河南省電力公司信陽供電公司 王志新

創(chuàng)新型企業(yè)作為我國轉變經濟發(fā)展方式的重要載體，日益受到全社會的高度重視。從組織資源的角度來考察創(chuàng)新型企業(yè)的特征，實則體現為：高素質的員工、先進的生產設備。在此基礎上，實現員工與設備的有效結合，并伴以一系列激勵制度的安排，必將形成企業(yè)在產品開發(fā)與生產領域中的強大創(chuàng)新能力。

盡管創(chuàng)新型企業(yè)具有優(yōu)越的組織資源。但是，通過考察該類型企業(yè)的成本要素時，不難發(fā)現：伴隨著企業(yè)資本有機構成的提高，必然導致更大數量的資金投入；同時，為了實現員工與設備的有效結合，又將形成高昂的培訓費用支出。由此可見，創(chuàng)新型企業(yè)面臨著艱巨的成本管理壓力。然而，目前創(chuàng)新型企業(yè)成本管理的現狀仍不容樂觀。受到產品開發(fā)導向的企業(yè)文化影響，管理者普遍未能對企業(yè)成本管理引起重視；并且，因產品技術壟斷而產生的較高利潤源，也造成了管理者對成本管理上的偏見。而這一結果，并不符合低碳經濟的發(fā)展要求。

綜上所述，在實現企業(yè)永續(xù)經營要求下對創(chuàng)新型企業(yè)進行成本管理，本身則是應有之義。

1 創(chuàng)新型企業(yè)成本管理面臨的問題

作為以追求利潤最大化為主要目標的創(chuàng)新型企業(yè)，若實現有效的成本控制，將極大的促進自身經濟效益的提高。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，同類型創(chuàng)新型企業(yè)在局部市場中的競爭博弈日益激烈。由此可見，創(chuàng)新型企業(yè)做好自身的成本控制，還將為自己在競爭中獲得預期的市場份額，起到強有力的支撐作用。

就目前創(chuàng)新型企業(yè)在成本控制中所反饋出的問題，主要表現在：

1.1 不重視成本的動態(tài)管理

根據控制職能可知，在一定的目標預算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應在經營過程中動態(tài)的進行成本控制。即按照資本循環(huán)G—W—G′的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購階段、產品開發(fā)與生產階段、產品銷售階段的成本支出。其中，產品處于開發(fā)階段時，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會將企業(yè)大量資金長期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業(yè)資本周轉頻率的同時，還增大了資金在使用上的機會成本。盡管，機會成本并不是會計成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創(chuàng)新型企業(yè)走內涵式發(fā)展道路仍產生著負面影響。

1.2 忽視對隱性成本的關注

這是目前大多數創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實在成本構成中隱性成本所占的權重往往很高。創(chuàng)新型企業(yè)在進行固定資本重置過程中，不僅實現了資本有機構成的提升；同時，因資產專用性程度提高，而產生的沉淀成本也一并發(fā)生。在以市場需求為導向的企業(yè)生產特征下，相對穩(wěn)定的產品市場空間，必將增大固定資產折舊的回報期限。從而，資金在使用上的機會成本則自然形成。伴隨著先進生產設備的引進，員工完成與它有效結合的轉換成本也將增加。

1.3 忽略經濟成本

會計成本控制體現為一種事后成本控制的方式。這種成本控制方式，很難對創(chuàng)新型企業(yè)的現實經營過程，提供有效的成本控制建議。當然，從目前所反映出的成本控制問題還遠不止這些。但是，以上3個方面卻具有很強的代表性。

同時，針對創(chuàng)新型企業(yè)的成本控制，還須同時加強財務管理工作。不難發(fā)現：惟有從財務管理中的資金監(jiān)管層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

2 創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的方式探究

從創(chuàng)新型企業(yè)開展成本控制工作，所反饋的信息中不難獲知：諸多創(chuàng)新型企業(yè)仍然停留在對企業(yè)會計成本的控制。會計成本體現為顯性成本，且具有靜態(tài)、事后控制等不足。因此，本文將分別探究創(chuàng)新型企業(yè)隱性成本與顯性成本的控制方式。

2.1 創(chuàng)新型企業(yè)隱性成本的控制方式

針對兩類隱性成本(沉淀成本、交易成本)而言，下文將先后對它們的控制方式進行闡述：

2.1.1 創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制方式

創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產專用性著手。最好的方法就是通過設施設備租賃業(yè)務來實現。租賃業(yè)務的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發(fā)生改變就給予歸還。

2.1.2 創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制方式

在現實世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。降低交易成本需要從兩個方面同時著手：(1)技術方面；(2)制度方面。如：可以通過建構有效信息系統(tǒng)，實現降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本；通過與客戶簽定長期合約，來降低談判成本。

在社會生產力的推動下，網絡化企業(yè)組織逐步成為企業(yè)生存的依托。同一價值鏈上的企業(yè)集群，按照水平分工或“核心—外圍”式分工，來完成產品的開發(fā)與生產任務。作為以中小企業(yè)為主體的創(chuàng)新型企業(yè)，應分融入到網絡化企業(yè)組織中。在此基礎上，最大限度的降低沉淀成本的發(fā)生。

2.2 創(chuàng)新型企業(yè)顯性成本的控制方式

相對于創(chuàng)新型企業(yè)隱性成本而言，顯性成本的控制較為直接。在會計領域，有關創(chuàng)新型企業(yè)顯性成本控制的技術也比較完善。本文強調三點：(1)創(chuàng)新型企業(yè)應重視人力與物力之間的替代關系。創(chuàng)新型企業(yè)許多生產經營環(huán)節(jié)，都可以同時由人、機器來完成。因此，創(chuàng)新型企業(yè)應根據本地區(qū)勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系；(2)創(chuàng)新型企業(yè)應動態(tài)、全面的對顯性成本進行控制。動態(tài)體現為，根據資本循環(huán)所經歷的階段，對物資采購、產品開發(fā)與生產、產品銷售等三個環(huán)節(jié)進行成本控制；全面則體現為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內；(3)創(chuàng)新型企業(yè)應盡量避免接受需使用非標準零部件的產品訂單。

3 優(yōu)化創(chuàng)新型企業(yè)成本管理的模式探究

若要最終實現創(chuàng)新型企業(yè)成本的有效管理，還須將其納入到企業(yè)財務管理體系中。在具體構建創(chuàng)新型企業(yè)成本管理模式的途徑時，須明確一點：各創(chuàng)新型企業(yè)的經營管理目標具有差異性，這就必然使本文在途徑的設計上產生困難。因此，本文僅從一般層面進行闡述。

3.1 建立全過程的資金管控機制

建立全過程的資金管控機制，便是通過制定一系列的規(guī)則，優(yōu)化創(chuàng)新型企業(yè)資本循環(huán)的效率與效益。具體而言：根據創(chuàng)新型企業(yè)近期生產規(guī)模，決定相應的原料使用量。然而，財務主管部門根據原料的市場價格，測算出所需資金的數額。同時，由于采購部門具備原料需求數量的具體知識，因此，財務主管部門與采購部門須建立起協(xié)商機制，來彈性化的開展資金撥付與管理。有關這一點，同樣適用于創(chuàng)新型企業(yè)的生產、銷售環(huán)節(jié)。

3.2 建立資金使用效益的評價機制

創(chuàng)新型企業(yè)財務主管部門建立資金使用效益的評價機制，目的在于減少資金使用中的機會成本。關于評價機制的設計，應著重在于事前分析與事中的權變管理。因此，有關計算資金貼現的公式、模型，都可以作為事前分析的工具。資金使用中的權變管理，則在于針對創(chuàng)新型企業(yè)經營過程中的風險概率值，適應性的進行資金配置。

3.3 建立與創(chuàng)新型企業(yè)各職能部門的信息溝通機制

創(chuàng)新型企業(yè)財務部門終究體現為服務部門的角色，它惟有協(xié)助創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)務部門創(chuàng)造利潤，才能真正有效的完成自己的職能。因此，須建立其與各職能的溝通機制，通過“項目制”來具體商討財務管理目標。

4 成本控制與財務管理耦合聯(lián)動的原則

在成本控制與財務管理耦合聯(lián)動機制的構建中，須把握這樣幾個原則：(1)將成本控制的細化到工作團隊，并動態(tài)的確定成本控制指標。創(chuàng)新型企業(yè)一般以項目小組作為工作單元，創(chuàng)新型企業(yè)財務管理部門作為企業(yè)的成本中心，必然須全程執(zhí)行、監(jiān)控項目資金的預算、使用，以及最終的績效評價。為此，創(chuàng)新型企業(yè)財務部門應委派專人進入的項目小組，通過信息收集與成本控制建議的形式，理性引導項目小組的事前與事中活動。針對某些風險性與不確定性較高的項目，創(chuàng)新型企業(yè)財務部門還應建立專家咨詢團隊，來進行預期收益率的測算。(2)財務管理應處于企業(yè)成本控制的輔助地位，并在資金上嚴格管控企業(yè)的專用性資產的采購。創(chuàng)新型企業(yè)財務若要對G的量進行合理確定，則須建立起與創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略目標、產品市場份額，以及生產進度等環(huán)節(jié)的聯(lián)動機制。借助創(chuàng)新型企業(yè)內信息系統(tǒng)這一載體，財務管理將在及時、敏捷、低成本的信息資源下，完成對物資采購領域的資金確定與劃撥。(3)發(fā)揮企業(yè)財務管理的資金使用論證優(yōu)勢，針對性的就企業(yè)組織資源協(xié)助建立：薪酬分配機制、固定資產折舊標準。前者不僅構成了創(chuàng)新型企業(yè)的有形成本；并且，也是企業(yè)激勵機制的主要內容。在以產品開發(fā)為導向的企業(yè)文化氛圍下，應在勞動力成本預算一定的情況下，向核心崗位的員工傾斜。這實則在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，降低了企業(yè)總和勞動力成本。關于固定資產折舊標準的設計，本文只是提出，這里不做討論。

不可否認，創(chuàng)新型企業(yè)在成本控制與財務管理中，大都建立了專家團隊。然而，在組織架構層面，如何實現二者的互補性還存在諸多缺失。為此，本文在分別討論了成本控制與優(yōu)化管理的同時，提出了二者耦合聯(lián)動的原則，便在于為今后彌補上述缺失提供思路。

5 結語

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，同類型創(chuàng)新型企業(yè)在局部市場中的競爭博弈日益激烈。由此可見，創(chuàng)新型企業(yè)做好自身的成本控制，還將為自己在競爭中獲得預期的市場份額，起到強有力的支撐作用。同時，伴隨著創(chuàng)新型企業(yè)的成本控制，還須同時加強財務管理工作。不難發(fā)現：惟有從財務管理中的資金監(jiān)管層面給予控制，創(chuàng)新型企業(yè)諸多顯性與隱性成本都將得到優(yōu)化。

具體而言：就創(chuàng)新型企業(yè)的成本控制方式，須從創(chuàng)新型企業(yè)的隱性成本與顯性成本這兩個方面開展工作；就創(chuàng)新型企業(yè)的財務管理模式，則須建立全過程的資金管控機制，以及資金使用效益的評價機制；并建立二者的耦合聯(lián)動機制，最終促進創(chuàng)新型企業(yè)經濟目標的實現。

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