內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 呂躍聰 張璞

改革開放三十年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅猛，在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有十分重要的地位，在保障就業(yè)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長和為國家創(chuàng)造財(cái)富上作用巨大。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇和社會(huì)的不斷向前發(fā)展，當(dāng)前我國眾多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題很多，已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此如何有效地對我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行規(guī)范和整合，選擇正確的財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。本文通過對我國中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對策，期望能夠?qū)μ岣呶覈行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，起到一定的作用。

1 當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的常見問題

1.1 財(cái)務(wù)管理理念落后

我國大多數(shù)的中小企業(yè)管理者都將主要精力放在的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題會(huì)給企業(yè)帶來的高風(fēng)險(xiǎn)性重視程度不夠，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作普通的會(huì)計(jì)核算，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理其實(shí)是企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，企業(yè)的發(fā)展缺乏前瞻性。造成這一問題出現(xiàn)的原因是多方面的，首先由于歷史原因，我國許多的中小企業(yè)管理者往往出身貧寒，沒有受過良好的教育，憑著個(gè)人奮斗創(chuàng)辦企業(yè)，取得成功，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代化企業(yè)的管理能力和管理素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理的思想和意識上還十分落后，由于不懂得財(cái)務(wù)管理的理論知識，造成企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)不明確，缺乏有效的監(jiān)管和財(cái)會(huì)信息失真等問題的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理混亂。其次是中小企業(yè)由于受自身規(guī)模和實(shí)力限制，缺少專門的財(cái)務(wù)部門和專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，很難實(shí)施現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。

1.2 企業(yè)沒有明晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國眾多的中小企業(yè)由于發(fā)展的時(shí)間短，企業(yè)管理者急功近利的思想嚴(yán)重，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重視程度不足，只注重眼前利益，企業(yè)家缺乏從長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，因此它們并沒有樹立起清晰明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有的企業(yè)雖然也有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但由于缺乏科學(xué)的、綜合整體上的考慮，單純的從以為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的角度出發(fā)，而在財(cái)務(wù)目標(biāo)的建立和財(cái)務(wù)管理制度的制定上常常生搬硬套一些成功企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，而不考慮實(shí)際上這么做到底適合不適合，因此這樣所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)容易致使財(cái)務(wù)管理在活動(dòng)上缺乏方向性，財(cái)務(wù)管理的制度和程序上缺乏針對性，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)不能有效的運(yùn)行，危機(jī)四伏，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制

我國的多數(shù)中小企業(yè)在其財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制上還不完善，其具體表現(xiàn)在權(quán)責(zé)不明確，缺乏合理、有效的監(jiān)督、制約機(jī)制我。我國眾多的中小企業(yè)由于受自身的條件限制，它們?yōu)榱丝刂破髽I(yè)成本往往將復(fù)雜、繁重的內(nèi)容不同的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一交給一個(gè)財(cái)務(wù)人員去做，而且沒有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)清查、成本核算和財(cái)務(wù)審批等制度，同時(shí)許多企業(yè)還沒有認(rèn)識到內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)管理的重要性，很少有企業(yè)設(shè)立專門的剝離于財(cái)務(wù)部門之外的審計(jì)部門，這種企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理控制制度的不健全，容易造成企業(yè)在資產(chǎn)的管理上出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的大量資金閑置或不足，資金周轉(zhuǎn)不靈和企業(yè)資產(chǎn)流失等問題的出現(xiàn)。很多中小企業(yè)由于缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的建立，企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)往往得不到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而對企業(yè)的運(yùn)營十分不利。

1.4 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)不合理

我國中小企業(yè)由于規(guī)模小，造成其財(cái)務(wù)組織的規(guī)模也小，財(cái)務(wù)部門的職權(quán)有限，一般僅限于企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)算等工作，企業(yè)管理者在融資、投資等重大問題的決策上，很少會(huì)找財(cái)務(wù)部門的人去商量，造成財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)和職能受限。同時(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)經(jīng)常由企業(yè)家個(gè)人隨意掌控，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)崗位上的員工實(shí)際上并沒有控制權(quán)，資金的支配不能科學(xué)合理的按章辦事。雖然這種由企業(yè)管理者控制財(cái)權(quán)的方式有助于中小企業(yè)將有限的資金進(jìn)行最優(yōu)的運(yùn)作和使用，但同時(shí)更容易造成限制財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，限制財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專長，企業(yè)家不能及時(shí)得到財(cái)務(wù)人員所了解的企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況等信息，從而容易作出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)帶來不必要的損失。

1.5 高水平、高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏

同正規(guī)的、發(fā)展成熟的大企業(yè)相比，中小企業(yè)在員工薪金、福利待遇和激勵(lì)機(jī)制上很難吸引到企業(yè)所急需的高素質(zhì)、高專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員，好的、高水平的財(cái)務(wù)人員進(jìn)不來，同時(shí)由于我國的中小企業(yè)家族化管理的現(xiàn)象又十分突出，企業(yè)家常常將財(cái)務(wù)部門當(dāng)作自家的一畝三分地，選擇自己放心但財(cái)務(wù)水平不高的家族內(nèi)部人員出現(xiàn)在關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理崗位，這些人由于在能力上的缺乏，導(dǎo)致了眾多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上十分混亂且問題重重。企業(yè)規(guī)模小的另一個(gè)問題就是企業(yè)管理者往往忽視財(cái)務(wù)工作的重要性，缺乏對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和能力進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)理念和專業(yè)技能上得不到不斷的提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作停滯不前，滯后于企業(yè)的發(fā)展。

2 新形勢下我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上的創(chuàng)新

2.1 更新財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的中小企業(yè)要想在競爭中獲勝，要實(shí)施現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，首先，要更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的管理和發(fā)展放在首位，對員工進(jìn)行充分的激勵(lì)和約束，最大限度的挖掘其潛能和主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造性，建立真正行之有效的責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度。其次，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)勢，樹立正確的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要有應(yīng)對措施，能夠規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展，提高管理效率，能夠從容應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)都身處在一個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)的貿(mào)易和重大決策都比以往任何年代都要迅捷，因此信息對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展直觀重要，它要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都要有依靠信息去有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的觀念。最后，要更新對資本的認(rèn)識，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展單純依靠自有資金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要壯大就需要拓寬融資渠道，因此它要求企業(yè)樹立起為融資服務(wù)的財(cái)務(wù)管理理念，從而保障資金的順利獲取，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2 明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國的中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)自身狀況和外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并以此來確定適合本企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的，才能夠?qū)嵤┈F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立時(shí)，一定要從能夠使企業(yè)獲得利益最大化的角度去出發(fā)，一定要充分的照顧到并結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，一定要做到科學(xué)、客觀、可操作性，對整個(gè)外部經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)行情況要有準(zhǔn)確的分析和正確的評價(jià)，同時(shí)緊緊結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出符合自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)律，并適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的客觀、可比、可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，還要考慮到既要保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，也要從長遠(yuǎn)的眼光看問題，避免只顧眼前利益的急功近利的行為產(chǎn)生。

2.3 財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化

我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式加以優(yōu)化和規(guī)范，首先是要將財(cái)務(wù)管理制度化，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，建立起完善的、符合國家和行業(yè)規(guī)定的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，從而提高企業(yè)資本的運(yùn)作效率。同時(shí)我國現(xiàn)行的行政審批制度，已經(jīng)采取了對中小企業(yè)實(shí)行有限的審批和監(jiān)督作用，在一定程度上改善了當(dāng)前市場的競爭環(huán)境，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率，有力的促進(jìn)了我國中小企業(yè)的發(fā)展。其次是中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的管理者必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及調(diào)整不合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，只有做到這些，才能夠保障財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善。最后是我國的中小企業(yè)還要將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控系統(tǒng)加以規(guī)范，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)收支審批制度、權(quán)責(zé)明確，企業(yè)能夠做到依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)內(nèi)部控制中能夠形成事件全程的有效控制、監(jiān)督與考核。企業(yè)還要建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之外內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有做到了規(guī)范化和制度化，企業(yè)才能消除隱患，健康的發(fā)展下去。

2.4 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息溝通能力

我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力提高自身的財(cái)務(wù)信息溝通能力，做到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開化和透明化。長期以來，我國的中小企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)信息披露的對象和范圍狹窄的問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息溝通能力低下，所以我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)信息的披露范圍，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)務(wù)信息的完全共享，使企業(yè)內(nèi)部需要獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息的部門和人員都能便捷的得到信息，對外也應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，公開企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，適度的公開企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，能夠獲取與企業(yè)有經(jīng)貿(mào)往來的其他企業(yè)的信任和認(rèn)可，有利于雙方建立長期的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

2.5 建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分了解自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，要明確財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能，將財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行合理的設(shè)置，落實(shí)崗位責(zé)任制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)在設(shè)置的時(shí)候一定要充分的考慮與業(yè)務(wù)流程的銜接性，整合企業(yè)會(huì)計(jì)流程，使會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的地位和作用得以明確，同時(shí)還要做到財(cái)務(wù)人員、其他部門人員和企業(yè)管理者之間的權(quán)責(zé)明確，以保證組織和管理效率、效果的提升。

2.6 建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，因此它要求財(cái)務(wù)管理人員在個(gè)人素養(yǎng)上和業(yè)務(wù)能力上都應(yīng)當(dāng)有極高的水平。因此我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)上，一定要在思想道德素養(yǎng)上和專業(yè)知識的能力上嚴(yán)格考核和把關(guān)，同時(shí)也要對企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員展開定期或不定期的政治思想教育和專業(yè)技能上的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以提高他們的政治、法制意識和思想道德素養(yǎng)，以及提高他們的財(cái)務(wù)管理能力，保證企業(yè)中的整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)具備較高的綜合素質(zhì)和能力。

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