無(wú)法獲得新鮮的血液，無(wú)法來(lái)壯大自己的隊(duì)伍。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會(huì)變得復(fù)雜起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜著復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于兩難的境地，所謂“成也蕭何，敗地蕭何”。

五、關(guān)于銅陵市中小企業(yè)金融成本問(wèn)題

劉紅認(rèn)為，進(jìn)入后金融危機(jī)后，特別是中國(guó)進(jìn)入新一輪經(jīng)濟(jì)周期，大中小企業(yè)都普遍感受到了成本推進(jìn)型通貨膨脹帶給企業(yè)的沖擊。突出表現(xiàn)為國(guó)際大宗原材料商品價(jià)格、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上漲和短缺。據(jù)今年世界銀行的最新統(tǒng)計(jì)顯示，從2010年10月到2011年1月，國(guó)際糧價(jià)大幅上漲15%，與一年前相比飆升29%，已逼近2008年“糧食危機(jī)”時(shí)創(chuàng)下的歷史最高水平。隨著糧價(jià)飛速上漲，副食品價(jià)格也迅速飆升，銅陵市副食品價(jià)格平均上調(diào)13.9%。多米諾效應(yīng)在銅陵市越發(fā)明顯，物價(jià)的普遍上調(diào)也造成了重金屬價(jià)格的大幅度上升，對(duì)于那些緊緊依托于銅資源，圍繞銅加工、銅工藝為載體的銅陵市中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。今年前兩個(gè)月，規(guī)模中小企業(yè)虧損面達(dá)15.8%，虧損額增長(zhǎng)22.3%，規(guī)模以下的小企業(yè)，虧損情況可能會(huì)更嚴(yán)重。

六、關(guān)于銅陵市中小企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題

鳳為友認(rèn)為，我市少數(shù)的民營(yíng)企業(yè)塑造出了具有其自身特色的成熟的企業(yè)文化體系，更多的中小民營(yíng)企業(yè)由于起步晚，發(fā)展歷程短，企業(yè)文化建設(shè)還處在被動(dòng)和自發(fā)建設(shè)狀態(tài)，存在著不少問(wèn)題。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的道路上，單純地追求形式上的東西，或者照抄照搬別人看得到的東西，而忽略了企業(yè)文化最為重要的內(nèi)涵。很多企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)等同于口號(hào)標(biāo)識(shí)文化，等同于刊物文化，等同于文體娛樂文化，如隨處可見的響亮標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等；再就是舉辦一些娛樂活動(dòng)、文藝演出。這些做法不能說(shuō)是錯(cuò)誤，但卻只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，并非企業(yè)文化的本質(zhì)。這樣建設(shè)企業(yè)文化，肯定行不通，也不可能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

七、關(guān)于銅陵市中小企業(yè)政府支持問(wèn)題

劉紅認(rèn)為，政府不能只顧著幫助富人而忘記了窮人。從財(cái)政支持的作用來(lái)講，2010年，銅陵市共安排了500萬(wàn)元財(cái)政專項(xiàng)資金，扶持30戶“專、精、特、新”中小企業(yè)和20戶成長(zhǎng)性中小企業(yè)。從資助力度來(lái)看，500萬(wàn)的中小企業(yè)資助資金和全市3.2億的大中企業(yè)的投入相比，專項(xiàng)資金的確少得可憐；從政府財(cái)政支持的結(jié)構(gòu)來(lái)看，也明顯存在著不合理的地方。在工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和新型企業(yè)中，政府財(cái)政支持的都是工業(yè)企業(yè)，沒有考慮到其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。再?gòu)慕鹑谥С謥?lái)講，去年雖舉辦了12期金融服務(wù)日(金融超市)活動(dòng)，組織170個(gè)項(xiàng)目簽約，簽約金額55億元。開通了銅陵市網(wǎng)絡(luò)金融超市，企業(yè)會(huì)員104戶，個(gè)人會(huì)員82人，成交融資項(xiàng)目32個(gè)；但從總體上來(lái)講，相對(duì)于對(duì)大企業(yè)的支持，對(duì)中小企業(yè)特別是小企業(yè)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的精力分配上還是從工作支持上，做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

八、關(guān)于后危機(jī)時(shí)代銅陵中小企業(yè)危與機(jī)問(wèn)題

吳楊認(rèn)為，在后危機(jī)時(shí)代，銅陵市中小企業(yè)“?！迸c“機(jī)”并存。在金融危機(jī)的初期，由于電解銅價(jià)格上漲過(guò)快，導(dǎo)致部分銅材加工企業(yè)如豪順銅業(yè)、恒興銅業(yè)、銅泉電線電纜廠不同程度停產(chǎn)或減產(chǎn)。由于原材料價(jià)格上漲使得閥門行業(yè)和紡織服裝業(yè)盈利空間受損甚至全員虧損。隨著金融危機(jī)的進(jìn)一步發(fā)展，原材料價(jià)格的突然跳水，使我市中小企業(yè)又遭到一次嚴(yán)重沖擊。當(dāng)然，危與機(jī)總是相輔相成，互為聯(lián)系的。銅陵市中小企業(yè)要轉(zhuǎn)危為機(jī)，必須要抓住國(guó)家政策的機(jī)遇：一要抓住國(guó)家啟動(dòng)內(nèi)需進(jìn)行城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的機(jī)遇；二要抓住融入泛長(zhǎng)三角的機(jī)遇；三要抓住金融危機(jī)中企業(yè)重新“洗牌”的機(jī)遇；四要抓住國(guó)家加大對(duì)中小企業(yè)的扶持機(jī)遇。

副院長(zhǎng)馮德連做了精彩總結(jié)。他認(rèn)為本次研討會(huì)的召開旨在幫助銅陵市中小企業(yè)解決發(fā)展中的瓶頸，增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。研討會(huì)有三大特點(diǎn)：第一是政府、企業(yè)和高校三方的合作和交流，體現(xiàn)了高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的根本宗旨，也是銅陵學(xué)院應(yīng)用型本科高校建設(shè)的內(nèi)涵；第二是有思想的火花，理論和實(shí)踐的碰撞才能產(chǎn)生活的思想，才能使理論更好地為實(shí)踐服務(wù)；第三是互動(dòng)交流，通過(guò)搭建這個(gè)平臺(tái)，建立了學(xué)校與企業(yè)、政府聯(lián)系的紐帶，實(shí)現(xiàn)了學(xué)者與企業(yè)家間的交流。

(吳楊 吳海龍)