□熊建春

（南充日?qǐng)?bào)社，四川 南充 637000）

（作者系四川南充日?qǐng)?bào)社總編輯）

人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，大到宏偉事業(yè)的興衰成敗，小到具體任務(wù)完成的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，無(wú)不與人才隊(duì)伍的個(gè)體素質(zhì)高低、整體實(shí)力強(qiáng)弱息息相關(guān)，辦報(bào)也不例外。編采力量強(qiáng)，報(bào)紙質(zhì)量就高，反之亦然。編采力量成為衡量地市黨報(bào)綜合實(shí)力的重要組成部分。四川南充日?qǐng)?bào)社通過(guò)大力實(shí)施“人才強(qiáng)報(bào)”戰(zhàn)略，不遺余力招引高素質(zhì)的編采人員，多形式、多途徑提升在崗人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提升辦報(bào)質(zhì)量。在實(shí)施“人才強(qiáng)報(bào)”戰(zhàn)略的過(guò)程中，報(bào)社也面臨著諸多困惑，甚或有步入困局而不得其解、深陷其中而不能自拔之感。報(bào)社求賢若渴，但常為招引不到優(yōu)秀的編采人員而苦惱；報(bào)社惜才如命，但常因優(yōu)秀編采人員頻繁跳槽的現(xiàn)實(shí)所困擾。

困局的三大表象及成因淺析

地市黨報(bào)實(shí)施“人才強(qiáng)報(bào)”戰(zhàn)略的困局，主要表現(xiàn)為“三難”：

優(yōu)秀人才難招引。盡管目前大中專畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)不容樂觀，但是地市黨報(bào)要招引到優(yōu)秀的編采人員難度還是很大。近年來(lái)，南充日?qǐng)?bào)社基本上沒有招聘到一本院?；蛘叨驹盒Ｒ槐緦I(yè)的畢業(yè)生，更沒有這些院校的畢業(yè)生毛遂自薦來(lái)求職就業(yè)。究其原因，筆者認(rèn)為主要有四點(diǎn)：一是新聞事業(yè)發(fā)展迅猛，通訊社、報(bào)社、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、新聞期刊社、新聞網(wǎng)站、手機(jī)媒體等各類媒體眾多，可供畢業(yè)生選擇的天地寬闊；二是全國(guó)地市黨報(bào)大多處于三線城市，工作條件、生活環(huán)境不如一二線城市優(yōu)越，缺乏招引優(yōu)秀人才的地域優(yōu)勢(shì)，以致于大量?jī)?yōu)秀的畢業(yè)生留在一二線城市；三是在現(xiàn)行新聞采訪管理體制下，地市級(jí)黨報(bào)記者的采訪活動(dòng)大多局限于本地市轄區(qū)內(nèi)，采訪半徑較小，新聞資源較少，一些優(yōu)秀的畢業(yè)生誤以為在地市級(jí)黨報(bào)難以充分發(fā)揮自己的聰明才智，難以在業(yè)務(wù)上有所建樹，故而寧愿在人才濟(jì)濟(jì)的一二線城市報(bào)刊做“鳳尾”，也不愿到地市級(jí)黨報(bào)當(dāng)“雞頭”；四是相比而言，地市級(jí)黨報(bào)綜合實(shí)力相對(duì)較弱，特別是除了一部分報(bào)紙外由于發(fā)行量一般只有幾萬(wàn)份，廣告客戶數(shù)量少且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱帶來(lái)的報(bào)社經(jīng)濟(jì)總量較小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，員工經(jīng)濟(jì)收入水平不高，難以對(duì)優(yōu)秀人才產(chǎn)生吸引力。

編采骨干難留住?！傲魉桓瑧魳胁惑肌?。人才的合理流動(dòng)，是大勢(shì)所趨，也是單位始終保持不竭活力、事業(yè)后繼有人的需要，原本無(wú)可厚非。但是，流動(dòng)的關(guān)鍵是要合理。當(dāng)前，地市黨報(bào)面臨著優(yōu)秀人才、編采骨干難以留住的實(shí)際困難。從某種角度來(lái)講，地市黨報(bào)成為編采新人的就業(yè)緩沖帶，成為到上級(jí)黨報(bào)或者都市報(bào)就業(yè)的跳板，成為向公務(wù)員單位和事業(yè)單位輸送人才的培訓(xùn)基地，這已然是較為普遍的不爭(zhēng)事實(shí)，而且大有日益加重的趨勢(shì)。一般而言，一個(gè)采編人員從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新聞隊(duì)伍到相對(duì)成熟需要三五年的時(shí)間。在他們的成長(zhǎng)階段，報(bào)社要為他們創(chuàng)造許多條件，付出相當(dāng)大的培養(yǎng)成本。然而，當(dāng)他們通過(guò)這三五年的學(xué)習(xí)鍛煉、經(jīng)驗(yàn)積累、業(yè)務(wù)能力有所提高、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有所增強(qiáng)之后，大多會(huì)萌發(fā)跳槽的念頭。《南充日?qǐng)?bào)》記者部現(xiàn)有人員中，新聞從業(yè)時(shí)間不足三年的占到70%左右。如此人員構(gòu)成，一定程度上削弱了辦報(bào)實(shí)力。

員工素質(zhì)難提升。招聘編采人員時(shí)地市黨報(bào)的“退而求其次”，進(jìn)入門檻較低，新進(jìn)人員綜合素質(zhì)“先天不足”。如果說(shuō)“先天不足”可以通過(guò)后天的努力來(lái)彌補(bǔ)的話，那么員工隊(duì)伍的素質(zhì)還是有一定的保障。但事實(shí)上，地市級(jí)黨報(bào)的編采人員一旦上崗后，基本上沒有多少繼續(xù)教育提升素質(zhì)的機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)能力和水平較少有明顯提高。究其緣由，一是報(bào)社組織的學(xué)習(xí)不夠，二是員工自身學(xué)習(xí)不夠，三是缺少自學(xué)業(yè)務(wù)的時(shí)間。

突圍舉措及對(duì)策初探

地市黨報(bào)要走出“人才強(qiáng)報(bào)”的困局，筆者以為至少應(yīng)從以下方面著手：

深化改革，多元發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。目前的地市黨報(bào)基本上是“事業(yè)單位性質(zhì)、企業(yè)化管理”，在員工身份上實(shí)行的“老人老辦法、新人新辦法”，老員工有事業(yè)編制，新員工實(shí)行聘任制。同時(shí)，在新媒體快速發(fā)展和報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，要堅(jiān)持一業(yè)為主、多元發(fā)展的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)理念，拓展報(bào)社生存空間，壯大報(bào)社經(jīng)濟(jì)實(shí)力。積極倡導(dǎo)有條件的地市黨報(bào)走“集團(tuán)化”發(fā)展之路，打造報(bào)業(yè)“航空母艦”，增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)全面提升報(bào)社的綜合實(shí)力，以形成對(duì)優(yōu)秀人才的強(qiáng)大吸引力。

解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。地市黨報(bào)的隊(duì)伍穩(wěn)定主要是招聘員工的穩(wěn)定問題，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，需要兩方面的努力：一方面是地市黨報(bào)用人單位要重視每位員工特別是招聘員工的存在，強(qiáng)調(diào)“人本管理”、“民主管理”。另一方面是招聘員工本身，從進(jìn)入地市黨報(bào)的那天起，就應(yīng)樹立主人翁意識(shí)，把自己當(dāng)“主人”。只有把報(bào)社當(dāng)成自己的“家”，把自己置身為這個(gè)大家庭中的一員，把自己的事業(yè)坐標(biāo)定位在報(bào)社這個(gè)新的起點(diǎn)上。除了思想上的雙邊重視，要增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，還需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，倡導(dǎo)“民主管理”、“人本管理”，充分尊重員工意見，以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工主人翁責(zé)任意識(shí)。

人文關(guān)懷，切實(shí)解決編采人員的具體問題，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力。在地市黨報(bào)中，人性化的管理及對(duì)員工的人文關(guān)懷對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定至關(guān)重要。特別是關(guān)心員工，切實(shí)解決員工特別是招聘員工中存在的一些具體問題，對(duì)增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力有著不可低估的作用。解決編采人員的具體問題包括工作生活條件、工資福利待遇等方方面面。比如南充日?qǐng)?bào)社在人事改革中，就大膽突破，實(shí)現(xiàn)了新人、舊人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，平等對(duì)待，因工設(shè)崗，同工同酬，使招聘人員權(quán)益得到了較好的保障。還為招聘員工購(gòu)買各種社會(huì)保險(xiǎn)及福利，為招聘員工評(píng)職稱創(chuàng)造條件“開綠燈”，規(guī)定員工本人及其配偶生日時(shí)，員工可享有“生日假”和“陪配偶生日假”，單位還給員工發(fā)放生日津貼及賀卡等，一系列的人性化管理及關(guān)懷措施，使員工對(duì)單位有了較強(qiáng)的向心力和認(rèn)可度。特別是針對(duì)招聘的單身職工無(wú)處吃飯的困難，報(bào)社專門開辦了食堂，而且每月給予一定生活補(bǔ)貼，有效解決了這一難題，體現(xiàn)了單位對(duì)員工的人文關(guān)懷。

事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，千方百計(jì)穩(wěn)定編采隊(duì)伍。用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，媒體亦然，只有這樣才可能努力穩(wěn)定采編隊(duì)伍。事業(yè)留人，就是要讓想做事的人有事可做，給他（她）足夠的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)及空間。待遇留人，似乎是最實(shí)在的留人招式，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，首先需要相對(duì)富足的收入來(lái)解決生活之需，然后才能靜下心來(lái)做自己的專業(yè)工作。新聞行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力行業(yè)，地市黨報(bào)要通過(guò)發(fā)展不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，保證從業(yè)者收入始終在當(dāng)?shù)爻鞘形挥谥懈咚?，才可能留得住人才。在進(jìn)行改革時(shí)，要充分考慮到地市黨報(bào)其生存、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與普通公益性事業(yè)單位的差異性，其收入分配的改革，員工的待遇福利等是參照市場(chǎng)報(bào)（企業(yè)）還是參照一般事業(yè)單位，值得深入研討。感情留人，則是被稱為留人的“上上策”。除了物質(zhì)待遇外，員工同樣還需要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、以及業(yè)績(jī)和能力得到認(rèn)可而產(chǎn)生的自豪感、受尊重感等。當(dāng)員工從組織中獲得的這些感情越強(qiáng)烈，員工對(duì)組織的歸屬感越強(qiáng)，跳槽動(dòng)機(jī)越弱。地市黨報(bào)要做到感情留人，除了日常的“評(píng)優(yōu)”、“獎(jiǎng)勵(lì)”等一些業(yè)務(wù)考核激勵(lì)機(jī)制外，還需要對(duì)員工有經(jīng)常性的思想、情感上的關(guān)心和幫助，解決一些員工的實(shí)際困難，創(chuàng)造人性化的辦公環(huán)境，給予良好的福利，提供繼續(xù)教育成長(zhǎng)、成才和外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等，從各個(gè)方面對(duì)人才的培養(yǎng)加以重視，注重感情投資。

同時(shí)，報(bào)社要形成重視人才、珍惜人才的共識(shí)，形成一個(gè)穩(wěn)定的人才圈，上級(jí)帶下級(jí)，一級(jí)級(jí)傳遞，形成一條以信任和尊重為紐帶的留人感情線，這對(duì)留住人才是很有幫助的。我們的實(shí)踐證明，一名采編人員有可能因?yàn)橥饷娴母咝酵诮嵌鴦?dòng)心，但最后決定留下，不是因?yàn)樘岣咝剿?，而是緣于舍不得那些朝夕相處、同甘共苦的同事?/p>