唐山市工人醫(yī)院財務(wù)部 鄭俊富

自改革開放以來，我國民營企業(yè)在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展后，逐漸成為了我國經(jīng)濟的一個主要力量，尤其是近十幾年，企業(yè)數(shù)量快速增加，民營企業(yè)發(fā)展異常迅速，國家也加大宏觀調(diào)控力度扶持民營經(jīng)濟，使之迅速發(fā)展壯大。據(jù)調(diào)查，國的民營企業(yè)在經(jīng)歷了20多年的發(fā)展后，從無到有，由小到大，蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已成為我國經(jīng)濟生活中的一個亮點，成為我國經(jīng)濟的一個主要力量，1989～2008年，民營企業(yè)總產(chǎn)值從97.4億元增至15338億元，年均增長47.6%；營業(yè)收入從38.8億元增至14369.2 億元，年均增長 60%；社會消費品零售額從 33.7 億元增至 7929.4 億元，年均增長 52.2%。

但是在市場競爭日趨激烈的今天，特別是在入世后對外貿(mào)易不斷擴大的情況下，民營經(jīng)濟為了擴大規(guī)模，積累資本，以便更好地參與國際市場的競爭，必然要將一部分資本進行投資，而投資必然會伴隨著風險，因此，研究民營企業(yè)如何在風險投資中更好地進行風險投資管理就變得十分必要，本文針對該問題，進行了企業(yè)強化風險投資管理的研究。

1 民營企業(yè)投資風險的根源

1.1 民營企業(yè)所處行業(yè)競爭性強

據(jù)調(diào)查顯示，我國國有大中型企業(yè)往往處于競爭不太激烈的行業(yè)，例如石油工業(yè)、鋼鐵工業(yè)、電力工業(yè)、航空航天等，而且通常都是龍頭企業(yè)，其資本也相對雄厚，投資風險相對較小。而我國民營企業(yè)以中小企業(yè)居多，因此絕大部分民營企業(yè)都處于競爭性較強的行業(yè)，其投資決策必然存在著較大的風險。

1.2 缺乏分散風險資金

民營企業(yè)較大企業(yè)相比，雖然近年來有了一定的積累，但是最終能夠用于分散投資風險的資金卻寥寥無幾，因此，民營企業(yè)無論是在投資項目建設(shè)、投產(chǎn)期間的自我調(diào)節(jié)能力，還是在投資決策出現(xiàn)失誤后的承受能力都很弱，這給企業(yè)經(jīng)營帶來的風險甚至有可能是毀滅性的。

1.3 缺乏準確的企業(yè)投資定位

由于大部分民營企業(yè)在進行投資時通常只注重政府的政策以及某些投資項目的宣傳，加上民營企業(yè)往往都是由經(jīng)營者個人的經(jīng)營理念來進行決策，而自身并沒有進行實地的市場調(diào)查，甚至有些企業(yè)在沒有做可行性分析的情況下，就盲目擴大規(guī)模，跟風重復假設(shè)，造成資金緊張。例如，有的企業(yè)不對市場的容量和社會生產(chǎn)能力進行調(diào)查，看到什么產(chǎn)品熱銷就賣什么，往往是等自己的產(chǎn)品制造出來了，市場已經(jīng)發(fā)生了很大變化，限于資金實力，轉(zhuǎn)產(chǎn)已不可能，企業(yè)不可避兔地陷入了虧損、停產(chǎn)的困境。

1.4 企業(yè)管理模式僵化，管理人員素質(zhì)不高引起的管理風險

管理者的素質(zhì)對投資的成敗有重大影響。由于民營企業(yè)的投資者通常也是經(jīng)營者，擁有重大事項和日常經(jīng)營的決策權(quán)，這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，使得民營企業(yè)管理模式僵化，風險管理相關(guān)機構(gòu)不健全，缺乏內(nèi)部牽制，加上民營企業(yè)經(jīng)營者和基層管理者，缺乏現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代管理技術(shù)，其接受正規(guī)管理培訓的機會也很少，業(yè)主的財務(wù)、管理知識欠缺，使得民營企業(yè)的投資風險加大。

2 民營企業(yè)風險投資管理的現(xiàn)存問題

2.1 民營企業(yè)自身創(chuàng)新不足，違背風險投資的初衷

目前我國許多擁有剩余資金的民營企業(yè)不敢進行風險投資的主要原因之一，是由于民營企業(yè)自身缺乏創(chuàng)新，沒有原創(chuàng)的技術(shù)核心，甚至有些技術(shù)成長性好也是因為克隆了其他核心技術(shù)，而風險投資本身是一種高風險、高回報的投資方式，民營企業(yè)相比之下投資資本并不十分雄厚，都擔心一旦參與投資，會由于牽涉到知識產(chǎn)權(quán)糾紛，或者由于技術(shù)彼此克隆生產(chǎn)的產(chǎn)品雷同帶來的過激市場競爭，而影響到民營企業(yè)的發(fā)展，甚至一失足造成破產(chǎn)的嚴重后果。

通過2010年9月份對我國民營企業(yè)最多的溫州市進行的社會實踐調(diào)查，充分證實了這個問題的普遍存在。通過對一些民營企業(yè)的走訪，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大量的民營企業(yè)都是靠克隆技術(shù)創(chuàng)業(yè)，科研創(chuàng)新能力差，民營企業(yè)家對科技認識不夠。當?shù)赜幸患覄倓偨⑵饋淼碾姎饷駹I企業(yè)，民營企業(yè)老板在介紹自己產(chǎn)品的科技含量時說，客戶不必擔心我們產(chǎn)品的科技含量，因為國營企業(yè)第一時間的科技創(chuàng)新技術(shù)在我們的產(chǎn)品中能第一時間體現(xiàn)出來。他們大多與國營企業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，而且通過自己在國營企業(yè)十幾年的打拼有了相當一部分市場營銷網(wǎng)絡(luò)。他們關(guān)心的并不是產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力，而是如何建立和開發(fā)新的市場。

2.2 民營企業(yè)往往以自我為中心，忽略合作意識，造成風險規(guī)避的困難

民營企業(yè)在參與一個項目的投資時更愿意取得控股權(quán)，而缺乏合作投資的意愿，當然這與我國信用機制不完善、對職業(yè)經(jīng)理人信用評估不科學有關(guān)，但由于風險投資項目往往具有高風險的特征，如果投資失誤，就可能給唯一投資方帶來巨大的經(jīng)濟損失，給民營投資方帶來災(zāi)難性后果。因此，民營企業(yè)往往對風險投資退避三分，而風險投資的主要特征是風險共擔、利潤共享，特別是經(jīng)過中試的項目，更需要更多投資方的合作，國外的許多大型跨國公司都是由最初的幾個民營企業(yè)共同出資才發(fā)展起來的，如美國“銥星”公司，其投資方有上百家，最大的股東摩托羅拉公司也只有18%的股份，這樣就有效地規(guī)避了風險。

2.3 民營企業(yè)員工素質(zhì)不高導致投資風險管理效果較差

由于我國民營企業(yè)管理觀念落后，管理水平低下，往往只是重視擴大生產(chǎn)規(guī)模，但卻忽略依靠科技進步來開發(fā)新產(chǎn)品，進行風險投資。特別值得注意的是，許多民營企業(yè)依然固守家族企業(yè)的舊觀念，受家族企業(yè)文化負面影響嚴重，導致“人管制度”的經(jīng)營模式，用人惟親，從而由于缺乏人才而引發(fā)決策失誤、財務(wù)混亂、成本失控、短期行為嚴重等，極大地制約了民營企業(yè)擴大對外融資渠道。

2.3.1 民營企業(yè)家自身素質(zhì)問題阻礙了風險投資業(yè)的進一步發(fā)展

一部分民營企業(yè)家往往只關(guān)注自己的行業(yè)，而對其他行業(yè)關(guān)注甚少，在其他行業(yè)的風險投資與收益之間，具有太過于求穩(wěn)的心理。一方面由于知識能力尤其是對現(xiàn)代高科技了解不深入，對風險項目缺乏專業(yè)全面的分析能力；另一方面由于是家庭式的管理模式，不愿再承擔第二次創(chuàng)業(yè)的壓力，不求在創(chuàng)造性破壞中產(chǎn)生奇跡，但求平穩(wěn)，因此缺乏必要的承擔風險的意識。

2.3.2 缺少從事風險投資的人才

民營企業(yè)管理水平的高低直接關(guān)系著投資風險的高低，而人才是企業(yè)管理的具體實施者，因此，具有既懂風險投資、又懂技術(shù)的人才是風險投資發(fā)展所需的第一要素。但是民營企業(yè)目前普遍缺乏風險投資專業(yè)人才，一方面原因是我國本來就缺乏掌握多方面知識的復合型風險投資專業(yè)人才，另一方面原因是由于民營企業(yè)在醫(yī)療、保險、住房上福利措施不到位以及求職者本人對在民營企業(yè)就業(yè)存在著觀念上的障礙，使得民營企業(yè)很難吸引并留住人才，從而造成風險投資專業(yè)人才短缺的局面，使得民營企業(yè)在項目選擇，進行可行性研究，談判等風險投資各個環(huán)節(jié)不能順利開展。

由此可見，上述因素不僅極大地增加了民營企業(yè)投資的風險，而且不利于民營企業(yè)進行風險管理，給企業(yè)帶來很大的損失?？傊?，民營企業(yè)由于規(guī)模小，抗風險能力差，并且缺乏相關(guān)的人才和經(jīng)驗，因此，必須根據(jù)實際情況，來不斷調(diào)整民營企業(yè)風險投資的戰(zhàn)略，加強民營企業(yè)投資風險管理，才能確保民營企業(yè)能夠從風險投資中帶來收益。

3 完善民營企業(yè)風險投資管理的策略

3.1 建立有效的風險管理內(nèi)部控制體系

民營企業(yè)應(yīng)在完善公司治理結(jié)構(gòu)、明確各機構(gòu)部門職責權(quán)限的基礎(chǔ)上健全投資內(nèi)部控制，主要包括如下三個方面：

3.1.1 建立投資業(yè)務(wù)的職務(wù)分離制度

投資業(yè)務(wù)中的授權(quán)、執(zhí)行、會計記錄以及投資資產(chǎn)的保管等方而都有明確的分工，不得由一人同時負責上述任何兩項工作。

3.1.2 建立投資計劃的編制、審批制度

由于投資活動存在巨大風險，在投資前必須進行充分調(diào)查研究，編制投資計劃，詳細說明投資對象、投資理由、投資金額、期限以及投資組合方案、影響投資收益的因素等。在正式執(zhí)行投資計劃前必須進行嚴格的審批。通常情況下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資的性質(zhì)和金額建立授權(quán)審批制度。

3.1.3 建立財務(wù)分析制度

由于投資具有高收益、高風險的特性，企業(yè)應(yīng)設(shè)立有效的財務(wù)分析制度，定期對投資項目的執(zhí)行情況進行分析，掌握投資的運行狀態(tài)，及時采取相應(yīng)對策，規(guī)避投資風險，選擇最佳的投資對象與時機進行投資。

3.2 培養(yǎng)風險管理的高水平人才

首先，民營企業(yè)家應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，加大對自身文化素質(zhì)的修養(yǎng)和提煉，關(guān)注自身企業(yè)產(chǎn)品科技含量的提高，大膽進取，大膽開拓，盡量避免決策失誤帶來的風險，同時，民營企業(yè)家自身素質(zhì)的提高，能夠促進民營企業(yè)投資風險管理水平的提高。

其次，民營還要加大對實施人才戰(zhàn)略的投入，實力雄厚一點的企業(yè)可以直接采取引進外來的高級人才，從而讓其帶動企業(yè)員工進行投資風險管理的水平逐漸提高，還可以派本企業(yè)員工出國或者在本國掌握先進理論的教育機構(gòu)進行深造，實力稍微差一點的可以走自我培養(yǎng)的道路，定期對企業(yè)員工進行統(tǒng)一的培訓?？傊?，人才作為企業(yè)投資風險管理的直接實施者以及，甚至參與決策者，企業(yè)只有配合國家加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，這樣才能確保國家不斷研究出的民營企業(yè)投資風險管理的先進理論能夠有效的指導民營企業(yè)投資風險管理。

3.3 提高民營企業(yè)自身的素質(zhì)，加強民營企業(yè)之間的技術(shù)合作交流

首先，民營企業(yè)家應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，加大對自身文化素質(zhì)的修養(yǎng)和提煉，關(guān)注自身企業(yè)產(chǎn)品科技含量的提高，大膽進取，大膽開拓。其次，我國的民營企業(yè)風險投資業(yè)正在經(jīng)歷一次發(fā)展的高峰時期，需要各級政府努力為其創(chuàng)造一個適宜發(fā)展的宏觀環(huán)境,幫助民營企業(yè)之間牽線搭橋,促進民營企業(yè)之間交流合作。可以這樣說,民營企業(yè)的風險投資是市場雙向選擇的結(jié)果,是苦心經(jīng)營的收獲。

總而言之，我國民營企業(yè)增長很快，已超過1000萬家，其中小型科技企業(yè)約占9萬家，已經(jīng)成為我國風險投資的重要資金來源之一，但是由于我國民營企業(yè)風險投資還處于起步階段，其投資還面臨著很大的風險。只有與時俱進，深挖民營企業(yè)投資風險的來源，據(jù)此不斷探尋其投資風險管理存在的問題，提出對策，才能真正提高民營企業(yè)投資風險的管理水平，從而對不斷出現(xiàn)的投資風險進行有效防范。

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