張雪松

（遼寧大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室，遼寧，沈陽，110136）

芻議建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題及管理對策

張雪松

（遼寧大學(xué)新校區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室，遼寧，沈陽，110136）

本文主要介紹了當前我國建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題，并針對這些問題，提出了改進建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題的對策和措施。

建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；管理對策

引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。筆者結(jié)合建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗，針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施，供大家參考。

一、當前我國建筑裝飾工程施工質(zhì)量存在的問題

雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快，但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這些問題如不能及時解決，勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1、裝飾裝修市場秩序較亂，市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范

由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進入市場，企業(yè)之間互相殺價，業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當競爭現(xiàn)象相當嚴重，使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。

2、借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證

在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

3、從業(yè)人員素質(zhì)不高

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少，技術(shù)力量薄弱。

4、資源浪費和環(huán)保問題突出

建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計、施工的標準化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費嚴重。同時，當前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對環(huán)保產(chǎn)生較大的負面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理，材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

二、提高建筑裝飾工程質(zhì)量的對策

1、加強人員管理

人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，通常情況下，人員素質(zhì)是工程質(zhì)量好壞的決定性因素。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的、有責(zé)任心的、高素質(zhì)的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

2、加強施工材料的控制

施工材料的質(zhì)量好壞是工程質(zhì)量好壞的重要保證。把好施工材料關(guān)是建設(shè)單位、監(jiān)理單位的重要職責(zé)，施工材料一般占工程總造價的60%～70%，自然不可小視，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。對于那些材料數(shù)量大、而且大家都有的材料，如紙面石灰板、膠合板，根據(jù)招標時的品牌，由建設(shè)單位與廠家聯(lián)系，由施工單位報數(shù)量，由建設(shè)單位集中統(tǒng)計起來，由廠方直接向施工單位供貨，根據(jù)數(shù)量進行結(jié)算；對于那些用量不大，而且規(guī)格又比較復(fù)雜的材料，如油漆、內(nèi)墻涂料，由建設(shè)單位與廠家聯(lián)系，由廠家送貨到工地。施工單位負責(zé)收貨及結(jié)算，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量，少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費用。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，

則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

3、施工機具的控制

施工機具要由庫管員要對其妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對每一臺設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

4、施工進度及工序的控制

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。加強施工單位對影響裝飾工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應(yīng)分別進行處理，因此，裝飾工程必須是建立在上一道工序經(jīng)驗收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復(fù)核性檢查、成品保護的質(zhì)量檢查。

5、定期抽查，加強內(nèi)部驗收

公司品管部及工程部定期到各項目對工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。此外，要做好內(nèi)部驗收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意的效果。

三、結(jié)語

建筑裝飾工程的質(zhì)量控制是較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，隨時做好監(jiān)督工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，同時做好工程進度控制和造價控制，才能保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

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TU779+

1674-3954（2011）03-0087-01