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堅持“五忌”“五戒”強化領導干部學習機制

2011-08-15 00:46劉國春
中共樂山市委黨校學報 2011年2期
關鍵詞:領導干部培訓

劉國春

(中共樂山市委黨校 四川 樂山 614000)

領導干部是掌管一方或部門的決策者、引路人,用百姓的話說也叫做“領頭羊”。選好、用好、管理監(jiān)督好各級領導干部,對黨和國家事業(yè)的發(fā)展起著關鍵作用。加強對領導干部的學習監(jiān)督,增強學習的自覺性,形成組織督促與自我約束相結合的學習機制,是推進領導干部學習的必要手段。

一、堅持“五忌”,督促領導干部學習,增強素質培養(yǎng)

1.在組織安排上,切忌“葉公好龍”。在建設學習型黨組織、學習型社會過程中,各級黨組織及其領導者都對自己的下屬反復強調學習的重要性,“是形勢的要求”、“工作的需要”、“發(fā)展的必然”等等,并要求領導干部要努力做到“學以立德、學以增智、學以致用”?!皩W習不只是簡單的志趣習慣問題,而是一種責無旁貸的責任?!笨梢妼W習的要求不無高遠,對學習的認識不無深刻。而在現(xiàn)實中卻有不少另一面,例如,中央要求要大規(guī)模輪培訓干部,有的地方卻因“工作任務重”,不愿把自己的下屬調去學習,甚至已經到校報到了,也必須喊回來,以致不少主要培訓機構班次減少,辦班規(guī)??s小,培訓時間一再壓縮,工作業(yè)務骨干參加學習的機會越來越少,既使一旦離崗學習,也總會因“工作離不開”而頻繁要求請假處理工作,造成學習過程“三天打魚,兩天曬網”,不僅離崗學習流于形式,而且影響整個辦班質量和輪培訓效果。又如,有的干部因處于“閑職”狀態(tài),卻能被組織連續(xù)不斷的送去培訓學習,造就了一批“學習型”干部。其實質是把選送干部離崗學習當成了額外負擔。為適應大規(guī)模培訓干部要求,各級黨組織特別是主要負責同志都應高度重視干部的學習提高問題。一是要注重理論素質的培養(yǎng)提高。作為一個領導干部,沒有一定的理論修養(yǎng),對紛繁復雜的社會現(xiàn)象不能作出科學的判斷,不能分析概括出帶有規(guī)律性的問題,把握事物發(fā)展的規(guī)律,是很難做到科學決策,駕馭全局的。在目前條件下,提高領導干部理論素質的一個重要途徑就是脫產學習。二是要督促干部學習。把干部選送到相應培訓機構學習期間,應跟蹤了解他們的學習情況,迫使他們安心學習,做到學有所長,學有所獲,不能把脫產學習當作脫產休息。有的地方的組織部門在選送干部的培訓學習期間,主要領導同志親自到培訓單位了解干部的學習情況,鼓勵和督促他們認真學習,是值得借鑒的。三是要把學習和使用結合起來。選送培訓學習時,就應充分考慮到選送干部的實際情況,把業(yè)務工作骨干、綜合素質好的干部選送到相應培訓機構培訓提高,使有限的培訓資源運用到最需要的干部身上。四是把干部培訓期間的表現(xiàn)情況作為考核干部的一個重要依據,把干部調訓計劃的完成情況列入各級干部管理部門的工作目標任務,并認真予以考核,同時,干部的提拔晉升應有輪培訓單位的意見。切忌口頭上強調學習的重要性,實際上又害怕自己管理的干部去學習。

2.在組織學習上切忌置身于外。在時下的中國,很多工作要做好,領導尤其是“一把手”重視是關鍵。領導干部不帶頭,不以身作則,不率先垂范是很難有成效的,學習也不例外。在一個地方、一個部門、一個單位,要形成良好的學習風氣,必須有領導尤其是“一把手”的帶頭參與和重視。雖然制度的構建和保障更顯長效,而領導的帶頭參與卻能傳遞出強烈的重視信號,營造出濃厚的學習氛圍。但在現(xiàn)實中,一些領導干部,講學習往往是針對下級的,由于自己是領導,召集一個學習動員會,親自到會講一講學習的重要性、必要性,提一些要求,或委托副職讀一讀報紙,念念文件,或請個專家,來個專題輔導,媒體上報導,簡報上登載,以示自己重視,學任務也就完成了。而自己卻并不置身于學習之中。實際上自己并不愿意學習,而喜歡沉溺于具體的事務工作中,覺得學習可有可無,即使閑下來,也琢磨著如何休閑休閑,放松放松,倘若工作強度一大,社會應酬一多,便使本來就排不上號的學習就更顧不上了。由于不愿學習,把自己置身于學習之外,不僅知識貧乏而陳舊,思想保守而僵化,決策能力低下而難以提高,駕馭能力弱化而執(zhí)政靠下屬,講話靠秘書,造成下屬的水平就是自己的水平,秘書的腦力就是自己的智力,昏昏耗耗悠然自得,甘當一個庸官。我們的領導同志必須清醒的認識到:①學習能力是執(zhí)政能力的基礎。無論是一個地方,還是一個部門、一個單位,作為一個領導者,必須在理論上更有深度,具有見微知著的洞查力。在處理問題上更有高度,具有高人一籌的影響力。在實踐上更有力度,具有統(tǒng)攬全局、駕馭復雜局面的能力,所有這些都與自身的學習分不開。②領導者的帶頭作用具有無形的影響力。這種影響力往往是無聲的,它比說一千道一萬更管用。無論是勤政廉潔還是學習都不例外。③領導者只有始終把自己置于學習之中,才能營造出濃厚的學習氛圍。領導者以身作則,率先垂范,不斷提高自己的學習能力,就能有效帶動整個班子及其群眾的學習,從而提高干部群眾的執(zhí)政能力、工作能力和綜合素質。

3.在學習方式上,切忌形式主義。學習方式多種多樣,自學、集體學習、離崗輪培訓學習等等,學習內容豐富多彩,學理論、學科技知識、學法律知識、學社會管理知識、學先進經驗,但無論采用何種學習方式,學習何種內容,都應真學,做到學有所獲,學以致用,而不是假學,學而不獲,學而不用。但現(xiàn)實中,一些地方、部門和單位的領導干部把學習當作是完成上級交辦的任務,組織學習的目的或是做樣子給上級看、或是為了應付上級的檢查、或是為了年終總結、或是往自己臉上貼金,證明自己是一個學習型干部,以便增加升遷提拔的砝碼,突出表現(xiàn)為組織讀報裝樣子,念個文件留影子,裝腔作勢念稿子,只要媒體有聲音,影視有圖像,檢查有材料,上級有夸獎,便圓滿完成了學習任務,至于學習收獲有多少,綜合素質、執(zhí)政能力、工作能力有多大提高,所有這些都不在學習考核之例,似乎與學習無關。實際上并不想真學,更不想真懂,而是把組織學習當成一種負擔,迫于上級的要求,只得認認真真搞形式,踏踏實實走過場。作為主政一方的領導干部,不僅自己應真學真懂真用,而且必須使自己的下屬養(yǎng)成良好的學習習慣,把學習過程當作增長知識和才干的過程,提高思想修養(yǎng)、情操水平的過程,從知之甚少、到知之甚多的過程。在這一過程中,物欲淡化,心智提升,洞悉事理,與民同心,為國分憂,為民減難,視通萬里,勵精圖治,事業(yè)有成,該是何等的安然自得。

4.在學習實踐上,切忌理論脫離實際。學習的目的全在于運用。理論來源于實踐,任何科學的理論知識(包括科學的方法和技術)都是實踐探索的結果,它既包括前人的總結概括,也包括今人的探索創(chuàng)新??茖W理論知識的這一特性決定了它必須回到實踐中去,用于指導實踐,并在實踐中得到深化和完善,從而使科學的理論充滿生機和活力。作為領導干部,無論是自己的學習,還是組織下屬學習,都必須堅持理論聯(lián)系實際的原則,做到學以致用。但在現(xiàn)實中,有的領導干部卻把學習當作粉飾自己的“雪花膏”。實事求是地說,這樣的干部確也讀了點書,也學過一些理論文章,甚至還有良好的記憶力,能背誦一些精典語句。但是,他的學習不是為了研究解決經濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的實踐問題,而是為了在人面前顯示自己是何等的才華橫溢,何等的知識淵博,是何等的了不起,卻沒能得到提拔重用,把學習當成了向組織發(fā)泄不滿情緒的本錢,動輒我讀了多少書,讀了哪些書,要不我還可以背幾段給你聽,在炫耀自己的同時,也貶低別人,埋怨組織,覺得懷才不遇,牢騷滿腹。而在工作上卻慵慵碌碌,既不深入實際,也不了解民情,更無開拓創(chuàng)新,說大話、講空話、編瞎話,“無實事求是之意,有嘩眾取寵之心?!弊鳛橹髡环降念I導干部,理論脫離實際的學習只能是害人害己,誤黨誤國。要引導干部堅持理論聯(lián)系實際,一是要聯(lián)系自己的思想實際,用科學的理論武裝自己,認真改造主觀世界,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,增強宗旨意識,全心全意為人民服務。二是要聯(lián)系自己的工作實際,認真分析研究經濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,探索出解決問題的新辦法,提高執(zhí)政能力,開拓工作新局面。三是要聯(lián)系當今國內外形勢變化的實際,找準自己的工作方位和工作著力點,提高決策能力和決策水平,科學化解各種矛盾,營造和諧發(fā)展氛圍,推進科學發(fā)展。

5.在領導干部的調培訓上,切忌觀念扭曲。調干部脫產參加輪培訓既是各級領導干部的權利,也是各級干部管理部門義不容辭的責任,還是提高各級領導干部綜合素質和執(zhí)政能力的重要途徑,因而成為了各級黨委政府的一項常態(tài)性工作。為此,從中央到地方,都建立了黨校、行政院校,針對我國實行中國共產黨領導下的多黨合作,政治協(xié)商制度實際,各級還建立了社會主義院校,干部輪培訓體系是健全和完善的,能夠滿足輪培訓干部的要求。但在現(xiàn)實中卻自覺不自覺地形成了以下扭曲的觀念:一是調訓干部是為賺錢。形成這種觀念的主要原因包括兩個方面,一方面是由于輪培訓干部的主要機構,如黨校、行政院校、社會主義院校長期存在財政劃拔經費不足問題,資金缺口只能通過多辦輪培訓班,收取輪培訓費來彌補,這不僅得到了黨委政府的首肯,而且在一些地方,還把這一部分資金列入了預算,形成了辦班越多,收費就越多,單位的日子就越好過,極大地刺激了辦班的積極性。在這種機制作用下,各級各部門紛紛建立名目繁多的干部輪培訓機構,諸如各種培訓中心、研究中心等等,個別主管干部調訓的部門更是近水樓臺先得月,自己調,自己訓,不管師資力量如何,教學設施怎樣,目的只有一個:收錢,做到肥水不流外人田,甚至高校也不斷把腳伸向領導干部培訓教育領域,極大地搞亂干部輪培訓渠道,降低了干部培訓教育質量,并造成資源的巨大浪費。二是參加培訓是為了升官。有的干部到黨校、行政院校參加輪培訓是抱著升官的目的來的,并不是為了學習掌握更多知識,提高綜合素質和執(zhí)政能力。因而到培訓院校以后,并不安心學習,而是到處請人吃飯喝酒,喝歌跳舞,洗腳按摩,八方勾兌,以達到升官目的。三是以為自己有什么問題暴露了,把自己調離崗位,便于查處問題。因而到培訓院校以后,精神不振,無心學習。四處打聽,了解情況,以便采取相應對策。端正干部輪培訓觀念,①必須著力整肅輪培訓機構,撤消部門行業(yè)輪培訓機構。②統(tǒng)籌干部教育經費,充分保證黨校、行政院校和社會主義院校經費。③配強師資力量,完善設施設備,創(chuàng)造良好的干部學習環(huán)境。④完善干部輪培訓制度,分期分批按計劃調訓各級領導干部,使干部離崗參加輪培訓學習真正成為常態(tài)。

二、堅持“五戒”,培養(yǎng)學習熱情,增強學習意識

隨著教育改革的深化,教育事業(yè)的發(fā)展和干部制度改革的深入,干部隊伍的綜合素質和執(zhí)政能力已得到了很大提高。與此同時,也使我們的一些領導干部產生了驕傲自滿情緒,認為自己取得了學士、碩士甚至博士學位,且已有多年的實踐鍛煉,積累了較豐富的執(zhí)政經驗,掌握的理論知識、社會知識已經夠用,因而不想再過清苦的學習生活,不愿繼續(xù)學習,自覺不自覺地喪失了學習熱情,失去了學習的內在動力。因此,對領導干部個體而言,克服自滿情緒,培養(yǎng)學習熱情應成為各級干部增強學習意識的自覺行動。

1.在思想觀念上,力戒守舊,與時俱進,不斷調整更新知識結構。任何知識都有一定的“保質期”。在一定時期內所學的或獲取的新知識,經過一段時間以后便會自然老化,部分甚至全部報廢,尤如機械設備。再好的東西都是歷史的而并非永恒的。特別是當今時代,經濟社會快速發(fā)展,科學技術突飛猛進,信息工具不斷更新,使知識的“保質期”愈來愈短。如果我們的干部仍死守著幾年、十幾年,甚至幾十年前在大學獲取的知識而悠然自得,死抱著自己的學士、碩士、博士等知識招牌沾沾自喜,放松學習,不更新知識,不調整知識結構,必然成為時代的落伍者,甚至被時代所淘汰。實際上,不少昨天的人才,今天已成為了下崗的對象,昨天的工作業(yè)務骨干今天已成為了失業(yè)者,這種事例并不鮮見,其根本原因就在于自己的滿足,放松了自己的學習。領導干部對于自身的學習來說,一要做到永不知足。學士、碩士、博士學位,只能代表過去的學識水平,并不能代表現(xiàn)在的學識水平,更不能代表未來的學識和能力。學習是與人生相伴的一個永恒的主題,領導干部在學習上要確立永不知足的理念。二要做到與時俱進。事業(yè)在發(fā)展,社會在進步。新事物、新實踐、新矛盾、新理論在不斷產生,知識更新是一個連續(xù)不斷的過程。領導干部只有不斷更新知識,調整知識結構,才能不斷適應新實踐的要求。三要做到積極有為。學習是一種自覺行為,任何外在的強制作用都是十分有限的,更重要的是內在的學習要求和求知動力。只有做到積極主動、真學、真懂、真用,才能不斷提高,有所作為。

2.在學習過程中,力戒間斷性學習,把學習視為領導干部的生活需要。不少領導干部也較重視自身的學習,也知道不學習的危害,所以能常與書本報刊相伴隨。無論出差、開會都帶著學習資料,總想擠出一定的時間看書看報,以求獲得新知識,樹立新理念,開闊新視野。但作為領導干部,尤其是主政一方的主要領導同志,工作千頭萬緒,應酬連續(xù)不斷,他們的學習往往被這些工作和應酬打斷,很難持之以恒,如若思想一放松,學習過程立刻就會間斷,甚至一個重要文件都難以連續(xù)讀完。長此以往,學習不能持之以恒,不僅導致信息掌握時斷時續(xù),而且導致現(xiàn)代知識掌握零星散亂,很不利于決策的科學化、系統(tǒng)化。在百忙中,要做到不間斷學習,一是要培養(yǎng)學習的樂趣。應該看到,讀一本好書,實際上是給高尚的人進行了一次交流。學習對于塑造科學的世界觀,提升思想品格,樹立高尚的情操,增強人格魅力都是不可缺少的。古人講,“知之者不如好知者,好之者不如樂之者”,學習的精妙之處就在于培養(yǎng)樂趣,樂在其中,樂此不疲。二是要把學習當成是自己的責任。領導干部的學習不只是一種樂趣,更是一種責任。“學者非必為仕,而仕者必為學”。學習的精妙處在于“學以致用”。為了中華民族的解放事業(yè),毛澤東主席曾把學習看得比吃飯、睡覺還重要,“飯可以一日不吃,覺可以一日不睡,書不可以一日不讀”。三是要把學習看成是工作的一部分,養(yǎng)成自覺學習的習慣。作為領導干部,從事著領導工作,相對一般群眾而言,知識必須更多一點,眼睛必須看得更遠一點,問題必須想得更深入、更全面一點,這就必須多學一點。因此,領導干部在對待學習上尤如砍柴人磨刀,“磨刀不誤砍柴功”,使學習成為工作的一部分。

3.在學習態(tài)度上,力戒淺嘗輒止,不斷深化學習過程。領導干部的學習,決不僅僅是讀書看報,簡單地了解掌握黨的理論、綱領、路線方針政策,而是在深刻理解黨的理論、綱領和路線方針政策的基礎上,結合本地、本部門乃至本單位的具體實際,深入研究思考本地、本部門和本單位怎樣實現(xiàn)又好又快的發(fā)展問題,如發(fā)展思路,發(fā)展模式,發(fā)展措施等等,使學習成為推進科學發(fā)展的動力源泉。但在現(xiàn)實中,有的領導干部往往把學習停留在書本上,文件資料上,從材料上了解了黨的理論及其路線方針政策,比著條條款款執(zhí)政辦事,不走偏方向,不違反政策,以飽滿的熱情投入工作,似乎就算學習得不錯了。其實對一個領導干部來說,這遠遠不夠。領導干部的學習重在提升創(chuàng)新思維的能力,科學決策的能力,駕馭全局的能力,規(guī)避風險的能力,化解矛盾的能力以及應對突發(fā)事件的能力等等,使自己的執(zhí)政水平和領導水平得到全面提高,以適應新形勢、新環(huán)境和新任務的要求。因此,領導干部在學習內容上總體應該包括三個大的方面。一是黨的創(chuàng)新理論。就是要始終堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導新的實踐,它所要解決的根本問題是領導干部的世界觀、人生觀和價值觀及其思想路線問題。二是推動地方、行業(yè)及其單位經濟社會發(fā)展急需的知識,它所要解決的是領導干部的執(zhí)政能力和工作能力問題,促使領導干部從外行變?yōu)閮刃?,以彌補知識的缺陷。三是群眾的實踐,即通過領導干部堅持不懈的深入群眾,調查研究,把群眾的實踐經驗總結概括出來,并認真學習推廣,它所要解決的是決策的科學性和實踐性問題。只有不斷學習新理論、新知識、新實踐,使學習過程不斷深化,才能使領導干部的綜合素質和執(zhí)政能力及其領導水平不斷提高,才能不斷適應經濟社會發(fā)展的新情況、新要求。

4.在學習方法上,力戒學而不化,掌握立場、觀點、方法,分析解決現(xiàn)實問題。學習要講究方法,學習方法對頭,往往能夠取得事半功倍的效果,反之,就不可能取得良好的學習成效。在現(xiàn)實中,我們有不少領導干部,確實想學點東西,千方百計擠出時間讀書看報,尋求新觀點、新知識,也確實讀了一些書,記了不少名詞、概念、范疇,但由于方法不對,消化不良,不僅沒有系統(tǒng)掌握學習內容上的知識體系和立場觀點方法,甚至對學習內容上的基本名詞、概念、范疇都缺乏理解,囫圇吞棗地記了一些名詞、概念、范疇,并急急忙忙的予以使用,卻并不知道其涵義是什么。其實對領導干部來說,讀書看報,重在掌握所學內容的立場、觀點和方法,并把它轉化為實際工作的能力。為此,在學習過程中,一要勤于思考,邊學邊思考,找出所學內容的立場、觀點和方法予以借鑒,為我所用。二要善于總結。借鑒別人的,總結自己的,尋找出解決問題的科學答案。三要重積累。學習是一個循序漸進的過程,這一過程既是一個思考的過程,總結的過程,同時也是一個知識的積累過程。只有常思考、??偨Y、常積累,認真消化所學內容,學習才能常有收獲,思想才能常有提高,能力才能常有增強。

5.在學習實踐上,力戒學用脫節(jié),把學與用有機結合起來。學習的目的全在于運用。如果把所學與所用割裂開來,學歸學,用歸用,學與用兩張皮,便失去了學習的意義,甚至會陷入“本本主義”的泥坑,給黨和人民的事業(yè)帶來危害。在黨的歷史上,一些同志“言必稱希臘”,“教條主義”、“本本主義”甚行的歷史教訓應引以為戒。在現(xiàn)實中,我們的一些領導干部談學習、講工作、提要求可以說是頭頭是道,精彩紛呈,但只滿足于學在書本上,講在口頭上,停留在文字上,并不注重運用理論指導實踐,解決經濟社會發(fā)展過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題。要克服學用脫節(jié)的問題,最根本的是要牢固樹立實踐標準,即以實踐來檢驗學習的成效,努力把學習成果轉化為實踐成果,使學習的過程成為實現(xiàn)科學決策、推動科學發(fā)展的過程。只有把學與用有機結合起來,做到學以致用,用以促學,學用相長,學習才有實際意義。

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