本刊訊 2011年度全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作評審（以下簡稱“三評”）工作結(jié)束，9月19日在合肥發(fā)布并交流。來自中國石油、中國石化、中國海油等企業(yè)管理工作者共200多人參加了發(fā)布交流。會議發(fā)布了2011年度“三評”成果，重點(diǎn)推介了部分一等獎(jiǎng)成果，交流了管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)體會，并對“三評”工作優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織工作者進(jìn)行了表彰。

由中國石油企業(yè)協(xié)會（以下簡稱石油企協(xié)）組織開展的行業(yè)部級“三評”工作始于石油工業(yè)部時(shí)期，到2011年已分別進(jìn)行了24屆、16屆和21屆。2011年，共收到來自石油石化會員企業(yè)申報(bào)的優(yōu)秀成果234項(xiàng)，評出獲獎(jiǎng)優(yōu)秀成果141項(xiàng)，獲獎(jiǎng)率為60.25%。其中一等獎(jiǎng)24項(xiàng)，占申報(bào)總數(shù)的10.25%；二等獎(jiǎng)36項(xiàng)，占申報(bào)總數(shù)的15.38 % ；三等獎(jiǎng)81項(xiàng)，占申報(bào)總數(shù)的34.62%。收到申報(bào)的優(yōu)秀論文516篇，評出獲獎(jiǎng)優(yōu)秀論文304篇，獲獎(jiǎng)率為58.91%。其中一等獎(jiǎng)46篇，占申報(bào)總數(shù)的8.91%；二等獎(jiǎng)76篇，占申報(bào)總數(shù)的14.72%；三等獎(jiǎng)182篇,占申報(bào)總數(shù)的35.28%。收到申報(bào)的優(yōu)秀著作22部，評出獲獎(jiǎng)優(yōu)秀著作12部，獲獎(jiǎng)率為54.54%。其中特別獎(jiǎng)一部，占申報(bào)總數(shù)的4.54%；一等獎(jiǎng)3部，占申報(bào)總數(shù)的13.64%；二等獎(jiǎng)5部，占申報(bào)總數(shù)的22.72%；三等獎(jiǎng)3部，占申報(bào)總數(shù)的13.64%。

據(jù)石油企協(xié)專職副會長兼秘書長彭元正介紹，2011年的石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新“三評”工作，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以抓住“能源保障，節(jié)能減排，提升發(fā)展質(zhì)量”為環(huán)節(jié)，持續(xù)關(guān)注當(dāng)前石油石化企業(yè)改革、發(fā)展、管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，具有以下特點(diǎn)：一是獲獎(jiǎng)項(xiàng)目質(zhì)量高。經(jīng)“三評”專家評審委員會審定的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，全面反映了石油石化企業(yè)為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和實(shí)現(xiàn)綜合性國際能源公司發(fā)展目標(biāo)，在管理創(chuàng)新理論和實(shí)踐方面所取得的最新成就，代表了當(dāng)前石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新能力和優(yōu)秀水平，涌現(xiàn)出了一批質(zhì)量上乘、創(chuàng)新元素突出、具有鮮明石油石化管理特色的成果、論文和著作。突出的優(yōu)秀成果有中國石油天然氣股份有限公司財(cái)務(wù)部的《以資金管理平臺為基礎(chǔ)的全面集中、統(tǒng)一規(guī)范的資金管理體系》、中國海洋石油總公司計(jì)劃部《大型石油公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系構(gòu)建與實(shí)施》、中國石油蘭州石化公司《以提升企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展生產(chǎn)力為目標(biāo)的員工健康管理》等。二是獲獎(jiǎng)項(xiàng)目實(shí)踐性強(qiáng)。能圍繞中國石油、中國石化、中國海油三大公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)開展深入地創(chuàng)新研究。如隨著近幾年“走出去”戰(zhàn)略步伐加快，海外份額所占比重加大，面對資源國不同情況，在如何規(guī)范和創(chuàng)新海外投資業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的有效實(shí)施，確保海外業(yè)務(wù)“半壁江山”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面，總結(jié)了一批較好的優(yōu)秀實(shí)踐成果。如中國石油長城鉆探工程公司《以拓展國際高端市場為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)》、中國石油海外勘探開發(fā)公司《能源企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建與實(shí)踐》、中國石油東方地球物理公司《創(chuàng)建國際一流地球物理技術(shù)服務(wù)公司的戰(zhàn)略客戶管理》等。三是各石油石化企業(yè)對管理創(chuàng)新和“三評”工作愈來愈重視。參與的熱情也愈來愈高，參與企業(yè)的數(shù)量和申報(bào)數(shù)量較去年都有所增加，管理工作者的自我發(fā)現(xiàn)意識、宣傳提升企業(yè)形象意識不斷增強(qiáng)。